求助：院感人员的职称晋升问题—已应助
本帖最后由 细雨润竹 于 2012-9-29 21:30 编辑
请教专家老师们,感染管理专职人员晋升职称时该如何量化?晋升外科护理副高职称,在外科工作二十几年近几年到感染管理科.我们医院是护理部量化,以护理人员的量化标准来进行,感染管理专职人员因没有病房护士的夜班.护理查房.业务学习.理论考核等等,这些分值全是零分,致使业务技术工作方面在全院排分最低,医院初评就不好通过,这个问题该如何解决?谢谢了.
请教专家老师们,感染管理专职人员晋升职称时该如何量化?晋升外科护理副高职称,在外科工作二十几年近几年到感染管理科.我们医院是护理部量化,以护理人员的量化标准来进行,感染管理专职人员因没有病房护士的夜班.护理查房.业务学习.理论考核等等,这些分值全是零分,致使业务技术工作方面在全院排分最低,医院初评就不好通过,这个问题该如何解决?谢谢了.
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二道桥的羊肉串&&
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侯建华&&
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细雨润竹&&
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1、设计院感科的量化标准：根据贵院现有的医疗、护理量化标准，参照他们的项目和分值设计出一套院感科工作人员的量化标准来，但参照的同时更要有属于自己专业特色、大伙有目共睹且说服力较强的实际东东作项目，比如你之前所定岗位职责及其完成情况，抑或是参照《医院感染管理办法》中院感科职责做一些延伸和扩展。
2、提出问题：以书面形式向院领导和人事科打报告，阐述另设标准的科学性、公正性、必要性以及其中所包涵的更多人文因素，以期让领导们明白同岗同标、异岗异标的重要性。
3、探讨解决之道：适当时机谈谈甚至拿出自己的几套方案，供领导抉择，切忌只提问题不找出路，让领导层做“填空题”，要知道大多数的领导是喜欢做“选择题”的。
4、注重沟通技巧：切忌意气用事，得尊重自己该尊重的人，说自己该说的话，不越位更不能越权，做到真正意义上的换位思考，我们有难处，相信领导们更有难处，站的角度不同，看事物会有不同哦。
预祝心想事成
沧海一粟&&
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（4）专职人员中的卫生技术人员聘任、晋升等按同类卫生技术人员对待。
所以医院感染管理科的护理人员应该根据自己的工作性质，你不要去晋升外科护理高级职称，就晋升医院感染管理副高职称（副主任护师）应该就可以不需要按照护理部对临床护士那样的量化标准了。
yuanyuan502&&
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呜呜嘟嘟
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