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【动态】金小桃：加快全民健康信息化“三项建设”，确保6月底前全国联通
国家卫生计生委&& 发表了文章 • 0 个评论 • 419 次浏览 • 2017-04-06 20:14
3月31日，国家卫生计生委在上海召开全民健康信息化和健康医疗大数据暨网络安全工作会议。国家卫生计生委副主任金小桃出席会议并讲话，规划与信息司负责同志主持会议。
金小桃指出，2016年，全民健康信息化和健康医疗大数据工作坚持规划引领，突出重点，加强信息惠民便民工作和健康医疗大数据应用，各项工作取得积极进展，为引领健康医疗事业产业发展打下扎实的基础。
金小桃强调，2017年是卫生计生工作的落实年，要把握全民健康信息化和健康医疗大数据应用的发展机遇，增强使命感、紧迫感和责任感。要加快全民健康信息化“三项建设”，确保6月底前全国联通。加快推进新农合跨省就医结算与监管信息系统建设，确保基本实现全国异地就医联网结报。44家委属管医院要加强标准化、规范化建设，带动行业水平整体提升。积极推进健康医疗大数据中心及产业园建设第二批国家试点工作。积极开展远程医疗服务，推进分级诊疗，提升基层信息化能力，优化惠民便民服务，加强健康扶贫脱贫信息支撑。要高度重视安全工作，切实加强全民健康网络与信息安全防护体系建设。
-end-
近 期 会 议 攻 略
1
每年春季CMEF上，这场盛会总能吸引最多的目光
2017年5月16日
让这份红头文件带你赴5月那场医学影像信息技术盛会
©以上文章来源
国家卫生计生委官方网站 查看全部
金小桃指出，2016年，全民健康信息化和健康医疗大数据工作坚持规划引领，突出重点，加强信息惠民便民工作和健康医疗大数据应用，各项工作取得积极进展，为引领健康医疗事业产业发展打下扎实的基础。
金小桃强调，2017年是卫生计生工作的落实年，要把握全民健康信息化和健康医疗大数据应用的发展机遇，增强使命感、紧迫感和责任感。要加快全民健康信息化“三项建设”，确保6月底前全国联通。加快推进新农合跨省就医结算与监管信息系统建设，确保基本实现全国异地就医联网结报。44家委属管医院要加强标准化、规范化建设，带动行业水平整体提升。积极推进健康医疗大数据中心及产业园建设第二批国家试点工作。积极开展远程医疗服务，推进分级诊疗，提升基层信息化能力，优化惠民便民服务，加强健康扶贫脱贫信息支撑。要高度重视安全工作，切实加强全民健康网络与信息安全防护体系建设。
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近 期 会 议 攻 略
1
每年春季CMEF上，这场盛会总能吸引最多的目光
2017年5月16日
让这份红头文件带你赴5月那场医学影像信息技术盛会
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3月31日，国家卫生计生委在上海召开全民健康信息化和健康医疗大数据暨网络安全工作会议。国家卫生计生委副主任金小桃出席会议并讲话，规划与信息司负责同志主持会议。
金小桃指出，2016年，全民健康信息化和健康医疗大数据工作坚持规划引领，突出重点，加强信息惠民便民工作和健康医疗大数据应用，各项工作取得积极进展，为引领健康医疗事业产业发展打下扎实的基础。
金小桃强调，2017年是卫生计生工作的落实年，要把握全民健康信息化和健康医疗大数据应用的发展机遇，增强使命感、紧迫感和责任感。要加快全民健康信息化“三项建设”，确保6月底前全国联通。加快推进新农合跨省就医结算与监管信息系统建设，确保基本实现全国异地就医联网结报。44家委属管医院要加强标准化、规范化建设，带动行业水平整体提升。积极推进健康医疗大数据中心及产业园建设第二批国家试点工作。积极开展远程医疗服务，推进分级诊疗，提升基层信息化能力，优化惠民便民服务，加强健康扶贫脱贫信息支撑。要高度重视安全工作，切实加强全民健康网络与信息安全防护体系建设。
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近 期 会 议 攻 略
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每年春季CMEF上，这场盛会总能吸引最多的目光
2017年5月16日
让这份红头文件带你赴5月那场医学影像信息技术盛会
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国家卫生计生委官方网站
【通知】关于举办医院感染预防和控制新进展培训班的通知
安徽省立医院&& 发表了文章 • 0 个评论 • 483 次浏览 • 2017-04-05 17:40
关于举办医院感染预防和控制新进展培训班的通知
安徽省立医院
安徽省立医院
关于举办医院感染预防和控制新进展培训班的通知
安徽省立医院
大家好 在这里见面了
dearhang 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 444 次浏览 • 2017-04-05 13:28
论坛“专题”内容如何分块，请大家出谋划策。
dearhang 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 629 次浏览 • 2017-04-05 13:26
国家卫生计生委办公厅关于加强医疗机构传染病管理工作的通知
发表了文章 • 0 个评论 • 275 次浏览 • 2017-04-05 10:30
各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局：
为进一步加强医疗机构传染病管理工作，提高医疗机构传染病诊疗管理和医院感染管理规范化水平，控制医源性传播，保护广大人民群众的身体健康，现就有关要求通知如下：
一、提高认识，完善传染病管理体系建设
（一）深刻认识加强医疗机构传染病管理工作的重要意义。
传染性疾病是严重威胁人民群众健康和社会公共卫生的重要疾病。医疗机构面对的患者数量众多、病情复杂、流动性大，特别是早期传染病患者及传染病病原体感染者，病情隐蔽、传染性强，如发现不及时、防护不到位、医院感染管理不规范，极易导致传染病医源性传播，影响人民健康权益，造成恶劣社会影响。加强医疗机构传染病管理工作，及早发现传染病患者及感染者，实施针对性诊疗措施，加强医院感染管理，避免医源性传播，对于保障患者和医务人员安全，提高卫生系统传染病防治水平，具有十分重要的意义。
各地卫生计生行政部门和医疗机构要认真贯彻落实全国卫生与健康大会精神，从提高人民群众健康水平、保障社会稳定发展的高度，重视传染病管理工作。要牢固树立风险意识、责任意识，狠抓医疗机构传染病管理重点环节，确保医疗机构传染病诊疗管理工作有序进行。
（二）完善传染病防治工作体系建设。
各级卫生计生行政部门要进一步完善和细化疾病预防控制机构、传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构、综合（专科）医院等的职责和任务，明确分工和工作环节的衔接机制，探索完善传染病综合管理服务模式。二级以上医疗机构要明确传染病防治管理职能部门，加强传染病诊疗、转诊、信息报送等传染病防治相关法定职能的组织管理。各级各类医疗机构要强化责任意识，提高对传染病的识别和初筛初诊能力，做好发现和报告转诊工作，并加强医院感染管理，防范医源性传播。传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构要完善工作制度，规范开展传染病的诊断治疗，不断提高规范化诊治水平。 各级各类医疗机构要积极配合疾病预防控制部门，做好传染病确诊检测、疫情监测和信息分析报告、疫情处置、流行病学调查和转诊追踪、重点人群的防治和健康教育，组织落实患者治疗期间的规范管理等工作。
二、全面加强医疗机构传染病管理工作
（一）完善医疗机构传染病管理制度规范。各级各类医疗机构要落实《传染病防治法》、《艾滋病防治条例》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规、规范性文件，结合自身职责定位，制定完善医疗机构传染病预检分诊、诊疗隔离、医院感染管理、报告转诊等工作制度规范和处置预案并认真贯彻实施。
（二）加大传染病检测力度。各级各类医疗卫生机构要按照有关法律法规规定，结合诊疗及医源性感染防护需要，加强对艾滋病、结核等重点传染病的检测力度，及时发现传染病患者或病原体携带者，并采取相应防护措施。医疗机构不具备确诊条件的，要及时协调转诊至相关定点医院进行复检确诊，或将患者标本及时送至疾病预防控制机构进行检测。
非传染病定点医疗机构，要及时协调将患者转诊至传染病定点医疗机构或专科疾病防治机构就诊。
（三）规范诊疗，强化质量管理。定点医疗机构、专科疾病防治机构要根据有关诊断标准、诊疗指南、技术操作规范和临床路径要求，对相关传染病进行规范诊治，落实患者复查和随访检查，确保完成全程治疗，提高治愈率。各级卫生计生行政部门要完善重点传染病医疗质量管理工作机制，将传染病诊疗纳入医疗质量控制工作体系，根据本地实际，制定相关制度、规范和具体实施方案。
（四）加强医院感染管理，控制传染病医源性传播。各级卫生计生行政部门要将医院感染管理纳入医疗管理常规内容，各级各类医疗机构要完善医院感染管理制度，建立健全医院感染管理组织，明确部门、人员和岗位职责。严格落实传染病防治和医院感染管理有关要求，加强发热门诊、腹泻门诊、急诊、输血科、手术室、注射室、医学检验实验室等传染病传播风险较高部门的管理，做到区域划分明确，布局流程合理，防护设施完善；规范医疗场所环境清洁和可复用医疗器械管理，严格落实标准预防和无菌操作规程，规范手术、内镜检查、注射、采血等侵入性操作管理；严格落实《医疗废物管理条例》要求，加强医疗废物规范化管理，防范医疗废物污染环境和传播传染病的风险。
（五）依法做好传染病上报工作。医疗机构要按照《医院感染暴发报告及处置管理规范》（卫医政发〔2009〕73号）和《传染病信息报告管理规范》（国卫办疾控发〔2015〕53号）等要求，落实医源性感染和传染病报告制度，按照属地化管理和首诊负责制的原则，依法依规进行信息报告。各级卫生计生行政部门和医疗机构应按照信息化建设的总体要求，提高信息化水平，完善相关技术，逐步实现传染病诊疗信息与传染病报告系统的安全有效衔接，确保报告数据的及时性、完整性和准确性。各级卫生计生行政部门要加强对传染病报告工作的培训、督导检查和报告质量控制，督促医疗机构严格落实传染病信息安全管理规定，提高防范能力。
三、加大医疗机构传染病管理工作保障力度
（一）完善并落实医疗机构传染病管理支持政策。各地要加大对医疗机构的支持力度，加强医疗机构传染病诊断能力、医院感染管理能力建设和相关设备设施配置。对于医疗机构承担的传染病防治、信息报告等公共卫生职能，要保障传染病防治人员卫生防疫津贴等相关资金落实到位。有关医疗机构要完善医务人员职业暴露防护措施，在职称晋升、绩效分配等方面，对承担传染病管理相关工作的医务人员给予倾斜。
（二）加强医疗机构人员管理和培训。医疗机构要加强相关医务人员资质管理，不得使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。各地卫生计生行政部门和医疗机构要强化传染病管理、医院感染管理、职业暴露防范相关法律法规和诊断标准、诊疗指南等专业技术知识技能培训；加强医务人员无菌操作基本理论、基本知识、基本技能培训，并结合医务人员普法教育、医师规范化培训和定期考核等，加大督导考核力度，切实提高医务人员传染病管理专业化水平，防范医院感染风险。
（三）开展传染病防治科普宣教。各级卫生计生行政部门要不断创新方式方法，全方位、多维度开展传染病防治知识科普宣教和传染病防治工作宣传，提高公众对传染病的防范意识，营造良好的社会氛围。医疗机构要结合临床工作需要，对传染病患者、感染者、拟实施手术患者、泌尿生殖科患者等重点人群及患有基础性疾病的易感人群，有针对性地开展宣传教育和沟通，增强宣传教育的实效。
各级卫生计生行政部门要加强对医疗机构传染病管理工作的监督，确保各项工作要求落实。要针对薄弱环节，排查隐患，督促整改，提高医疗机构传染病管理相关工作规范化水平。对于违反传染病管理有关法律法规和技术规范，造成传染病医源性感染的，对有关责任人要依法依规严肃处理，并及时报告和通报有关情况。
国家卫生计生委办公厅
2017年3月15日 查看全部
为进一步加强医疗机构传染病管理工作，提高医疗机构传染病诊疗管理和医院感染管理规范化水平，控制医源性传播，保护广大人民群众的身体健康，现就有关要求通知如下：
一、提高认识，完善传染病管理体系建设
（一）深刻认识加强医疗机构传染病管理工作的重要意义。
传染性疾病是严重威胁人民群众健康和社会公共卫生的重要疾病。医疗机构面对的患者数量众多、病情复杂、流动性大，特别是早期传染病患者及传染病病原体感染者，病情隐蔽、传染性强，如发现不及时、防护不到位、医院感染管理不规范，极易导致传染病医源性传播，影响人民健康权益，造成恶劣社会影响。加强医疗机构传染病管理工作，及早发现传染病患者及感染者，实施针对性诊疗措施，加强医院感染管理，避免医源性传播，对于保障患者和医务人员安全，提高卫生系统传染病防治水平，具有十分重要的意义。
各地卫生计生行政部门和医疗机构要认真贯彻落实全国卫生与健康大会精神，从提高人民群众健康水平、保障社会稳定发展的高度，重视传染病管理工作。要牢固树立风险意识、责任意识，狠抓医疗机构传染病管理重点环节，确保医疗机构传染病诊疗管理工作有序进行。
（二）完善传染病防治工作体系建设。
各级卫生计生行政部门要进一步完善和细化疾病预防控制机构、传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构、综合（专科）医院等的职责和任务，明确分工和工作环节的衔接机制，探索完善传染病综合管理服务模式。二级以上医疗机构要明确传染病防治管理职能部门，加强传染病诊疗、转诊、信息报送等传染病防治相关法定职能的组织管理。各级各类医疗机构要强化责任意识，提高对传染病的识别和初筛初诊能力，做好发现和报告转诊工作，并加强医院感染管理，防范医源性传播。传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构要完善工作制度，规范开展传染病的诊断治疗，不断提高规范化诊治水平。 各级各类医疗机构要积极配合疾病预防控制部门，做好传染病确诊检测、疫情监测和信息分析报告、疫情处置、流行病学调查和转诊追踪、重点人群的防治和健康教育，组织落实患者治疗期间的规范管理等工作。
二、全面加强医疗机构传染病管理工作
（一）完善医疗机构传染病管理制度规范。各级各类医疗机构要落实《传染病防治法》、《艾滋病防治条例》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规、规范性文件，结合自身职责定位，制定完善医疗机构传染病预检分诊、诊疗隔离、医院感染管理、报告转诊等工作制度规范和处置预案并认真贯彻实施。
（二）加大传染病检测力度。各级各类医疗卫生机构要按照有关法律法规规定，结合诊疗及医源性感染防护需要，加强对艾滋病、结核等重点传染病的检测力度，及时发现传染病患者或病原体携带者，并采取相应防护措施。医疗机构不具备确诊条件的，要及时协调转诊至相关定点医院进行复检确诊，或将患者标本及时送至疾病预防控制机构进行检测。
非传染病定点医疗机构，要及时协调将患者转诊至传染病定点医疗机构或专科疾病防治机构就诊。
（三）规范诊疗，强化质量管理。定点医疗机构、专科疾病防治机构要根据有关诊断标准、诊疗指南、技术操作规范和临床路径要求，对相关传染病进行规范诊治，落实患者复查和随访检查，确保完成全程治疗，提高治愈率。各级卫生计生行政部门要完善重点传染病医疗质量管理工作机制，将传染病诊疗纳入医疗质量控制工作体系，根据本地实际，制定相关制度、规范和具体实施方案。
（四）加强医院感染管理，控制传染病医源性传播。各级卫生计生行政部门要将医院感染管理纳入医疗管理常规内容，各级各类医疗机构要完善医院感染管理制度，建立健全医院感染管理组织，明确部门、人员和岗位职责。严格落实传染病防治和医院感染管理有关要求，加强发热门诊、腹泻门诊、急诊、输血科、手术室、注射室、医学检验实验室等传染病传播风险较高部门的管理，做到区域划分明确，布局流程合理，防护设施完善；规范医疗场所环境清洁和可复用医疗器械管理，严格落实标准预防和无菌操作规程，规范手术、内镜检查、注射、采血等侵入性操作管理；严格落实《医疗废物管理条例》要求，加强医疗废物规范化管理，防范医疗废物污染环境和传播传染病的风险。
（五）依法做好传染病上报工作。医疗机构要按照《医院感染暴发报告及处置管理规范》（卫医政发〔2009〕73号）和《传染病信息报告管理规范》（国卫办疾控发〔2015〕53号）等要求，落实医源性感染和传染病报告制度，按照属地化管理和首诊负责制的原则，依法依规进行信息报告。各级卫生计生行政部门和医疗机构应按照信息化建设的总体要求，提高信息化水平，完善相关技术，逐步实现传染病诊疗信息与传染病报告系统的安全有效衔接，确保报告数据的及时性、完整性和准确性。各级卫生计生行政部门要加强对传染病报告工作的培训、督导检查和报告质量控制，督促医疗机构严格落实传染病信息安全管理规定，提高防范能力。
三、加大医疗机构传染病管理工作保障力度
（一）完善并落实医疗机构传染病管理支持政策。各地要加大对医疗机构的支持力度，加强医疗机构传染病诊断能力、医院感染管理能力建设和相关设备设施配置。对于医疗机构承担的传染病防治、信息报告等公共卫生职能，要保障传染病防治人员卫生防疫津贴等相关资金落实到位。有关医疗机构要完善医务人员职业暴露防护措施，在职称晋升、绩效分配等方面，对承担传染病管理相关工作的医务人员给予倾斜。
（二）加强医疗机构人员管理和培训。医疗机构要加强相关医务人员资质管理，不得使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。各地卫生计生行政部门和医疗机构要强化传染病管理、医院感染管理、职业暴露防范相关法律法规和诊断标准、诊疗指南等专业技术知识技能培训；加强医务人员无菌操作基本理论、基本知识、基本技能培训，并结合医务人员普法教育、医师规范化培训和定期考核等，加大督导考核力度，切实提高医务人员传染病管理专业化水平，防范医院感染风险。
（三）开展传染病防治科普宣教。各级卫生计生行政部门要不断创新方式方法，全方位、多维度开展传染病防治知识科普宣教和传染病防治工作宣传，提高公众对传染病的防范意识，营造良好的社会氛围。医疗机构要结合临床工作需要，对传染病患者、感染者、拟实施手术患者、泌尿生殖科患者等重点人群及患有基础性疾病的易感人群，有针对性地开展宣传教育和沟通，增强宣传教育的实效。
各级卫生计生行政部门要加强对医疗机构传染病管理工作的监督，确保各项工作要求落实。要针对薄弱环节，排查隐患，督促整改，提高医疗机构传染病管理相关工作规范化水平。对于违反传染病管理有关法律法规和技术规范，造成传染病医源性感染的，对有关责任人要依法依规严肃处理，并及时报告和通报有关情况。
国家卫生计生委办公厅
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各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局：
为进一步加强医疗机构传染病管理工作，提高医疗机构传染病诊疗管理和医院感染管理规范化水平，控制医源性传播，保护广大人民群众的身体健康，现就有关要求通知如下：
一、提高认识，完善传染病管理体系建设
（一）深刻认识加强医疗机构传染病管理工作的重要意义。
传染性疾病是严重威胁人民群众健康和社会公共卫生的重要疾病。医疗机构面对的患者数量众多、病情复杂、流动性大，特别是早期传染病患者及传染病病原体感染者，病情隐蔽、传染性强，如发现不及时、防护不到位、医院感染管理不规范，极易导致传染病医源性传播，影响人民健康权益，造成恶劣社会影响。加强医疗机构传染病管理工作，及早发现传染病患者及感染者，实施针对性诊疗措施，加强医院感染管理，避免医源性传播，对于保障患者和医务人员安全，提高卫生系统传染病防治水平，具有十分重要的意义。
各地卫生计生行政部门和医疗机构要认真贯彻落实全国卫生与健康大会精神，从提高人民群众健康水平、保障社会稳定发展的高度，重视传染病管理工作。要牢固树立风险意识、责任意识，狠抓医疗机构传染病管理重点环节，确保医疗机构传染病诊疗管理工作有序进行。
（二）完善传染病防治工作体系建设。
各级卫生计生行政部门要进一步完善和细化疾病预防控制机构、传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构、综合（专科）医院等的职责和任务，明确分工和工作环节的衔接机制，探索完善传染病综合管理服务模式。二级以上医疗机构要明确传染病防治管理职能部门，加强传染病诊疗、转诊、信息报送等传染病防治相关法定职能的组织管理。各级各类医疗机构要强化责任意识，提高对传染病的识别和初筛初诊能力，做好发现和报告转诊工作，并加强医院感染管理，防范医源性传播。传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构要完善工作制度，规范开展传染病的诊断治疗，不断提高规范化诊治水平。 各级各类医疗机构要积极配合疾病预防控制部门，做好传染病确诊检测、疫情监测和信息分析报告、疫情处置、流行病学调查和转诊追踪、重点人群的防治和健康教育，组织落实患者治疗期间的规范管理等工作。
二、全面加强医疗机构传染病管理工作
（一）完善医疗机构传染病管理制度规范。各级各类医疗机构要落实《传染病防治法》、《艾滋病防治条例》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规、规范性文件，结合自身职责定位，制定完善医疗机构传染病预检分诊、诊疗隔离、医院感染管理、报告转诊等工作制度规范和处置预案并认真贯彻实施。
（二）加大传染病检测力度。各级各类医疗卫生机构要按照有关法律法规规定，结合诊疗及医源性感染防护需要，加强对艾滋病、结核等重点传染病的检测力度，及时发现传染病患者或病原体携带者，并采取相应防护措施。医疗机构不具备确诊条件的，要及时协调转诊至相关定点医院进行复检确诊，或将患者标本及时送至疾病预防控制机构进行检测。
非传染病定点医疗机构，要及时协调将患者转诊至传染病定点医疗机构或专科疾病防治机构就诊。
（三）规范诊疗，强化质量管理。定点医疗机构、专科疾病防治机构要根据有关诊断标准、诊疗指南、技术操作规范和临床路径要求，对相关传染病进行规范诊治，落实患者复查和随访检查，确保完成全程治疗，提高治愈率。各级卫生计生行政部门要完善重点传染病医疗质量管理工作机制，将传染病诊疗纳入医疗质量控制工作体系，根据本地实际，制定相关制度、规范和具体实施方案。
（四）加强医院感染管理，控制传染病医源性传播。各级卫生计生行政部门要将医院感染管理纳入医疗管理常规内容，各级各类医疗机构要完善医院感染管理制度，建立健全医院感染管理组织，明确部门、人员和岗位职责。严格落实传染病防治和医院感染管理有关要求，加强发热门诊、腹泻门诊、急诊、输血科、手术室、注射室、医学检验实验室等传染病传播风险较高部门的管理，做到区域划分明确，布局流程合理，防护设施完善；规范医疗场所环境清洁和可复用医疗器械管理，严格落实标准预防和无菌操作规程，规范手术、内镜检查、注射、采血等侵入性操作管理；严格落实《医疗废物管理条例》要求，加强医疗废物规范化管理，防范医疗废物污染环境和传播传染病的风险。
（五）依法做好传染病上报工作。医疗机构要按照《医院感染暴发报告及处置管理规范》（卫医政发〔2009〕73号）和《传染病信息报告管理规范》（国卫办疾控发〔2015〕53号）等要求，落实医源性感染和传染病报告制度，按照属地化管理和首诊负责制的原则，依法依规进行信息报告。各级卫生计生行政部门和医疗机构应按照信息化建设的总体要求，提高信息化水平，完善相关技术，逐步实现传染病诊疗信息与传染病报告系统的安全有效衔接，确保报告数据的及时性、完整性和准确性。各级卫生计生行政部门要加强对传染病报告工作的培训、督导检查和报告质量控制，督促医疗机构严格落实传染病信息安全管理规定，提高防范能力。
三、加大医疗机构传染病管理工作保障力度
（一）完善并落实医疗机构传染病管理支持政策。各地要加大对医疗机构的支持力度，加强医疗机构传染病诊断能力、医院感染管理能力建设和相关设备设施配置。对于医疗机构承担的传染病防治、信息报告等公共卫生职能，要保障传染病防治人员卫生防疫津贴等相关资金落实到位。有关医疗机构要完善医务人员职业暴露防护措施，在职称晋升、绩效分配等方面，对承担传染病管理相关工作的医务人员给予倾斜。
（二）加强医疗机构人员管理和培训。医疗机构要加强相关医务人员资质管理，不得使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。各地卫生计生行政部门和医疗机构要强化传染病管理、医院感染管理、职业暴露防范相关法律法规和诊断标准、诊疗指南等专业技术知识技能培训；加强医务人员无菌操作基本理论、基本知识、基本技能培训，并结合医务人员普法教育、医师规范化培训和定期考核等，加大督导考核力度，切实提高医务人员传染病管理专业化水平，防范医院感染风险。
（三）开展传染病防治科普宣教。各级卫生计生行政部门要不断创新方式方法，全方位、多维度开展传染病防治知识科普宣教和传染病防治工作宣传，提高公众对传染病的防范意识，营造良好的社会氛围。医疗机构要结合临床工作需要，对传染病患者、感染者、拟实施手术患者、泌尿生殖科患者等重点人群及患有基础性疾病的易感人群，有针对性地开展宣传教育和沟通，增强宣传教育的实效。
各级卫生计生行政部门要加强对医疗机构传染病管理工作的监督，确保各项工作要求落实。要针对薄弱环节，排查隐患，督促整改，提高医疗机构传染病管理相关工作规范化水平。对于违反传染病管理有关法律法规和技术规范，造成传染病医源性感染的，对有关责任人要依法依规严肃处理，并及时报告和通报有关情况。
国家卫生计生委办公厅
2017年3月15日
为进一步加强医疗机构传染病管理工作，提高医疗机构传染病诊疗管理和医院感染管理规范化水平，控制医源性传播，保护广大人民群众的身体健康，现就有关要求通知如下：
一、提高认识，完善传染病管理体系建设
（一）深刻认识加强医疗机构传染病管理工作的重要意义。
传染性疾病是严重威胁人民群众健康和社会公共卫生的重要疾病。医疗机构面对的患者数量众多、病情复杂、流动性大，特别是早期传染病患者及传染病病原体感染者，病情隐蔽、传染性强，如发现不及时、防护不到位、医院感染管理不规范，极易导致传染病医源性传播，影响人民健康权益，造成恶劣社会影响。加强医疗机构传染病管理工作，及早发现传染病患者及感染者，实施针对性诊疗措施，加强医院感染管理，避免医源性传播，对于保障患者和医务人员安全，提高卫生系统传染病防治水平，具有十分重要的意义。
各地卫生计生行政部门和医疗机构要认真贯彻落实全国卫生与健康大会精神，从提高人民群众健康水平、保障社会稳定发展的高度，重视传染病管理工作。要牢固树立风险意识、责任意识，狠抓医疗机构传染病管理重点环节，确保医疗机构传染病诊疗管理工作有序进行。
（二）完善传染病防治工作体系建设。
各级卫生计生行政部门要进一步完善和细化疾病预防控制机构、传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构、综合（专科）医院等的职责和任务，明确分工和工作环节的衔接机制，探索完善传染病综合管理服务模式。二级以上医疗机构要明确传染病防治管理职能部门，加强传染病诊疗、转诊、信息报送等传染病防治相关法定职能的组织管理。各级各类医疗机构要强化责任意识，提高对传染病的识别和初筛初诊能力，做好发现和报告转诊工作，并加强医院感染管理，防范医源性传播。传染病定点医疗机构、专科疾病防治机构要完善工作制度，规范开展传染病的诊断治疗，不断提高规范化诊治水平。 各级各类医疗机构要积极配合疾病预防控制部门，做好传染病确诊检测、疫情监测和信息分析报告、疫情处置、流行病学调查和转诊追踪、重点人群的防治和健康教育，组织落实患者治疗期间的规范管理等工作。
二、全面加强医疗机构传染病管理工作
（一）完善医疗机构传染病管理制度规范。各级各类医疗机构要落实《传染病防治法》、《艾滋病防治条例》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规、规范性文件，结合自身职责定位，制定完善医疗机构传染病预检分诊、诊疗隔离、医院感染管理、报告转诊等工作制度规范和处置预案并认真贯彻实施。
（二）加大传染病检测力度。各级各类医疗卫生机构要按照有关法律法规规定，结合诊疗及医源性感染防护需要，加强对艾滋病、结核等重点传染病的检测力度，及时发现传染病患者或病原体携带者，并采取相应防护措施。医疗机构不具备确诊条件的，要及时协调转诊至相关定点医院进行复检确诊，或将患者标本及时送至疾病预防控制机构进行检测。
非传染病定点医疗机构，要及时协调将患者转诊至传染病定点医疗机构或专科疾病防治机构就诊。
（三）规范诊疗，强化质量管理。定点医疗机构、专科疾病防治机构要根据有关诊断标准、诊疗指南、技术操作规范和临床路径要求，对相关传染病进行规范诊治，落实患者复查和随访检查，确保完成全程治疗，提高治愈率。各级卫生计生行政部门要完善重点传染病医疗质量管理工作机制，将传染病诊疗纳入医疗质量控制工作体系，根据本地实际，制定相关制度、规范和具体实施方案。
（四）加强医院感染管理，控制传染病医源性传播。各级卫生计生行政部门要将医院感染管理纳入医疗管理常规内容，各级各类医疗机构要完善医院感染管理制度，建立健全医院感染管理组织，明确部门、人员和岗位职责。严格落实传染病防治和医院感染管理有关要求，加强发热门诊、腹泻门诊、急诊、输血科、手术室、注射室、医学检验实验室等传染病传播风险较高部门的管理，做到区域划分明确，布局流程合理，防护设施完善；规范医疗场所环境清洁和可复用医疗器械管理，严格落实标准预防和无菌操作规程，规范手术、内镜检查、注射、采血等侵入性操作管理；严格落实《医疗废物管理条例》要求，加强医疗废物规范化管理，防范医疗废物污染环境和传播传染病的风险。
（五）依法做好传染病上报工作。医疗机构要按照《医院感染暴发报告及处置管理规范》（卫医政发〔2009〕73号）和《传染病信息报告管理规范》（国卫办疾控发〔2015〕53号）等要求，落实医源性感染和传染病报告制度，按照属地化管理和首诊负责制的原则，依法依规进行信息报告。各级卫生计生行政部门和医疗机构应按照信息化建设的总体要求，提高信息化水平，完善相关技术，逐步实现传染病诊疗信息与传染病报告系统的安全有效衔接，确保报告数据的及时性、完整性和准确性。各级卫生计生行政部门要加强对传染病报告工作的培训、督导检查和报告质量控制，督促医疗机构严格落实传染病信息安全管理规定，提高防范能力。
三、加大医疗机构传染病管理工作保障力度
（一）完善并落实医疗机构传染病管理支持政策。各地要加大对医疗机构的支持力度，加强医疗机构传染病诊断能力、医院感染管理能力建设和相关设备设施配置。对于医疗机构承担的传染病防治、信息报告等公共卫生职能，要保障传染病防治人员卫生防疫津贴等相关资金落实到位。有关医疗机构要完善医务人员职业暴露防护措施，在职称晋升、绩效分配等方面，对承担传染病管理相关工作的医务人员给予倾斜。
（二）加强医疗机构人员管理和培训。医疗机构要加强相关医务人员资质管理，不得使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。各地卫生计生行政部门和医疗机构要强化传染病管理、医院感染管理、职业暴露防范相关法律法规和诊断标准、诊疗指南等专业技术知识技能培训；加强医务人员无菌操作基本理论、基本知识、基本技能培训，并结合医务人员普法教育、医师规范化培训和定期考核等，加大督导考核力度，切实提高医务人员传染病管理专业化水平，防范医院感染风险。
（三）开展传染病防治科普宣教。各级卫生计生行政部门要不断创新方式方法，全方位、多维度开展传染病防治知识科普宣教和传染病防治工作宣传，提高公众对传染病的防范意识，营造良好的社会氛围。医疗机构要结合临床工作需要，对传染病患者、感染者、拟实施手术患者、泌尿生殖科患者等重点人群及患有基础性疾病的易感人群，有针对性地开展宣传教育和沟通，增强宣传教育的实效。
各级卫生计生行政部门要加强对医疗机构传染病管理工作的监督，确保各项工作要求落实。要针对薄弱环节，排查隐患，督促整改，提高医疗机构传染病管理相关工作规范化水平。对于违反传染病管理有关法律法规和技术规范，造成传染病医源性感染的，对有关责任人要依法依规严肃处理，并及时报告和通报有关情况。
国家卫生计生委办公厅
2017年3月15日
院感管理无小事 专家支招破难题
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摘要
院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
来源：健康界 作者：吴庆敏
院感工作无小事。
早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制，还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，从而有效预防和控制医院感染，防止传染病病原体、耐药菌、条件致病菌及其他病原微生物的传播。
前不久发生的一起严重院感事件令人震惊，造成此次事件的具体原因尚不清楚，但从中我们可以看出，院感工作不容马虎，必须高度重视。
如何加强医院院感管理工作，杜绝此类事件的发生？
树立“大感控”和“院感管理先行”理念
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的过程。换句话说，就是要站在全局看感控，跳出院感科看感控，人人都要看感控。
一个理念的构建和落地离不开医院领导的重视，也离不开各部门的支持。医院应逐渐将这种理念转化为一种文化，在全院范围内学习医院感染的规章制度、法律法规，加强院感知识培训，组织院感技能大赛，充分调动医务人员的参与热情，宣传“感控进步人人有责，感控提升人人有功”，大家共参与，人人有担当。
院感管理工作与临床医生的工作有很大不同，临床医生只需面对一名或几名患者，而院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
华山医院：做好院感防控从四方面入手
复旦大学附属华山医院（下称华山医院）抗生素研究所、医院感染管理科副教授刘杨告诉健康界，要想做好院感管理工作，需做好以下四个方面：一是建立制度；二是抓好教育；三是做好监督；四是及时反馈。
制度是开展院感管理工作的根本，没有制度，院感管理如同无源之水。
大的制度，如国家卫计委颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规；小的制度，如医院乃至各个科室的感染管理制度。这些制度以规范化、流程化管理为目标，强化环节质量管理和全员医院感染知识培训，严格质量监测及考核，以此达到降低医院感染率，保证医疗安全的目的。
医院感染涉及医院的各个角落，贯穿入院到出院的全过程，贯穿治疗和护理的每个细节，因此，一定要做好教育和培训工作。
刘杨告诉健康界，华山医院每年会举行院感宣传周，组织全院医务人员学习医院感染相关规范、指南及H7N9、埃博拉等新发传染病的知识培训，进而提高全院医务人员对医院感染的防范意识，减少医院感染的发生，同时各科室定期学习院感知识，在思想上和行动上重视医院感染管理。
保证制度、培训是否在实际工作中的贯彻和落实，需要监督和考核。为此，华山医院加强重点部门、重点科室及重点人群的医院感染管理工作，定期或不定期检查医院感染管理各项制度的落实，特别是对重点部门和高危科室如手术室、产房、血透室、内镜室、重症监护室、口腔科、检验科、供应室以及治疗室、注射室、换药室的检查。
反馈是闭环管理的最后一环，也是重要一环。监测的数据必须及时通过共同信息平台（如院内OA）及时准确的提供给各临床科室及重点部门，以确保日常院感控制工作稳定运行，持续改进。
北大第一医院：控制感染源 切断传播途径
北京大学第一医院也非常重视院感宣传培训工作。北京大学第一医院感染管理科主任李六亿认为，要想提升医护人员的院感意识和行为，必须加强宣传和培训，为此，她们组织了多种形式的培训，如面对面培训、网络培训、科室培训和个案培训。
为了让医护人员更自觉改进，北京大学第一医院在施行人性化监督上，一旦发现医护人员没有按照规范操作，而恰巧此人没有在现场，院感科工作人员便会留下一张“温馨提示”，这样一来，极大加强了医护人员的依从性。
在院感管理上，北京大学第一医院还实施了分片管理，由专人负责。一旦发生院感问题，此人不但要及时做出调查，还要上交调查报告，做出调查总结。大家各司其职，提升了工作效率。当然感染科也会全科参与，共同解决感染问题。
如何做好防控？李六亿认为，对于任何一种疾病的控制不外乎是控制传染源，切断传播途径，保护易感人群。
无锡二院：做到一人一针一管一处理
针对院感事件，无锡二院特别部署了督查、全员教育和自我整改的院感管理专项整治活动。
该院院长易利华要求，医院所有医务人员和管理者绝对不能松懈，一定要严抓严管，不能心存一点侥幸，要时刻保持院感工作的高压线，重点做好三项工作：
一是全员再教育。通过此次事件，一定要让全院员工从思想上自觉、高度地重视院感工作，对全院医务人员进行一次深刻的再教育，院感科要在一周内编印一个专题应知应会资料全院下发，重点部门更要从严从重要求，要求大家严格操作规范，做到“一人一针一管一处理”；在耗材的使用上，设备科领、用登记的量进行管理。
二是加强监管，加强日常行为管理。要建立起专业管理、科室管理、责任管理、自身管理，即院感、科主任、护士长、操作者四位一体的院感防控体系，才能防患未燃。医务处、护理部要在考核中加入院感考核内容，院感科加入督查内容。
三是要立即开展专项督查。立即成立三个督查小组，由分管院领导肖大江任组长，立即对手术室、检验科、血透中心、消毒供应室、静配中心、介入室、全院监护室、内镜中心、口腔科、中医针灸科、产房、新生儿室等部门开展为期一周的拉网式督查。督查的重点一是明确医疗治疗、诊断耗材使用是否做到一人一针一管一处理；二是诊疗过程中是否存在院感风险隐患等。
易利华对督查工作提出了四点要求：一是督查要认真，各成员要全心全意参与此次督查工作；二是此次督查要帮扶结合，立足堵漏、教育、整改为重点；三是各部门要全力协助，共同做好督查；四是每份督查报告要留痕留底，组长、督查员、被督查部门共同签好字，一式三份，科室、院感科、院办各保存一份。 查看全部
院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
来源：健康界 作者：吴庆敏
院感工作无小事。
早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制，还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，从而有效预防和控制医院感染，防止传染病病原体、耐药菌、条件致病菌及其他病原微生物的传播。
前不久发生的一起严重院感事件令人震惊，造成此次事件的具体原因尚不清楚，但从中我们可以看出，院感工作不容马虎，必须高度重视。
如何加强医院院感管理工作，杜绝此类事件的发生？
树立“大感控”和“院感管理先行”理念
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的过程。换句话说，就是要站在全局看感控，跳出院感科看感控，人人都要看感控。
一个理念的构建和落地离不开医院领导的重视，也离不开各部门的支持。医院应逐渐将这种理念转化为一种文化，在全院范围内学习医院感染的规章制度、法律法规，加强院感知识培训，组织院感技能大赛，充分调动医务人员的参与热情，宣传“感控进步人人有责，感控提升人人有功”，大家共参与，人人有担当。
院感管理工作与临床医生的工作有很大不同，临床医生只需面对一名或几名患者，而院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
华山医院：做好院感防控从四方面入手
复旦大学附属华山医院（下称华山医院）抗生素研究所、医院感染管理科副教授刘杨告诉健康界，要想做好院感管理工作，需做好以下四个方面：一是建立制度；二是抓好教育；三是做好监督；四是及时反馈。
制度是开展院感管理工作的根本，没有制度，院感管理如同无源之水。
大的制度，如国家卫计委颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规；小的制度，如医院乃至各个科室的感染管理制度。这些制度以规范化、流程化管理为目标，强化环节质量管理和全员医院感染知识培训，严格质量监测及考核，以此达到降低医院感染率，保证医疗安全的目的。
医院感染涉及医院的各个角落，贯穿入院到出院的全过程，贯穿治疗和护理的每个细节，因此，一定要做好教育和培训工作。
刘杨告诉健康界，华山医院每年会举行院感宣传周，组织全院医务人员学习医院感染相关规范、指南及H7N9、埃博拉等新发传染病的知识培训，进而提高全院医务人员对医院感染的防范意识，减少医院感染的发生，同时各科室定期学习院感知识，在思想上和行动上重视医院感染管理。
保证制度、培训是否在实际工作中的贯彻和落实，需要监督和考核。为此，华山医院加强重点部门、重点科室及重点人群的医院感染管理工作，定期或不定期检查医院感染管理各项制度的落实，特别是对重点部门和高危科室如手术室、产房、血透室、内镜室、重症监护室、口腔科、检验科、供应室以及治疗室、注射室、换药室的检查。
反馈是闭环管理的最后一环，也是重要一环。监测的数据必须及时通过共同信息平台（如院内OA）及时准确的提供给各临床科室及重点部门，以确保日常院感控制工作稳定运行，持续改进。
北大第一医院：控制感染源 切断传播途径
北京大学第一医院也非常重视院感宣传培训工作。北京大学第一医院感染管理科主任李六亿认为，要想提升医护人员的院感意识和行为，必须加强宣传和培训，为此，她们组织了多种形式的培训，如面对面培训、网络培训、科室培训和个案培训。
为了让医护人员更自觉改进，北京大学第一医院在施行人性化监督上，一旦发现医护人员没有按照规范操作，而恰巧此人没有在现场，院感科工作人员便会留下一张“温馨提示”，这样一来，极大加强了医护人员的依从性。
在院感管理上，北京大学第一医院还实施了分片管理，由专人负责。一旦发生院感问题，此人不但要及时做出调查，还要上交调查报告，做出调查总结。大家各司其职，提升了工作效率。当然感染科也会全科参与，共同解决感染问题。
如何做好防控？李六亿认为，对于任何一种疾病的控制不外乎是控制传染源，切断传播途径，保护易感人群。
无锡二院：做到一人一针一管一处理
针对院感事件，无锡二院特别部署了督查、全员教育和自我整改的院感管理专项整治活动。
该院院长易利华要求，医院所有医务人员和管理者绝对不能松懈，一定要严抓严管，不能心存一点侥幸，要时刻保持院感工作的高压线，重点做好三项工作：
一是全员再教育。通过此次事件，一定要让全院员工从思想上自觉、高度地重视院感工作，对全院医务人员进行一次深刻的再教育，院感科要在一周内编印一个专题应知应会资料全院下发，重点部门更要从严从重要求，要求大家严格操作规范，做到“一人一针一管一处理”；在耗材的使用上，设备科领、用登记的量进行管理。
二是加强监管，加强日常行为管理。要建立起专业管理、科室管理、责任管理、自身管理，即院感、科主任、护士长、操作者四位一体的院感防控体系，才能防患未燃。医务处、护理部要在考核中加入院感考核内容，院感科加入督查内容。
三是要立即开展专项督查。立即成立三个督查小组，由分管院领导肖大江任组长，立即对手术室、检验科、血透中心、消毒供应室、静配中心、介入室、全院监护室、内镜中心、口腔科、中医针灸科、产房、新生儿室等部门开展为期一周的拉网式督查。督查的重点一是明确医疗治疗、诊断耗材使用是否做到一人一针一管一处理；二是诊疗过程中是否存在院感风险隐患等。
易利华对督查工作提出了四点要求：一是督查要认真，各成员要全心全意参与此次督查工作；二是此次督查要帮扶结合，立足堵漏、教育、整改为重点；三是各部门要全力协助，共同做好督查；四是每份督查报告要留痕留底，组长、督查员、被督查部门共同签好字，一式三份，科室、院感科、院办各保存一份。 查看全部
摘要
院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
来源：健康界 作者：吴庆敏
院感工作无小事。
早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制，还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，从而有效预防和控制医院感染，防止传染病病原体、耐药菌、条件致病菌及其他病原微生物的传播。
前不久发生的一起严重院感事件令人震惊，造成此次事件的具体原因尚不清楚，但从中我们可以看出，院感工作不容马虎，必须高度重视。
如何加强医院院感管理工作，杜绝此类事件的发生？
树立“大感控”和“院感管理先行”理念
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的过程。换句话说，就是要站在全局看感控，跳出院感科看感控，人人都要看感控。
一个理念的构建和落地离不开医院领导的重视，也离不开各部门的支持。医院应逐渐将这种理念转化为一种文化，在全院范围内学习医院感染的规章制度、法律法规，加强院感知识培训，组织院感技能大赛，充分调动医务人员的参与热情，宣传“感控进步人人有责，感控提升人人有功”，大家共参与，人人有担当。
院感管理工作与临床医生的工作有很大不同，临床医生只需面对一名或几名患者，而院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
华山医院：做好院感防控从四方面入手
复旦大学附属华山医院（下称华山医院）抗生素研究所、医院感染管理科副教授刘杨告诉健康界，要想做好院感管理工作，需做好以下四个方面：一是建立制度；二是抓好教育；三是做好监督；四是及时反馈。
制度是开展院感管理工作的根本，没有制度，院感管理如同无源之水。
大的制度，如国家卫计委颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规；小的制度，如医院乃至各个科室的感染管理制度。这些制度以规范化、流程化管理为目标，强化环节质量管理和全员医院感染知识培训，严格质量监测及考核，以此达到降低医院感染率，保证医疗安全的目的。
医院感染涉及医院的各个角落，贯穿入院到出院的全过程，贯穿治疗和护理的每个细节，因此，一定要做好教育和培训工作。
刘杨告诉健康界，华山医院每年会举行院感宣传周，组织全院医务人员学习医院感染相关规范、指南及H7N9、埃博拉等新发传染病的知识培训，进而提高全院医务人员对医院感染的防范意识，减少医院感染的发生，同时各科室定期学习院感知识，在思想上和行动上重视医院感染管理。
保证制度、培训是否在实际工作中的贯彻和落实，需要监督和考核。为此，华山医院加强重点部门、重点科室及重点人群的医院感染管理工作，定期或不定期检查医院感染管理各项制度的落实，特别是对重点部门和高危科室如手术室、产房、血透室、内镜室、重症监护室、口腔科、检验科、供应室以及治疗室、注射室、换药室的检查。
反馈是闭环管理的最后一环，也是重要一环。监测的数据必须及时通过共同信息平台（如院内OA）及时准确的提供给各临床科室及重点部门，以确保日常院感控制工作稳定运行，持续改进。
北大第一医院：控制感染源 切断传播途径
北京大学第一医院也非常重视院感宣传培训工作。北京大学第一医院感染管理科主任李六亿认为，要想提升医护人员的院感意识和行为，必须加强宣传和培训，为此，她们组织了多种形式的培训，如面对面培训、网络培训、科室培训和个案培训。
为了让医护人员更自觉改进，北京大学第一医院在施行人性化监督上，一旦发现医护人员没有按照规范操作，而恰巧此人没有在现场，院感科工作人员便会留下一张“温馨提示”，这样一来，极大加强了医护人员的依从性。
在院感管理上，北京大学第一医院还实施了分片管理，由专人负责。一旦发生院感问题，此人不但要及时做出调查，还要上交调查报告，做出调查总结。大家各司其职，提升了工作效率。当然感染科也会全科参与，共同解决感染问题。
如何做好防控？李六亿认为，对于任何一种疾病的控制不外乎是控制传染源，切断传播途径，保护易感人群。
无锡二院：做到一人一针一管一处理
针对院感事件，无锡二院特别部署了督查、全员教育和自我整改的院感管理专项整治活动。
该院院长易利华要求，医院所有医务人员和管理者绝对不能松懈，一定要严抓严管，不能心存一点侥幸，要时刻保持院感工作的高压线，重点做好三项工作：
一是全员再教育。通过此次事件，一定要让全院员工从思想上自觉、高度地重视院感工作，对全院医务人员进行一次深刻的再教育，院感科要在一周内编印一个专题应知应会资料全院下发，重点部门更要从严从重要求，要求大家严格操作规范，做到“一人一针一管一处理”；在耗材的使用上，设备科领、用登记的量进行管理。
二是加强监管，加强日常行为管理。要建立起专业管理、科室管理、责任管理、自身管理，即院感、科主任、护士长、操作者四位一体的院感防控体系，才能防患未燃。医务处、护理部要在考核中加入院感考核内容，院感科加入督查内容。
三是要立即开展专项督查。立即成立三个督查小组，由分管院领导肖大江任组长，立即对手术室、检验科、血透中心、消毒供应室、静配中心、介入室、全院监护室、内镜中心、口腔科、中医针灸科、产房、新生儿室等部门开展为期一周的拉网式督查。督查的重点一是明确医疗治疗、诊断耗材使用是否做到一人一针一管一处理；二是诊疗过程中是否存在院感风险隐患等。
易利华对督查工作提出了四点要求：一是督查要认真，各成员要全心全意参与此次督查工作；二是此次督查要帮扶结合，立足堵漏、教育、整改为重点；三是各部门要全力协助，共同做好督查；四是每份督查报告要留痕留底，组长、督查员、被督查部门共同签好字，一式三份，科室、院感科、院办各保存一份。
院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
来源：健康界 作者：吴庆敏
院感工作无小事。
早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制，还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，从而有效预防和控制医院感染，防止传染病病原体、耐药菌、条件致病菌及其他病原微生物的传播。
前不久发生的一起严重院感事件令人震惊，造成此次事件的具体原因尚不清楚，但从中我们可以看出，院感工作不容马虎，必须高度重视。
如何加强医院院感管理工作，杜绝此类事件的发生？
树立“大感控”和“院感管理先行”理念
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的过程。换句话说，就是要站在全局看感控，跳出院感科看感控，人人都要看感控。
一个理念的构建和落地离不开医院领导的重视，也离不开各部门的支持。医院应逐渐将这种理念转化为一种文化，在全院范围内学习医院感染的规章制度、法律法规，加强院感知识培训，组织院感技能大赛，充分调动医务人员的参与热情，宣传“感控进步人人有责，感控提升人人有功”，大家共参与，人人有担当。
院感管理工作与临床医生的工作有很大不同，临床医生只需面对一名或几名患者，而院感工作面对的是全院患者，关乎全院患者安全，必须要树立“院感管理先行”理念。
华山医院：做好院感防控从四方面入手
复旦大学附属华山医院（下称华山医院）抗生素研究所、医院感染管理科副教授刘杨告诉健康界，要想做好院感管理工作，需做好以下四个方面：一是建立制度；二是抓好教育；三是做好监督；四是及时反馈。
制度是开展院感管理工作的根本，没有制度，院感管理如同无源之水。
大的制度，如国家卫计委颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规；小的制度，如医院乃至各个科室的感染管理制度。这些制度以规范化、流程化管理为目标，强化环节质量管理和全员医院感染知识培训，严格质量监测及考核，以此达到降低医院感染率，保证医疗安全的目的。
医院感染涉及医院的各个角落，贯穿入院到出院的全过程，贯穿治疗和护理的每个细节，因此，一定要做好教育和培训工作。
刘杨告诉健康界，华山医院每年会举行院感宣传周，组织全院医务人员学习医院感染相关规范、指南及H7N9、埃博拉等新发传染病的知识培训，进而提高全院医务人员对医院感染的防范意识，减少医院感染的发生，同时各科室定期学习院感知识，在思想上和行动上重视医院感染管理。
保证制度、培训是否在实际工作中的贯彻和落实，需要监督和考核。为此，华山医院加强重点部门、重点科室及重点人群的医院感染管理工作，定期或不定期检查医院感染管理各项制度的落实，特别是对重点部门和高危科室如手术室、产房、血透室、内镜室、重症监护室、口腔科、检验科、供应室以及治疗室、注射室、换药室的检查。
反馈是闭环管理的最后一环，也是重要一环。监测的数据必须及时通过共同信息平台（如院内OA）及时准确的提供给各临床科室及重点部门，以确保日常院感控制工作稳定运行，持续改进。
北大第一医院：控制感染源 切断传播途径
北京大学第一医院也非常重视院感宣传培训工作。北京大学第一医院感染管理科主任李六亿认为，要想提升医护人员的院感意识和行为，必须加强宣传和培训，为此，她们组织了多种形式的培训，如面对面培训、网络培训、科室培训和个案培训。
为了让医护人员更自觉改进，北京大学第一医院在施行人性化监督上，一旦发现医护人员没有按照规范操作，而恰巧此人没有在现场，院感科工作人员便会留下一张“温馨提示”，这样一来，极大加强了医护人员的依从性。
在院感管理上，北京大学第一医院还实施了分片管理，由专人负责。一旦发生院感问题，此人不但要及时做出调查，还要上交调查报告，做出调查总结。大家各司其职，提升了工作效率。当然感染科也会全科参与，共同解决感染问题。
如何做好防控？李六亿认为，对于任何一种疾病的控制不外乎是控制传染源，切断传播途径，保护易感人群。
无锡二院：做到一人一针一管一处理
针对院感事件，无锡二院特别部署了督查、全员教育和自我整改的院感管理专项整治活动。
该院院长易利华要求，医院所有医务人员和管理者绝对不能松懈，一定要严抓严管，不能心存一点侥幸，要时刻保持院感工作的高压线，重点做好三项工作：
一是全员再教育。通过此次事件，一定要让全院员工从思想上自觉、高度地重视院感工作，对全院医务人员进行一次深刻的再教育，院感科要在一周内编印一个专题应知应会资料全院下发，重点部门更要从严从重要求，要求大家严格操作规范，做到“一人一针一管一处理”；在耗材的使用上，设备科领、用登记的量进行管理。
二是加强监管，加强日常行为管理。要建立起专业管理、科室管理、责任管理、自身管理，即院感、科主任、护士长、操作者四位一体的院感防控体系，才能防患未燃。医务处、护理部要在考核中加入院感考核内容，院感科加入督查内容。
三是要立即开展专项督查。立即成立三个督查小组，由分管院领导肖大江任组长，立即对手术室、检验科、血透中心、消毒供应室、静配中心、介入室、全院监护室、内镜中心、口腔科、中医针灸科、产房、新生儿室等部门开展为期一周的拉网式督查。督查的重点一是明确医疗治疗、诊断耗材使用是否做到一人一针一管一处理；二是诊疗过程中是否存在院感风险隐患等。
易利华对督查工作提出了四点要求：一是督查要认真，各成员要全心全意参与此次督查工作；二是此次督查要帮扶结合，立足堵漏、教育、整改为重点；三是各部门要全力协助，共同做好督查；四是每份督查报告要留痕留底，组长、督查员、被督查部门共同签好字，一式三份，科室、院感科、院办各保存一份。
令人纠结的院感知识，您究竟掌握了多少？
发表了文章 • 0 个评论 • 170 次浏览 • 2017-04-05 10:27
作者重庆市永川区人民医院李晓红
护理人员因职业的特点，与患者及其家属及其他医务人员接触最频繁，护理工作稍有疏忽，有可能造成医院感染的发生甚至暴发流行，2005年宿州眼球事件、2008年西安交大事件…..护理工作都存在责任，所以，预防和控制医院感染在护理工作中尤显重要，可有些院感知识无法直接从护理学科中获及，导致意见不一或模棱两可，着实让天使妹妹们无所适从？下面这些纠结的院感知识，您掌握了多少呢？
1.手术区域要不要备皮？怎样备皮？
备皮是对拟行外科手术的患者在术前进行手术区域清洁的工作。备皮的方式可谓五花八门，有只清洗不剃毛发的，有刀片剃毛发的，有脱毛膏脱毛发的；有提前几天备皮的，有术前半小时备皮的……
循证指南：卫计委2011外科手术部位感染预防与控制技术指南
彻底清除手术切口和周围皮肤的污染，确需去除手术部位的毛发时，应当使用不损伤皮肤的方法，避免使用刀片刮除毛发，术前备皮应当在手术当日进行（尽量靠近手术开始时间进行备皮）。
2.留置血管导管更换时间？
外周留置针，有的医院规定不超过三天，有的四天；PICC，短则几天，也有报道留置近两年的……
循证指南：美国2011年导管相关血流感染预防与控制技术指南
总原则：每天评估是否需要继续留置导管，无必要时，应及时拔除导管。
外周静脉导管：当患者出现静脉炎（热、痛、红或触感静脉索）、感染或导管故障时，及时拔出外周静脉置管，对于成人，不需要短于72~96小时更换外周置管来减少感染和静脉炎的风险；在成人，关于更换外周导管的临床指征，尚无推荐意见（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：无感染情况下，外周静脉留置针应72-96小时更换一次）；对于儿童，仅在有临床指征时更换外周导管。
CVC、PICC及血透导管：当遵守无菌技术不能得到保证情况下（如急诊放置导管），应尽快更换导管，即48小时内。不要常规更换CVC、PICC、血透导管或肺动脉导管来预防导管相关感染（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：PICC留置时间不宜超过1年或遵照产品使用说明书）；不要仅因发热而拔除CVC或PICC，应根据临床表现综合评估。
脐带导管：在不需要时或发现有下肢血管功能不全迹象时，应尽快拔除脐静脉导管，但如果无菌技术得当，其可最多留置14天，脐动脉导管留置最多不超过5天。
3. 长期留置导尿管患者抗生素膀胱冲洗可预防感染吗？尿管更换时间？如何留取尿培养标本？
很多基层医院仍保留了留置尿管的病人常规抗生素膀胱冲洗，尿管一周一换或一月一换，任意采取方法留取培养标本……
循证指南：卫计委2011导尿管相关尿路感染预防与控制技术指南
不应当常规使用含消毒剂或抗菌药物的溶液进行膀胱冲洗或灌注以预防尿路感染。留取小量尿标本进行微生物病原学检测时，应当消毒导尿管后，使用无菌注射器抽取标本送检。留取大量尿标本时（此法不能用于普通细菌和真菌学检查），可以从集尿袋中采集，避免打开导尿管和集尿袋的接口。长期留置导尿管患者，不宜频繁更换导尿管。若导尿管阻塞或不慎脱出时，以及留置导尿装置的无菌性和密闭性被破坏或出现尿路感染时，应当立即更换导尿管。
4.疑似发生导管相关性血流感染时如何抽取血培养标本？采集量为多少？
循证指南：导管相关血流感染预防与控制技术指南
希望保留深静脉导管者：至少2套血培养，其中至少一套来自外周静脉，另一套从导管采集，两个来源的采血时间必须接近（建议≤5分钟），并各自做好标记。决定拔除深静脉导管者：从独立的2个外周静脉部位，无菌采集2套血培养，同时无菌下取出导管并剪下5cm导管末梢送实验室（实验室采用Maki 半定量平板滚动培养）。采集量均为10-20ml。
5.呼吸机管道应间隔多长时间更换？
循证指南：呼吸机相关肺炎医院感染预防与控制规范（征求意见稿）
连续使用机械通气的患者，不应频繁更换呼吸机管路，宜每周更换1次；如有明显污染或功能出现障碍，则应及时更换；加热湿化器和活瓣应一人一用一更换。
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护理人员因职业的特点，与患者及其家属及其他医务人员接触最频繁，护理工作稍有疏忽，有可能造成医院感染的发生甚至暴发流行，2005年宿州眼球事件、2008年西安交大事件…..护理工作都存在责任，所以，预防和控制医院感染在护理工作中尤显重要，可有些院感知识无法直接从护理学科中获及，导致意见不一或模棱两可，着实让天使妹妹们无所适从？下面这些纠结的院感知识，您掌握了多少呢？
1.手术区域要不要备皮？怎样备皮？
备皮是对拟行外科手术的患者在术前进行手术区域清洁的工作。备皮的方式可谓五花八门，有只清洗不剃毛发的，有刀片剃毛发的，有脱毛膏脱毛发的；有提前几天备皮的，有术前半小时备皮的……
循证指南：卫计委2011外科手术部位感染预防与控制技术指南
彻底清除手术切口和周围皮肤的污染，确需去除手术部位的毛发时，应当使用不损伤皮肤的方法，避免使用刀片刮除毛发，术前备皮应当在手术当日进行（尽量靠近手术开始时间进行备皮）。
2.留置血管导管更换时间？
外周留置针，有的医院规定不超过三天，有的四天；PICC，短则几天，也有报道留置近两年的……
循证指南：美国2011年导管相关血流感染预防与控制技术指南
总原则：每天评估是否需要继续留置导管，无必要时，应及时拔除导管。
外周静脉导管：当患者出现静脉炎（热、痛、红或触感静脉索）、感染或导管故障时，及时拔出外周静脉置管，对于成人，不需要短于72~96小时更换外周置管来减少感染和静脉炎的风险；在成人，关于更换外周导管的临床指征，尚无推荐意见（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：无感染情况下，外周静脉留置针应72-96小时更换一次）；对于儿童，仅在有临床指征时更换外周导管。
CVC、PICC及血透导管：当遵守无菌技术不能得到保证情况下（如急诊放置导管），应尽快更换导管，即48小时内。不要常规更换CVC、PICC、血透导管或肺动脉导管来预防导管相关感染（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：PICC留置时间不宜超过1年或遵照产品使用说明书）；不要仅因发热而拔除CVC或PICC，应根据临床表现综合评估。
脐带导管：在不需要时或发现有下肢血管功能不全迹象时，应尽快拔除脐静脉导管，但如果无菌技术得当，其可最多留置14天，脐动脉导管留置最多不超过5天。
3. 长期留置导尿管患者抗生素膀胱冲洗可预防感染吗？尿管更换时间？如何留取尿培养标本？
很多基层医院仍保留了留置尿管的病人常规抗生素膀胱冲洗，尿管一周一换或一月一换，任意采取方法留取培养标本……
循证指南：卫计委2011导尿管相关尿路感染预防与控制技术指南
不应当常规使用含消毒剂或抗菌药物的溶液进行膀胱冲洗或灌注以预防尿路感染。留取小量尿标本进行微生物病原学检测时，应当消毒导尿管后，使用无菌注射器抽取标本送检。留取大量尿标本时（此法不能用于普通细菌和真菌学检查），可以从集尿袋中采集，避免打开导尿管和集尿袋的接口。长期留置导尿管患者，不宜频繁更换导尿管。若导尿管阻塞或不慎脱出时，以及留置导尿装置的无菌性和密闭性被破坏或出现尿路感染时，应当立即更换导尿管。
4.疑似发生导管相关性血流感染时如何抽取血培养标本？采集量为多少？
循证指南：导管相关血流感染预防与控制技术指南
希望保留深静脉导管者：至少2套血培养，其中至少一套来自外周静脉，另一套从导管采集，两个来源的采血时间必须接近（建议≤5分钟），并各自做好标记。决定拔除深静脉导管者：从独立的2个外周静脉部位，无菌采集2套血培养，同时无菌下取出导管并剪下5cm导管末梢送实验室（实验室采用Maki 半定量平板滚动培养）。采集量均为10-20ml。
5.呼吸机管道应间隔多长时间更换？
循证指南：呼吸机相关肺炎医院感染预防与控制规范（征求意见稿）
连续使用机械通气的患者，不应频繁更换呼吸机管路，宜每周更换1次；如有明显污染或功能出现障碍，则应及时更换；加热湿化器和活瓣应一人一用一更换。
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作者重庆市永川区人民医院李晓红
护理人员因职业的特点，与患者及其家属及其他医务人员接触最频繁，护理工作稍有疏忽，有可能造成医院感染的发生甚至暴发流行，2005年宿州眼球事件、2008年西安交大事件…..护理工作都存在责任，所以，预防和控制医院感染在护理工作中尤显重要，可有些院感知识无法直接从护理学科中获及，导致意见不一或模棱两可，着实让天使妹妹们无所适从？下面这些纠结的院感知识，您掌握了多少呢？
1.手术区域要不要备皮？怎样备皮？
备皮是对拟行外科手术的患者在术前进行手术区域清洁的工作。备皮的方式可谓五花八门，有只清洗不剃毛发的，有刀片剃毛发的，有脱毛膏脱毛发的；有提前几天备皮的，有术前半小时备皮的……
循证指南：卫计委2011外科手术部位感染预防与控制技术指南
彻底清除手术切口和周围皮肤的污染，确需去除手术部位的毛发时，应当使用不损伤皮肤的方法，避免使用刀片刮除毛发，术前备皮应当在手术当日进行（尽量靠近手术开始时间进行备皮）。
2.留置血管导管更换时间？
外周留置针，有的医院规定不超过三天，有的四天；PICC，短则几天，也有报道留置近两年的……
循证指南：美国2011年导管相关血流感染预防与控制技术指南
总原则：每天评估是否需要继续留置导管，无必要时，应及时拔除导管。
外周静脉导管：当患者出现静脉炎（热、痛、红或触感静脉索）、感染或导管故障时，及时拔出外周静脉置管，对于成人，不需要短于72~96小时更换外周置管来减少感染和静脉炎的风险；在成人，关于更换外周导管的临床指征，尚无推荐意见（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：无感染情况下，外周静脉留置针应72-96小时更换一次）；对于儿童，仅在有临床指征时更换外周导管。
CVC、PICC及血透导管：当遵守无菌技术不能得到保证情况下（如急诊放置导管），应尽快更换导管，即48小时内。不要常规更换CVC、PICC、血透导管或肺动脉导管来预防导管相关感染（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：PICC留置时间不宜超过1年或遵照产品使用说明书）；不要仅因发热而拔除CVC或PICC，应根据临床表现综合评估。
脐带导管：在不需要时或发现有下肢血管功能不全迹象时，应尽快拔除脐静脉导管，但如果无菌技术得当，其可最多留置14天，脐动脉导管留置最多不超过5天。
3. 长期留置导尿管患者抗生素膀胱冲洗可预防感染吗？尿管更换时间？如何留取尿培养标本？
很多基层医院仍保留了留置尿管的病人常规抗生素膀胱冲洗，尿管一周一换或一月一换，任意采取方法留取培养标本……
循证指南：卫计委2011导尿管相关尿路感染预防与控制技术指南
不应当常规使用含消毒剂或抗菌药物的溶液进行膀胱冲洗或灌注以预防尿路感染。留取小量尿标本进行微生物病原学检测时，应当消毒导尿管后，使用无菌注射器抽取标本送检。留取大量尿标本时（此法不能用于普通细菌和真菌学检查），可以从集尿袋中采集，避免打开导尿管和集尿袋的接口。长期留置导尿管患者，不宜频繁更换导尿管。若导尿管阻塞或不慎脱出时，以及留置导尿装置的无菌性和密闭性被破坏或出现尿路感染时，应当立即更换导尿管。
4.疑似发生导管相关性血流感染时如何抽取血培养标本？采集量为多少？
循证指南：导管相关血流感染预防与控制技术指南
希望保留深静脉导管者：至少2套血培养，其中至少一套来自外周静脉，另一套从导管采集，两个来源的采血时间必须接近（建议≤5分钟），并各自做好标记。决定拔除深静脉导管者：从独立的2个外周静脉部位，无菌采集2套血培养，同时无菌下取出导管并剪下5cm导管末梢送实验室（实验室采用Maki 半定量平板滚动培养）。采集量均为10-20ml。
5.呼吸机管道应间隔多长时间更换？
循证指南：呼吸机相关肺炎医院感染预防与控制规范（征求意见稿）
连续使用机械通气的患者，不应频繁更换呼吸机管路，宜每周更换1次；如有明显污染或功能出现障碍，则应及时更换；加热湿化器和活瓣应一人一用一更换。
护理人员因职业的特点，与患者及其家属及其他医务人员接触最频繁，护理工作稍有疏忽，有可能造成医院感染的发生甚至暴发流行，2005年宿州眼球事件、2008年西安交大事件…..护理工作都存在责任，所以，预防和控制医院感染在护理工作中尤显重要，可有些院感知识无法直接从护理学科中获及，导致意见不一或模棱两可，着实让天使妹妹们无所适从？下面这些纠结的院感知识，您掌握了多少呢？
1.手术区域要不要备皮？怎样备皮？
备皮是对拟行外科手术的患者在术前进行手术区域清洁的工作。备皮的方式可谓五花八门，有只清洗不剃毛发的，有刀片剃毛发的，有脱毛膏脱毛发的；有提前几天备皮的，有术前半小时备皮的……
循证指南：卫计委2011外科手术部位感染预防与控制技术指南
彻底清除手术切口和周围皮肤的污染，确需去除手术部位的毛发时，应当使用不损伤皮肤的方法，避免使用刀片刮除毛发，术前备皮应当在手术当日进行（尽量靠近手术开始时间进行备皮）。
2.留置血管导管更换时间？
外周留置针，有的医院规定不超过三天，有的四天；PICC，短则几天，也有报道留置近两年的……
循证指南：美国2011年导管相关血流感染预防与控制技术指南
总原则：每天评估是否需要继续留置导管，无必要时，应及时拔除导管。
外周静脉导管：当患者出现静脉炎（热、痛、红或触感静脉索）、感染或导管故障时，及时拔出外周静脉置管，对于成人，不需要短于72~96小时更换外周置管来减少感染和静脉炎的风险；在成人，关于更换外周导管的临床指征，尚无推荐意见（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：无感染情况下，外周静脉留置针应72-96小时更换一次）；对于儿童，仅在有临床指征时更换外周导管。
CVC、PICC及血透导管：当遵守无菌技术不能得到保证情况下（如急诊放置导管），应尽快更换导管，即48小时内。不要常规更换CVC、PICC、血透导管或肺动脉导管来预防导管相关感染（备注：卫计委2013年静脉治疗护理技术操作规范推荐：PICC留置时间不宜超过1年或遵照产品使用说明书）；不要仅因发热而拔除CVC或PICC，应根据临床表现综合评估。
脐带导管：在不需要时或发现有下肢血管功能不全迹象时，应尽快拔除脐静脉导管，但如果无菌技术得当，其可最多留置14天，脐动脉导管留置最多不超过5天。
3. 长期留置导尿管患者抗生素膀胱冲洗可预防感染吗？尿管更换时间？如何留取尿培养标本？
很多基层医院仍保留了留置尿管的病人常规抗生素膀胱冲洗，尿管一周一换或一月一换，任意采取方法留取培养标本……
循证指南：卫计委2011导尿管相关尿路感染预防与控制技术指南
不应当常规使用含消毒剂或抗菌药物的溶液进行膀胱冲洗或灌注以预防尿路感染。留取小量尿标本进行微生物病原学检测时，应当消毒导尿管后，使用无菌注射器抽取标本送检。留取大量尿标本时（此法不能用于普通细菌和真菌学检查），可以从集尿袋中采集，避免打开导尿管和集尿袋的接口。长期留置导尿管患者，不宜频繁更换导尿管。若导尿管阻塞或不慎脱出时，以及留置导尿装置的无菌性和密闭性被破坏或出现尿路感染时，应当立即更换导尿管。
4.疑似发生导管相关性血流感染时如何抽取血培养标本？采集量为多少？
循证指南：导管相关血流感染预防与控制技术指南
希望保留深静脉导管者：至少2套血培养，其中至少一套来自外周静脉，另一套从导管采集，两个来源的采血时间必须接近（建议≤5分钟），并各自做好标记。决定拔除深静脉导管者：从独立的2个外周静脉部位，无菌采集2套血培养，同时无菌下取出导管并剪下5cm导管末梢送实验室（实验室采用Maki 半定量平板滚动培养）。采集量均为10-20ml。
5.呼吸机管道应间隔多长时间更换？
循证指南：呼吸机相关肺炎医院感染预防与控制规范（征求意见稿）
连续使用机械通气的患者，不应频繁更换呼吸机管路，宜每周更换1次；如有明显污染或功能出现障碍，则应及时更换；加热湿化器和活瓣应一人一用一更换。
4月8日北京实施医药分开改 —306医院问答
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王晖，唐丽，李秀慧，解放军306医院经管科
11、什么是阳光采购？
答：“阳光采购”是我市药品采购的一种新机制，是在原药品集中采购工作基础上，坚持以市为单位的集中采购方向和质量、需求、价格相统一的采购原则，进一步明确公立医疗机构在药品采购中的主体地位，在深化医改工作的总体框架下，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，形成市场主导价格的机制。同时通过公开透明、多方谈判、动态调整、成果共享的措施，加强政府综合监管，实现采购行为阳光透明，交易过程公平规范。
12、阳光采购通过哪些措施来降低药品价格的？老百姓能否从中感受到药价降低的实惠？
答：为进一步降低药品虚高价格，针对市场供应充足的常用药品，动态联动全国省级采购最低价格和全市公立医疗机构采购价格，引导我市同类药品价格始终处于全国较低水平。
如降血脂药“阿托伐他汀钙片”，2015年在我市销售的主要2个品牌（进口产品“立普妥”和国产产品“阿乐”）的采购金额达8.24亿元，阳光采购后采购价格分别下降了9.76%和11.47%，仅这2个药品就可节约采购费用8300万元。如用于心脑血管抗凝的“氢氯吡格雷片”，2015年在我市采购金额最多的2个品牌（进口产品“波立维”和国产产品“泰嘉”）的采购金额为8.31亿元，阳光采购后采购价格分别下降了6.14%和9.56%，采购费用可节约6000万元。
在采购结果正式执行后，我们将实时关注全国其他省级药品集中采购的结果，按流程动态调整药品的最低参考价格，并在采购平台中设置价格预警功能，实时预警过高价格。
13、药品质量关乎百姓生命健康，如何保障药品的质量安全？能保证药品的质量不下降吗？
答：质量安全是药品生产使用最基本的要求，也是最重要的要求。在阳光采购过程中，卫生计生委将药品质量作为评价药品的第一要素，对存在发生严重药害事件造成严重不良社会影响的企业，在北京地区屡次发布严重违规广告的企业和查实存在严重商业贿赂行为的企业，以及生产环节抽验存在严重质量问题的品种，实行一票否决，直接纳入不良记录。制定了包含11个大项的药品质量百分评价体系，这些指标及评价结果，都将对医疗机构予以公布，并在医疗机构遴选本单位用药时，要求必须注重产品质量，参照质量分值，鼓励质量可靠、疗效确切的药品持续稳定的供应。
食品药品监督管理局加大药品质量抽验力度，提升药品质量监控能力。一方面对纳入医保目录的药品，及供应价格明显偏低存在质量隐患的产品，开展重点抽验工作，全面检测我市主要供应渠道药品质量。另一方面，与卫生计生委建立药品价格调整信息沟通机制，对降价幅度调整较大的品种，开展有针对性地抽验工作，监控此类药品质量，保障药品价格降低后质量不降低。
14、如何实现基层医疗机构与大医院的药品目录对接？是否所有二三级医疗机构的常用药品都能在社区拿到？
答：按照市政府工作的总体部署，阳光采购工作坚持以基层为重点，扩充基层医疗机构药品目录品种。我们将原基层医疗机构与二三级医院的药品采购平台合二为一，通过“一个平台，上下联动”，实现基层医疗机构与二三级医院采购目录的上下一致，为分级诊疗制度奠定基础，方便患者就医取药。
基层机构与二三级大医院药品上下联动后，基层反映集中几个药品，如用于降低血糖的“格华止”（二甲双胍片）因原政策限制不能进入基层医疗机构销售，本次阳光采购后患者均可在家门口的基层机构就医取药，与此同时还享有药品降价带来的实惠，如“格华止”的降价幅度达到了8.9%。
此次医药分开改革，社区与大医院在可采购品种上实现了统一，社区能够采购到大医院的所有药品，加之前期市人力社保局也出台了社区与大医院的医保报销目录统一的利好政策，相信这两项政策能够极大的推进我市分级诊疗工作，会有越来越多的患者前往社区就医。
但是，这并不等同于所有药品均能在社区使用。药品的使用在满足患者需求的基础上，同时还必须符合相关规定，开具药品的医师也必须具备相应的资质，也必须符合社区卫生服务机构的功能定位。即，在满足患者的基础上，社区卫生服务机构用药必须坚持医疗质量与安全原则、坚持结合功能定位合理配备药物原则、坚持基本药物优先原则、坚持四类慢病（高血压、糖尿病、冠心病、脑血管病等四类慢性疾病）药物优先原则。
由于社区医疗机构的药房仓储面积小。打个比方说，社区医疗机构就是我们周围的便利店，日常用品在便利店里基本都可以买到。但由于便利店的仓储面积小，设备设施少，它销售的商品种类必定比大型超市的少。
据统计，三级医院药品配备数量平均在800种左右，二级医院药品配备数量平均在600种左右，社区一般在300种左右，所以社区有可能不会将全部药品配备齐全。但为方便患者，要求医联体范围内的慢病药品目录尽可能统一。
15、如何保证短缺药品的供应？
答：保障短缺药品供应是一项涉及多部门联动协作的工作。在本次药品阳光采购过程中，针对临床救治必须且不可替代的低价短缺药品，实行直接挂网采购，只对其药品上市合法性的材料予以审核公示，不再对其价格设置全国最低参考价，且供应价格可根据市场供求关系变化随时调整，缓解供应紧张的问题。
如临床由于价格太低造成缺货的维生素B12注射液虽然从0.21元/支涨到1.3元/支，但仍属于低价药品范围，对此类产品我们在通过市场机制鼓励企业积极供货，避免低价药退市风险的同时，也将协同价格部门对涨价药品开展进一步跟踪调查。
在日常药品采购中，对于临床必需但市场短缺的药品，我们挑选了具有代表性的综合医院、专科医院等建立了15个短缺药品监测站点，实时收集药品短缺情况。
市食品药品监管、卫生计生、发展改革、经济信息委等部门建立协作机制，一方面建立短缺药品储备制度，通过部门之间的信息沟通，掌握短缺药品信息，及时调整药品储备目录，做好药品储备工作，保障供应。另一方面协调我市具有合法资质的企业排产以满足临床需求，如前期心脏手术必须的鱼精蛋白就通过紧急排产予以解决。如断供药品涉及我市生产企业，将采取鼓励企业恢复生产等措施保障供应。
针对市场长期短缺药，市食品药品监督管理局一是采取措施，鼓励本市企业进行品种仿制，二是探索与外地在产企业签订长期战略合作协议的方式，保障供应。
16、如何落实好四类慢性病患者“长处方”政策？
答：目前，我委已经印发了《关于在本市社区卫生服务机构实施长处方服务有关工作的通知》（京卫基层﹝2017﹞3号），以确保有关政策的落地。首先，基层医疗机构要建立以维护居民健康、保证用药安全的原则。其次，患者要满足以下条件，一是患有四类慢性病且诊断明确，并提供二级以上医院诊断证明书或门诊/住院病历；二是已在社区卫生服务机构建立居民电子健康档案，并签订家庭医生签约服务协议,接受签约家庭医生服务团队健康管理,签订“申请长处方知情同意书”并能遵照执行；三是治疗方案明确，长期服用长处方药品范围内同一类药物，适合在社区卫生服务机构诊疗或可以2个月内居家用药治疗。再有，执业医师要按照《执业医师法》、《处方管理办法》和《执业药师资格制度暂行规定》和临床诊疗规范要求提供长处方服务。
【温馨提示】
4月8日起我院开始机打医事服务费发票，停用手撕挂号费小票，因此，挂号等待时间会有所延长，请您耐心等待，并妥善保管发票，遗失不补。
感谢您的支持、理解与合作！ 查看全部
11、什么是阳光采购？
答：“阳光采购”是我市药品采购的一种新机制，是在原药品集中采购工作基础上，坚持以市为单位的集中采购方向和质量、需求、价格相统一的采购原则，进一步明确公立医疗机构在药品采购中的主体地位，在深化医改工作的总体框架下，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，形成市场主导价格的机制。同时通过公开透明、多方谈判、动态调整、成果共享的措施，加强政府综合监管，实现采购行为阳光透明，交易过程公平规范。
12、阳光采购通过哪些措施来降低药品价格的？老百姓能否从中感受到药价降低的实惠？
答：为进一步降低药品虚高价格，针对市场供应充足的常用药品，动态联动全国省级采购最低价格和全市公立医疗机构采购价格，引导我市同类药品价格始终处于全国较低水平。
如降血脂药“阿托伐他汀钙片”，2015年在我市销售的主要2个品牌（进口产品“立普妥”和国产产品“阿乐”）的采购金额达8.24亿元，阳光采购后采购价格分别下降了9.76%和11.47%，仅这2个药品就可节约采购费用8300万元。如用于心脑血管抗凝的“氢氯吡格雷片”，2015年在我市采购金额最多的2个品牌（进口产品“波立维”和国产产品“泰嘉”）的采购金额为8.31亿元，阳光采购后采购价格分别下降了6.14%和9.56%，采购费用可节约6000万元。
在采购结果正式执行后，我们将实时关注全国其他省级药品集中采购的结果，按流程动态调整药品的最低参考价格，并在采购平台中设置价格预警功能，实时预警过高价格。
13、药品质量关乎百姓生命健康，如何保障药品的质量安全？能保证药品的质量不下降吗？
答：质量安全是药品生产使用最基本的要求，也是最重要的要求。在阳光采购过程中，卫生计生委将药品质量作为评价药品的第一要素，对存在发生严重药害事件造成严重不良社会影响的企业，在北京地区屡次发布严重违规广告的企业和查实存在严重商业贿赂行为的企业，以及生产环节抽验存在严重质量问题的品种，实行一票否决，直接纳入不良记录。制定了包含11个大项的药品质量百分评价体系，这些指标及评价结果，都将对医疗机构予以公布，并在医疗机构遴选本单位用药时，要求必须注重产品质量，参照质量分值，鼓励质量可靠、疗效确切的药品持续稳定的供应。
食品药品监督管理局加大药品质量抽验力度，提升药品质量监控能力。一方面对纳入医保目录的药品，及供应价格明显偏低存在质量隐患的产品，开展重点抽验工作，全面检测我市主要供应渠道药品质量。另一方面，与卫生计生委建立药品价格调整信息沟通机制，对降价幅度调整较大的品种，开展有针对性地抽验工作，监控此类药品质量，保障药品价格降低后质量不降低。
14、如何实现基层医疗机构与大医院的药品目录对接？是否所有二三级医疗机构的常用药品都能在社区拿到？
答：按照市政府工作的总体部署，阳光采购工作坚持以基层为重点，扩充基层医疗机构药品目录品种。我们将原基层医疗机构与二三级医院的药品采购平台合二为一，通过“一个平台，上下联动”，实现基层医疗机构与二三级医院采购目录的上下一致，为分级诊疗制度奠定基础，方便患者就医取药。
基层机构与二三级大医院药品上下联动后，基层反映集中几个药品，如用于降低血糖的“格华止”（二甲双胍片）因原政策限制不能进入基层医疗机构销售，本次阳光采购后患者均可在家门口的基层机构就医取药，与此同时还享有药品降价带来的实惠，如“格华止”的降价幅度达到了8.9%。
此次医药分开改革，社区与大医院在可采购品种上实现了统一，社区能够采购到大医院的所有药品，加之前期市人力社保局也出台了社区与大医院的医保报销目录统一的利好政策，相信这两项政策能够极大的推进我市分级诊疗工作，会有越来越多的患者前往社区就医。
但是，这并不等同于所有药品均能在社区使用。药品的使用在满足患者需求的基础上，同时还必须符合相关规定，开具药品的医师也必须具备相应的资质，也必须符合社区卫生服务机构的功能定位。即，在满足患者的基础上，社区卫生服务机构用药必须坚持医疗质量与安全原则、坚持结合功能定位合理配备药物原则、坚持基本药物优先原则、坚持四类慢病（高血压、糖尿病、冠心病、脑血管病等四类慢性疾病）药物优先原则。
由于社区医疗机构的药房仓储面积小。打个比方说，社区医疗机构就是我们周围的便利店，日常用品在便利店里基本都可以买到。但由于便利店的仓储面积小，设备设施少，它销售的商品种类必定比大型超市的少。
据统计，三级医院药品配备数量平均在800种左右，二级医院药品配备数量平均在600种左右，社区一般在300种左右，所以社区有可能不会将全部药品配备齐全。但为方便患者，要求医联体范围内的慢病药品目录尽可能统一。
15、如何保证短缺药品的供应？
答：保障短缺药品供应是一项涉及多部门联动协作的工作。在本次药品阳光采购过程中，针对临床救治必须且不可替代的低价短缺药品，实行直接挂网采购，只对其药品上市合法性的材料予以审核公示，不再对其价格设置全国最低参考价，且供应价格可根据市场供求关系变化随时调整，缓解供应紧张的问题。
如临床由于价格太低造成缺货的维生素B12注射液虽然从0.21元/支涨到1.3元/支，但仍属于低价药品范围，对此类产品我们在通过市场机制鼓励企业积极供货，避免低价药退市风险的同时，也将协同价格部门对涨价药品开展进一步跟踪调查。
在日常药品采购中，对于临床必需但市场短缺的药品，我们挑选了具有代表性的综合医院、专科医院等建立了15个短缺药品监测站点，实时收集药品短缺情况。
市食品药品监管、卫生计生、发展改革、经济信息委等部门建立协作机制，一方面建立短缺药品储备制度，通过部门之间的信息沟通，掌握短缺药品信息，及时调整药品储备目录，做好药品储备工作，保障供应。另一方面协调我市具有合法资质的企业排产以满足临床需求，如前期心脏手术必须的鱼精蛋白就通过紧急排产予以解决。如断供药品涉及我市生产企业，将采取鼓励企业恢复生产等措施保障供应。
针对市场长期短缺药，市食品药品监督管理局一是采取措施，鼓励本市企业进行品种仿制，二是探索与外地在产企业签订长期战略合作协议的方式，保障供应。
16、如何落实好四类慢性病患者“长处方”政策？
答：目前，我委已经印发了《关于在本市社区卫生服务机构实施长处方服务有关工作的通知》（京卫基层﹝2017﹞3号），以确保有关政策的落地。首先，基层医疗机构要建立以维护居民健康、保证用药安全的原则。其次，患者要满足以下条件，一是患有四类慢性病且诊断明确，并提供二级以上医院诊断证明书或门诊/住院病历；二是已在社区卫生服务机构建立居民电子健康档案，并签订家庭医生签约服务协议,接受签约家庭医生服务团队健康管理,签订“申请长处方知情同意书”并能遵照执行；三是治疗方案明确，长期服用长处方药品范围内同一类药物，适合在社区卫生服务机构诊疗或可以2个月内居家用药治疗。再有，执业医师要按照《执业医师法》、《处方管理办法》和《执业药师资格制度暂行规定》和临床诊疗规范要求提供长处方服务。
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王晖，唐丽，李秀慧，解放军306医院经管科
11、什么是阳光采购？
答：“阳光采购”是我市药品采购的一种新机制，是在原药品集中采购工作基础上，坚持以市为单位的集中采购方向和质量、需求、价格相统一的采购原则，进一步明确公立医疗机构在药品采购中的主体地位，在深化医改工作的总体框架下，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，形成市场主导价格的机制。同时通过公开透明、多方谈判、动态调整、成果共享的措施，加强政府综合监管，实现采购行为阳光透明，交易过程公平规范。
12、阳光采购通过哪些措施来降低药品价格的？老百姓能否从中感受到药价降低的实惠？
答：为进一步降低药品虚高价格，针对市场供应充足的常用药品，动态联动全国省级采购最低价格和全市公立医疗机构采购价格，引导我市同类药品价格始终处于全国较低水平。
如降血脂药“阿托伐他汀钙片”，2015年在我市销售的主要2个品牌（进口产品“立普妥”和国产产品“阿乐”）的采购金额达8.24亿元，阳光采购后采购价格分别下降了9.76%和11.47%，仅这2个药品就可节约采购费用8300万元。如用于心脑血管抗凝的“氢氯吡格雷片”，2015年在我市采购金额最多的2个品牌（进口产品“波立维”和国产产品“泰嘉”）的采购金额为8.31亿元，阳光采购后采购价格分别下降了6.14%和9.56%，采购费用可节约6000万元。
在采购结果正式执行后，我们将实时关注全国其他省级药品集中采购的结果，按流程动态调整药品的最低参考价格，并在采购平台中设置价格预警功能，实时预警过高价格。
13、药品质量关乎百姓生命健康，如何保障药品的质量安全？能保证药品的质量不下降吗？
答：质量安全是药品生产使用最基本的要求，也是最重要的要求。在阳光采购过程中，卫生计生委将药品质量作为评价药品的第一要素，对存在发生严重药害事件造成严重不良社会影响的企业，在北京地区屡次发布严重违规广告的企业和查实存在严重商业贿赂行为的企业，以及生产环节抽验存在严重质量问题的品种，实行一票否决，直接纳入不良记录。制定了包含11个大项的药品质量百分评价体系，这些指标及评价结果，都将对医疗机构予以公布，并在医疗机构遴选本单位用药时，要求必须注重产品质量，参照质量分值，鼓励质量可靠、疗效确切的药品持续稳定的供应。
食品药品监督管理局加大药品质量抽验力度，提升药品质量监控能力。一方面对纳入医保目录的药品，及供应价格明显偏低存在质量隐患的产品，开展重点抽验工作，全面检测我市主要供应渠道药品质量。另一方面，与卫生计生委建立药品价格调整信息沟通机制，对降价幅度调整较大的品种，开展有针对性地抽验工作，监控此类药品质量，保障药品价格降低后质量不降低。
14、如何实现基层医疗机构与大医院的药品目录对接？是否所有二三级医疗机构的常用药品都能在社区拿到？
答：按照市政府工作的总体部署，阳光采购工作坚持以基层为重点，扩充基层医疗机构药品目录品种。我们将原基层医疗机构与二三级医院的药品采购平台合二为一，通过“一个平台，上下联动”，实现基层医疗机构与二三级医院采购目录的上下一致，为分级诊疗制度奠定基础，方便患者就医取药。
基层机构与二三级大医院药品上下联动后，基层反映集中几个药品，如用于降低血糖的“格华止”（二甲双胍片）因原政策限制不能进入基层医疗机构销售，本次阳光采购后患者均可在家门口的基层机构就医取药，与此同时还享有药品降价带来的实惠，如“格华止”的降价幅度达到了8.9%。
此次医药分开改革，社区与大医院在可采购品种上实现了统一，社区能够采购到大医院的所有药品，加之前期市人力社保局也出台了社区与大医院的医保报销目录统一的利好政策，相信这两项政策能够极大的推进我市分级诊疗工作，会有越来越多的患者前往社区就医。
但是，这并不等同于所有药品均能在社区使用。药品的使用在满足患者需求的基础上，同时还必须符合相关规定，开具药品的医师也必须具备相应的资质，也必须符合社区卫生服务机构的功能定位。即，在满足患者的基础上，社区卫生服务机构用药必须坚持医疗质量与安全原则、坚持结合功能定位合理配备药物原则、坚持基本药物优先原则、坚持四类慢病（高血压、糖尿病、冠心病、脑血管病等四类慢性疾病）药物优先原则。
由于社区医疗机构的药房仓储面积小。打个比方说，社区医疗机构就是我们周围的便利店，日常用品在便利店里基本都可以买到。但由于便利店的仓储面积小，设备设施少，它销售的商品种类必定比大型超市的少。
据统计，三级医院药品配备数量平均在800种左右，二级医院药品配备数量平均在600种左右，社区一般在300种左右，所以社区有可能不会将全部药品配备齐全。但为方便患者，要求医联体范围内的慢病药品目录尽可能统一。
15、如何保证短缺药品的供应？
答：保障短缺药品供应是一项涉及多部门联动协作的工作。在本次药品阳光采购过程中，针对临床救治必须且不可替代的低价短缺药品，实行直接挂网采购，只对其药品上市合法性的材料予以审核公示，不再对其价格设置全国最低参考价，且供应价格可根据市场供求关系变化随时调整，缓解供应紧张的问题。
如临床由于价格太低造成缺货的维生素B12注射液虽然从0.21元/支涨到1.3元/支，但仍属于低价药品范围，对此类产品我们在通过市场机制鼓励企业积极供货，避免低价药退市风险的同时，也将协同价格部门对涨价药品开展进一步跟踪调查。
在日常药品采购中，对于临床必需但市场短缺的药品，我们挑选了具有代表性的综合医院、专科医院等建立了15个短缺药品监测站点，实时收集药品短缺情况。
市食品药品监管、卫生计生、发展改革、经济信息委等部门建立协作机制，一方面建立短缺药品储备制度，通过部门之间的信息沟通，掌握短缺药品信息，及时调整药品储备目录，做好药品储备工作，保障供应。另一方面协调我市具有合法资质的企业排产以满足临床需求，如前期心脏手术必须的鱼精蛋白就通过紧急排产予以解决。如断供药品涉及我市生产企业，将采取鼓励企业恢复生产等措施保障供应。
针对市场长期短缺药，市食品药品监督管理局一是采取措施，鼓励本市企业进行品种仿制，二是探索与外地在产企业签订长期战略合作协议的方式，保障供应。
16、如何落实好四类慢性病患者“长处方”政策？
答：目前，我委已经印发了《关于在本市社区卫生服务机构实施长处方服务有关工作的通知》（京卫基层﹝2017﹞3号），以确保有关政策的落地。首先，基层医疗机构要建立以维护居民健康、保证用药安全的原则。其次，患者要满足以下条件，一是患有四类慢性病且诊断明确，并提供二级以上医院诊断证明书或门诊/住院病历；二是已在社区卫生服务机构建立居民电子健康档案，并签订家庭医生签约服务协议,接受签约家庭医生服务团队健康管理,签订“申请长处方知情同意书”并能遵照执行；三是治疗方案明确，长期服用长处方药品范围内同一类药物，适合在社区卫生服务机构诊疗或可以2个月内居家用药治疗。再有，执业医师要按照《执业医师法》、《处方管理办法》和《执业药师资格制度暂行规定》和临床诊疗规范要求提供长处方服务。
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医生“多点执业”，路在何方？
发表了文章 • 0 个评论 • 147 次浏览 • 2017-04-01 12:40
今年3月，国家卫生计生委发布了新版《医师执业注册暂行办法》（以下简称《新办法》），4月1日起将正式施行。《新办法》允许医生多点自由执业，成为亮点。
原《医师执业注册暂行办法》（原卫生部令第5号）于1999年7月16日颁布实施，至今已有18年，已无法适应时代需要，被业界认为是困扰医师自由流动的瓶颈。
《新办法》将医师执业地点由过去的“医疗、预防、保健机构”修改为“执业地点是指执业医师执业的医疗、预防、保健机构所在地的省级行政区划和执业助理医师执业的医疗、预防、保健机构所在地的县级行政区划”。
专家指出，上述措施“为医师自由执业从法规方面打破了受制于单位管理的‘紧箍咒’”，将促进医疗资源平稳有序流动和科学设置，满足人民多样化医疗需求。
对于即将施行的《新办法》，医院管理方、医生及患者各持怎样观点？为此，本报记者采访了相关人士。
《新办法》最大受益者是大腕专家
“对于医生有了发挥自己专业技术的机会和平台，能够为更多患者服务，也可以依靠技术服务增加更多合法收入。” 陕西省山阳县卫生局副局长徐毓才表示。
从事10年妇科工作的何主任告诉记者，“虽然现在国家出台政策，鼓励医生去更多的地方执业，但关键看医生的实力，有本事、有名气的医生才会被下级医院请。除了具有实力，还需要有精力，我们平时在自己医院里，每天会有做不完的工作，给患者看病还累得呼哧带喘呢，哪里还有时间去兼职？”
在何主任看来，医师自由执业注册这一政策并不是“一视同仁”，对于知名的大腕专家更有利。甚至这些专家不用现场执业，挂牌就可以“赚外快”。
许多医生考虑去其他医疗机构“会诊”
医生是否想去别的地方执业呢？何主任告诉记者，他跟同事也都想过去别的医院执业，但他所在医院的院长很不愿意“放人”。
院长要考虑单位员工的稳定，外出多点执业医生的福利、养老等都由自己医院负责，如出现医患纠纷，法律责任很可能也由自己医院承担，这样一来，院长怎么会不限制？
上海儿童医院院长于广军指出，“多点执业”的关键不是执业，而是劳动关系的问题。医生去别的医院坐诊，应经所在单位批准，这和现有情况并无根本的变化。
某医院外科手术室的刘医生向记者透露，现在很多医生会利用周末或下班后的时间去别的医院执业，这早已成业内“公开的秘密”。医生“多点执业”只是官方的叫法，它还有一个更为婉转的称呼，叫“专家会诊”，也就是通过患者或下级医院邀请专家来会诊。有的是定期去，有的则按次数收费。
“一般都是私下联系的，不用备案，有部分可靠些的医生会向自己单位的医务处打声招呼，其实这也方便了百姓看病。” 刘医生说，这种会诊不出事则双方皆大欢喜，出了问题一般都是由下级医院来承担责任。
他指出，现在关键是配套措施要跟上，出了问题，谁来承担法律责任，如何承担责任等，应有明确的规定。“我认为，推行医生‘多点执业’，不如推广网络平台执业。”刘医生说。
正如全国政协委员赵铱民所言：“如果我是院长，我双手反对；如果我是医生，我双手赞成。”
“多点执业”可能加剧“看病贵”
医生多点自由执业方便患者，与此同时，医疗费用会不会增加？
北京一家公立医院的副院长告诉记者，“多点执业”可能加剧“看病贵”的问题。比如一个专家，在公立医院给患者看病，诊金是20元，可到民营医院就能收200元，甚至更高，这时医生就会盘算怎么让个人利益最大化。比如他之前在公立医院每天可以看40个病人，现在他就只看20个，其他想看病的患者就只能去民营医院挂高价号，这从一定程度上来讲，就损害了患者的利益。在加剧患者“看病贵”的同时，也可能损害公立医院的利益，主力医生去别的地方执业，一部分病员可能会被他“带走”。
一家民营医院的负责人则持相反意见，在他看来，上级医院的医生深入到下级医院坐诊，可盘活专家资源，让他们真正流动起来，为患者提供方便。他举例说，当你的孩子生病，你非常着急，需要找一个著名专家看病，但是这个专家又太“火”了，去大医院根本挂不上号，作为父母，你会怎么办？你是愿意到处找人在公立医院挂一个号，还是多花钱给孩子尽早看上病？相信大多数父母还是愿意多花一点钱。
李女士向记者诉说了她为6岁儿子看病的经历，当时儿子高烧不退，去大医院挂专家号，却被告知只能挂一个星期后的号。“发烧又不像其他慢性病，可以缓一缓，为给孩子看上病，我只能去专家坐诊的医院，从市里跑到郊区，光路上开车就花费了近两个小时，到那边虽然挂上了专家号，但费用却是公立医院的3倍。”其实，李女士并非个例。
记者走访北京各大医院发现，医生外出会诊的情况很常见，但大部分都在私下进行。一位不愿透露姓名的神经科大夫告诉记者，为增加额外收入，只能在外接“私活”。
医生被“捆绑”的困境待彻底解决
不少媒体称，允许医生“多点执业”是为医生“松了绑”，比如去年两名眼科主任因“多点执业”遭免职，再比如武汉科技大学附属天佑医院精神医学科主任胡一文，因“未经医院批准到多家民营医院多点执业，违反工作纪律和制度”，也遭医院处分。
网络名医吴帅撰文认为，医院院长是医师“多点执业”的最大阻力。他认为，卫生计生委允许医生兼职，但医院内部马上出台禁止员工兼职的规定，医生们一旦违规，肯定吃不了兜着走。
徐毓才则指出，医生多点自由执业目前所面临的最大困境，在于医生是单位人而非社会人，是管制下的人，而非医疗市场里的“自由人”。其就业、晋升、保险、职业发展等都必须依赖单位，仅修改一个“医师执业注册管理办法”，改“单位注册”为“区域注册”，尚难让医生充分流动起来。
未来会有更多医生冲破旧体制
针对“多点执业”，全国政协委员张澍认为，“多点执业”是推动医改、推动医疗卫生事业发展的重要措施，自2009年医改方案出台之后，虽然鼓励医师“多点执业”的各部委相关文件陆续出台，相关政策也一直在推进，可“多点执业”的普及率却始终不高。
在徐毓才看来，要想改变现状，最好的解决办法就是逐步将医生从单位人变为社会人。这一点，深圳市已迈出了重要的一步，他们将医师执业考试、注册、日常管理交由当地医学会负责，医生与医疗机构是平等的民事主体关系，医生在某家医疗机构行医完全按合同进行，这样医生可根据自己的时间、精力安排自己的生活和工作。
徐毓才介绍，在中国现有的体制机制下，要按照国外医师管理的模式做还有一段距离，但在国内已涌现出很多敢于“吃螃蟹”的医生，他们冲破旧体制，如近年陆续走出来自由执业的于莺、张强、龚晓明等，已经组建了自己的医生团队，他们也许将趟出一条新路。
“我相信，会有越来越多的医生走出去。随着医疗改革逐步深入，最优质的医疗资源一定会率先走出去，并被更多的医生效仿。如此一来，一股蓬蓬勃勃的自由执业浪潮将席卷中国大地。” 徐毓才说。
文/ 杨淑梦 查看全部
原《医师执业注册暂行办法》（原卫生部令第5号）于1999年7月16日颁布实施，至今已有18年，已无法适应时代需要，被业界认为是困扰医师自由流动的瓶颈。
《新办法》将医师执业地点由过去的“医疗、预防、保健机构”修改为“执业地点是指执业医师执业的医疗、预防、保健机构所在地的省级行政区划和执业助理医师执业的医疗、预防、保健机构所在地的县级行政区划”。
专家指出，上述措施“为医师自由执业从法规方面打破了受制于单位管理的‘紧箍咒’”，将促进医疗资源平稳有序流动和科学设置，满足人民多样化医疗需求。
对于即将施行的《新办法》，医院管理方、医生及患者各持怎样观点？为此，本报记者采访了相关人士。
《新办法》最大受益者是大腕专家
“对于医生有了发挥自己专业技术的机会和平台，能够为更多患者服务，也可以依靠技术服务增加更多合法收入。” 陕西省山阳县卫生局副局长徐毓才表示。
从事10年妇科工作的何主任告诉记者，“虽然现在国家出台政策，鼓励医生去更多的地方执业，但关键看医生的实力，有本事、有名气的医生才会被下级医院请。除了具有实力，还需要有精力，我们平时在自己医院里，每天会有做不完的工作，给患者看病还累得呼哧带喘呢，哪里还有时间去兼职？”
在何主任看来，医师自由执业注册这一政策并不是“一视同仁”，对于知名的大腕专家更有利。甚至这些专家不用现场执业，挂牌就可以“赚外快”。
许多医生考虑去其他医疗机构“会诊”
医生是否想去别的地方执业呢？何主任告诉记者，他跟同事也都想过去别的医院执业，但他所在医院的院长很不愿意“放人”。
院长要考虑单位员工的稳定，外出多点执业医生的福利、养老等都由自己医院负责，如出现医患纠纷，法律责任很可能也由自己医院承担，这样一来，院长怎么会不限制？
上海儿童医院院长于广军指出，“多点执业”的关键不是执业，而是劳动关系的问题。医生去别的医院坐诊，应经所在单位批准，这和现有情况并无根本的变化。
某医院外科手术室的刘医生向记者透露，现在很多医生会利用周末或下班后的时间去别的医院执业，这早已成业内“公开的秘密”。医生“多点执业”只是官方的叫法，它还有一个更为婉转的称呼，叫“专家会诊”，也就是通过患者或下级医院邀请专家来会诊。有的是定期去，有的则按次数收费。
“一般都是私下联系的，不用备案，有部分可靠些的医生会向自己单位的医务处打声招呼，其实这也方便了百姓看病。” 刘医生说，这种会诊不出事则双方皆大欢喜，出了问题一般都是由下级医院来承担责任。
他指出，现在关键是配套措施要跟上，出了问题，谁来承担法律责任，如何承担责任等，应有明确的规定。“我认为，推行医生‘多点执业’，不如推广网络平台执业。”刘医生说。
正如全国政协委员赵铱民所言：“如果我是院长，我双手反对；如果我是医生，我双手赞成。”
“多点执业”可能加剧“看病贵”
医生多点自由执业方便患者，与此同时，医疗费用会不会增加？
北京一家公立医院的副院长告诉记者，“多点执业”可能加剧“看病贵”的问题。比如一个专家，在公立医院给患者看病，诊金是20元，可到民营医院就能收200元，甚至更高，这时医生就会盘算怎么让个人利益最大化。比如他之前在公立医院每天可以看40个病人，现在他就只看20个，其他想看病的患者就只能去民营医院挂高价号，这从一定程度上来讲，就损害了患者的利益。在加剧患者“看病贵”的同时，也可能损害公立医院的利益，主力医生去别的地方执业，一部分病员可能会被他“带走”。
一家民营医院的负责人则持相反意见，在他看来，上级医院的医生深入到下级医院坐诊，可盘活专家资源，让他们真正流动起来，为患者提供方便。他举例说，当你的孩子生病，你非常着急，需要找一个著名专家看病，但是这个专家又太“火”了，去大医院根本挂不上号，作为父母，你会怎么办？你是愿意到处找人在公立医院挂一个号，还是多花钱给孩子尽早看上病？相信大多数父母还是愿意多花一点钱。
李女士向记者诉说了她为6岁儿子看病的经历，当时儿子高烧不退，去大医院挂专家号，却被告知只能挂一个星期后的号。“发烧又不像其他慢性病，可以缓一缓，为给孩子看上病，我只能去专家坐诊的医院，从市里跑到郊区，光路上开车就花费了近两个小时，到那边虽然挂上了专家号，但费用却是公立医院的3倍。”其实，李女士并非个例。
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医生被“捆绑”的困境待彻底解决
不少媒体称，允许医生“多点执业”是为医生“松了绑”，比如去年两名眼科主任因“多点执业”遭免职，再比如武汉科技大学附属天佑医院精神医学科主任胡一文，因“未经医院批准到多家民营医院多点执业，违反工作纪律和制度”，也遭医院处分。
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徐毓才则指出，医生多点自由执业目前所面临的最大困境，在于医生是单位人而非社会人，是管制下的人，而非医疗市场里的“自由人”。其就业、晋升、保险、职业发展等都必须依赖单位，仅修改一个“医师执业注册管理办法”，改“单位注册”为“区域注册”，尚难让医生充分流动起来。
未来会有更多医生冲破旧体制
针对“多点执业”，全国政协委员张澍认为，“多点执业”是推动医改、推动医疗卫生事业发展的重要措施，自2009年医改方案出台之后，虽然鼓励医师“多点执业”的各部委相关文件陆续出台，相关政策也一直在推进，可“多点执业”的普及率却始终不高。
在徐毓才看来，要想改变现状，最好的解决办法就是逐步将医生从单位人变为社会人。这一点，深圳市已迈出了重要的一步，他们将医师执业考试、注册、日常管理交由当地医学会负责，医生与医疗机构是平等的民事主体关系，医生在某家医疗机构行医完全按合同进行，这样医生可根据自己的时间、精力安排自己的生活和工作。
徐毓才介绍，在中国现有的体制机制下，要按照国外医师管理的模式做还有一段距离，但在国内已涌现出很多敢于“吃螃蟹”的医生，他们冲破旧体制，如近年陆续走出来自由执业的于莺、张强、龚晓明等，已经组建了自己的医生团队，他们也许将趟出一条新路。
“我相信，会有越来越多的医生走出去。随着医疗改革逐步深入，最优质的医疗资源一定会率先走出去，并被更多的医生效仿。如此一来，一股蓬蓬勃勃的自由执业浪潮将席卷中国大地。” 徐毓才说。
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今年3月，国家卫生计生委发布了新版《医师执业注册暂行办法》（以下简称《新办法》），4月1日起将正式施行。《新办法》允许医生多点自由执业，成为亮点。
原《医师执业注册暂行办法》（原卫生部令第5号）于1999年7月16日颁布实施，至今已有18年，已无法适应时代需要，被业界认为是困扰医师自由流动的瓶颈。
《新办法》将医师执业地点由过去的“医疗、预防、保健机构”修改为“执业地点是指执业医师执业的医疗、预防、保健机构所在地的省级行政区划和执业助理医师执业的医疗、预防、保健机构所在地的县级行政区划”。
专家指出，上述措施“为医师自由执业从法规方面打破了受制于单位管理的‘紧箍咒’”，将促进医疗资源平稳有序流动和科学设置，满足人民多样化医疗需求。
对于即将施行的《新办法》，医院管理方、医生及患者各持怎样观点？为此，本报记者采访了相关人士。
《新办法》最大受益者是大腕专家
“对于医生有了发挥自己专业技术的机会和平台，能够为更多患者服务，也可以依靠技术服务增加更多合法收入。” 陕西省山阳县卫生局副局长徐毓才表示。
从事10年妇科工作的何主任告诉记者，“虽然现在国家出台政策，鼓励医生去更多的地方执业，但关键看医生的实力，有本事、有名气的医生才会被下级医院请。除了具有实力，还需要有精力，我们平时在自己医院里，每天会有做不完的工作，给患者看病还累得呼哧带喘呢，哪里还有时间去兼职？”
在何主任看来，医师自由执业注册这一政策并不是“一视同仁”，对于知名的大腕专家更有利。甚至这些专家不用现场执业，挂牌就可以“赚外快”。
许多医生考虑去其他医疗机构“会诊”
医生是否想去别的地方执业呢？何主任告诉记者，他跟同事也都想过去别的医院执业，但他所在医院的院长很不愿意“放人”。
院长要考虑单位员工的稳定，外出多点执业医生的福利、养老等都由自己医院负责，如出现医患纠纷，法律责任很可能也由自己医院承担，这样一来，院长怎么会不限制？
上海儿童医院院长于广军指出，“多点执业”的关键不是执业，而是劳动关系的问题。医生去别的医院坐诊，应经所在单位批准，这和现有情况并无根本的变化。
某医院外科手术室的刘医生向记者透露，现在很多医生会利用周末或下班后的时间去别的医院执业，这早已成业内“公开的秘密”。医生“多点执业”只是官方的叫法，它还有一个更为婉转的称呼，叫“专家会诊”，也就是通过患者或下级医院邀请专家来会诊。有的是定期去，有的则按次数收费。
“一般都是私下联系的，不用备案，有部分可靠些的医生会向自己单位的医务处打声招呼，其实这也方便了百姓看病。” 刘医生说，这种会诊不出事则双方皆大欢喜，出了问题一般都是由下级医院来承担责任。
他指出，现在关键是配套措施要跟上，出了问题，谁来承担法律责任，如何承担责任等，应有明确的规定。“我认为，推行医生‘多点执业’，不如推广网络平台执业。”刘医生说。
正如全国政协委员赵铱民所言：“如果我是院长，我双手反对；如果我是医生，我双手赞成。”
“多点执业”可能加剧“看病贵”
医生多点自由执业方便患者，与此同时，医疗费用会不会增加？
北京一家公立医院的副院长告诉记者，“多点执业”可能加剧“看病贵”的问题。比如一个专家，在公立医院给患者看病，诊金是20元，可到民营医院就能收200元，甚至更高，这时医生就会盘算怎么让个人利益最大化。比如他之前在公立医院每天可以看40个病人，现在他就只看20个，其他想看病的患者就只能去民营医院挂高价号，这从一定程度上来讲，就损害了患者的利益。在加剧患者“看病贵”的同时，也可能损害公立医院的利益，主力医生去别的地方执业，一部分病员可能会被他“带走”。
一家民营医院的负责人则持相反意见，在他看来，上级医院的医生深入到下级医院坐诊，可盘活专家资源，让他们真正流动起来，为患者提供方便。他举例说，当你的孩子生病，你非常着急，需要找一个著名专家看病，但是这个专家又太“火”了，去大医院根本挂不上号，作为父母，你会怎么办？你是愿意到处找人在公立医院挂一个号，还是多花钱给孩子尽早看上病？相信大多数父母还是愿意多花一点钱。
李女士向记者诉说了她为6岁儿子看病的经历，当时儿子高烧不退，去大医院挂专家号，却被告知只能挂一个星期后的号。“发烧又不像其他慢性病，可以缓一缓，为给孩子看上病，我只能去专家坐诊的医院，从市里跑到郊区，光路上开车就花费了近两个小时，到那边虽然挂上了专家号，但费用却是公立医院的3倍。”其实，李女士并非个例。
记者走访北京各大医院发现，医生外出会诊的情况很常见，但大部分都在私下进行。一位不愿透露姓名的神经科大夫告诉记者，为增加额外收入，只能在外接“私活”。
医生被“捆绑”的困境待彻底解决
不少媒体称，允许医生“多点执业”是为医生“松了绑”，比如去年两名眼科主任因“多点执业”遭免职，再比如武汉科技大学附属天佑医院精神医学科主任胡一文，因“未经医院批准到多家民营医院多点执业，违反工作纪律和制度”，也遭医院处分。
网络名医吴帅撰文认为，医院院长是医师“多点执业”的最大阻力。他认为，卫生计生委允许医生兼职，但医院内部马上出台禁止员工兼职的规定，医生们一旦违规，肯定吃不了兜着走。
徐毓才则指出，医生多点自由执业目前所面临的最大困境，在于医生是单位人而非社会人，是管制下的人，而非医疗市场里的“自由人”。其就业、晋升、保险、职业发展等都必须依赖单位，仅修改一个“医师执业注册管理办法”，改“单位注册”为“区域注册”，尚难让医生充分流动起来。
未来会有更多医生冲破旧体制
针对“多点执业”，全国政协委员张澍认为，“多点执业”是推动医改、推动医疗卫生事业发展的重要措施，自2009年医改方案出台之后，虽然鼓励医师“多点执业”的各部委相关文件陆续出台，相关政策也一直在推进，可“多点执业”的普及率却始终不高。
在徐毓才看来，要想改变现状，最好的解决办法就是逐步将医生从单位人变为社会人。这一点，深圳市已迈出了重要的一步，他们将医师执业考试、注册、日常管理交由当地医学会负责，医生与医疗机构是平等的民事主体关系，医生在某家医疗机构行医完全按合同进行，这样医生可根据自己的时间、精力安排自己的生活和工作。
徐毓才介绍，在中国现有的体制机制下，要按照国外医师管理的模式做还有一段距离，但在国内已涌现出很多敢于“吃螃蟹”的医生，他们冲破旧体制，如近年陆续走出来自由执业的于莺、张强、龚晓明等，已经组建了自己的医生团队，他们也许将趟出一条新路。
“我相信，会有越来越多的医生走出去。随着医疗改革逐步深入，最优质的医疗资源一定会率先走出去，并被更多的医生效仿。如此一来，一股蓬蓬勃勃的自由执业浪潮将席卷中国大地。” 徐毓才说。
文/ 杨淑梦
国企职工医院移交地方 构建交医集团新拼图
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 194 次浏览 • 2017-04-01 11:28
2017年3月30日下午，举行了山东北方现代化学工业有限公司（原山东化工厂）职工医院移交我院的签约仪式。山东北方现代化学工业有限公司总经理高扬、党委书记杨素玲携公司领导班子成员及职工医院院长和职工代表出席仪式。院领导吕涌涛、王炳臣、时光、张勇、毛军胜、韩晔、李丕宝及天桥院区领导、部分职能科室主任参加签约仪式。韩晔副院长主持仪式。
在签约仪式上，高扬总经理致辞，他指出职工医院移交是国有企业改革和国家医药卫生体制改革的大势所趋，更是双方社会责任的重要体现。他表示公司将一如既往的支持职工医院的发展，并表达了对我院未来发展的良好祝愿。
吕涌涛院长代表我院发表致辞，对山东北方现代化学工业有限公司对我院的信任表示了感谢。他指出双方本着平等自愿、互利共赢的原则，促成了此次的移交工作。职工医院移交后，我们会将职工医院的发展纳入医院整体发展规划中，实现共同发展、共同进步。
职工医院院长吴冬梅代表医院做了表态发言。
随后，吕涌涛院长与高扬总经理代表双方单位，在合作协议上签字。
山东北方现代化学工业有限公司职工医院位于济南市天桥区小清河畔，隶属于山东北方现代化学工业有限公司，占地面积为2394平方米，建筑面积为1955平方米，医院设有四个全科诊室、中医堂、残疾人康复站、口腔科、放射科、B超室、心电图室、化验室、西药房、治疗室、输液室等科室，服务周边社区百姓近3万人，在社区百姓中具有较高的声誉。 合同签订后，我院将实现对职工医院人、财、物的全面管理，成为我院又一个院区，为我院医疗集团建设再添新的拼图。医院将从医疗集团整体发展考虑，完善职工医院的功能，科学规划医院发展未来，将该医院打造成小清河以北重要的全科医疗中心，将为天桥地区医疗资源的优化配置，为人民健康事业做出更大的贡献。
信息来源于网络，如有侵权，请及时和我们联系。 查看全部
在签约仪式上，高扬总经理致辞，他指出职工医院移交是国有企业改革和国家医药卫生体制改革的大势所趋，更是双方社会责任的重要体现。他表示公司将一如既往的支持职工医院的发展，并表达了对我院未来发展的良好祝愿。
吕涌涛院长代表我院发表致辞，对山东北方现代化学工业有限公司对我院的信任表示了感谢。他指出双方本着平等自愿、互利共赢的原则，促成了此次的移交工作。职工医院移交后，我们会将职工医院的发展纳入医院整体发展规划中，实现共同发展、共同进步。
职工医院院长吴冬梅代表医院做了表态发言。
随后，吕涌涛院长与高扬总经理代表双方单位，在合作协议上签字。
山东北方现代化学工业有限公司职工医院位于济南市天桥区小清河畔，隶属于山东北方现代化学工业有限公司，占地面积为2394平方米，建筑面积为1955平方米，医院设有四个全科诊室、中医堂、残疾人康复站、口腔科、放射科、B超室、心电图室、化验室、西药房、治疗室、输液室等科室，服务周边社区百姓近3万人，在社区百姓中具有较高的声誉。 合同签订后，我院将实现对职工医院人、财、物的全面管理，成为我院又一个院区，为我院医疗集团建设再添新的拼图。医院将从医疗集团整体发展考虑，完善职工医院的功能，科学规划医院发展未来，将该医院打造成小清河以北重要的全科医疗中心，将为天桥地区医疗资源的优化配置，为人民健康事业做出更大的贡献。
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2017年3月30日下午，举行了山东北方现代化学工业有限公司（原山东化工厂）职工医院移交我院的签约仪式。山东北方现代化学工业有限公司总经理高扬、党委书记杨素玲携公司领导班子成员及职工医院院长和职工代表出席仪式。院领导吕涌涛、王炳臣、时光、张勇、毛军胜、韩晔、李丕宝及天桥院区领导、部分职能科室主任参加签约仪式。韩晔副院长主持仪式。
在签约仪式上，高扬总经理致辞，他指出职工医院移交是国有企业改革和国家医药卫生体制改革的大势所趋，更是双方社会责任的重要体现。他表示公司将一如既往的支持职工医院的发展，并表达了对我院未来发展的良好祝愿。
吕涌涛院长代表我院发表致辞，对山东北方现代化学工业有限公司对我院的信任表示了感谢。他指出双方本着平等自愿、互利共赢的原则，促成了此次的移交工作。职工医院移交后，我们会将职工医院的发展纳入医院整体发展规划中，实现共同发展、共同进步。
职工医院院长吴冬梅代表医院做了表态发言。
随后，吕涌涛院长与高扬总经理代表双方单位，在合作协议上签字。
山东北方现代化学工业有限公司职工医院位于济南市天桥区小清河畔，隶属于山东北方现代化学工业有限公司，占地面积为2394平方米，建筑面积为1955平方米，医院设有四个全科诊室、中医堂、残疾人康复站、口腔科、放射科、B超室、心电图室、化验室、西药房、治疗室、输液室等科室，服务周边社区百姓近3万人，在社区百姓中具有较高的声誉。 合同签订后，我院将实现对职工医院人、财、物的全面管理，成为我院又一个院区，为我院医疗集团建设再添新的拼图。医院将从医疗集团整体发展考虑，完善职工医院的功能，科学规划医院发展未来，将该医院打造成小清河以北重要的全科医疗中心，将为天桥地区医疗资源的优化配置，为人民健康事业做出更大的贡献。
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在签约仪式上，高扬总经理致辞，他指出职工医院移交是国有企业改革和国家医药卫生体制改革的大势所趋，更是双方社会责任的重要体现。他表示公司将一如既往的支持职工医院的发展，并表达了对我院未来发展的良好祝愿。
吕涌涛院长代表我院发表致辞，对山东北方现代化学工业有限公司对我院的信任表示了感谢。他指出双方本着平等自愿、互利共赢的原则，促成了此次的移交工作。职工医院移交后，我们会将职工医院的发展纳入医院整体发展规划中，实现共同发展、共同进步。
职工医院院长吴冬梅代表医院做了表态发言。
随后，吕涌涛院长与高扬总经理代表双方单位，在合作协议上签字。
山东北方现代化学工业有限公司职工医院位于济南市天桥区小清河畔，隶属于山东北方现代化学工业有限公司，占地面积为2394平方米，建筑面积为1955平方米，医院设有四个全科诊室、中医堂、残疾人康复站、口腔科、放射科、B超室、心电图室、化验室、西药房、治疗室、输液室等科室，服务周边社区百姓近3万人，在社区百姓中具有较高的声誉。 合同签订后，我院将实现对职工医院人、财、物的全面管理，成为我院又一个院区，为我院医疗集团建设再添新的拼图。医院将从医疗集团整体发展考虑，完善职工医院的功能，科学规划医院发展未来，将该医院打造成小清河以北重要的全科医疗中心，将为天桥地区医疗资源的优化配置，为人民健康事业做出更大的贡献。
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2017年全国医改工作重点出炉！
发表了文章 • 0 个评论 • 171 次浏览 • 2017-03-31 15:52
全国医改工作电视电话会议3月28日在京召开。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。
批示指出：医药卫生体制改革事关人民健康和经济社会发展。过去一年，各地区、各有关部门积极探索，协力攻坚，推动医改取得新的显著成效。谨向广大医改工作者致以诚挚问候！
2017年，要贯彻落实党中央、国务院决策部署，以推进健康中国建设为引领，按照政府工作报告的要求，针对群众反映的痛点、难点问题，进一步深化医疗、医保、医药联动改革，大力推动医疗联合体建设、全部取消药品加成、医保支付改革等取得突破，办好全国医保信息联网、异地就医住院费用直接结算、完善大病保险制度、健康扶贫等惠民实事，切实把改革成果转化为人民群众的健康福祉和获得感，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
国务院副总理、国务院医改领导小组组长刘延东出席会议并讲话。她强调，要全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实李克强总理重要批示，聚焦重点，攻坚克难，加快建立中国特色基本医疗卫生制度，为建设健康中国打下坚实基础。
刘延东指出，党的十八大以来，医改持续纵深推进，关键改革实现重要突破，改革受益面不断扩大，取得重大阶段性成效。她强调，要以人民健康为中心，全面推进分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管五项制度建设，实施“立柱架梁”各项任务。
全面启动医联体建设试点，推动大医院资源下沉基层、贴近群众。从老年人、慢性病患者等做起，以需求为导向做实家庭医生签约服务，打造居民健康“守门人”。深化医保支付方式改革，提高医保精准管理水平和对贫困人口大病保障能力。
全面推开公立医院综合改革，强化绩效考核和服务监管，改善就医流程和群众体验，构建体现公益性、调动积极性的高效治理机制。
加大薪酬制度改革力度，着力体现医务人员的技术劳动价值。推进药品“两票制”和高值耗材集中采购，整顿流通秩序，理顺药品价格。加强组织领导、全程督办和宣传引导，推动改革落地见效、惠及群众，为党的十九大胜利召开营造良好环境。 查看全部
批示指出：医药卫生体制改革事关人民健康和经济社会发展。过去一年，各地区、各有关部门积极探索，协力攻坚，推动医改取得新的显著成效。谨向广大医改工作者致以诚挚问候！
2017年，要贯彻落实党中央、国务院决策部署，以推进健康中国建设为引领，按照政府工作报告的要求，针对群众反映的痛点、难点问题，进一步深化医疗、医保、医药联动改革，大力推动医疗联合体建设、全部取消药品加成、医保支付改革等取得突破，办好全国医保信息联网、异地就医住院费用直接结算、完善大病保险制度、健康扶贫等惠民实事，切实把改革成果转化为人民群众的健康福祉和获得感，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
国务院副总理、国务院医改领导小组组长刘延东出席会议并讲话。她强调，要全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实李克强总理重要批示，聚焦重点，攻坚克难，加快建立中国特色基本医疗卫生制度，为建设健康中国打下坚实基础。
刘延东指出，党的十八大以来，医改持续纵深推进，关键改革实现重要突破，改革受益面不断扩大，取得重大阶段性成效。她强调，要以人民健康为中心，全面推进分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管五项制度建设，实施“立柱架梁”各项任务。
全面启动医联体建设试点，推动大医院资源下沉基层、贴近群众。从老年人、慢性病患者等做起，以需求为导向做实家庭医生签约服务，打造居民健康“守门人”。深化医保支付方式改革，提高医保精准管理水平和对贫困人口大病保障能力。
全面推开公立医院综合改革，强化绩效考核和服务监管，改善就医流程和群众体验，构建体现公益性、调动积极性的高效治理机制。
加大薪酬制度改革力度，着力体现医务人员的技术劳动价值。推进药品“两票制”和高值耗材集中采购，整顿流通秩序，理顺药品价格。加强组织领导、全程督办和宣传引导，推动改革落地见效、惠及群众，为党的十九大胜利召开营造良好环境。 查看全部
全国医改工作电视电话会议3月28日在京召开。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。
批示指出：医药卫生体制改革事关人民健康和经济社会发展。过去一年，各地区、各有关部门积极探索，协力攻坚，推动医改取得新的显著成效。谨向广大医改工作者致以诚挚问候！
2017年，要贯彻落实党中央、国务院决策部署，以推进健康中国建设为引领，按照政府工作报告的要求，针对群众反映的痛点、难点问题，进一步深化医疗、医保、医药联动改革，大力推动医疗联合体建设、全部取消药品加成、医保支付改革等取得突破，办好全国医保信息联网、异地就医住院费用直接结算、完善大病保险制度、健康扶贫等惠民实事，切实把改革成果转化为人民群众的健康福祉和获得感，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
国务院副总理、国务院医改领导小组组长刘延东出席会议并讲话。她强调，要全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实李克强总理重要批示，聚焦重点，攻坚克难，加快建立中国特色基本医疗卫生制度，为建设健康中国打下坚实基础。
刘延东指出，党的十八大以来，医改持续纵深推进，关键改革实现重要突破，改革受益面不断扩大，取得重大阶段性成效。她强调，要以人民健康为中心，全面推进分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管五项制度建设，实施“立柱架梁”各项任务。
全面启动医联体建设试点，推动大医院资源下沉基层、贴近群众。从老年人、慢性病患者等做起，以需求为导向做实家庭医生签约服务，打造居民健康“守门人”。深化医保支付方式改革，提高医保精准管理水平和对贫困人口大病保障能力。
全面推开公立医院综合改革，强化绩效考核和服务监管，改善就医流程和群众体验，构建体现公益性、调动积极性的高效治理机制。
加大薪酬制度改革力度，着力体现医务人员的技术劳动价值。推进药品“两票制”和高值耗材集中采购，整顿流通秩序，理顺药品价格。加强组织领导、全程督办和宣传引导，推动改革落地见效、惠及群众，为党的十九大胜利召开营造良好环境。
批示指出：医药卫生体制改革事关人民健康和经济社会发展。过去一年，各地区、各有关部门积极探索，协力攻坚，推动医改取得新的显著成效。谨向广大医改工作者致以诚挚问候！
2017年，要贯彻落实党中央、国务院决策部署，以推进健康中国建设为引领，按照政府工作报告的要求，针对群众反映的痛点、难点问题，进一步深化医疗、医保、医药联动改革，大力推动医疗联合体建设、全部取消药品加成、医保支付改革等取得突破，办好全国医保信息联网、异地就医住院费用直接结算、完善大病保险制度、健康扶贫等惠民实事，切实把改革成果转化为人民群众的健康福祉和获得感，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
国务院副总理、国务院医改领导小组组长刘延东出席会议并讲话。她强调，要全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实李克强总理重要批示，聚焦重点，攻坚克难，加快建立中国特色基本医疗卫生制度，为建设健康中国打下坚实基础。
刘延东指出，党的十八大以来，医改持续纵深推进，关键改革实现重要突破，改革受益面不断扩大，取得重大阶段性成效。她强调，要以人民健康为中心，全面推进分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管五项制度建设，实施“立柱架梁”各项任务。
全面启动医联体建设试点，推动大医院资源下沉基层、贴近群众。从老年人、慢性病患者等做起，以需求为导向做实家庭医生签约服务，打造居民健康“守门人”。深化医保支付方式改革，提高医保精准管理水平和对贫困人口大病保障能力。
全面推开公立医院综合改革，强化绩效考核和服务监管，改善就医流程和群众体验，构建体现公益性、调动积极性的高效治理机制。
加大薪酬制度改革力度，着力体现医务人员的技术劳动价值。推进药品“两票制”和高值耗材集中采购，整顿流通秩序，理顺药品价格。加强组织领导、全程督办和宣传引导，推动改革落地见效、惠及群众，为党的十九大胜利召开营造良好环境。
国务院分任务：2017医改重点要做这些事！
发表了文章 • 0 个评论 • 157 次浏览 • 2017-03-31 15:48
3月28日，国务院下发了关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，对2017年各政府部门工作进行部署，其中关于卫计委在医疗方面的工作部署如下：
1、大力推进社会体制改革。
深化医疗、医保、医药联动改革。全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付方式等改革。深入推进教育、文化和事业单位等改革，把社会领域的巨大发展潜力充分释放出来。（国家卫生计生委、中央编办、财政部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、食品药品监管总局、国务院医改办、教育部、商务部、文化部、国务院国资委、国家中医药局等按职责分工负责）
2、推进健康中国建设。
城乡居民医保财政补助由每人每年420元提高到450元，同步提高个人缴费标准，扩大用药保障范围。在全国推进医保信息联网，实现异地就医住院费用直接结算。完善大病保险制度，提高保障水平。（财政部、人力资源社会保障部、国家卫生计生委、国务院医改办等按职责分工负责）
全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用，建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，增强基层服务能力，方便群众就近就医。分级诊疗试点和家庭签约服务扩大到85%以上地市。做好健康促进，继续提高基本公共卫生服务经费补助标准，加强疾病预防体系和慢性病防控体系建设。及时公开透明有效应对公共卫生事件。保护和调动医务人员积极性。构建和谐医患关系。适应实施全面两孩政策，加强生育医疗保健服务。依法支持中医药事业发展。（国家卫生计生委牵头，国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国务院医改办、教育部、商务部、国务院国资委、质检总局、食品药品监管总局、国务院新闻办、国家网信办、保监会、国家中医药局、国务院扶贫办等按职责分工负责）
意见指出，今年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，按照分工落实好《政府工作报告》确定的重点工作，意义十分重大。各部门、各单位要认真组织学习、全面落实《政府工作报告》部署和国务院常务会议要求：
一要强化组织领导。各部门、各单位要充分发挥积极性、主动性，按照分工要求，严格执行工作责任制，抓紧制定落实重点工作的实施方案，区分轻重缓急，逐项倒排工作时间表，明确时间节点和具体责任人，并于4月15日前报国务院。
二要密切协作配合。各部门、各单位要立足全局，加强协作，密切配合，切实提高工作效率。涉及多部门参与的工作，牵头部门要发挥主导作用，协办部门要积极配合，形成工作合力。
三是做好常态化督查。各部门、各单位对各项任务的落实，要有布置、有督促、有检查，做好日常跟踪督办、年中重点抽查、年底总结考核，不断加强对新情况、新问题的研判，推动解决突出问题，确保重点工作按时完成。国务院办公厅要加强对各部门、各单位督查工作的督查，围绕重点工作加强跟踪督办，适时启动专项督查，对积极作为的要强化激励表扬，对消极怠工的要严查问责。 查看全部
1、大力推进社会体制改革。
深化医疗、医保、医药联动改革。全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付方式等改革。深入推进教育、文化和事业单位等改革，把社会领域的巨大发展潜力充分释放出来。（国家卫生计生委、中央编办、财政部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、食品药品监管总局、国务院医改办、教育部、商务部、文化部、国务院国资委、国家中医药局等按职责分工负责）
2、推进健康中国建设。
城乡居民医保财政补助由每人每年420元提高到450元，同步提高个人缴费标准，扩大用药保障范围。在全国推进医保信息联网，实现异地就医住院费用直接结算。完善大病保险制度，提高保障水平。（财政部、人力资源社会保障部、国家卫生计生委、国务院医改办等按职责分工负责）
全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用，建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，增强基层服务能力，方便群众就近就医。分级诊疗试点和家庭签约服务扩大到85%以上地市。做好健康促进，继续提高基本公共卫生服务经费补助标准，加强疾病预防体系和慢性病防控体系建设。及时公开透明有效应对公共卫生事件。保护和调动医务人员积极性。构建和谐医患关系。适应实施全面两孩政策，加强生育医疗保健服务。依法支持中医药事业发展。（国家卫生计生委牵头，国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国务院医改办、教育部、商务部、国务院国资委、质检总局、食品药品监管总局、国务院新闻办、国家网信办、保监会、国家中医药局、国务院扶贫办等按职责分工负责）
意见指出，今年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，按照分工落实好《政府工作报告》确定的重点工作，意义十分重大。各部门、各单位要认真组织学习、全面落实《政府工作报告》部署和国务院常务会议要求：
一要强化组织领导。各部门、各单位要充分发挥积极性、主动性，按照分工要求，严格执行工作责任制，抓紧制定落实重点工作的实施方案，区分轻重缓急，逐项倒排工作时间表，明确时间节点和具体责任人，并于4月15日前报国务院。
二要密切协作配合。各部门、各单位要立足全局，加强协作，密切配合，切实提高工作效率。涉及多部门参与的工作，牵头部门要发挥主导作用，协办部门要积极配合，形成工作合力。
三是做好常态化督查。各部门、各单位对各项任务的落实，要有布置、有督促、有检查，做好日常跟踪督办、年中重点抽查、年底总结考核，不断加强对新情况、新问题的研判，推动解决突出问题，确保重点工作按时完成。国务院办公厅要加强对各部门、各单位督查工作的督查，围绕重点工作加强跟踪督办，适时启动专项督查，对积极作为的要强化激励表扬，对消极怠工的要严查问责。 查看全部
3月28日，国务院下发了关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，对2017年各政府部门工作进行部署，其中关于卫计委在医疗方面的工作部署如下：
1、大力推进社会体制改革。
深化医疗、医保、医药联动改革。全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付方式等改革。深入推进教育、文化和事业单位等改革，把社会领域的巨大发展潜力充分释放出来。（国家卫生计生委、中央编办、财政部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、食品药品监管总局、国务院医改办、教育部、商务部、文化部、国务院国资委、国家中医药局等按职责分工负责）
2、推进健康中国建设。
城乡居民医保财政补助由每人每年420元提高到450元，同步提高个人缴费标准，扩大用药保障范围。在全国推进医保信息联网，实现异地就医住院费用直接结算。完善大病保险制度，提高保障水平。（财政部、人力资源社会保障部、国家卫生计生委、国务院医改办等按职责分工负责）
全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用，建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，增强基层服务能力，方便群众就近就医。分级诊疗试点和家庭签约服务扩大到85%以上地市。做好健康促进，继续提高基本公共卫生服务经费补助标准，加强疾病预防体系和慢性病防控体系建设。及时公开透明有效应对公共卫生事件。保护和调动医务人员积极性。构建和谐医患关系。适应实施全面两孩政策，加强生育医疗保健服务。依法支持中医药事业发展。（国家卫生计生委牵头，国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国务院医改办、教育部、商务部、国务院国资委、质检总局、食品药品监管总局、国务院新闻办、国家网信办、保监会、国家中医药局、国务院扶贫办等按职责分工负责）
意见指出，今年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，按照分工落实好《政府工作报告》确定的重点工作，意义十分重大。各部门、各单位要认真组织学习、全面落实《政府工作报告》部署和国务院常务会议要求：
一要强化组织领导。各部门、各单位要充分发挥积极性、主动性，按照分工要求，严格执行工作责任制，抓紧制定落实重点工作的实施方案，区分轻重缓急，逐项倒排工作时间表，明确时间节点和具体责任人，并于4月15日前报国务院。
二要密切协作配合。各部门、各单位要立足全局，加强协作，密切配合，切实提高工作效率。涉及多部门参与的工作，牵头部门要发挥主导作用，协办部门要积极配合，形成工作合力。
三是做好常态化督查。各部门、各单位对各项任务的落实，要有布置、有督促、有检查，做好日常跟踪督办、年中重点抽查、年底总结考核，不断加强对新情况、新问题的研判，推动解决突出问题，确保重点工作按时完成。国务院办公厅要加强对各部门、各单位督查工作的督查，围绕重点工作加强跟踪督办，适时启动专项督查，对积极作为的要强化激励表扬，对消极怠工的要严查问责。
1、大力推进社会体制改革。
深化医疗、医保、医药联动改革。全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付方式等改革。深入推进教育、文化和事业单位等改革，把社会领域的巨大发展潜力充分释放出来。（国家卫生计生委、中央编办、财政部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、食品药品监管总局、国务院医改办、教育部、商务部、文化部、国务院国资委、国家中医药局等按职责分工负责）
2、推进健康中国建设。
城乡居民医保财政补助由每人每年420元提高到450元，同步提高个人缴费标准，扩大用药保障范围。在全国推进医保信息联网，实现异地就医住院费用直接结算。完善大病保险制度，提高保障水平。（财政部、人力资源社会保障部、国家卫生计生委、国务院医改办等按职责分工负责）
全面启动多种形式的医疗联合体建设试点，三级公立医院要全部参与并发挥引领作用，建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，增强基层服务能力，方便群众就近就医。分级诊疗试点和家庭签约服务扩大到85%以上地市。做好健康促进，继续提高基本公共卫生服务经费补助标准，加强疾病预防体系和慢性病防控体系建设。及时公开透明有效应对公共卫生事件。保护和调动医务人员积极性。构建和谐医患关系。适应实施全面两孩政策，加强生育医疗保健服务。依法支持中医药事业发展。（国家卫生计生委牵头，国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国务院医改办、教育部、商务部、国务院国资委、质检总局、食品药品监管总局、国务院新闻办、国家网信办、保监会、国家中医药局、国务院扶贫办等按职责分工负责）
意见指出，今年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，按照分工落实好《政府工作报告》确定的重点工作，意义十分重大。各部门、各单位要认真组织学习、全面落实《政府工作报告》部署和国务院常务会议要求：
一要强化组织领导。各部门、各单位要充分发挥积极性、主动性，按照分工要求，严格执行工作责任制，抓紧制定落实重点工作的实施方案，区分轻重缓急，逐项倒排工作时间表，明确时间节点和具体责任人，并于4月15日前报国务院。
二要密切协作配合。各部门、各单位要立足全局，加强协作，密切配合，切实提高工作效率。涉及多部门参与的工作，牵头部门要发挥主导作用，协办部门要积极配合，形成工作合力。
三是做好常态化督查。各部门、各单位对各项任务的落实，要有布置、有督促、有检查，做好日常跟踪督办、年中重点抽查、年底总结考核，不断加强对新情况、新问题的研判，推动解决突出问题，确保重点工作按时完成。国务院办公厅要加强对各部门、各单位督查工作的督查，围绕重点工作加强跟踪督办，适时启动专项督查，对积极作为的要强化激励表扬，对消极怠工的要严查问责。
一条感动全世界医生的总统令
发表了文章 • 0 个评论 • 172 次浏览 • 2017-03-31 15:44
1991年2月21号，时任美国总统，乔治.布什，发布了这样一份公告：
『医学，不仅仅是科学和技术的应用，更是一个特殊的召唤。那些选择了医生这个职业来服务同胞的人都深深理解这个职业所赋予的重任。关于医生的工作，前任美国医学会主席Dr.Elmer Hess 曾经这样写道：知道上帝信任我们来照顾他的子民，是无与伦比的职业回馈。上帝自己保留了创造生命的权利，但是他把照顾和维护生命的责任委派给了我们。” 因此，尊重人的生命和个人尊严不仅是一个好医生的标志，也是真正有益的医学进步的关键。
美国医生们的日常诊疗工作，很大程度上是那些伟大的医学先驱们所造就的。这些先驱们很多都是美国人。
今天，我们深怀感激之情，来纪念这些医生们，比如Dr.Daniel Hale Williams 和Dr. Charles Drew，他们不仅提升了自己的专业领域而且给美国黑人同胞带来了莫大的荣誉和自豪感。
我们要向Dr. Albert Sabin 和 Dr. Jonas Salk这样的医生们致敬，他们的脊髓灰质炎疫苗帮助我们征服了世界上最恐怖的儿童疾病之一。我们还要纪念Dr. Thomas Dooley等所做的深切的人道主义努力，还有国立卫生院的成员们的前沿工作，他们帮助和领导了全国针对艾滋病，癌症和其它威胁生命的疾病的斗争。得力于这些人以及其他著名的医生们，人类在跟疾病的持久战斗中取得了重大的进展。
然而，除了那些知名的医生之外，还有无数的每天在全美各地社区里（实际上是全世界）默默无闻地诊疗病人的医生们。从研究专家到全科医生，他们每个人的共同体验都是：艰苦的工作，压力和牺牲。所有那些有行医执照的美国人都经历了多年的学习和培训，而且往往费用高昂。大多数人要忍受漫长而且不可预测的工作时间，很多人还必须要平衡工作和家庭生活之间的矛盾。
以美国医生的荣誉，国会，由参议院联合决议 366 （公法 101-473），选定1991 年 3 月 30 日为"美国医生节"，授权并要求总统发布公告来纪念这一天。
因此，我，美国总统乔治· 布什，特此宣布 1991 年 3 月 30 日为美国医生日。我鼓励所有美国人以适当的活动来庆祝和纪念这一天。』
从此以后，每年的3月30号，在这一天，无数的人们，用鲜花，卡片和微笑，来感谢医生们对社区的服务和贡献。
红色康乃馨，被很多人选择作为这一天的标识。红十字的颜色，象征着宽厚无私的爱的花朵，大概人们觉得，这样的花，应当盛开在每一个医者的心间。
节日快乐！医生们。（本文原标题：医生节 总统令 。作者张晓彤 医生 Gloria Zhang, MD, MPH.Cleveland Clinic）
总统令原文
George Bush
Proclamation 6253 - National Doctors Day, 1991
February 21 1991
By the President of the United States of America
A Proclamation by President George Bush
More than the application of science and technology, medicine is a special calling, and those who have chosen this vocation in order to serve their fellowman understand the tremendous responsibility it entails. Referring to the work of physicians, Dr. Elmer Hess, a former president of the American Medical Association, once wrote: "There is no greater reward in our profession than the knowledge that God has entrusted us with the physical care of His people. The Almighty has reserved for Himself the power to create life, but He has assigned to a few of us the responsibility of keeping in good repair the bodies in which this life is sustained." Accordingly, reverence for human life and individual dignity is both the hallmark of a good physician and the key to truly beneficial advances in medicine.
The day-to-day work of healing conducted by physicians throughout the United States has been shaped, in large part, by great pioneers in medical research. Many of those pioneers have been Americans. Indeed, today we gratefully remember physicians such as Dr. Daniel Hale Williams and Dr. Charles Drew, who not only advanced their respective fields but also brought great honor and pride to their fellow Black Americans. We pay tribute to doctors such as Albert Sabin and Jonas Salk, whose vaccines for poliomyelitis helped to overcome one of the world's most dread childhood diseases. We also recall the far-reaching humanitarian efforts of Americans such as Dr. Thomas Dooley, as well as the forward-looking labors of pioneers such as members of the National Institutes of Health, who are helping to lead the Nation's fight against AIDS, cancer, and other life-threatening diseases. These and other celebrated American physicians have enabled mankind to make significant strides in the ongoing struggle against disease.
However, in addition to the doctors whose name we easily recognize, there are countless others who carry on the quite work of healing each day in communities throughout the United States -- indeed, throughout the world. Common to the experience of each of them, from the specialist in research to the general practitioner, are hard work, stress, and sacrifice. All those Americans who serve as licensed physicians have engaged in years of study and training, often at great financial cost. Most endure long and unpredictable hours, and many must cope with the conflicting demands of work and family life.
As we recognize our Nation's physicians for their leadership in the prevention and treatment of illness and injury, it is fitting that we pay special tribute to those who serve as members of the Armed Forces and Reserves and are now deployed in support of Operation Desert Storm. Whether they carry the tools of healing into the heat of battle or stand duty at medical facilities in the Persian Gulf and elsewhere, these dedicated physicians -- along with thousands of nurses and other medical personnel -- are ital to the success of our mission. We salute them for their courage and sacrifice, and we pray for their safety. We also pray for all those who come in need of their care.
In honor of America's physicians, the Congress, by Senate Joint Resolution 366 (Public Law 101-473), has designated March 30, 1991, as "National Doctors Day" and has authorized and requested the President to issue a proclamation in observance of this day.
NOW, THEREFORE, I, GEORGE BUSH, President of the United States of America, do hereby proclaim March 30, 1991, as National Doctors Day. I encourage all Americans to observe this day with appropriate programs and activities.
IN WITNESS WHEREOF, I have hereunto set my hand this twenty-first day of February, in the year of our Lord nineteen hundred and ninety-one, and of the Independence of the United States of America the two hundred and fifteenth.
GEORGE BUSH
Citation: John T. Woolley and Gerhard Peters,The American Presidency Project [online]. Santa Barbara, CA: University of California (hosted), Gerhard Peters (database). Available from World Wide Web: http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=47267.
借着这个日子，向中国医生道一声“您辛苦了！”
在国外的一些社交网站上，一周前就已经有#doctorsday#的相关主题帖，一些患者、医生、医疗机构以此话题发表帖子或图片，来祝医生们节日快乐。
不知道什么时候，中国医生能迎来这样的尊医敬医日？借着这个节日，《看医界》小编也向全中国医生们道一声：您辛苦了，祝您节日快乐！
查看全部
『医学，不仅仅是科学和技术的应用，更是一个特殊的召唤。那些选择了医生这个职业来服务同胞的人都深深理解这个职业所赋予的重任。关于医生的工作，前任美国医学会主席Dr.Elmer Hess 曾经这样写道：知道上帝信任我们来照顾他的子民，是无与伦比的职业回馈。上帝自己保留了创造生命的权利，但是他把照顾和维护生命的责任委派给了我们。” 因此，尊重人的生命和个人尊严不仅是一个好医生的标志，也是真正有益的医学进步的关键。
美国医生们的日常诊疗工作，很大程度上是那些伟大的医学先驱们所造就的。这些先驱们很多都是美国人。
今天，我们深怀感激之情，来纪念这些医生们，比如Dr.Daniel Hale Williams 和Dr. Charles Drew，他们不仅提升了自己的专业领域而且给美国黑人同胞带来了莫大的荣誉和自豪感。
我们要向Dr. Albert Sabin 和 Dr. Jonas Salk这样的医生们致敬，他们的脊髓灰质炎疫苗帮助我们征服了世界上最恐怖的儿童疾病之一。我们还要纪念Dr. Thomas Dooley等所做的深切的人道主义努力，还有国立卫生院的成员们的前沿工作，他们帮助和领导了全国针对艾滋病，癌症和其它威胁生命的疾病的斗争。得力于这些人以及其他著名的医生们，人类在跟疾病的持久战斗中取得了重大的进展。
然而，除了那些知名的医生之外，还有无数的每天在全美各地社区里（实际上是全世界）默默无闻地诊疗病人的医生们。从研究专家到全科医生，他们每个人的共同体验都是：艰苦的工作，压力和牺牲。所有那些有行医执照的美国人都经历了多年的学习和培训，而且往往费用高昂。大多数人要忍受漫长而且不可预测的工作时间，很多人还必须要平衡工作和家庭生活之间的矛盾。
以美国医生的荣誉，国会，由参议院联合决议 366 （公法 101-473），选定1991 年 3 月 30 日为"美国医生节"，授权并要求总统发布公告来纪念这一天。
因此，我，美国总统乔治· 布什，特此宣布 1991 年 3 月 30 日为美国医生日。我鼓励所有美国人以适当的活动来庆祝和纪念这一天。』
从此以后，每年的3月30号，在这一天，无数的人们，用鲜花，卡片和微笑，来感谢医生们对社区的服务和贡献。
红色康乃馨，被很多人选择作为这一天的标识。红十字的颜色，象征着宽厚无私的爱的花朵，大概人们觉得，这样的花，应当盛开在每一个医者的心间。
节日快乐！医生们。（本文原标题：医生节 总统令 。作者张晓彤 医生 Gloria Zhang, MD, MPH.Cleveland Clinic）
总统令原文
George Bush
Proclamation 6253 - National Doctors Day, 1991
February 21 1991
By the President of the United States of America
A Proclamation by President George Bush
More than the application of science and technology, medicine is a special calling, and those who have chosen this vocation in order to serve their fellowman understand the tremendous responsibility it entails. Referring to the work of physicians, Dr. Elmer Hess, a former president of the American Medical Association, once wrote: "There is no greater reward in our profession than the knowledge that God has entrusted us with the physical care of His people. The Almighty has reserved for Himself the power to create life, but He has assigned to a few of us the responsibility of keeping in good repair the bodies in which this life is sustained." Accordingly, reverence for human life and individual dignity is both the hallmark of a good physician and the key to truly beneficial advances in medicine.
The day-to-day work of healing conducted by physicians throughout the United States has been shaped, in large part, by great pioneers in medical research. Many of those pioneers have been Americans. Indeed, today we gratefully remember physicians such as Dr. Daniel Hale Williams and Dr. Charles Drew, who not only advanced their respective fields but also brought great honor and pride to their fellow Black Americans. We pay tribute to doctors such as Albert Sabin and Jonas Salk, whose vaccines for poliomyelitis helped to overcome one of the world's most dread childhood diseases. We also recall the far-reaching humanitarian efforts of Americans such as Dr. Thomas Dooley, as well as the forward-looking labors of pioneers such as members of the National Institutes of Health, who are helping to lead the Nation's fight against AIDS, cancer, and other life-threatening diseases. These and other celebrated American physicians have enabled mankind to make significant strides in the ongoing struggle against disease.
However, in addition to the doctors whose name we easily recognize, there are countless others who carry on the quite work of healing each day in communities throughout the United States -- indeed, throughout the world. Common to the experience of each of them, from the specialist in research to the general practitioner, are hard work, stress, and sacrifice. All those Americans who serve as licensed physicians have engaged in years of study and training, often at great financial cost. Most endure long and unpredictable hours, and many must cope with the conflicting demands of work and family life.
As we recognize our Nation's physicians for their leadership in the prevention and treatment of illness and injury, it is fitting that we pay special tribute to those who serve as members of the Armed Forces and Reserves and are now deployed in support of Operation Desert Storm. Whether they carry the tools of healing into the heat of battle or stand duty at medical facilities in the Persian Gulf and elsewhere, these dedicated physicians -- along with thousands of nurses and other medical personnel -- are ital to the success of our mission. We salute them for their courage and sacrifice, and we pray for their safety. We also pray for all those who come in need of their care.
In honor of America's physicians, the Congress, by Senate Joint Resolution 366 (Public Law 101-473), has designated March 30, 1991, as "National Doctors Day" and has authorized and requested the President to issue a proclamation in observance of this day.
NOW, THEREFORE, I, GEORGE BUSH, President of the United States of America, do hereby proclaim March 30, 1991, as National Doctors Day. I encourage all Americans to observe this day with appropriate programs and activities.
IN WITNESS WHEREOF, I have hereunto set my hand this twenty-first day of February, in the year of our Lord nineteen hundred and ninety-one, and of the Independence of the United States of America the two hundred and fifteenth.
GEORGE BUSH
Citation: John T. Woolley and Gerhard Peters,The American Presidency Project [online]. Santa Barbara, CA: University of California (hosted), Gerhard Peters (database). Available from World Wide Web: http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=47267.
借着这个日子，向中国医生道一声“您辛苦了！”
在国外的一些社交网站上，一周前就已经有#doctorsday#的相关主题帖，一些患者、医生、医疗机构以此话题发表帖子或图片，来祝医生们节日快乐。
不知道什么时候，中国医生能迎来这样的尊医敬医日？借着这个节日，《看医界》小编也向全中国医生们道一声：您辛苦了，祝您节日快乐！
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1991年2月21号，时任美国总统，乔治.布什，发布了这样一份公告：
『医学，不仅仅是科学和技术的应用，更是一个特殊的召唤。那些选择了医生这个职业来服务同胞的人都深深理解这个职业所赋予的重任。关于医生的工作，前任美国医学会主席Dr.Elmer Hess 曾经这样写道：知道上帝信任我们来照顾他的子民，是无与伦比的职业回馈。上帝自己保留了创造生命的权利，但是他把照顾和维护生命的责任委派给了我们。” 因此，尊重人的生命和个人尊严不仅是一个好医生的标志，也是真正有益的医学进步的关键。
美国医生们的日常诊疗工作，很大程度上是那些伟大的医学先驱们所造就的。这些先驱们很多都是美国人。
今天，我们深怀感激之情，来纪念这些医生们，比如Dr.Daniel Hale Williams 和Dr. Charles Drew，他们不仅提升了自己的专业领域而且给美国黑人同胞带来了莫大的荣誉和自豪感。
我们要向Dr. Albert Sabin 和 Dr. Jonas Salk这样的医生们致敬，他们的脊髓灰质炎疫苗帮助我们征服了世界上最恐怖的儿童疾病之一。我们还要纪念Dr. Thomas Dooley等所做的深切的人道主义努力，还有国立卫生院的成员们的前沿工作，他们帮助和领导了全国针对艾滋病，癌症和其它威胁生命的疾病的斗争。得力于这些人以及其他著名的医生们，人类在跟疾病的持久战斗中取得了重大的进展。
然而，除了那些知名的医生之外，还有无数的每天在全美各地社区里（实际上是全世界）默默无闻地诊疗病人的医生们。从研究专家到全科医生，他们每个人的共同体验都是：艰苦的工作，压力和牺牲。所有那些有行医执照的美国人都经历了多年的学习和培训，而且往往费用高昂。大多数人要忍受漫长而且不可预测的工作时间，很多人还必须要平衡工作和家庭生活之间的矛盾。
以美国医生的荣誉，国会，由参议院联合决议 366 （公法 101-473），选定1991 年 3 月 30 日为"美国医生节"，授权并要求总统发布公告来纪念这一天。
因此，我，美国总统乔治· 布什，特此宣布 1991 年 3 月 30 日为美国医生日。我鼓励所有美国人以适当的活动来庆祝和纪念这一天。』
从此以后，每年的3月30号，在这一天，无数的人们，用鲜花，卡片和微笑，来感谢医生们对社区的服务和贡献。
红色康乃馨，被很多人选择作为这一天的标识。红十字的颜色，象征着宽厚无私的爱的花朵，大概人们觉得，这样的花，应当盛开在每一个医者的心间。
节日快乐！医生们。（本文原标题：医生节 总统令 。作者张晓彤 医生 Gloria Zhang, MD, MPH.Cleveland Clinic）
总统令原文
George Bush
Proclamation 6253 - National Doctors Day, 1991
February 21 1991
By the President of the United States of America
A Proclamation by President George Bush
More than the application of science and technology, medicine is a special calling, and those who have chosen this vocation in order to serve their fellowman understand the tremendous responsibility it entails. Referring to the work of physicians, Dr. Elmer Hess, a former president of the American Medical Association, once wrote: "There is no greater reward in our profession than the knowledge that God has entrusted us with the physical care of His people. The Almighty has reserved for Himself the power to create life, but He has assigned to a few of us the responsibility of keeping in good repair the bodies in which this life is sustained." Accordingly, reverence for human life and individual dignity is both the hallmark of a good physician and the key to truly beneficial advances in medicine.
The day-to-day work of healing conducted by physicians throughout the United States has been shaped, in large part, by great pioneers in medical research. Many of those pioneers have been Americans. Indeed, today we gratefully remember physicians such as Dr. Daniel Hale Williams and Dr. Charles Drew, who not only advanced their respective fields but also brought great honor and pride to their fellow Black Americans. We pay tribute to doctors such as Albert Sabin and Jonas Salk, whose vaccines for poliomyelitis helped to overcome one of the world's most dread childhood diseases. We also recall the far-reaching humanitarian efforts of Americans such as Dr. Thomas Dooley, as well as the forward-looking labors of pioneers such as members of the National Institutes of Health, who are helping to lead the Nation's fight against AIDS, cancer, and other life-threatening diseases. These and other celebrated American physicians have enabled mankind to make significant strides in the ongoing struggle against disease.
However, in addition to the doctors whose name we easily recognize, there are countless others who carry on the quite work of healing each day in communities throughout the United States -- indeed, throughout the world. Common to the experience of each of them, from the specialist in research to the general practitioner, are hard work, stress, and sacrifice. All those Americans who serve as licensed physicians have engaged in years of study and training, often at great financial cost. Most endure long and unpredictable hours, and many must cope with the conflicting demands of work and family life.
As we recognize our Nation's physicians for their leadership in the prevention and treatment of illness and injury, it is fitting that we pay special tribute to those who serve as members of the Armed Forces and Reserves and are now deployed in support of Operation Desert Storm. Whether they carry the tools of healing into the heat of battle or stand duty at medical facilities in the Persian Gulf and elsewhere, these dedicated physicians -- along with thousands of nurses and other medical personnel -- are ital to the success of our mission. We salute them for their courage and sacrifice, and we pray for their safety. We also pray for all those who come in need of their care.
In honor of America's physicians, the Congress, by Senate Joint Resolution 366 (Public Law 101-473), has designated March 30, 1991, as "National Doctors Day" and has authorized and requested the President to issue a proclamation in observance of this day.
NOW, THEREFORE, I, GEORGE BUSH, President of the United States of America, do hereby proclaim March 30, 1991, as National Doctors Day. I encourage all Americans to observe this day with appropriate programs and activities.
IN WITNESS WHEREOF, I have hereunto set my hand this twenty-first day of February, in the year of our Lord nineteen hundred and ninety-one, and of the Independence of the United States of America the two hundred and fifteenth.
GEORGE BUSH
Citation: John T. Woolley and Gerhard Peters,The American Presidency Project [online]. Santa Barbara, CA: University of California (hosted), Gerhard Peters (database). Available from World Wide Web: http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=47267.
借着这个日子，向中国医生道一声“您辛苦了！”
在国外的一些社交网站上，一周前就已经有#doctorsday#的相关主题帖，一些患者、医生、医疗机构以此话题发表帖子或图片，来祝医生们节日快乐。
不知道什么时候，中国医生能迎来这样的尊医敬医日？借着这个节日，《看医界》小编也向全中国医生们道一声：您辛苦了，祝您节日快乐！
『医学，不仅仅是科学和技术的应用，更是一个特殊的召唤。那些选择了医生这个职业来服务同胞的人都深深理解这个职业所赋予的重任。关于医生的工作，前任美国医学会主席Dr.Elmer Hess 曾经这样写道：知道上帝信任我们来照顾他的子民，是无与伦比的职业回馈。上帝自己保留了创造生命的权利，但是他把照顾和维护生命的责任委派给了我们。” 因此，尊重人的生命和个人尊严不仅是一个好医生的标志，也是真正有益的医学进步的关键。
美国医生们的日常诊疗工作，很大程度上是那些伟大的医学先驱们所造就的。这些先驱们很多都是美国人。
今天，我们深怀感激之情，来纪念这些医生们，比如Dr.Daniel Hale Williams 和Dr. Charles Drew，他们不仅提升了自己的专业领域而且给美国黑人同胞带来了莫大的荣誉和自豪感。
我们要向Dr. Albert Sabin 和 Dr. Jonas Salk这样的医生们致敬，他们的脊髓灰质炎疫苗帮助我们征服了世界上最恐怖的儿童疾病之一。我们还要纪念Dr. Thomas Dooley等所做的深切的人道主义努力，还有国立卫生院的成员们的前沿工作，他们帮助和领导了全国针对艾滋病，癌症和其它威胁生命的疾病的斗争。得力于这些人以及其他著名的医生们，人类在跟疾病的持久战斗中取得了重大的进展。
然而，除了那些知名的医生之外，还有无数的每天在全美各地社区里（实际上是全世界）默默无闻地诊疗病人的医生们。从研究专家到全科医生，他们每个人的共同体验都是：艰苦的工作，压力和牺牲。所有那些有行医执照的美国人都经历了多年的学习和培训，而且往往费用高昂。大多数人要忍受漫长而且不可预测的工作时间，很多人还必须要平衡工作和家庭生活之间的矛盾。
以美国医生的荣誉，国会，由参议院联合决议 366 （公法 101-473），选定1991 年 3 月 30 日为"美国医生节"，授权并要求总统发布公告来纪念这一天。
因此，我，美国总统乔治· 布什，特此宣布 1991 年 3 月 30 日为美国医生日。我鼓励所有美国人以适当的活动来庆祝和纪念这一天。』
从此以后，每年的3月30号，在这一天，无数的人们，用鲜花，卡片和微笑，来感谢医生们对社区的服务和贡献。
红色康乃馨，被很多人选择作为这一天的标识。红十字的颜色，象征着宽厚无私的爱的花朵，大概人们觉得，这样的花，应当盛开在每一个医者的心间。
节日快乐！医生们。（本文原标题：医生节 总统令 。作者张晓彤 医生 Gloria Zhang, MD, MPH.Cleveland Clinic）
总统令原文
George Bush
Proclamation 6253 - National Doctors Day, 1991
February 21 1991
By the President of the United States of America
A Proclamation by President George Bush
More than the application of science and technology, medicine is a special calling, and those who have chosen this vocation in order to serve their fellowman understand the tremendous responsibility it entails. Referring to the work of physicians, Dr. Elmer Hess, a former president of the American Medical Association, once wrote: "There is no greater reward in our profession than the knowledge that God has entrusted us with the physical care of His people. The Almighty has reserved for Himself the power to create life, but He has assigned to a few of us the responsibility of keeping in good repair the bodies in which this life is sustained." Accordingly, reverence for human life and individual dignity is both the hallmark of a good physician and the key to truly beneficial advances in medicine.
The day-to-day work of healing conducted by physicians throughout the United States has been shaped, in large part, by great pioneers in medical research. Many of those pioneers have been Americans. Indeed, today we gratefully remember physicians such as Dr. Daniel Hale Williams and Dr. Charles Drew, who not only advanced their respective fields but also brought great honor and pride to their fellow Black Americans. We pay tribute to doctors such as Albert Sabin and Jonas Salk, whose vaccines for poliomyelitis helped to overcome one of the world's most dread childhood diseases. We also recall the far-reaching humanitarian efforts of Americans such as Dr. Thomas Dooley, as well as the forward-looking labors of pioneers such as members of the National Institutes of Health, who are helping to lead the Nation's fight against AIDS, cancer, and other life-threatening diseases. These and other celebrated American physicians have enabled mankind to make significant strides in the ongoing struggle against disease.
However, in addition to the doctors whose name we easily recognize, there are countless others who carry on the quite work of healing each day in communities throughout the United States -- indeed, throughout the world. Common to the experience of each of them, from the specialist in research to the general practitioner, are hard work, stress, and sacrifice. All those Americans who serve as licensed physicians have engaged in years of study and training, often at great financial cost. Most endure long and unpredictable hours, and many must cope with the conflicting demands of work and family life.
As we recognize our Nation's physicians for their leadership in the prevention and treatment of illness and injury, it is fitting that we pay special tribute to those who serve as members of the Armed Forces and Reserves and are now deployed in support of Operation Desert Storm. Whether they carry the tools of healing into the heat of battle or stand duty at medical facilities in the Persian Gulf and elsewhere, these dedicated physicians -- along with thousands of nurses and other medical personnel -- are ital to the success of our mission. We salute them for their courage and sacrifice, and we pray for their safety. We also pray for all those who come in need of their care.
In honor of America's physicians, the Congress, by Senate Joint Resolution 366 (Public Law 101-473), has designated March 30, 1991, as "National Doctors Day" and has authorized and requested the President to issue a proclamation in observance of this day.
NOW, THEREFORE, I, GEORGE BUSH, President of the United States of America, do hereby proclaim March 30, 1991, as National Doctors Day. I encourage all Americans to observe this day with appropriate programs and activities.
IN WITNESS WHEREOF, I have hereunto set my hand this twenty-first day of February, in the year of our Lord nineteen hundred and ninety-one, and of the Independence of the United States of America the two hundred and fifteenth.
GEORGE BUSH
Citation: John T. Woolley and Gerhard Peters,The American Presidency Project [online]. Santa Barbara, CA: University of California (hosted), Gerhard Peters (database). Available from World Wide Web: http://www.presidency.ucsb.edu/ws/?pid=47267.
借着这个日子，向中国医生道一声“您辛苦了！”
在国外的一些社交网站上，一周前就已经有#doctorsday#的相关主题帖，一些患者、医生、医疗机构以此话题发表帖子或图片，来祝医生们节日快乐。
不知道什么时候，中国医生能迎来这样的尊医敬医日？借着这个节日，《看医界》小编也向全中国医生们道一声：您辛苦了，祝您节日快乐！
谢汝石：现代医生要处理好这十大关系
发表了文章 • 0 个评论 • 169 次浏览 • 2017-03-31 15:42
导读：在医疗变革，社会变革的今天，如何做一个适应现代社会的好医生？我想谈些我的体会。用我个人经历来讨论一下现代医生的十大关系。作者：谢汝石（博德嘉联医生集团CEO）
在医疗变革，社会变革的今天，如何做一个适应现代社会的好医生？我想谈些我的体会。用我个人经历来讨论一下现代医生的十大关系。
第一，个人和集体的关系
毋容置疑，医生常常置身在一个集体的团队中工作。在日常的工作中，我们不但需要上下级的配合，学科间的携同和支持，医护间的支撑，还需要很多后勤保障的支持和配合。在我看来，我们日常的医疗服务工作中，不但是一个互相支持的过程，同时还是一个互相学习的过程。
我记得在我年轻的时候，我就很羡慕我们电工师傅能够把电线拉得很直，我们的油漆工人可以把油漆搞得很光亮。记住，医生工作是我们在医疗工作的组合中一个分工而已，我们完成好的每一个环节都是大家努力的结果。如果，你觉得你的技术，个人的能力在医疗服务中起到决定性作用，或者甚至个人英雄主义，你在这个群体中一定不会得到大家的认同和支持。
在霍普金斯大学的一个研究中表明，医疗技术在整个医疗活动中的重要性排名在第43位，这就表明，一个成功的医疗服务其他人，流程和护理等比我们的技术重要得多！医生，就是这个医疗服务活动中的一个分子，不是我们养活了所有人。
第二，老师和学生关系
当我们踏进医学院，穿上白大衣的那一刻起，我们就注定了终身都需要学习，在任何一个群体中我们都可能互为老师和学生。对于我们的长辈，那是我们永远的老师。
我进中山医科大学的那一天，1981年9月1日，我问了我的年级老师刘端华一个问题：刘老师，我们在校园里遇上人如何打招呼？刘老师的回答我终身难忘。“见到所有的人都叫老师，就算是清洁的工人，烧开水的工人”！
其实，作为一个成功的医生，我们不但需要学会医学的技能，我们同样需要有很好的生活能力和社会知识。我们踏进这个行业，首先是拜师学艺，尽管说我们会在日后的科技发展中有不少的创新和发展，其实这些成绩都是以老师的教育分不开的。
我有一个同学，他在自己的专业做出很大成就的时候跟自己的老师产生了矛盾，老师在各种场合都在批评他 ，就是这样一个问题，他很苦恼。在一次出差的路上，我们俩在飞机上遇到了 ，我知道他这个苦恼后，给他一个很简单的建议：今后不管去哪讲课，第一张幻灯片都是老师和自己的合照，下面再写上“我下面的研究和成绩都是在我的老师培养和帮助下完成的”。结果，几个月过后，他老师找他谈话说：你最近做得很好，我该交班给你了。
我的老师说过，老师所有对你的批评都是对的，你对老师所有的抱怨都是错的。这句话有些片面，但在我的人生体验中，我觉得是很有哲理的。尊重老师，固然是我们学习和工作的基本，教育好学生也是我们事业的延续，把自己的经历和技术传授给自己的学生，让自己的学生不管是生活上，学习上和工作中不断进步，也是做一个好医生的基本职责。
第三，医患关系
这是医疗生涯中互为生存和互为学习的关系。医患关系中，我觉得第一层是信任。
如何在患者中建立开始的信任呢？当我们接触到一个患者的时候，首先是给予对方足够的尊重，这个尊重包括我们工作的环境，语言，和穿着打扮。
其次就是能够用我们知识和经验给患者一个科学的判断，在这个基础上与患者一道做出一个合适的处理方案并有效地执行好。
看病的过程，就是一个互相建立信任，互相依赖的过程。第二层是关怀，在我们与患者建立好信任关系后，患者进入我们的治疗流程，这个过程需要我们更多的关怀和沟通。第三，是学习。患者的康复或者病情的变化过程中，每一个都是值得我们尊重和学习，我们的所有治疗经验都是建立在我们的患者的疾病痛苦的。
病人也是我们的老师！
第四，自由执业与医院关系
这不是一个矛盾，这是一个需要处理好的关系。其实，在国家推动自由执业，多点执业之前，飞刀会诊走穴都是不争的事实。如何处理好这个关系呢？
首先，我们觉得需要沟通，把自己的想法和做法与自己的领导进行有效的沟通，让他们理解和支持。
第二，就是利用好自己的“业余”时间。既往业余的时间我们参加了很多会议，或者兼容了很多其他的社会工作，当我们开始多点执业的时候，我们需要把这些工作做点“转移”，利用自己腾出来的时间多看几个病人，深圳出诊到其他执业点，这个不但对病人有利，对社会有益，而且对自己所在的医院也是有利的。
根据我们的经验，这些专家不管是在院内还是院外看病人，适合自己专科收治的大多数都收回了自己的科室住院和手术，因为能够支撑这些住院或者手术的社会医疗机构还没有完善。
所以，处理好多点执业与医院的关系，不但可以增加专家个人的收入，社会的知名度，方便了老百姓就医，而且还会让大医院的病人增加，病床使用率升高，由于病人量增加了，平均住院日自然会缩短，医院的收入增加。
同时，这样把专家驱动的分级诊疗推动起来，还大大提高了基层或者民营医院的技术水平和管理水平。这个关系巧妙处理好，不但符合国家分级诊疗的政策，还会让更多专家取得阳光收入，让大医院的平台更有魅力！吸引更多的人才加盟。
第五，上下级关系
这个关系不只是领导上下级关系，更重要的是上下级医生的关系。不管我们所处那一级医生，我们都有自己的领导，这个或许不是我能够说清楚的被领导关系，这点我们简单的做法就是尊重。那么，我更多的就是想说明上下级医生的关系。在医院工作中，上级医生负责着担负责任和指导的职责，下级医生当然是负责执行和请示的职责。
这里，尤其是年轻医生，我们在自己执行没有十足把握的医疗行为的时候，记住你还有上级医生请示报告。这个在医疗活动中十分重要，首先，请示报告是责任的分担，第二是处理更成熟，第三是学习过程。不要担心老师会说你不行 ，可怕的就是不问，一旦造成失误 ，恶果不堪设想，因为我们面对的是生命。
第六 ，个人品牌与医院的关系
究竟是庙大还是和尚好？这个问题到自己需要面对病人的时候就特别明显。不可否认，当我们来到一个大医院，一个百年老店的时候，我们以医院为荣。但是我们一定要记住，我来到这样的医院不是可以躺在功劳本上，名誉中而是面对着更大的竞争和学习。
大医院给我们更多的是文化和传承，更多学习的机会而已！而我们是否成功关键还是自己的学习和努力。个人品牌一定是建立在自己努力的基础上，而不是与医院的品牌共同成长的。
第七，业务发展与个人爱好的关系
医生的个人成就跟自己的兴趣爱好有着密不可分的关系，在医疗生涯规划中，业务水平是我们赖以生存的基础，兴趣爱好广泛或者是稍有造诣就是我们个人成就的红花绿叶。
第八 ，创业与资本的关系
现在很多医生，或者我们同行都希望出来利用现在这个机会出来创业。创业，在我看来比在医院需要面对更多人和事务。不可否认，创业需要资本。起初，我们可以用创始人的积累，但随着业务的扩大，我们势必需要资本的帮助和推动。
如何得到资本的信任呢？首先，我们的计划是有可操作性，第二，资本投资更需要自己的执行力。我们不但需要做好发展规划，同时还需要能够将规划付诸实践。第三，能够建立团队和整合资源。第四，尊重资本的属性和成本。资本属于市场，有市场的规律和属性，这一点对于长期在医院工作的医生们最需要适应的。
医疗市场的发展应该是在医生的主导下，资本的助推下发展起来。资本与专业的配合，互相推动才是这个关系的关键。
第九，工作家庭的关系
医生很忙，创业的医生更忙！在繁忙繁杂的工作中，腾出时间回归家庭是最好的放松。处理好家庭关系，也是工作成功的标志之一。
第十，学术研究与临床实践的关系
研究促进临床，临床促进研究。做一个好的医生离不开研究，但只是做好了研究不一定能够当好医生。（原标题：论现代医生的十大关系）
本文内容摘自网上，如有侵权，请联系我们。 查看全部
在医疗变革，社会变革的今天，如何做一个适应现代社会的好医生？我想谈些我的体会。用我个人经历来讨论一下现代医生的十大关系。
第一，个人和集体的关系
毋容置疑，医生常常置身在一个集体的团队中工作。在日常的工作中，我们不但需要上下级的配合，学科间的携同和支持，医护间的支撑，还需要很多后勤保障的支持和配合。在我看来，我们日常的医疗服务工作中，不但是一个互相支持的过程，同时还是一个互相学习的过程。
我记得在我年轻的时候，我就很羡慕我们电工师傅能够把电线拉得很直，我们的油漆工人可以把油漆搞得很光亮。记住，医生工作是我们在医疗工作的组合中一个分工而已，我们完成好的每一个环节都是大家努力的结果。如果，你觉得你的技术，个人的能力在医疗服务中起到决定性作用，或者甚至个人英雄主义，你在这个群体中一定不会得到大家的认同和支持。
在霍普金斯大学的一个研究中表明，医疗技术在整个医疗活动中的重要性排名在第43位，这就表明，一个成功的医疗服务其他人，流程和护理等比我们的技术重要得多！医生，就是这个医疗服务活动中的一个分子，不是我们养活了所有人。
第二，老师和学生关系
当我们踏进医学院，穿上白大衣的那一刻起，我们就注定了终身都需要学习，在任何一个群体中我们都可能互为老师和学生。对于我们的长辈，那是我们永远的老师。
我进中山医科大学的那一天，1981年9月1日，我问了我的年级老师刘端华一个问题：刘老师，我们在校园里遇上人如何打招呼？刘老师的回答我终身难忘。“见到所有的人都叫老师，就算是清洁的工人，烧开水的工人”！
其实，作为一个成功的医生，我们不但需要学会医学的技能，我们同样需要有很好的生活能力和社会知识。我们踏进这个行业，首先是拜师学艺，尽管说我们会在日后的科技发展中有不少的创新和发展，其实这些成绩都是以老师的教育分不开的。
我有一个同学，他在自己的专业做出很大成就的时候跟自己的老师产生了矛盾，老师在各种场合都在批评他 ，就是这样一个问题，他很苦恼。在一次出差的路上，我们俩在飞机上遇到了 ，我知道他这个苦恼后，给他一个很简单的建议：今后不管去哪讲课，第一张幻灯片都是老师和自己的合照，下面再写上“我下面的研究和成绩都是在我的老师培养和帮助下完成的”。结果，几个月过后，他老师找他谈话说：你最近做得很好，我该交班给你了。
我的老师说过，老师所有对你的批评都是对的，你对老师所有的抱怨都是错的。这句话有些片面，但在我的人生体验中，我觉得是很有哲理的。尊重老师，固然是我们学习和工作的基本，教育好学生也是我们事业的延续，把自己的经历和技术传授给自己的学生，让自己的学生不管是生活上，学习上和工作中不断进步，也是做一个好医生的基本职责。
第三，医患关系
这是医疗生涯中互为生存和互为学习的关系。医患关系中，我觉得第一层是信任。
如何在患者中建立开始的信任呢？当我们接触到一个患者的时候，首先是给予对方足够的尊重，这个尊重包括我们工作的环境，语言，和穿着打扮。
其次就是能够用我们知识和经验给患者一个科学的判断，在这个基础上与患者一道做出一个合适的处理方案并有效地执行好。
看病的过程，就是一个互相建立信任，互相依赖的过程。第二层是关怀，在我们与患者建立好信任关系后，患者进入我们的治疗流程，这个过程需要我们更多的关怀和沟通。第三，是学习。患者的康复或者病情的变化过程中，每一个都是值得我们尊重和学习，我们的所有治疗经验都是建立在我们的患者的疾病痛苦的。
病人也是我们的老师！
第四，自由执业与医院关系
这不是一个矛盾，这是一个需要处理好的关系。其实，在国家推动自由执业，多点执业之前，飞刀会诊走穴都是不争的事实。如何处理好这个关系呢？
首先，我们觉得需要沟通，把自己的想法和做法与自己的领导进行有效的沟通，让他们理解和支持。
第二，就是利用好自己的“业余”时间。既往业余的时间我们参加了很多会议，或者兼容了很多其他的社会工作，当我们开始多点执业的时候，我们需要把这些工作做点“转移”，利用自己腾出来的时间多看几个病人，深圳出诊到其他执业点，这个不但对病人有利，对社会有益，而且对自己所在的医院也是有利的。
根据我们的经验，这些专家不管是在院内还是院外看病人，适合自己专科收治的大多数都收回了自己的科室住院和手术，因为能够支撑这些住院或者手术的社会医疗机构还没有完善。
所以，处理好多点执业与医院的关系，不但可以增加专家个人的收入，社会的知名度，方便了老百姓就医，而且还会让大医院的病人增加，病床使用率升高，由于病人量增加了，平均住院日自然会缩短，医院的收入增加。
同时，这样把专家驱动的分级诊疗推动起来，还大大提高了基层或者民营医院的技术水平和管理水平。这个关系巧妙处理好，不但符合国家分级诊疗的政策，还会让更多专家取得阳光收入，让大医院的平台更有魅力！吸引更多的人才加盟。
第五，上下级关系
这个关系不只是领导上下级关系，更重要的是上下级医生的关系。不管我们所处那一级医生，我们都有自己的领导，这个或许不是我能够说清楚的被领导关系，这点我们简单的做法就是尊重。那么，我更多的就是想说明上下级医生的关系。在医院工作中，上级医生负责着担负责任和指导的职责，下级医生当然是负责执行和请示的职责。
这里，尤其是年轻医生，我们在自己执行没有十足把握的医疗行为的时候，记住你还有上级医生请示报告。这个在医疗活动中十分重要，首先，请示报告是责任的分担，第二是处理更成熟，第三是学习过程。不要担心老师会说你不行 ，可怕的就是不问，一旦造成失误 ，恶果不堪设想，因为我们面对的是生命。
第六 ，个人品牌与医院的关系
究竟是庙大还是和尚好？这个问题到自己需要面对病人的时候就特别明显。不可否认，当我们来到一个大医院，一个百年老店的时候，我们以医院为荣。但是我们一定要记住，我来到这样的医院不是可以躺在功劳本上，名誉中而是面对着更大的竞争和学习。
大医院给我们更多的是文化和传承，更多学习的机会而已！而我们是否成功关键还是自己的学习和努力。个人品牌一定是建立在自己努力的基础上，而不是与医院的品牌共同成长的。
第七，业务发展与个人爱好的关系
医生的个人成就跟自己的兴趣爱好有着密不可分的关系，在医疗生涯规划中，业务水平是我们赖以生存的基础，兴趣爱好广泛或者是稍有造诣就是我们个人成就的红花绿叶。
第八 ，创业与资本的关系
现在很多医生，或者我们同行都希望出来利用现在这个机会出来创业。创业，在我看来比在医院需要面对更多人和事务。不可否认，创业需要资本。起初，我们可以用创始人的积累，但随着业务的扩大，我们势必需要资本的帮助和推动。
如何得到资本的信任呢？首先，我们的计划是有可操作性，第二，资本投资更需要自己的执行力。我们不但需要做好发展规划，同时还需要能够将规划付诸实践。第三，能够建立团队和整合资源。第四，尊重资本的属性和成本。资本属于市场，有市场的规律和属性，这一点对于长期在医院工作的医生们最需要适应的。
医疗市场的发展应该是在医生的主导下，资本的助推下发展起来。资本与专业的配合，互相推动才是这个关系的关键。
第九，工作家庭的关系
医生很忙，创业的医生更忙！在繁忙繁杂的工作中，腾出时间回归家庭是最好的放松。处理好家庭关系，也是工作成功的标志之一。
第十，学术研究与临床实践的关系
研究促进临床，临床促进研究。做一个好的医生离不开研究，但只是做好了研究不一定能够当好医生。（原标题：论现代医生的十大关系）
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导读：在医疗变革，社会变革的今天，如何做一个适应现代社会的好医生？我想谈些我的体会。用我个人经历来讨论一下现代医生的十大关系。作者：谢汝石（博德嘉联医生集团CEO）
在医疗变革，社会变革的今天，如何做一个适应现代社会的好医生？我想谈些我的体会。用我个人经历来讨论一下现代医生的十大关系。
第一，个人和集体的关系
毋容置疑，医生常常置身在一个集体的团队中工作。在日常的工作中，我们不但需要上下级的配合，学科间的携同和支持，医护间的支撑，还需要很多后勤保障的支持和配合。在我看来，我们日常的医疗服务工作中，不但是一个互相支持的过程，同时还是一个互相学习的过程。
我记得在我年轻的时候，我就很羡慕我们电工师傅能够把电线拉得很直，我们的油漆工人可以把油漆搞得很光亮。记住，医生工作是我们在医疗工作的组合中一个分工而已，我们完成好的每一个环节都是大家努力的结果。如果，你觉得你的技术，个人的能力在医疗服务中起到决定性作用，或者甚至个人英雄主义，你在这个群体中一定不会得到大家的认同和支持。
在霍普金斯大学的一个研究中表明，医疗技术在整个医疗活动中的重要性排名在第43位，这就表明，一个成功的医疗服务其他人，流程和护理等比我们的技术重要得多！医生，就是这个医疗服务活动中的一个分子，不是我们养活了所有人。
第二，老师和学生关系
当我们踏进医学院，穿上白大衣的那一刻起，我们就注定了终身都需要学习，在任何一个群体中我们都可能互为老师和学生。对于我们的长辈，那是我们永远的老师。
我进中山医科大学的那一天，1981年9月1日，我问了我的年级老师刘端华一个问题：刘老师，我们在校园里遇上人如何打招呼？刘老师的回答我终身难忘。“见到所有的人都叫老师，就算是清洁的工人，烧开水的工人”！
其实，作为一个成功的医生，我们不但需要学会医学的技能，我们同样需要有很好的生活能力和社会知识。我们踏进这个行业，首先是拜师学艺，尽管说我们会在日后的科技发展中有不少的创新和发展，其实这些成绩都是以老师的教育分不开的。
我有一个同学，他在自己的专业做出很大成就的时候跟自己的老师产生了矛盾，老师在各种场合都在批评他 ，就是这样一个问题，他很苦恼。在一次出差的路上，我们俩在飞机上遇到了 ，我知道他这个苦恼后，给他一个很简单的建议：今后不管去哪讲课，第一张幻灯片都是老师和自己的合照，下面再写上“我下面的研究和成绩都是在我的老师培养和帮助下完成的”。结果，几个月过后，他老师找他谈话说：你最近做得很好，我该交班给你了。
我的老师说过，老师所有对你的批评都是对的，你对老师所有的抱怨都是错的。这句话有些片面，但在我的人生体验中，我觉得是很有哲理的。尊重老师，固然是我们学习和工作的基本，教育好学生也是我们事业的延续，把自己的经历和技术传授给自己的学生，让自己的学生不管是生活上，学习上和工作中不断进步，也是做一个好医生的基本职责。
第三，医患关系
这是医疗生涯中互为生存和互为学习的关系。医患关系中，我觉得第一层是信任。
如何在患者中建立开始的信任呢？当我们接触到一个患者的时候，首先是给予对方足够的尊重，这个尊重包括我们工作的环境，语言，和穿着打扮。
其次就是能够用我们知识和经验给患者一个科学的判断，在这个基础上与患者一道做出一个合适的处理方案并有效地执行好。
看病的过程，就是一个互相建立信任，互相依赖的过程。第二层是关怀，在我们与患者建立好信任关系后，患者进入我们的治疗流程，这个过程需要我们更多的关怀和沟通。第三，是学习。患者的康复或者病情的变化过程中，每一个都是值得我们尊重和学习，我们的所有治疗经验都是建立在我们的患者的疾病痛苦的。
病人也是我们的老师！
第四，自由执业与医院关系
这不是一个矛盾，这是一个需要处理好的关系。其实，在国家推动自由执业，多点执业之前，飞刀会诊走穴都是不争的事实。如何处理好这个关系呢？
首先，我们觉得需要沟通，把自己的想法和做法与自己的领导进行有效的沟通，让他们理解和支持。
第二，就是利用好自己的“业余”时间。既往业余的时间我们参加了很多会议，或者兼容了很多其他的社会工作，当我们开始多点执业的时候，我们需要把这些工作做点“转移”，利用自己腾出来的时间多看几个病人，深圳出诊到其他执业点，这个不但对病人有利，对社会有益，而且对自己所在的医院也是有利的。
根据我们的经验，这些专家不管是在院内还是院外看病人，适合自己专科收治的大多数都收回了自己的科室住院和手术，因为能够支撑这些住院或者手术的社会医疗机构还没有完善。
所以，处理好多点执业与医院的关系，不但可以增加专家个人的收入，社会的知名度，方便了老百姓就医，而且还会让大医院的病人增加，病床使用率升高，由于病人量增加了，平均住院日自然会缩短，医院的收入增加。
同时，这样把专家驱动的分级诊疗推动起来，还大大提高了基层或者民营医院的技术水平和管理水平。这个关系巧妙处理好，不但符合国家分级诊疗的政策，还会让更多专家取得阳光收入，让大医院的平台更有魅力！吸引更多的人才加盟。
第五，上下级关系
这个关系不只是领导上下级关系，更重要的是上下级医生的关系。不管我们所处那一级医生，我们都有自己的领导，这个或许不是我能够说清楚的被领导关系，这点我们简单的做法就是尊重。那么，我更多的就是想说明上下级医生的关系。在医院工作中，上级医生负责着担负责任和指导的职责，下级医生当然是负责执行和请示的职责。
这里，尤其是年轻医生，我们在自己执行没有十足把握的医疗行为的时候，记住你还有上级医生请示报告。这个在医疗活动中十分重要，首先，请示报告是责任的分担，第二是处理更成熟，第三是学习过程。不要担心老师会说你不行 ，可怕的就是不问，一旦造成失误 ，恶果不堪设想，因为我们面对的是生命。
第六 ，个人品牌与医院的关系
究竟是庙大还是和尚好？这个问题到自己需要面对病人的时候就特别明显。不可否认，当我们来到一个大医院，一个百年老店的时候，我们以医院为荣。但是我们一定要记住，我来到这样的医院不是可以躺在功劳本上，名誉中而是面对着更大的竞争和学习。
大医院给我们更多的是文化和传承，更多学习的机会而已！而我们是否成功关键还是自己的学习和努力。个人品牌一定是建立在自己努力的基础上，而不是与医院的品牌共同成长的。
第七，业务发展与个人爱好的关系
医生的个人成就跟自己的兴趣爱好有着密不可分的关系，在医疗生涯规划中，业务水平是我们赖以生存的基础，兴趣爱好广泛或者是稍有造诣就是我们个人成就的红花绿叶。
第八 ，创业与资本的关系
现在很多医生，或者我们同行都希望出来利用现在这个机会出来创业。创业，在我看来比在医院需要面对更多人和事务。不可否认，创业需要资本。起初，我们可以用创始人的积累，但随着业务的扩大，我们势必需要资本的帮助和推动。
如何得到资本的信任呢？首先，我们的计划是有可操作性，第二，资本投资更需要自己的执行力。我们不但需要做好发展规划，同时还需要能够将规划付诸实践。第三，能够建立团队和整合资源。第四，尊重资本的属性和成本。资本属于市场，有市场的规律和属性，这一点对于长期在医院工作的医生们最需要适应的。
医疗市场的发展应该是在医生的主导下，资本的助推下发展起来。资本与专业的配合，互相推动才是这个关系的关键。
第九，工作家庭的关系
医生很忙，创业的医生更忙！在繁忙繁杂的工作中，腾出时间回归家庭是最好的放松。处理好家庭关系，也是工作成功的标志之一。
第十，学术研究与临床实践的关系
研究促进临床，临床促进研究。做一个好的医生离不开研究，但只是做好了研究不一定能够当好医生。（原标题：论现代医生的十大关系）
本文内容摘自网上，如有侵权，请联系我们。
感控监测小妙招丨紫外线监测
发表了文章 • 0 个评论 • 185 次浏览 • 2017-03-31 15:37
紫外线监测医院感染管理日常监测中，紫外线灯监测是最基础、最简单的监测项目。就这一项小小的监测确蕴含着很大的意义。紫外线灯虽然逐渐被空气消毒机所替代，但大多数基层医院依然使用紫外线灯管进行空气和物表的消毒。下面和大家分享一个本人自制的紫外线试纸监测小工具。
图一.制作说明：剪取一条长110厘米的电线，拨开白色外皮后内部有三根不同颜色的线的线，这样就可以同时制作三根紫外线监测小工具。
图二.制作说明：在电线的两端用钳子分别制作出上图的形状，要求：电线必须为铜线，负责会太软影响使用效果。
图三.监测方法：开启紫外线灯5分钟后，将试纸置于电线制作的环形上，垂直距离为1m，有图案一面朝上，照射1分钟后，观察指示卡色块的颜色，将其与标准色块比较，读出照射强度。最后将指示卡贴于紫外线日常登记本中监测日当天。
紫外线消毒的相关知识：
使用范围:
适用于室内空气和物体表面的消毒
紫外线消毒灯要求:
1.紫外线消毒灯在电压为220V、环境相对湿度为60%、温度为20℃时，辐射的253.7nm使用中紫外线强度应不低于70uw/cm2。
2.应定期监测紫外线消毒灯的辐照强度，当辐照强度降低到要求值以下时，应及时更换。
3.紫外线消毒灯的使用寿命，即由新灯的强度降低到70uw/cm2的时间或降低到原来新灯强度的70%的时间应不低于1000小时。
使用方法：
1.在室内无人状态下，采用紫外线灯悬吊或移动式直接照射消毒。灯管吊装高度距离地面1.8-2.2m。安装紫外线灯的数量为平均≥1.5W/m3,照射时间≥30分钟。
2. 紫外线直接照射消毒空气时，应关闭门窗，保持消毒空间内环境清洁、干燥。消毒空气的适宜温度为20-40℃，相对湿度低于80%。 查看全部
图一.制作说明：剪取一条长110厘米的电线，拨开白色外皮后内部有三根不同颜色的线的线，这样就可以同时制作三根紫外线监测小工具。
图二.制作说明：在电线的两端用钳子分别制作出上图的形状，要求：电线必须为铜线，负责会太软影响使用效果。
图三.监测方法：开启紫外线灯5分钟后，将试纸置于电线制作的环形上，垂直距离为1m，有图案一面朝上，照射1分钟后，观察指示卡色块的颜色，将其与标准色块比较，读出照射强度。最后将指示卡贴于紫外线日常登记本中监测日当天。
紫外线消毒的相关知识：
使用范围:
适用于室内空气和物体表面的消毒
紫外线消毒灯要求:
1.紫外线消毒灯在电压为220V、环境相对湿度为60%、温度为20℃时，辐射的253.7nm使用中紫外线强度应不低于70uw/cm2。
2.应定期监测紫外线消毒灯的辐照强度，当辐照强度降低到要求值以下时，应及时更换。
3.紫外线消毒灯的使用寿命，即由新灯的强度降低到70uw/cm2的时间或降低到原来新灯强度的70%的时间应不低于1000小时。
使用方法：
1.在室内无人状态下，采用紫外线灯悬吊或移动式直接照射消毒。灯管吊装高度距离地面1.8-2.2m。安装紫外线灯的数量为平均≥1.5W/m3,照射时间≥30分钟。
2. 紫外线直接照射消毒空气时，应关闭门窗，保持消毒空间内环境清洁、干燥。消毒空气的适宜温度为20-40℃，相对湿度低于80%。 查看全部
紫外线监测医院感染管理日常监测中，紫外线灯监测是最基础、最简单的监测项目。就这一项小小的监测确蕴含着很大的意义。紫外线灯虽然逐渐被空气消毒机所替代，但大多数基层医院依然使用紫外线灯管进行空气和物表的消毒。下面和大家分享一个本人自制的紫外线试纸监测小工具。
图一.制作说明：剪取一条长110厘米的电线，拨开白色外皮后内部有三根不同颜色的线的线，这样就可以同时制作三根紫外线监测小工具。
图二.制作说明：在电线的两端用钳子分别制作出上图的形状，要求：电线必须为铜线，负责会太软影响使用效果。
图三.监测方法：开启紫外线灯5分钟后，将试纸置于电线制作的环形上，垂直距离为1m，有图案一面朝上，照射1分钟后，观察指示卡色块的颜色，将其与标准色块比较，读出照射强度。最后将指示卡贴于紫外线日常登记本中监测日当天。
紫外线消毒的相关知识：
使用范围:
适用于室内空气和物体表面的消毒
紫外线消毒灯要求:
1.紫外线消毒灯在电压为220V、环境相对湿度为60%、温度为20℃时，辐射的253.7nm使用中紫外线强度应不低于70uw/cm2。
2.应定期监测紫外线消毒灯的辐照强度，当辐照强度降低到要求值以下时，应及时更换。
3.紫外线消毒灯的使用寿命，即由新灯的强度降低到70uw/cm2的时间或降低到原来新灯强度的70%的时间应不低于1000小时。
使用方法：
1.在室内无人状态下，采用紫外线灯悬吊或移动式直接照射消毒。灯管吊装高度距离地面1.8-2.2m。安装紫外线灯的数量为平均≥1.5W/m3,照射时间≥30分钟。
2. 紫外线直接照射消毒空气时，应关闭门窗，保持消毒空间内环境清洁、干燥。消毒空气的适宜温度为20-40℃，相对湿度低于80%。
图一.制作说明：剪取一条长110厘米的电线，拨开白色外皮后内部有三根不同颜色的线的线，这样就可以同时制作三根紫外线监测小工具。
图二.制作说明：在电线的两端用钳子分别制作出上图的形状，要求：电线必须为铜线，负责会太软影响使用效果。
图三.监测方法：开启紫外线灯5分钟后，将试纸置于电线制作的环形上，垂直距离为1m，有图案一面朝上，照射1分钟后，观察指示卡色块的颜色，将其与标准色块比较，读出照射强度。最后将指示卡贴于紫外线日常登记本中监测日当天。
紫外线消毒的相关知识：
使用范围:
适用于室内空气和物体表面的消毒
紫外线消毒灯要求:
1.紫外线消毒灯在电压为220V、环境相对湿度为60%、温度为20℃时，辐射的253.7nm使用中紫外线强度应不低于70uw/cm2。
2.应定期监测紫外线消毒灯的辐照强度，当辐照强度降低到要求值以下时，应及时更换。
3.紫外线消毒灯的使用寿命，即由新灯的强度降低到70uw/cm2的时间或降低到原来新灯强度的70%的时间应不低于1000小时。
使用方法：
1.在室内无人状态下，采用紫外线灯悬吊或移动式直接照射消毒。灯管吊装高度距离地面1.8-2.2m。安装紫外线灯的数量为平均≥1.5W/m3,照射时间≥30分钟。
2. 紫外线直接照射消毒空气时，应关闭门窗，保持消毒空间内环境清洁、干燥。消毒空气的适宜温度为20-40℃，相对湿度低于80%。
我院国家级继续医学教育项目“第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛”圆满结束
发表了文章 • 0 个评论 • 149 次浏览 • 2017-03-31 14:22
3月21-24日，我院申办为期四天的国家级继续医学教育项目--第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛，在济南珍珠泉宾馆顺利举行并圆满落幕。来自全国各省市的 300余家单位、900余名医院管理代表参加了此次高峰论坛，其中126位一把手院长、165位业务院长莅临现场，共赴一年一度的学术盛宴。此次学员范围涵盖甘肃、内蒙、广东、重庆、云南、四川、天津、河北、河南、江西、湖北、陕西、山西、吉林、黑龙江等19个省份。
大会现场
大会现场
开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。 查看全部
大会现场
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开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。 查看全部
3月21-24日，我院申办为期四天的国家级继续医学教育项目--第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛，在济南珍珠泉宾馆顺利举行并圆满落幕。来自全国各省市的 300余家单位、900余名医院管理代表参加了此次高峰论坛，其中126位一把手院长、165位业务院长莅临现场，共赴一年一度的学术盛宴。此次学员范围涵盖甘肃、内蒙、广东、重庆、云南、四川、天津、河北、河南、江西、湖北、陕西、山西、吉林、黑龙江等19个省份。
大会现场
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开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。
大会现场
大会现场
开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。