感染病科的学科建设与与进展

院感科最需要什么样的人才？

众所周知，目前医院感染管理还不是一门学科，更谈不上有亚专业。虽然我们可以从各种途径来证明，医院感染管理就是一门学科，但事实是，大学里面没有这个专业，目前的境况也很难让大家相信已经是一门学科。哈，不扯远了。又到了一年的毕业季，也就到了一年的招聘季。我们院感科普遍缺人，甚至是严重缺人。那么我们应该向医院领导申请招聘什么样的人才呢？是博士还是硕士？什么专业？预防医学？临床专业？微生物学专业？需要他们具备什么样的能力？流行病学？统计学？有时候，科室的人数不是关键，关键是这些人是不是可以实实在在愿意做事、能做事，对吧。那么根据您的规划、以及经验，您能否谈谈您的观点？

已邀请:

19 个回复

胡杨

赞同来自:

我科去年一个读博去了。与人力资源部协商，原计划增加一个临床医学专业人员，兼感染医师执业注册。但医务部最后告诉因没有临床管床数据无法注册，改为今年增加一个流统专业硕士。我科目前“医，护，药，公卫，流统”专业覆盖。

楚楚&&

赞同来自:

胡杨发表于 2015-6-16 19:24

我科去年一个读博去了。与人力资源部协商，原计划增加一个临床医学专业人员，兼感染医师执业注册。但医务部 ...

谢谢胡杨老师的分享！除了您家医院的实际情况以外，您能否分享一下您的建议和感受呢？

鬼才&&

赞同来自:

根据目前感控学科的发展，预防医学、临床医学、微生物专业人才，乃至药学、护理专业的人才，都是不可缺少的，因为感控学科虽说目前还未被认为是一门专业，然而实际上，感控学科早已是一门综合性的学科了。现在许多医院，正因为感控科的人才配备不全，才造成目前感控工作跛脚难行的局面，但相信目前这一局面，能在不久的将来得到改观。

chenqiong&&

赞同来自:

基层医院谈不上需要什么人才，99%都是护士干院感工作，没有人愿意到院感科来。

江南水韵&&

赞同来自:

我认为院感科应该配备医疗、护理、流行病学、检验、药学等专业，这样感控的综合实力就强。必须有硕士研究生，当然有博士更好，不过一般的医院就别想了，给你招聘两个硕士就很满足了。这样不仅满足日常的感控工作，还能够开展一些科研项目。如果科室指标有限，最理想的是本科读临床专业的流行病学硕士，那就一个抵两

。

热带雨林2010&&

赞同来自:

院感科工作涉及多学科知识，我也正在为想要领导为我科招聘一人而努力，目前我科人员原来从事护理工作的比较多（3人）、另有1名学医疗专业的、1名学公共卫生，这次想招的首先要硕士毕业、专业预防医学、流行病学、微生物学等都可以，其实我觉得专业即重要又不是很重要，关键是愿意从事这项工作，我们不都是从其他专业转来，一步步边学边干走过来的吗？

木木叶落87&&

赞同来自:

尊敬的楚楚老师提出了，我冒昧的谈谈自己的想法。

1、感控科需要根据医院的床位数配备的专职人员数进行取舍人员，医疗专业最好是有从临床科室调过来的主治以上医师，因为他了解本院情况，好上手，也容易深入工作；护理专业建议至少2-3名，这是干院感工作的主力军，干实活的多数都是护理专业的，同时临床科室一大批的问题护士去沟通的时候也会稍微好一些；检验专业最好有一个，不管是兼职还是专职的，有一个最好，有自己的实验室最好，即使没有，深藏在微生物室也是一个挖掘数据的能手，至少是第一手资料；流行病学或者统计学专业，最好是研究生，8年制的流统研究生还是非常有价值的，至少您的晋升是不用愁文章了。其他专业的，如果有个计算机的或者其他的那就更好了，相信以上专业一般的医院都很难满足的。

2、关于高学历高层次研究生的待遇问题，优秀的人才不会光凭借热情劲来干活的，必须有丰厚的待遇，如果没有这样的前提，即使在招进来了，也不能够保证他会一直留得住，毕竟如果给不了一个丰厚的待遇，他肯定会借台跳台了，那就是为别人培养人才。

个人之见，不妥之处，望尊敬的楚楚老师批评指正，这都是我在这几年日常工作中的经验也是吸取教训后的觉悟。

九龙江&&

赞同来自:

老师们分析很到位，学习了，谢谢！

liyuyu2002&&

赞同来自:

羡慕老师们的院感人，都是高大上的，基层医院护理专业多，在感染诊断，预防医学等方面是盲区，从头学习，很难很难。

胡杨

赞同来自:

楚楚发表于 2015-6-16 19:46

谢谢胡杨老师的分享！除了您家医院的实际情况以外，您能否分享一下您的建议和感受呢？

在人力资源部的大量支持下，从科室人员结构与素养角度，当然还是多专业，高学历构建人员搭配是现实和理想的选择。也是我们可以做到的。

但选择的人是不是理想的，除了学历还需要态度。学历可以招聘限定，态度，单单靠1个月的试工是无法了解的。目前私营企业HR有好多招聘技巧，我觉得医院也应该学学。不能单独面试与试工这么简单了事。

还有在选人细节上，我还是争取避免“近亲繁殖”，尽可能人员搭配不在一个大学本硕毕业为好。

遇到过有的人选试工表现很好，但一旦确定招录，工作后，再加上家庭，结婚，出国等等个人的私事，往往可能会认为已经进了工作“保险箱”，私事为大，而放任了自己。交代的工作拖拖拉拉，份内的事情有头无尾。如果被遇到，那也得认，因为是你试工签字圈定的用人人选。那时你真的无语，也无奈。

还有的进人确实也会有想法，倾向于要男的或已经生育的。原因你懂的。

再有，要不然进人前就约法三章：2年内不生育，3年内不离职。虽然是君子协定，没有法律效力，也心安许多。

人员能不能发挥作用，那要看“医院的氛围，主任的激励，科室的协作，个人的努力”了。

得到一个理想有作为的同事，是机遇，也是缘分。但更像博彩。要点撞大运，赌博的味道。

上面说的感受都是选人上。在用人上，本人还是一个庸才，不会开发激励下属能量。对下属放任的比较多。没有什么感受可以分享，听听大家的。

瞎扯的，别对号当真。-------------别让我科的同事看到，产生歧义和不快就麻烦了。

胡杨

赞同来自:

本帖最后由胡杨于 2015-6-17 12:21 编辑

胡杨发表于 2015-6-17 11:31

在人力资源部的大量支持下，从科室人员结构与素养角度，当然还是多专业，高学历构建人员搭配是现实和 ...

   关于人才，我认为在本领域有特长都是人才。

比如有的人善于写---搞总结，改制度，不错，有的人善于讲---办讲座，授课不错，有的人善于记----做咨询答疑是好手，有的人善于思考------给团队提供改进线索，创新思路，报课题，有的人善于发现-------做现场督导检查很拿手，有的人善于总结-------写论文就有优势。等等。

选人用人，只能是获得人才的苗子，人需要在实践中锻炼成长，逐渐成为人才。一来就是人才的，只能是“引进”。培养人才和引进人才，在院感还是培养比较现实。让医院引进，可能不现实。

人才的培养，科主任有责任。能否成才需要个人的努力，当然也需要环境。比如在胡必杰、吴安华老师等的团队，带头人起点高，国际交流，合作单位等等信息多，资源足。成才的几率就很大。像在我的手下，成才的几率就小。个人的努力就要更多。

   院感科人员少，业务杂，我更希望能够有“全才”的专职人员，才能应对。对外“上得厅堂”，对内“下得厨房”。做事情，件件清爽麻利。做学问，课题论文不断。对本职工作干得漂亮，对学术前沿了如指掌。--------这样的同事有没有？？有就是您的福分！呵呵

   回到您的话题：院感科需要什么人才？？---------我最需要全才。

jinhaiyan&&

赞同来自:

路过学习了，老师讲的太感人太实际了，和老师们比我们基层就像回到了解放前，基层医院别奢望有团队有那么高精端的人才了，多数都是搞护理的一人团队在支撑，要人更是难于上青天

鬼才&&

赞同来自:

看到这个贴子，我还想到一个问题。如果高校要设立感控本科专业，该开设一些什么课程呢？基础课是否临床专业、预防专业、检验专业的基础课都要开设呢？而专业课程又该如何开课呢？因为感控专业所要求的知识面太广了。如果真要设立感控专业，是否在研究生阶段设立更好呢？不得不说，如何培养好的感控人才，是一个值得讨论的好话题。个人观点，不知对错与否。