院感工作分工,你按科室分还是按模块分?

本帖最后由 茶韵幽香 于 2015-2-11 15:54 编辑


      真正从事感控工作时间2年,越来越喜欢,感控是一个新的工作领域,涉及学科知识范围广泛,接触院内其他科室也多,而且基础工作能够和科研相结合,比较有挑战性。现在对于感控工作模式迷茫了, (1)按照管理病房数量分工,然后对应病房相关的感控一条龙工作都由本人负责,比如综合监测、目标监测、感染追踪调查、耐药菌管理、环境卫生采样、消毒隔离监督指导、感控专员管理等一系列,各自进行汇总分析。(2)按照工作部分进行分配,每人负责不同的工作模块,最后统一汇总。

    模式1是感控人员掌握全面,模式2是深入,不知道同行的亲们都是怎么工作的呢?什么模式能更好地提高感控工作效率和质量呢,迷茫啊迷茫!大家来交流啊!
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草原星空&&

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这是个不错的话题,如果您能改成选项的形式,应该会收到很好的调查效果,试一试?

新翼感控&&

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我院的分工模式是两种结合。每个人有分管的科室,也有分管的板块。

分管科室的人负责所有的检查内容,再根据分管科室的任务量来进行分板块,每个人自己汇总自己得板块。

1554760523&&

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我们按板块来分工,比如有专门负责病例监测的,有专门负责消毒监测的,有专门负责职业暴露的等。同时每个人负责一个或几个病区。责任到人。交叉避免不了。可以设ABCD岗,每年轮流干,每个岗位负责的工作内容不一样。

茶韵幽香&&

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院感科的很多工作是必须全科动员的,比如手卫生调查、MDRO督导等的管理,片区负责的同时也要有重点培养项目,我院目前分为三个大片区,外科组、内科组、门急诊医技组,各组内有责任到人,外科片区专业趋向是SSI及外科ICU目标性监测,内科片区是内科ICU、新生儿等的监测,有些项目的汇总分析必须具体到某人,这个看自己的专业背景了,如MDRO统计分析、手卫生统计分析、病历监测总结分析、以及各个组内的目标性监测汇总分析等。

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