院感科怎样才能得到医院的行政支持？

院感工作要做好,除了靠专职人员及相关科室兼职人员的努力外,我觉得医院硬件建设也很重要.要提高管理效率,使院感控制信息畅通,必须借助于医院局域网.但此事我院领导不支持,我们打了几次报告均无果,但愿市院感质控中心能在这方面为我们呼吁.

2007-09-06 添加评论
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    楚楚&&

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    要有锲而不舍的精神。有些困难的事情您如果经常在领导耳边叨咕，领导听得多了就会想，“看来这件事情真的很重要，我是该帮助解决了。”，这是我院一位老同志传授给我的，不知实用不实用，不过我也会偶然用一下，您不妨也试试？:lol :lol
    2007-09-06 0 0
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    缭绕&&

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    慢慢来！我科室上局域网，足足等了六年！:lol
    2007-09-06 0 0
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    小点点&&

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    我希望检查时院感方面能对医院感染配备也有要求，这样院领导就会按要求配备

    2007-09-16 0 0
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    香樟树&&

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    通过管理年检查，我们领导现在大会小会经常强调：院感工作很重要！不过一要改选设施，领导就唯唯诺诺了，要钱啊！从事感控工作真难，辛好有这个平台，可以说说心里话。希望娘家人多来检查，我们领导就会越来越重视，我们就更好做工作啊！:'( :lol
    2007-09-17 0 0
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    一枝梅&&

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    事情就是这样，但我们有信心将院感进行到底！！会有好日子的！！相信我没错！！:lol :lol :lol
    2007-09-17 0 0
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    铁旦&&

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    我也有同感。做院感工作很吃力，有些工作别人还不理解。如：关于成立独立的院内感染科一事我院就是难产。对于市卫生局责令我院整改在7月份检查中存在的一些事项：我院目前的院感科还是归宿在医务科的保健科之下。这样做一项工作要通过保健科、医务科，再是院长，做具体事情的人就觉得很不畅；其次是领导的人多了，反而是每人管。从制定SOP到其他的一些工作都是二个人自己做（因为搞院感的人还做其他保健的事），也没有人商量（因为保健科负责人自己刚来没二年，也从来参加过院感学习班，院感的一些工作性质也不清楚）。好在有这样一个论坛，可以使我们学到很多知识，及时掌握一些信息，同时可以使我们向娘家人倾诉心里话，发表自己的感想。啊！发表之后觉得很畅。
    2007-09-17 0 0
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    一枝梅&&

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    欢迎多来发表见解！！论坛是我们院感人员真正的家，发展靠大家！！！:handshake :handshake :handshake :handshake :handshake :handshake
    2007-09-17 0 0
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    婉若秋水&&

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    这就是爱哭的孩子多吃奶。俺院的老书记讲滴。:P
    2008-04-25 0 0
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    猫眯的舞儿&&

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    呵呵，那 我 以后天天坐院长办公室区哭去，我要 房子，要电脑，要车，要钱
    2008-06-19 0 0
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    鱼丸&&

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    同意楼主的意见:lol :lol :lol 但没有勇气~~:'( :'( :'(
    2008-06-23 0 0
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    伍六一&&

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    “呵呵，那 我 以后天天坐院长办公室区哭去，我要 房子，要电脑，要车，要钱”


    说得好，可惜我们领导风流倜傥，而我又有老气横秋，看来我们院感科也要配备个攻关秘书才行
    2008-06-23 0 0
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    sunruizhen&&

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    医院感染的重要性、院感的工作内容、管理范围估计领导也不全了解，反复去领导那叨唠又引人烦。院感工作确实很难。努力吧！！:liumangtu :liumangtu
    2008-06-25 0 0
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    柳莹依&&

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    你这样去恐怕不行呵.天天来?等下院长连你都开掉!做事要讲策略,趁检查时要点,当你汇报工作得到他的一点肯定时要点,看他这几天脸上"放晴"时要点,...
    2008-06-25 0 0
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    婉若秋水&&

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    去哭时别忘了带面巾纸,不然花容失色.:gdfsd;P


    [ 本帖最后由 婉若秋水 于 2008-6-25 23:42 编辑 ]
    2008-06-25 0 0
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    伍六一&&

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    换了是我，遇到必须解决，而领导又非要拖拉的时候，我脱下白大褂就去擂领导的门，口袋里若隐若现放把匕首，最后都得逞了。:@ :@
    2008-06-26 0 0
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    老朽&&

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    每天给领导叨咕有以下结局：

    1.领导被你说服，理解也好，不理解也好，明白不明白也好，反正同意你的建议。支持你的工作，免得你老来叨咕，他烦啦；

    2.你把他叨咕烦啦，把你给换位;P ；

    哈哈哈哈
    2008-06-26 0 0
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    江边一碗水&&

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    联系最近我们办理的事情，我觉得还有一些小办法：

    1、书面汇报！

    口头说，他不办；书面说，并且把报告存档案室，意思很明确——出了事情就不要推到我脑壳高头！而且我很清清楚楚是把报告打给你的。这种情况他怎么办？能够签字说拖一拖？还是暂时不办？;P 这个适合于于医疗安全关系密切的事项。

    2、一次汇报解决1-2个事情，不要太多。毛主席说：不要急，慢慢来！一年解决一两个大问题就不错了，不要想一天把所有问题都解决了。
    2008-06-26 0 0
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    jiaweilong6&&

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    "通过管理年检查，我们领导现在大会小会经常强调：院感工作很重要！不过一要改选设施，领导就唯唯诺诺了，要钱啊！从事感控工作真难，辛好有这个平台，可以说说心里话。希望娘家人多来检查，我们领导就会越来越重视，我们就更好做工作啊！"

    深有同感！

    如果，检查院内感染质控条线不检查的医院。而是，由申康公司的护理老师检查院感。这个平台还有吗？
    2008-06-26 0 0
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    老朽&&

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    不要操之过急，要循序渐进，该急就急，该慢就慢，见机行事，持续改进。

    如果领导按照感染管理的要求，该配备的配齐啦，医务人员该规范的规范啦，我们干嘛去？

    工作就是解决矛盾，没有矛盾就没有工作了。

    我们就生活工作在矛盾之中。
    2008-08-07 0 0
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