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感的要求很高,每一项都满足,可能医院无法经营下去,院长是把经营放在首位,而院感人把安全放在首位.可以理解在高压下(经营),让院长如何能不向钱看齐,不向收入看齐?有时候,特别理解院长,院感的每一项建议都需要钱,而他确实不能带来收入.但医院没有收入,如何经营下去?...

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我是辽宁的,全省各市都在进行一遍基层医疗机构的大检查,我市也是从内低到年初都在发文件,安排2013年的督导检查,很是重视。相信对各医院都是好事,对院感人也是好事。

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加强多重耐药菌的管理,防止多重耐药菌的传播与感染暴发,根据我院实际,建立多部门协作管理多重耐药菌的机制,特建立多重耐药菌管理定期联席会议制度 (一)多重耐药菌管理定期联席会议由医院感染管理委员会召集,医院感染管理科具体负责组织并通知相关部门。 (二)联...

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空气和医务人员手的监测规定特别明确,但物体表面,一般还是执行老的医院感染管理规范,每季度采样重点科室。消毒内镜没有异议,而灭菌内镜有不同意见,有监测的,还有不监测的。器械清洗效果监测没有完全开展,需要用ATP检测仪,或者目测。高压灭菌监测:物理、化学、微生物监...

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"紫外线灯的监测由不同:我省市余时低于300小时,每月监测,以前是没季度监测"是什么意思? 不好意思,打错了,解释为:紫外线灯的监测有不同:我省是:余时低于300小时,每月监测紫外线灯强度,以前执行的是每季度监测强度"。

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