2018年院感培训试题(第一期)

wangnan1225 发表了文章 • 0 个评论 • 922 次浏览 • 2018-07-05 17:04 • 来自相关话题

一、选择题
1.下列不属于医院感染的是(B)
A.住院病人住院期间发生的感染
B.住院病人入院前已开始或入院时已存在的感染
C.住院病人在医院内获得出院后发生的感染
D.医院工作人员在医院内获得的感染
2.控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是(C)
A.环境消毒    B.合理使用抗菌素      C.洗手      D.隔离传染病人
3.针对多重耐药菌患者采取的隔离措施是(C)  
A.标准预防+空气隔离
B.标准预防+飞沫隔离
C.标准预防+接触隔离
D.标准预防 +严密隔离
E.标准预防+保护性隔离
4.终末消毒是指:(A)
A.传染源离开疫源地后,对疫源地进行的一次彻底的消毒
B.指对医院周围环境的彻底消毒
C.指对医院空气进行全面的消毒
D.杀灭或抑制活体组织上微生物的生长繁殖,以防组织感染
E.对所有场所的彻底清洁消毒
5.交叉感染(A) 
A.病人与医生及其他病人通过直接或间接传播引起的感染
B.病原体来源于病人本身的感染
C.病人入院时已处于另一种传染病的潜伏期,入院后发病,并传给其他病人
D.在诊疗过程中,由于器械消毒不严或制剂不纯引起的感染
E.病人在家中已发生的感染
6.卫生手消毒是指 (B)
A.医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部常居菌的过程
B.医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部暂居菌的过程
C.医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部常居菌和暂居菌的过程
D.医务人员用肥皂(皂液)和流动水洗手,去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程
7.实现安全注射的措施有哪些?(D)
A. 改善病人和医护人员的行为
B. 提供安全注射装置和容器
C. 损伤性废物管理
D. 以上都对
8.医疗废物分类目录中不包含以下哪一种(C)
A.病理学废物
B.药物性废物
C.放射性废物
D.损伤性废物
E.感染性废物
9.关于标准预防的意义错误的是:( C )
A.对医务人员和病人均有保护作用
B.能防止血液传播性疾病传播
C.不能防止非血液传播性疾病传播
D.在标准预防的基础上,再根据疾病的传播途径采取隔离预防措施
10.胃镜、肠镜、支气管镜必须达到什么处理要求?(A)
A.高水平消毒
B.中水平消毒
C.低水平消毒
D.灭菌水平
二、判断题
1、医疗机构收治的隔离传染病人或者疑似传染病病人产生的生活垃圾均属于感染性废物。(√)
2.导尿管不慎脱出,应当立即插好导尿管。(×)
3.洗手的目的是保护医务人员自身不受病原微生物的污染。(×)
4.手套可以有效阻隔病原体传播,戴手套操作可以不用洗手。(×)
5.不发烧的普通感冒不是医院感染。(√) 查看全部
一、选择题
1.下列不属于医院感染的是(B)
A.住院病人住院期间发生的感染
B.住院病人入院前已开始或入院时已存在的感染
C.住院病人在医院内获得出院后发生的感染
D.医院工作人员在医院内获得的感染
2.控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是(C)
A.环境消毒    B.合理使用抗菌素      C.洗手      D.隔离传染病人
3.针对多重耐药菌患者采取的隔离措施是(C)  
A.标准预防+空气隔离
B.标准预防+飞沫隔离
C.标准预防+接触隔离
D.标准预防 +严密隔离
E.标准预防+保护性隔离
4.终末消毒是指:(A)
A.传染源离开疫源地后,对疫源地进行的一次彻底的消毒
B.指对医院周围环境的彻底消毒
C.指对医院空气进行全面的消毒
D.杀灭或抑制活体组织上微生物的生长繁殖,以防组织感染
E.对所有场所的彻底清洁消毒
5.交叉感染(A) 
A.病人与医生及其他病人通过直接或间接传播引起的感染
B.病原体来源于病人本身的感染
C.病人入院时已处于另一种传染病的潜伏期,入院后发病,并传给其他病人
D.在诊疗过程中,由于器械消毒不严或制剂不纯引起的感染
E.病人在家中已发生的感染
6.卫生手消毒是指 (B)
A.医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部常居菌的过程
B.医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部暂居菌的过程
C.医务人员用速干手消毒剂揉搓双手,以减少手部常居菌和暂居菌的过程
D.医务人员用肥皂(皂液)和流动水洗手,去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程
7.实现安全注射的措施有哪些?(D)
A. 改善病人和医护人员的行为
B. 提供安全注射装置和容器
C. 损伤性废物管理
D. 以上都对
8.医疗废物分类目录中不包含以下哪一种(C)
A.病理学废物
B.药物性废物
C.放射性废物
D.损伤性废物
E.感染性废物
9.关于标准预防的意义错误的是:( C )
A.对医务人员和病人均有保护作用
B.能防止血液传播性疾病传播
C.不能防止非血液传播性疾病传播
D.在标准预防的基础上,再根据疾病的传播途径采取隔离预防措施
10.胃镜、肠镜、支气管镜必须达到什么处理要求?(A)
A.高水平消毒
B.中水平消毒
C.低水平消毒
D.灭菌水平
二、判断题
1、医疗机构收治的隔离传染病人或者疑似传染病病人产生的生活垃圾均属于感染性废物。(√)
2.导尿管不慎脱出,应当立即插好导尿管。(×)
3.洗手的目的是保护医务人员自身不受病原微生物的污染。(×)
4.手套可以有效阻隔病原体传播,戴手套操作可以不用洗手。(×)
5.不发烧的普通感冒不是医院感染。(√)

山东大学齐鲁医院新职工院感知识入院培训

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IPDYSL 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 767 次浏览 • 2018-05-22 09:34 • 来自相关话题

防控抗生素耐药性的蔓延,您能做什么?

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回复了问题 • 1 人关注 • 3 个回复 • 550 次浏览 • 2017-06-24 14:31 • 来自相关话题

第二轮会议通知 |临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2017年山东省第三次医院感染管理学术会议

wangnan1225 发表了文章 • 0 个评论 • 556 次浏览 • 2017-06-22 09:28 • 来自相关话题

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欢迎辞
尊敬的各位专家、各位来宾、各位医学界同仁:
    由山东省医学会医院感染管理分会、山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会共同主办的“临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2017年山东省第三次医院感染管理学术会议”将于2017年6月30日--7月2日在美丽的泉城济南隆重召开,我们谨向您对本次活动的积极参与和大力支持表示衷心感谢!
    在山东省医学会领导的关心、帮助、支持下,2014年成立了山东省医学会医院感染管理分会。分会成立之初,就将“医生主导,精准感控”作为贯穿分会工作的理念,并将这种理念不断宣传、扩大,现已成为业内同行共识。
    2016年在山东省医学会、山东省健康管理协会和山东卫生人力资源管理协会的支持下,我省临床医师参与感控工作再上新台阶,成功举办了首届医生主导的感控论坛,参会人员达1500多人,成立了由不同专业临床医师组成的14个感控学组。临床大咖们荟萃一堂,探讨各专业的感控重点难点,分享实战心得,切实将“感控工作要贴近临床”落到了实处。国家卫生计生委医院管理研究所付强所长对我们从医生角度提升感控意识和感控水平的做法给予了高度评价。
    本次大会我们将继续秉持“临床导向,医生主导,预防为先”的理念,设一个主会场和5个分会场,届时将成立内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学等专业学组,为全省感控人员和临床工作者搭建一个交流、学习、提高、进步的开放平台。
    我们有理由相信:通过推行以临床医师为主导的感染防控工作,必将促进医院感染管理工作的精细化、科学化、规范化发展,也将使我省的医院感染防控水平实现跨越式提高!
    会议期间我们将为您提供最热情、周到的服务,期许您在济南收获美好的回忆。6.30,珍珠泉边大明湖畔,不见不散!
             大会主席:韩 辉   刘爱华
             2017年6月

会议时间
2017年6月30日-7月2日,6月30日14:00-20:00报到,7月1日-2日学术会议,2日午餐后撤离。
会议地点
济南珍珠泉宾馆,地址:济南市历下区泉城路院前街1号(珍珠泉东邻),电话:0531-85107888。
乘车地点
1.火车站(济南站):乘坐 3 路至“天地坛街”站下车,步行400米抵达。打车约15元。
2.火车站(济南西站):乘坐 38 路至“经十路营市西街”站,换乘 K109/ K98路 至“大明湖”站下车,步行610米抵达。打车约40元。
3.火车站(济南东站):乘坐 14 路至“县西巷北口”站下车,步行510米抵达。打车约11元。
4.长途汽车站:长途总站南区站乘坐 K50路至“天地坛街”站下车,步行390米抵达。打车约15元。
参会人员
1.山东省医学会医院感染管理分会委员、青年委员,内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学等学组成员候选人;山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会委员。
2.各级医院内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学专业及其他临床专业医师。
3.二级以上综合及专科医院院感科负责人及分管院长。
会议内容
1.专家讲座;2.学术交流;3.学组成立。
会议费用
会务费700元/人(含培训费、资料费、餐费和学分证书费等),住宿费:标准间380元/间,会议统一安排住宿,费用自理,按规定回单位报销。
报名方法
1.请参会代表于6月20日前通过网上报名系统进行报名。网上报名的具体办法是:进入网站Http://www.sdcssd.com,点击主页右侧“院感培训报名”,填写相关信息并提交。
2.扫一扫添加微信公众平台“感控圈”或gankongquan,点击右下方“报名入口”目录,选择“感控年会报名”。




    6月30日19:00召开医院感染管理分会学组成立会议(内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学5个专业),请新推荐的学组成员按时参加,无故不到者,视为自动放弃成员资格。20:30召开分会全体委员及青年委员会议,请分会全体委员及青年委员按时参加。
联系人:
山东中医药大学附属医院  刘爱华    电话:13793188060
山东大学齐鲁医院      董  辉    电话:18560080823
山东省医学会         潘  倩    电话:0531-88591080
山东省医学会网址:www.shdma.com
山东省医学会医院感染管理分会
山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会
2017年6月15日
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欢迎辞
尊敬的各位专家、各位来宾、各位医学界同仁:
    由山东省医学会医院感染管理分会、山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会共同主办的“临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2017年山东省第三次医院感染管理学术会议”将于2017年6月30日--7月2日在美丽的泉城济南隆重召开,我们谨向您对本次活动的积极参与和大力支持表示衷心感谢!
    在山东省医学会领导的关心、帮助、支持下,2014年成立了山东省医学会医院感染管理分会。分会成立之初,就将“医生主导,精准感控”作为贯穿分会工作的理念,并将这种理念不断宣传、扩大,现已成为业内同行共识。
    2016年在山东省医学会、山东省健康管理协会和山东卫生人力资源管理协会的支持下,我省临床医师参与感控工作再上新台阶,成功举办了首届医生主导的感控论坛,参会人员达1500多人,成立了由不同专业临床医师组成的14个感控学组。临床大咖们荟萃一堂,探讨各专业的感控重点难点,分享实战心得,切实将“感控工作要贴近临床”落到了实处。国家卫生计生委医院管理研究所付强所长对我们从医生角度提升感控意识和感控水平的做法给予了高度评价。
    本次大会我们将继续秉持“临床导向,医生主导,预防为先”的理念,设一个主会场和5个分会场,届时将成立内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学等专业学组,为全省感控人员和临床工作者搭建一个交流、学习、提高、进步的开放平台。
    我们有理由相信:通过推行以临床医师为主导的感染防控工作,必将促进医院感染管理工作的精细化、科学化、规范化发展,也将使我省的医院感染防控水平实现跨越式提高!
    会议期间我们将为您提供最热情、周到的服务,期许您在济南收获美好的回忆。6.30,珍珠泉边大明湖畔,不见不散!
             大会主席:韩 辉   刘爱华
             2017年6月

会议时间
2017年6月30日-7月2日,6月30日14:00-20:00报到,7月1日-2日学术会议,2日午餐后撤离。
会议地点
济南珍珠泉宾馆,地址:济南市历下区泉城路院前街1号(珍珠泉东邻),电话:0531-85107888。
乘车地点
1.火车站(济南站):乘坐 3 路至“天地坛街”站下车,步行400米抵达。打车约15元。
2.火车站(济南西站):乘坐 38 路至“经十路营市西街”站,换乘 K109/ K98路 至“大明湖”站下车,步行610米抵达。打车约40元。
3.火车站(济南东站):乘坐 14 路至“县西巷北口”站下车,步行510米抵达。打车约11元。
4.长途汽车站:长途总站南区站乘坐 K50路至“天地坛街”站下车,步行390米抵达。打车约15元。
参会人员
1.山东省医学会医院感染管理分会委员、青年委员,内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学等学组成员候选人;山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会委员。
2.各级医院内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学专业及其他临床专业医师。
3.二级以上综合及专科医院院感科负责人及分管院长。
会议内容
1.专家讲座;2.学术交流;3.学组成立。
会议费用
会务费700元/人(含培训费、资料费、餐费和学分证书费等),住宿费:标准间380元/间,会议统一安排住宿,费用自理,按规定回单位报销。
报名方法
1.请参会代表于6月20日前通过网上报名系统进行报名。网上报名的具体办法是:进入网站Http://www.sdcssd.com,点击主页右侧“院感培训报名”,填写相关信息并提交。
2.扫一扫添加微信公众平台“感控圈”或gankongquan,点击右下方“报名入口”目录,选择“感控年会报名”。
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    6月30日19:00召开医院感染管理分会学组成立会议(内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学5个专业),请新推荐的学组成员按时参加,无故不到者,视为自动放弃成员资格。20:30召开分会全体委员及青年委员会议,请分会全体委员及青年委员按时参加。
联系人:
山东中医药大学附属医院  刘爱华    电话:13793188060
山东大学齐鲁医院      董  辉    电话:18560080823
山东省医学会         潘  倩    电话:0531-88591080
山东省医学会网址:www.shdma.com
山东省医学会医院感染管理分会
山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会
2017年6月15日
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关于举办辽宁省预防医学会第五届医院感染控制专业委员会暨2017年学术年会暨全国医院感染控制与消毒管理学术高峰论坛的通知

wangnan1225 发表了文章 • 0 个评论 • 439 次浏览 • 2017-06-10 18:07 • 来自相关话题

各市预防医学会,各有关单位:
为贯彻落实国家卫生计生委2016年11月1日实施的《医疗质量管理办法》 (国家卫生计生委令第10号)和2017年6月1日实施的10项医院感染相关规范和标准,使医院感染管理人员更好地掌握新规章、标准的重点内容,提高我省各医疗机构医院感染管理的实际工作水平,辽宁省预防医学会医院感染控制专业委员会与《感染控制与消毒》杂志编辑部决定联合举办以“贯彻标准、规范,使医院感染防控措施落到实处”为主题的学术年会暨全国医院感染控制与消毒管理学术高峰论坛。现将有关事宜通知如下:
一、组织机构
主办单位:辽宁省预防医学会(医院感染控制专业委员会)。
承办单位:辽宁省人民医院、《感染控制与消毒》杂志编辑部。
媒体支持:辽宁省预防医学会网站、《感染控制与消毒》杂志、“感控世界”微信公众号、及各市相关网站。
二、会议内容
1.医院感染管理专业人员培训指南。
2.内镜清洗消毒的现状进展及新规中关键环节注意点。
3.等级医院评审中医院感染管理的核心要求与自评体会。
4.防控多重耐药菌感染—具体措施与方法。
5.口腔科、血液透析相关感染与控制。
6.病区管理、手术室、ICU医院感染控制的规范化管理。
7.新发突发传染病医院感染的预防与控制。
8.手卫生与职业安全。
9.新生儿室的医院感染预防与控制与织物医院感染风险控制。
10.医院感染管理医师在“精准感控”中的作用。
11.患者安全实施工具—RCA/HVA/FEMA方法学。
12.医院消毒供应中心3项标准的实施与修订。
13.经空气传播疾病医院感染预防与控制规范。
14.辽宁省预防医学会医院感染控制专业委员会换届预备会议。
三、会议形式
会议将邀请10余位全国医院感染管理知名专家、学者和教授(详见附件一),进行医院感染管理相关法规及专业技术讲座、授课、论坛、讨论和答疑等。参会人员经培训期考核合格,授予国家级继续教育I类学分证书(6分)。
四、会议时间
报到时间:2017年7月21日下午13:00-21:00。
会议时间:2017年7月22-23日。
撤离时间:2017年7月23日下午16:30。
五、会议地点
会议地点:沈阳丽都索菲特酒店(原名沈阳丽都喜来登饭店)。
地    址:沈阳市和平区青年大街386号(距地铁2号线“市图书馆站”400米)。
酒店电话:024-23188888
六、参会对象
省、市、县(区)医疗机构主管部门领导,主管院长,医院感染管理医师,医院感染管理(科)办公室、疾病预防控制办公室、消毒供应中心、感染疾病科、手术室、ICU、血透室、内镜室、口腔科、儿科、急诊科等相关医务人员。
辽宁省医院感染控制专业委员会委员必须亲自到会,如委员已退休需逐级上报推荐替代人选,未到会者视为放弃委员资格。
请参会者提前通过电话或电子信函报名,以便预留床位、资料及办理学分证书等事宜。
七、会议收费
7月15日前有效报名的参会代表,每人收会议费800元;之后报名者每人收880元。会议费含会务费、资料费、餐费(7月21日晚至23日午),会议统一安排住宿(费用自理,标间400元/天,每床200元/天)。会议费发票由沈阳汇美会议服务有限公司开具。
八、会务联络
《感染控制与消毒》杂志编辑部:
联 系 人:殷成伟  张洁 
电    话:010-68888258 13910479884 18911293879
报名信箱:[email]lnyygrkznh@163.com[/email]
辽宁省人民医院医院感染管理办公室:
联 系 人:邱丽华、韩克军
电    话:024-24016649 17702485796  17702486688
邮    箱:13897911186@163.com
附件:会议邀请的主讲授课老师名单
辽宁省预防医学会
二○一七年六月三日
《感染控制与消毒》编辑部
 二○一七年六月三日
附件:
会议邀请的主讲授课老师名单
1.胡必杰  上海复旦大学附属中山医院感染病科主任、医院感染管理科主任,中华预防医学会医院感染控制分会主任委员,上海市呼吸病研所副所长。
2.李六亿  北京大学第一医院感染管理与疾病预防控制处处长,国家卫生标准委员,医院感染控制标准委员会委员兼副秘书长,中国医院协医院感染管理专业委员会主任委员。
3.付  强  国家卫生计生委医院管理研究所研究员、副所长,国家卫生标准委员会,医院感染控制标准专业委员会副主任委员,中国医院协医院标准化管理委员会副主任委员。
4.刘运喜  解放军总医院医院感染管理与疾病控制科主任,中国老年医学学会感染管理质量控制分会主任委员,中国医院协会医院感染管理业委员会常务副主任委员,全国卫生标准委员会医院感染控制标准委员会委员。
5.吴安华  中南大学湘雅医院感染控制中心(卫生部医院感染监控管理培训基地,全国医院感染监测网)主任,卫生部医院感染控制标准委员会委员,中国预防医学会医院感染控制分会副主任委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会副主任委员,湖南省医院感染管理质量控制中心主任。
6.邓子德  中山大学附属第三医院医院感染管理科主任、教授、医学博士,中国医院协会医院感染管理专业委员会副主任委员,中华预防医学会医院感染控制分会委员,广东省医院协会医院感染管理专业委员会主任委员。
7.胡国庆  浙江省疾病预防控制中心主任医师,国家卫生标准委员会消毒专业委员会委员,中国卫生监督协会消毒与感染控制专业委员会副主任委员,中华预防医学会消毒分会常务委员。
8.杨  怀  贵州省人民医院医院感染管理科主任,贵州省医院感染管理培训基地主任,贵州省医院感染管理质量控制中心副主任委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会常务委员,中华预防医学会医院感染控制分会委员。
9.韩  辉  山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任,中国卫生监督协会消毒与感染控制分会副主任委员,山东省卫生计生委医院消毒供应质量控制中心主任,山东省医学会医院感染管理分会主任委员。
10.白晓忠  原202医院院长,主任医师,博士研究生导师,全军医院感染专业委员会副主任委员,原沈阳军区医院感染专业委员会主任委员,辽宁省预防医学会感染控制专业委员会副主任委员。
11.韩克军  辽宁省人民医院医院感染管理办主任,全国医院感染管理杰出贡献者。中华预防医学会医院感染控制分会委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会委员,中华预防医学会医院感染控制分会消毒学组副组长,辽宁省预防医学会感染控制专业委员会副主任委员兼秘书长。
12.张秀月  中国医科大学附属盛京医院医院感染管理办公室主任,全国医院感染管理杰出贡献者,国家卫生标准委员会医院感染管理控制标准专业委员会委员,中华预防医学会医院感染控制分会新生儿与儿科感染防控学组组长,中国老年医学学会感染管理量控制分会常务委员。
13.刘  馨  锦州医科大学附属第一医院副院长、硕士研究生导师,中国医院感染管理专业委员会青年委员,辽宁省预防医学会感染控制专业委员会副主任委员。
14.张静萍  中国医科大学附属第一医院感染科教授、主任医师、硕士研究生导师、医院感染管理办公室副主任。中欧感染性疾病诊治防控协作项目ESCMID青年委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会青年委员,中华预防医学会医院感染控制分会青年委员,中华医学会传染病与寄生虫分会辽宁分会常务委员。
15. 黄靖雄  3M首席专家和教授,3M中国有限公司医疗产品部医院感染部门专业技术服务负责人。担任中华医学会消毒分会常委,卫生部医院感染控制标委会通讯员,卫生部消毒标委会通讯员和国家卫生标准委员会消毒标准专业委员会专家委员。 查看全部
各市预防医学会,各有关单位:
为贯彻落实国家卫生计生委2016年11月1日实施的《医疗质量管理办法》 (国家卫生计生委令第10号)和2017年6月1日实施的10项医院感染相关规范和标准,使医院感染管理人员更好地掌握新规章、标准的重点内容,提高我省各医疗机构医院感染管理的实际工作水平,辽宁省预防医学会医院感染控制专业委员会与《感染控制与消毒》杂志编辑部决定联合举办以“贯彻标准、规范,使医院感染防控措施落到实处”为主题的学术年会暨全国医院感染控制与消毒管理学术高峰论坛。现将有关事宜通知如下:
一、组织机构
主办单位:辽宁省预防医学会(医院感染控制专业委员会)。
承办单位:辽宁省人民医院、《感染控制与消毒》杂志编辑部。
媒体支持:辽宁省预防医学会网站、《感染控制与消毒》杂志、“感控世界”微信公众号、及各市相关网站。
二、会议内容
1.医院感染管理专业人员培训指南。
2.内镜清洗消毒的现状进展及新规中关键环节注意点。
3.等级医院评审中医院感染管理的核心要求与自评体会。
4.防控多重耐药菌感染—具体措施与方法。
5.口腔科、血液透析相关感染与控制。
6.病区管理、手术室、ICU医院感染控制的规范化管理。
7.新发突发传染病医院感染的预防与控制。
8.手卫生与职业安全。
9.新生儿室的医院感染预防与控制与织物医院感染风险控制。
10.医院感染管理医师在“精准感控”中的作用。
11.患者安全实施工具—RCA/HVA/FEMA方法学。
12.医院消毒供应中心3项标准的实施与修订。
13.经空气传播疾病医院感染预防与控制规范。
14.辽宁省预防医学会医院感染控制专业委员会换届预备会议。
三、会议形式
会议将邀请10余位全国医院感染管理知名专家、学者和教授(详见附件一),进行医院感染管理相关法规及专业技术讲座、授课、论坛、讨论和答疑等。参会人员经培训期考核合格,授予国家级继续教育I类学分证书(6分)。
四、会议时间
报到时间:2017年7月21日下午13:00-21:00。
会议时间:2017年7月22-23日。
撤离时间:2017年7月23日下午16:30。
五、会议地点
会议地点:沈阳丽都索菲特酒店(原名沈阳丽都喜来登饭店)。
地    址:沈阳市和平区青年大街386号(距地铁2号线“市图书馆站”400米)。
酒店电话:024-23188888
六、参会对象
省、市、县(区)医疗机构主管部门领导,主管院长,医院感染管理医师,医院感染管理(科)办公室、疾病预防控制办公室、消毒供应中心、感染疾病科、手术室、ICU、血透室、内镜室、口腔科、儿科、急诊科等相关医务人员。
辽宁省医院感染控制专业委员会委员必须亲自到会,如委员已退休需逐级上报推荐替代人选,未到会者视为放弃委员资格。
请参会者提前通过电话或电子信函报名,以便预留床位、资料及办理学分证书等事宜。
七、会议收费
7月15日前有效报名的参会代表,每人收会议费800元;之后报名者每人收880元。会议费含会务费、资料费、餐费(7月21日晚至23日午),会议统一安排住宿(费用自理,标间400元/天,每床200元/天)。会议费发票由沈阳汇美会议服务有限公司开具。
八、会务联络
《感染控制与消毒》杂志编辑部:
联 系 人:殷成伟  张洁 
电    话:010-68888258 13910479884 18911293879
报名信箱:[email]lnyygrkznh@163.com[/email]
辽宁省人民医院医院感染管理办公室:
联 系 人:邱丽华、韩克军
电    话:024-24016649 17702485796  17702486688
邮    箱:13897911186@163.com
附件:会议邀请的主讲授课老师名单
辽宁省预防医学会
二○一七年六月三日
《感染控制与消毒》编辑部
 二○一七年六月三日
附件:
会议邀请的主讲授课老师名单
1.胡必杰  上海复旦大学附属中山医院感染病科主任、医院感染管理科主任,中华预防医学会医院感染控制分会主任委员,上海市呼吸病研所副所长。
2.李六亿  北京大学第一医院感染管理与疾病预防控制处处长,国家卫生标准委员,医院感染控制标准委员会委员兼副秘书长,中国医院协医院感染管理专业委员会主任委员。
3.付  强  国家卫生计生委医院管理研究所研究员、副所长,国家卫生标准委员会,医院感染控制标准专业委员会副主任委员,中国医院协医院标准化管理委员会副主任委员。
4.刘运喜  解放军总医院医院感染管理与疾病控制科主任,中国老年医学学会感染管理质量控制分会主任委员,中国医院协会医院感染管理业委员会常务副主任委员,全国卫生标准委员会医院感染控制标准委员会委员。
5.吴安华  中南大学湘雅医院感染控制中心(卫生部医院感染监控管理培训基地,全国医院感染监测网)主任,卫生部医院感染控制标准委员会委员,中国预防医学会医院感染控制分会副主任委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会副主任委员,湖南省医院感染管理质量控制中心主任。
6.邓子德  中山大学附属第三医院医院感染管理科主任、教授、医学博士,中国医院协会医院感染管理专业委员会副主任委员,中华预防医学会医院感染控制分会委员,广东省医院协会医院感染管理专业委员会主任委员。
7.胡国庆  浙江省疾病预防控制中心主任医师,国家卫生标准委员会消毒专业委员会委员,中国卫生监督协会消毒与感染控制专业委员会副主任委员,中华预防医学会消毒分会常务委员。
8.杨  怀  贵州省人民医院医院感染管理科主任,贵州省医院感染管理培训基地主任,贵州省医院感染管理质量控制中心副主任委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会常务委员,中华预防医学会医院感染控制分会委员。
9.韩  辉  山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任,中国卫生监督协会消毒与感染控制分会副主任委员,山东省卫生计生委医院消毒供应质量控制中心主任,山东省医学会医院感染管理分会主任委员。
10.白晓忠  原202医院院长,主任医师,博士研究生导师,全军医院感染专业委员会副主任委员,原沈阳军区医院感染专业委员会主任委员,辽宁省预防医学会感染控制专业委员会副主任委员。
11.韩克军  辽宁省人民医院医院感染管理办主任,全国医院感染管理杰出贡献者。中华预防医学会医院感染控制分会委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会委员,中华预防医学会医院感染控制分会消毒学组副组长,辽宁省预防医学会感染控制专业委员会副主任委员兼秘书长。
12.张秀月  中国医科大学附属盛京医院医院感染管理办公室主任,全国医院感染管理杰出贡献者,国家卫生标准委员会医院感染管理控制标准专业委员会委员,中华预防医学会医院感染控制分会新生儿与儿科感染防控学组组长,中国老年医学学会感染管理量控制分会常务委员。
13.刘  馨  锦州医科大学附属第一医院副院长、硕士研究生导师,中国医院感染管理专业委员会青年委员,辽宁省预防医学会感染控制专业委员会副主任委员。
14.张静萍  中国医科大学附属第一医院感染科教授、主任医师、硕士研究生导师、医院感染管理办公室副主任。中欧感染性疾病诊治防控协作项目ESCMID青年委员,中国医院协会医院感染管理专业委员会青年委员,中华预防医学会医院感染控制分会青年委员,中华医学会传染病与寄生虫分会辽宁分会常务委员。
15. 黄靖雄  3M首席专家和教授,3M中国有限公司医疗产品部医院感染部门专业技术服务负责人。担任中华医学会消毒分会常委,卫生部医院感染控制标委会通讯员,卫生部消毒标委会通讯员和国家卫生标准委员会消毒标准专业委员会专家委员。

山东新华医疗器械股份有限公司向山东大学教育基金会捐赠仪式

dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 220 次浏览 • 2017-05-28 08:54 • 来自相关话题

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感控圈崭新功能,有“圈”感控更精彩

wangnan1225 发表了文章 • 0 个评论 • 307 次浏览 • 2017-05-07 11:10 • 来自相关话题

 
1、感控圈全新加录自动回答问题库:成千上万的感控问题为您“脑洞”服务
感控圈收入了上万个感控问题,您可以在“感控圈”微信中,输入问题关键字,感控圈会自动回复,您也可以登入论坛网站在“搜索”中查找,我们后期会持续更新问题库,竭诚为您服务。




2、“感控圈”论坛内容更加丰富,拥有问答、文章、话题、专题、通知、动态等多种功能。
    论坛主要围绕“问答”和“文章”两大块功能,在论坛中的所有问题和文章都有分类,每一个分类就是一个子“话题”,在子话题之上还有一个主话题,主话题目前分了10大类,具体如下图所示:






每个主话题中又有很多子话题,如部位防控:






3、论坛网站上的搜索功能
在pc端登入网站,可以按照“文章、问题、话题、用户”搜索论坛内容。




4、在手机端或者PC端登入,点击“发起”就直接对临床遇到的感控问题进行提问。







5、全新功能键,感控培训、会议应有尽有(部分培训及网络公开课功能敬请期待)





 
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重磅:医疗机构、医护人员的电子化管理时代来临!

e医疗&& 发表了文章 • 0 个评论 • 139 次浏览 • 2017-05-02 13:50 • 来自相关话题

导读

4月26日,国家卫计委、国家中医药管理局下发《关于加快医疗机构、医师、护士电子化注册管理改革的指导意见》,明确提出到2018年6月,各省份建立地方电子化注册系统,与国家电子化注册系统互联互通,实现医疗机构、医师、护士注册电子化管理。
(点击“阅读原文”链接,查看意见全文)

  4月26日,国家卫计委、国家中医药管理局下发《关于加快医疗机构、医师、护士电子化注册管理改革的指导意见》,明确提出两个时间点。


到2018年6月
各省份建立地方电子化注册系统,与国家电子化注册系统互联互通,实现医疗机构、医师、护士注册电子化管理。 



到2020年
在全面实行电子化注册管理的基础上,基本完成电子证照的发放使用工作,实现行政审批服务便捷高效,事中事后监管动态及时,人人享有医疗资源信息服务的目标。


  《意见》提出三项重点任务。


① 加快电子化注册系统建设。 统一建设管理标准。推进协同共享。.实现动态更新。确保数据真实。
② 优化再造政务服务。改进网上服务。规范审批流程。完善事中事后监管。建立信息查询制度。
③ 加强信息安全保护和诚信体系建设。加强信息安全保护。加强诚信体系建设。

重点任务进度安排表









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导读

4月26日,国家卫计委、国家中医药管理局下发《关于加快医疗机构、医师、护士电子化注册管理改革的指导意见》,明确提出到2018年6月,各省份建立地方电子化注册系统,与国家电子化注册系统互联互通,实现医疗机构、医师、护士注册电子化管理。
(点击“阅读原文”链接,查看意见全文)

  4月26日,国家卫计委、国家中医药管理局下发《关于加快医疗机构、医师、护士电子化注册管理改革的指导意见》,明确提出两个时间点。


到2018年6月
各省份建立地方电子化注册系统,与国家电子化注册系统互联互通,实现医疗机构、医师、护士注册电子化管理。 



到2020年
在全面实行电子化注册管理的基础上,基本完成电子证照的发放使用工作,实现行政审批服务便捷高效,事中事后监管动态及时,人人享有医疗资源信息服务的目标。


  《意见》提出三项重点任务。


① 加快电子化注册系统建设。 统一建设管理标准。推进协同共享。.实现动态更新。确保数据真实。
② 优化再造政务服务。改进网上服务。规范审批流程。完善事中事后监管。建立信息查询制度。
③ 加强信息安全保护和诚信体系建设。加强信息安全保护。加强诚信体系建设。

重点任务进度安排表


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医疗领域是否能成为RFID市场的“第四极”?

RFID世界网&& 发表了文章 • 0 个评论 • 125 次浏览 • 2017-05-02 13:47 • 来自相关话题

本文为摘编


  Technavio针对RFID在各领域的市场应用曾做了一个报告,在报告中预测了2020年之前,RFID的市场增强情况(如上图)。除去其他,其中医疗领域的RFID应用排在了第五位,比较有意思的是物流、金融领域的市场呈现萎缩势态,零售、工业市场后劲十足。那么,医疗领域是否能成为RFID市场的“第四极”?我们将从市场环境、技术收益、应用误区、企业参与方面入手,逐步分析RFID在医疗行业的市场和应用,从而让大家全面认识了解这个应用市场。


市 场 环 境


  一个行业的市场发展环境,尤其是在中国特色经济发展背景下,首先要考虑的是行业政策,其次就是行业的资本活跃程度。前瞻预测,未来几年,我国医疗信息化规模将持续增长,到2021年,我国医疗信息化规模将超过870亿元。而在未来五年,我国物联网在智能医疗市场规模的年复合增长率将维持在20%左右。






  英特尔携手同渡资本发布的中国智慧健康投融资报告指出,早在2015年,传统医药产业就已经开始转型、布局,互联网巨头、保险公司跨界医疗行业,大额投资或并购动作频发,更有非医药上市公司整体转型大健康,或双主业发展。


  另据IDC数据显示,2015年中国医疗IT市场规模为254亿元,预计到2020年市场规模将达到430亿元,2015-2020年度的复合增长率为11.1%。其中,RFID和物联网技术的价值,日益得到医院的认可。大部分医院对此类技术表现出了欢迎的态度,其根本原因是RFID技术具有可追溯的特性。


技 术 收 益


  RFID和物联网技术在医院内的应用的本质,即对人和物进行智能化的管理。根据Grand View Research的预测,到2020年,RFID的医疗市场预期达到38.9亿美元,年复合增长率为24.7%。这是因为越来越的企业发现RFID可以提供许多改进,高阔提高效率,降低成本,以及改善病患安全。以下是RFID技术改善医疗行业的5个方面。


1、改进手术器械跟踪:许多医院正在使用该技术来跟踪手术器械和其他物品,以便通过消除手动计数来节省OR时间,通过确保每个物品被适当灭菌来降低感染的风险,以及更好的管理库存 。


2、改善患者安全性:除了确保器械正确灭菌以外,RFID还可用于使用“智能”柜安全的管理医院中的药物。RFID患者ID腕带还可以帮助确保患者在适当的时间接受每种药物适当的剂量。在一些机构中,RFID甚至已被用于跟踪痴呆患者的位置已防止其走失。


3、更好的供应链管理:医院正面临降低成本越来越大的压力。通过使用RFID追踪供应品和医疗设备的库存,供应商可以创建解决方案,根据实时库存信息自动触发供应订单。这可以帮助避免不必要的订单,并确保员工可以访问他们所需要的材料。


4、UDI合规性:FDA要求医疗设备制造商唯一标识医疗设备,以帮助简化跟踪和召回管理。通过将RFID标签用于UDI应用,制造商可以保持兼容性,同时允许医疗一共这更容易的在医疗结构内跟踪和管理他们的设备-所有这些都没有条形码解决方案视线扫描要求。


5、改进资产管理:护士和医生每周浪费时间寻找设备。通过将RFID标签连接到轮椅,床,IV泵和其他物品,医院可以对其定位并改进资产利用率。这位护理人员节省了时间,并帮助医院通过更准确的资产计数来避免不必要的资本购买。


  此外,RFID还可用于医院接触史追踪管制应用,各医疗防疫和政府单位可以即时而且准确地掌握整个处理流程的动态信息,进而防止类似非典型肺炎疫情的院内感染管制问题再度发生。


应 用 误 区


  从部署应用情况来看,国外医疗机构对RFID技术的应用热情高于国内企业。之所以会出现这种情况,一方面是我国医疗机构在技术改革方面弱于国外,另外,RFID医疗行业应用基础没有国外广,因此,在部署RFID技术的时候,客户会存在应用误区。


误区一、资产追踪只适用于大型医院
  
  其实RFID已经被广泛的用在许多医院以外的医疗保健领域,目前,医院正倾向于在高度多元化的应用领域中部署RFID技术来追踪不同类型的设备和用品,管理库存,对资产进行实时定位。


误区二、RFID只能用来追踪医疗设备
  
  毫无疑问,追踪定位资产的使用情况的确是医疗行业使用RFID最主要的应用,但是RFID并不是只能用来追踪定位。由于一些特殊医疗设备需要定期维护校准,消毒清洗,因此RFID标签还需要记录每一个资产的这些信息,以保证病人的诊治和护理安全高效。


误区三、资产追踪只能使用RTLS技术
  
  RTLS的确是非常适合资产实时追踪的技术,但绝不是医疗行业唯一可以应用的技术。随着无线网络在医疗机构的全面普及,它在信息传递和保护方面发挥着巨大的作用,并且也逐渐广泛应用于资产追踪领域。但是随着超高频无源RFID技术的发展,低成本的标签和读写器也被应用到分布式耗材管理方面,甚至GPS和传统的条码也应用在医疗资产管理的某些环节。


误区四、RFID标签价格昂贵,所以只适合一些高价值医疗资产
  
  过去几年里RFID标签的价格明显有所下降,而这一下降的趋势在近些年还会继续保持。根据技术和应用的不同,标签的价格也分为不同的等级。多数情况下,RFID的价格并不取决于标签和所用资产的价值,而取决于实际应用环境和日常的使用频率,以及标签的安装方式等因素。


误区五、 医疗RFID应用的投资回报是难以量化的,所以必须对整个组织都进行部署


  达到最佳RFID投资回报的方式是将RFID技术应用在具有高度可衡量指标的业务领域。这些领域直接关系到组织的核心业务和经营业绩。对整个组织运作具有重要影响力的业务流程(尤其是那些需要花费人工,耗时耗财的业务),以提升资产管理的信息可见性,还能够将资源合理配置和利用。


企 业 参 与


  在互联网医疗领域,苹果、微软等为首的科技巨头纷纷陆续推出各种产品,而国内BAT三大巨头也纷纷涉足医疗,悄无声息地改变着人们对传统医疗健康的认识。另外,东软集团、万达信息、卫宁软件、银江股份等上市企业致力于将物联网技术应用于医疗行业。




  Impinj与Accruent医疗合作推出医疗设备跟踪方案,可实现专为患者护理设计的移动医疗设备管理,分配及可用性查询的自动化。


  斑马与VUEMED合作推出符合FDA UDI规则的RFID解决方案,使用VueTrack-UDI,厂家和医院可以立即通过UDI数据对医疗设备提供跟踪,并能与制造商提供的临床系统,计费系统和电子健康记录(EHR)集成。


  SATO联手日本三重大学医院开启UHF RFID腕带试点测试。


  PillDrill还推了RFID服药系统,帮助监督患者服药。


  标签企业也积极参与其中,保点推出适用于医疗、美容行业的环形标签、SMARTRAC推出无源UHF湿度传感Inlay可用于医疗保健行业、ThinFilm将利用NFC技术研发顶级医疗药品智能包装。


  另外还有一些协会组织积极推进RFID在医疗行业的应用。为了帮助医疗设备制造商更好地评估RFID在其跟踪应用中的适用性,AIM(全球自动识别行业协会),已经发布了针对RFID读取器暴露的医疗电气设备和系统电磁抗扰性测试。


  与RFID在零售、物流、工业领域应用相比,医疗行业的应用还处于起步阶段,RFID能否在这个领域爆发,还需要政府的支持、企业积极参与、行业协会的引导、技术的革新、终端用户的了解。各主体之间的鼎力配合,才能共筑RFID医疗应用行业的繁荣发展。
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本文为摘编


  Technavio针对RFID在各领域的市场应用曾做了一个报告,在报告中预测了2020年之前,RFID的市场增强情况(如上图)。除去其他,其中医疗领域的RFID应用排在了第五位,比较有意思的是物流、金融领域的市场呈现萎缩势态,零售、工业市场后劲十足。那么,医疗领域是否能成为RFID市场的“第四极”?我们将从市场环境、技术收益、应用误区、企业参与方面入手,逐步分析RFID在医疗行业的市场和应用,从而让大家全面认识了解这个应用市场。


市 场 环 境


  一个行业的市场发展环境,尤其是在中国特色经济发展背景下,首先要考虑的是行业政策,其次就是行业的资本活跃程度。前瞻预测,未来几年,我国医疗信息化规模将持续增长,到2021年,我国医疗信息化规模将超过870亿元。而在未来五年,我国物联网在智能医疗市场规模的年复合增长率将维持在20%左右。






  英特尔携手同渡资本发布的中国智慧健康投融资报告指出,早在2015年,传统医药产业就已经开始转型、布局,互联网巨头、保险公司跨界医疗行业,大额投资或并购动作频发,更有非医药上市公司整体转型大健康,或双主业发展。


  另据IDC数据显示,2015年中国医疗IT市场规模为254亿元,预计到2020年市场规模将达到430亿元,2015-2020年度的复合增长率为11.1%。其中,RFID和物联网技术的价值,日益得到医院的认可。大部分医院对此类技术表现出了欢迎的态度,其根本原因是RFID技术具有可追溯的特性。


技 术 收 益


  RFID和物联网技术在医院内的应用的本质,即对人和物进行智能化的管理。根据Grand View Research的预测,到2020年,RFID的医疗市场预期达到38.9亿美元,年复合增长率为24.7%。这是因为越来越的企业发现RFID可以提供许多改进,高阔提高效率,降低成本,以及改善病患安全。以下是RFID技术改善医疗行业的5个方面。


1、改进手术器械跟踪:许多医院正在使用该技术来跟踪手术器械和其他物品,以便通过消除手动计数来节省OR时间,通过确保每个物品被适当灭菌来降低感染的风险,以及更好的管理库存 。


2、改善患者安全性:除了确保器械正确灭菌以外,RFID还可用于使用“智能”柜安全的管理医院中的药物。RFID患者ID腕带还可以帮助确保患者在适当的时间接受每种药物适当的剂量。在一些机构中,RFID甚至已被用于跟踪痴呆患者的位置已防止其走失。


3、更好的供应链管理:医院正面临降低成本越来越大的压力。通过使用RFID追踪供应品和医疗设备的库存,供应商可以创建解决方案,根据实时库存信息自动触发供应订单。这可以帮助避免不必要的订单,并确保员工可以访问他们所需要的材料。


4、UDI合规性:FDA要求医疗设备制造商唯一标识医疗设备,以帮助简化跟踪和召回管理。通过将RFID标签用于UDI应用,制造商可以保持兼容性,同时允许医疗一共这更容易的在医疗结构内跟踪和管理他们的设备-所有这些都没有条形码解决方案视线扫描要求。


5、改进资产管理:护士和医生每周浪费时间寻找设备。通过将RFID标签连接到轮椅,床,IV泵和其他物品,医院可以对其定位并改进资产利用率。这位护理人员节省了时间,并帮助医院通过更准确的资产计数来避免不必要的资本购买。


  此外,RFID还可用于医院接触史追踪管制应用,各医疗防疫和政府单位可以即时而且准确地掌握整个处理流程的动态信息,进而防止类似非典型肺炎疫情的院内感染管制问题再度发生。


应 用 误 区


  从部署应用情况来看,国外医疗机构对RFID技术的应用热情高于国内企业。之所以会出现这种情况,一方面是我国医疗机构在技术改革方面弱于国外,另外,RFID医疗行业应用基础没有国外广,因此,在部署RFID技术的时候,客户会存在应用误区。


误区一、资产追踪只适用于大型医院
  
  其实RFID已经被广泛的用在许多医院以外的医疗保健领域,目前,医院正倾向于在高度多元化的应用领域中部署RFID技术来追踪不同类型的设备和用品,管理库存,对资产进行实时定位。


误区二、RFID只能用来追踪医疗设备
  
  毫无疑问,追踪定位资产的使用情况的确是医疗行业使用RFID最主要的应用,但是RFID并不是只能用来追踪定位。由于一些特殊医疗设备需要定期维护校准,消毒清洗,因此RFID标签还需要记录每一个资产的这些信息,以保证病人的诊治和护理安全高效。


误区三、资产追踪只能使用RTLS技术
  
  RTLS的确是非常适合资产实时追踪的技术,但绝不是医疗行业唯一可以应用的技术。随着无线网络在医疗机构的全面普及,它在信息传递和保护方面发挥着巨大的作用,并且也逐渐广泛应用于资产追踪领域。但是随着超高频无源RFID技术的发展,低成本的标签和读写器也被应用到分布式耗材管理方面,甚至GPS和传统的条码也应用在医疗资产管理的某些环节。


误区四、RFID标签价格昂贵,所以只适合一些高价值医疗资产
  
  过去几年里RFID标签的价格明显有所下降,而这一下降的趋势在近些年还会继续保持。根据技术和应用的不同,标签的价格也分为不同的等级。多数情况下,RFID的价格并不取决于标签和所用资产的价值,而取决于实际应用环境和日常的使用频率,以及标签的安装方式等因素。


误区五、 医疗RFID应用的投资回报是难以量化的,所以必须对整个组织都进行部署


  达到最佳RFID投资回报的方式是将RFID技术应用在具有高度可衡量指标的业务领域。这些领域直接关系到组织的核心业务和经营业绩。对整个组织运作具有重要影响力的业务流程(尤其是那些需要花费人工,耗时耗财的业务),以提升资产管理的信息可见性,还能够将资源合理配置和利用。


企 业 参 与


  在互联网医疗领域,苹果、微软等为首的科技巨头纷纷陆续推出各种产品,而国内BAT三大巨头也纷纷涉足医疗,悄无声息地改变着人们对传统医疗健康的认识。另外,东软集团、万达信息、卫宁软件、银江股份等上市企业致力于将物联网技术应用于医疗行业。




  Impinj与Accruent医疗合作推出医疗设备跟踪方案,可实现专为患者护理设计的移动医疗设备管理,分配及可用性查询的自动化。


  斑马与VUEMED合作推出符合FDA UDI规则的RFID解决方案,使用VueTrack-UDI,厂家和医院可以立即通过UDI数据对医疗设备提供跟踪,并能与制造商提供的临床系统,计费系统和电子健康记录(EHR)集成。


  SATO联手日本三重大学医院开启UHF RFID腕带试点测试。


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  另外还有一些协会组织积极推进RFID在医疗行业的应用。为了帮助医疗设备制造商更好地评估RFID在其跟踪应用中的适用性,AIM(全球自动识别行业协会),已经发布了针对RFID读取器暴露的医疗电气设备和系统电磁抗扰性测试。


  与RFID在零售、物流、工业领域应用相比,医疗行业的应用还处于起步阶段,RFID能否在这个领域爆发,还需要政府的支持、企业积极参与、行业协会的引导、技术的革新、终端用户的了解。各主体之间的鼎力配合,才能共筑RFID医疗应用行业的繁荣发展。
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迈向“低成本高效率”的医疗服务

医院管理领军者&& 发表了文章 • 0 个评论 • 148 次浏览 • 2017-05-02 13:45 • 来自相关话题

迈向“低成本高效率”的医疗服务
编辑|医管通

一个企业都有愿景,医疗机构也不例外。愿景要通过不同的策略来实现,而这些策略要通过给不同业务部门设置目标才能体现,企业则通过完成各个工作流程环节来实现这些目标。流程管理恰恰提供了一种利用尽可能少的资源投入而实现目标的有益解决方案。

流程管理的目标是形成工作流程的透明度,从而发现并跟踪在成本、时间和质量方面改善流程的可能突破口。流程具有透明度,企业的竞争力才能增强。这种竞争力表明,企业与其竞争对手比能在多大程度上拥有市场。

企业强有力的竞争地位,必须与企业自身积极的竞争策略相关联。医院也不外如是。

1 影响医院未来生存力的因素



流程效率:与最强硬竞争对手相比,该医院的成本优势在哪里?怎样保证这些成本优势在未来能保持下去(如通过学习知识)?


硬件:为了确保现有的并扩大未来的市场份额,医院的设备装备是否能满足市场开拓(例如销量增加)的要求?


服务:医院是否确保顾客能够获得服务项目,而这些服务是决定竞争力的重要因素?


员工:医院自身的员工与那些竞争医院的员工相比,应对未来各种变化的能力是否更强?


医院要从经济利益出发进行经营,进而在市场上立于不败之地。医院必须开始系统地定义其流程,以便进一步优化流程,降低成本。流程体系的薄弱环节常常出现在流程节点上,因为各环节交接不好可能导致信息丢失和医疗时机的延误。在这种情况发生时,需要对医院管理进行反思——淡化以功能为导向的路径组织形式,转而提倡以流程为导向的路径组织形式。



以流程为导向的组织结构是根据完成任务的时间和空间顺序而形成的,这种组织是创建流程思维的前提。如果将多项任务合并成为流程,又将各个流程相互连接起来,这样才形成流程链,并因此将执行全部过程的组织形式一目了然地表示出来,即达到了透明。这样才可能对全部流程的资源消耗进行估价,同时借助于指标分析对新创造的价值进行评估。这就带来了竞争优势,因为医院不仅借此可以精确地确定自身成本,而且在与医疗保险公司进行协商时能够支配有效的成本信息。


流程是按照给患者提供服务项目的时间而发生的一系列有序的活动,各项服务不仅存在直接的相互关联,而且具有可度量的数据输入、新创造价值以及可度量的费用,服务的结果还包含为该患者创造的附加价值。


如果要对流程提出更严密的定义,那么,流程在内容上要自成一体,流程要体现对各项活动的可控性和依赖性,流程要明确规定输入和输出。


单个流程的提供者和接收者在性质上可以是医院内部的,也可以是医院外部的,可以是个人,也可以是一个机构部门。流程的内部提供者或内部接收者(如病区、门诊部、病人或医师)处于医院内部,作为上游或下游医疗活动的参与者处在流程链条中的某个环节上。例如在实施手术流程期间,内部提供者(手术护理人员、手术医师)可以通过该流程链形成与顾客(患者)之间的关系。外部提供者或外部接收者则处在医疗机构之外(如转诊医师、康复机构和医疗保险公司)。
流程的特点


流程要完成一项明确的任务。例如,“胸部X线检查” 这一流程的任务是进行肺部X线摄影,目的是通过良好的X线胶片,发现肺部情况或提出诊断。触发该流程开始的可以是一个外部事件,即所谓的输入(Input)(例如收到进行X 线检查的要求),或者可以是一个设定的时间点(例如患者进入X 线检查室)。流程的结果,也称为输出(Output)(例如X 线片的读片结果),这个输出又反过来可以触发一个后续流程(例如一项特定的治疗)的开始。流程将一种输入(物资材料输入或信息输入)转换为另一项有形的物质输出或非物质输出,其中, 输入至少有一个提供者(来源,发出者),而这个输出又被传递给至少一个接收者。这个输出就可以被定义为产品或服务项目。
这种转换的发生依赖于按照一定顺序先后或同时实施的、在内容上相互关联的、针对目标的各项活动,并且这些活动是重复发生的。这一系列活动是形成流程的核心。例如“进行胸部X线检查”这一流程的活动包括:对设备进行调节和设置、拍片前确认、读片、X 线片交付/保存等。这些活动是由行为发出者(人员和/或物资)借助于特定的信息依据,并按照特定方法实施的。


流程定义中的第一种结构图为流程横向结构图。一个流程横向结构图就是以流程链的形式绘制的流程图(见图2)。流程横向结构图的特点是每个流程链都以流程的输入(流程开始)为起点,中间经过转换过程(处理),最后为流程的输出或成果(流程结束)。







每一级分流程含有各自特定的内容,其详尽程度在第二种结构图,即流程纵向结构图中表示出来(见图3)。

流程纵向结构图中最高一级应包括患者按顺序接受医疗服务项目的所有大的流程,或称业务流程,即患者从入院到出院经过的所有业务流程(图上只列了前3个业务流程)。在流程纵向结构图中,每个业务流程往下逐级分解,越分越细。业务流程的下一级为主流程。例如,“入院”这一业务流程进一步细分为“入院管理”、“入院医疗”和“入院护理”三个主流程。由于一个主流程可能分为若干个职业组及流程组织单元,所以这些内容将在下一级子流程中得到更详细阐述。例如,针对“进行胸部X线检查”这一子流程,总是要分配一个明确的流程组织单元,该流程组织单元负责这一子流程的实施。正如以前已经按照一般形式所说的那样,子流程最终将被分解成各项活动,流程纵向结构图的最低一级就表示这些活动。每个独立的活动就是流程分析的最小单元,且不必要进一步细分。


为了能顺利地执行、控制和监控流程,流程结构图的结构必须清晰。尤其是,如果该流程包括的内容范围较广,并且具有一定的复杂性,那么,流程结构图在结构上必须做到业务流程的一目了然。



2 医院流程管理的思路



医院流程管理的目的在于对业务活动进行有组织的开发,并且以患者的愿望和需求为导向调整医院的经营方向。除了建立以流程为导向的流程管理观外,在流程管理中还要在受控制的机制下对流程进行持续不断的改进。在这种改进中要定期对各流程和子流程进行充分比较、分析和控制,还需要描述切实可行的流程运行内容。


流程管理是对临床服务流程进行最有效的规划、控制和监督的工具。医院流程管理的内涵是对医院内部的业务运行环节进行分析和优化。另外,对流程运行的真实情况和鲜明特点进行定期审查也是医院流程管理的组成部分。




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迈向“低成本高效率”的医疗服务
编辑|医管通

一个企业都有愿景,医疗机构也不例外。愿景要通过不同的策略来实现,而这些策略要通过给不同业务部门设置目标才能体现,企业则通过完成各个工作流程环节来实现这些目标。流程管理恰恰提供了一种利用尽可能少的资源投入而实现目标的有益解决方案。

流程管理的目标是形成工作流程的透明度,从而发现并跟踪在成本、时间和质量方面改善流程的可能突破口。流程具有透明度,企业的竞争力才能增强。这种竞争力表明,企业与其竞争对手比能在多大程度上拥有市场。

企业强有力的竞争地位,必须与企业自身积极的竞争策略相关联。医院也不外如是。

1 影响医院未来生存力的因素



流程效率:与最强硬竞争对手相比,该医院的成本优势在哪里?怎样保证这些成本优势在未来能保持下去(如通过学习知识)?


硬件:为了确保现有的并扩大未来的市场份额,医院的设备装备是否能满足市场开拓(例如销量增加)的要求?


服务:医院是否确保顾客能够获得服务项目,而这些服务是决定竞争力的重要因素?


员工:医院自身的员工与那些竞争医院的员工相比,应对未来各种变化的能力是否更强?


医院要从经济利益出发进行经营,进而在市场上立于不败之地。医院必须开始系统地定义其流程,以便进一步优化流程,降低成本。流程体系的薄弱环节常常出现在流程节点上,因为各环节交接不好可能导致信息丢失和医疗时机的延误。在这种情况发生时,需要对医院管理进行反思——淡化以功能为导向的路径组织形式,转而提倡以流程为导向的路径组织形式



以流程为导向的组织结构是根据完成任务的时间和空间顺序而形成的,这种组织是创建流程思维的前提。如果将多项任务合并成为流程,又将各个流程相互连接起来,这样才形成流程链,并因此将执行全部过程的组织形式一目了然地表示出来,即达到了透明。这样才可能对全部流程的资源消耗进行估价,同时借助于指标分析对新创造的价值进行评估。这就带来了竞争优势,因为医院不仅借此可以精确地确定自身成本,而且在与医疗保险公司进行协商时能够支配有效的成本信息。


流程是按照给患者提供服务项目的时间而发生的一系列有序的活动,各项服务不仅存在直接的相互关联,而且具有可度量的数据输入、新创造价值以及可度量的费用,服务的结果还包含为该患者创造的附加价值。


如果要对流程提出更严密的定义,那么,流程在内容上要自成一体,流程要体现对各项活动的可控性和依赖性,流程要明确规定输入和输出。


单个流程的提供者和接收者在性质上可以是医院内部的,也可以是医院外部的,可以是个人,也可以是一个机构部门。流程的内部提供者或内部接收者(如病区、门诊部、病人或医师)处于医院内部,作为上游或下游医疗活动的参与者处在流程链条中的某个环节上。例如在实施手术流程期间,内部提供者(手术护理人员、手术医师)可以通过该流程链形成与顾客(患者)之间的关系。外部提供者或外部接收者则处在医疗机构之外(如转诊医师、康复机构和医疗保险公司)。
流程的特点


流程要完成一项明确的任务。例如,“胸部X线检查” 这一流程的任务是进行肺部X线摄影,目的是通过良好的X线胶片,发现肺部情况或提出诊断。触发该流程开始的可以是一个外部事件,即所谓的输入(Input)(例如收到进行X 线检查的要求),或者可以是一个设定的时间点(例如患者进入X 线检查室)。流程的结果,也称为输出(Output)(例如X 线片的读片结果),这个输出又反过来可以触发一个后续流程(例如一项特定的治疗)的开始。流程将一种输入(物资材料输入或信息输入)转换为另一项有形的物质输出或非物质输出,其中, 输入至少有一个提供者(来源,发出者),而这个输出又被传递给至少一个接收者。这个输出就可以被定义为产品或服务项目。
这种转换的发生依赖于按照一定顺序先后或同时实施的、在内容上相互关联的、针对目标的各项活动,并且这些活动是重复发生的。这一系列活动是形成流程的核心。例如“进行胸部X线检查”这一流程的活动包括:对设备进行调节和设置、拍片前确认、读片、X 线片交付/保存等。这些活动是由行为发出者(人员和/或物资)借助于特定的信息依据,并按照特定方法实施的。


流程定义中的第一种结构图为流程横向结构图。一个流程横向结构图就是以流程链的形式绘制的流程图(见图2)。流程横向结构图的特点是每个流程链都以流程的输入(流程开始)为起点,中间经过转换过程(处理),最后为流程的输出或成果(流程结束)。

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每一级分流程含有各自特定的内容,其详尽程度在第二种结构图,即流程纵向结构图中表示出来(见图3)。

流程纵向结构图中最高一级应包括患者按顺序接受医疗服务项目的所有大的流程,或称业务流程,即患者从入院到出院经过的所有业务流程(图上只列了前3个业务流程)。在流程纵向结构图中,每个业务流程往下逐级分解,越分越细。业务流程的下一级为主流程。例如,“入院”这一业务流程进一步细分为“入院管理”、“入院医疗”和“入院护理”三个主流程。由于一个主流程可能分为若干个职业组及流程组织单元,所以这些内容将在下一级子流程中得到更详细阐述。例如,针对“进行胸部X线检查”这一子流程,总是要分配一个明确的流程组织单元,该流程组织单元负责这一子流程的实施。正如以前已经按照一般形式所说的那样,子流程最终将被分解成各项活动,流程纵向结构图的最低一级就表示这些活动。每个独立的活动就是流程分析的最小单元,且不必要进一步细分。


为了能顺利地执行、控制和监控流程,流程结构图的结构必须清晰。尤其是,如果该流程包括的内容范围较广,并且具有一定的复杂性,那么,流程结构图在结构上必须做到业务流程的一目了然。



2 医院流程管理的思路



医院流程管理的目的在于对业务活动进行有组织的开发,并且以患者的愿望和需求为导向调整医院的经营方向。除了建立以流程为导向的流程管理观外,在流程管理中还要在受控制的机制下对流程进行持续不断的改进。在这种改进中要定期对各流程和子流程进行充分比较、分析和控制,还需要描述切实可行的流程运行内容。


流程管理是对临床服务流程进行最有效的规划、控制和监督的工具。医院流程管理的内涵是对医院内部的业务运行环节进行分析和优化。另外,对流程运行的真实情况和鲜明特点进行定期审查也是医院流程管理的组成部分。




 

医院流程优化实施五要点

医院管理领军者&& 发表了文章 • 0 个评论 • 162 次浏览 • 2017-05-02 13:43 • 来自相关话题

医院流程优化实施五要点
编辑|医管通










资源的有限性和生命救助的迫切性,要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入,将使之渐成现实。


医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说,它对本地区(或一定范围内)公众提供医疗、康复和疾病预防等服务。在具体的医疗过程中,针对某一具体的疾病又有着相应的诊疗模式,譬如患者住院后应当给予什么样的治疗、什么样的护理、什么时候进行、谁去做等等。值得注意的是,前者是宏观意义上的概念,属于卫生服务需求研究的范畴;而后者则是微观意义上的概念,属于临床路径研究的内容。本文所讨论的医院流程是指医院向服务对象提供的各种医疗及其相关服务的先后次序。


医院流程通常可分为行政管理流程、医疗服务流程和后勤保障流程。其中行政管理流程是战略流程,医疗服务流程是核心流程,而后勤保障流程是支持流程。


简单地给医院流程管理下个定义就是,以规范化的医院服务流程为中心,以持续提高医院绩效为目的的系统化方法。


如何优化医院流程,有如下几点需要做:


1从根本上转变思想观念和思维方式,以“超越病人期望”作为流程优化的导向


所谓“超越病人期望”是指医院提供的服务超过了病人的期望,医务人员要有“病人看不到、想不到、听不到、做不到的,我们要替病人看到、想到、听到、做到”,要让病人有“真没想到,医院的服务这么周到”的感叹。其次,要营造医务人员与病人“心贴心”零距离服务的软环境。加强员工的职业道德教育,学习和借鉴商场宾馆的服务礼仪,进行规范的礼仪培训,逐步建立起医院所特有的医疗服务文化氛围。再次,医院在新、改和扩建时,进行换位思考,围绕病人需要充分考虑医院各科室在空间位置上的合理性,对现有科室的布局依照服务流程优化的要求进行整合,逐步改善医疗服务的硬环境。


2
明确优化医院服务流程的阶段目标和步骤


医院所有的工作都是直接或间接地为了病人的需求而做,但是在实践中我们还得通过一个个阶段目标来逐步实现“超越病人期望”的理想目标。医院经营者应把医院服务流程的优化作为一个十分重要的课题,放到医院经营管理的议事日程上,列入医院的工作计划中。在确定医院服务流程优化计划时,可以先来回答“5W1H”(What、Why、Where、When、Who、How),即回答做什么、为什么做、在什么地方做、什么时候做、谁去做、怎么做。根据在企业实施BRP(业务流程重组)所获得的经验与教训,医院服务流程优化主要包括以下6个步骤:



(1)了解医院目前病人的诊疗流程,并绘制成诊疗流程图,这张流程图还应当包括医院后勤支持系统,如病人的运送、药品等医疗物品的运输等内容;


(2)确定流程优化目标,主要包括:提高服务满意度,缩短服务流程循环周期,减少病人等待时间,降低服务成本,提升医院的经济效益等,并给予量化;


(3)确定流程优化组织机构的人员和实施整合的方法;


(4)建立目前医疗流程模型并对其进行分析,找出流程的“瓶颈”,按照轻重缓急原则进行排序;


(5)确定解决方法,建立新的流程并进行模拟运行;


(6)根据重组目标修正新的流程并加以实施。


3
寻找关键环节做突破


在对医院原有服务流程进行优化与整合时,面对千头万绪的工作往往会感到无从下手,所以需寻找关键环节作为突破口。这个关键环节就是在整个流程优化中必须优先解决的子流程。这些关键环节主要包括:



(1)与病人关系最密切的流程,如门诊流程、急诊流程、入出院流程等;


(2)不合理的、对整个流程优化阻碍最大的流程,如科室的功能设置、空间布局等;


(3)最容易成功、最能获得员工支持和参与的流程,如后勤仓储物流支持系统。


4
以信息网络系统为纽带,高起点地优化和整合医院服务流程


在分析医院服务流程的人流、物流、信息流和资金流时,人流和物流是产生有形物体空间变化的主要方面,也是医院进行流程优化的重点方面。而信息流的有效整合可以减少人流、物流和资金流的流量变化,提高人流与物流的效率。基于网络技术“一卡通”的使用,门诊的注册、分诊、挂号、交费等手续可以实现一次性完成,大大缩短了排队等待时间;门诊医生工作站使“病人选择医生”成为现实;PACS及电子病历的应用减少了病历档案存放空间,加快了病历档案的传递;信息系统可以使入出院手续办理时间明显缩短;利用INTERNET技术可以实现网上咨询和网上挂号等业务。同时,医院经营者的控制能力得到大幅度提升,促进医院的行政管理机构由传统的“金字塔”式向“扁平化”发展。



5
健全机制,以强有力的组织措施和合理的激励机制保障流程优化的顺利进行


要有健全的管理机制,强调制度的落实,更要强调任务的完成。




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医院流程优化实施五要点
编辑|医管通




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资源的有限性和生命救助的迫切性,要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入,将使之渐成现实。


医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说,它对本地区(或一定范围内)公众提供医疗、康复和疾病预防等服务。在具体的医疗过程中,针对某一具体的疾病又有着相应的诊疗模式,譬如患者住院后应当给予什么样的治疗、什么样的护理、什么时候进行、谁去做等等。值得注意的是,前者是宏观意义上的概念,属于卫生服务需求研究的范畴;而后者则是微观意义上的概念,属于临床路径研究的内容。本文所讨论的医院流程是指医院向服务对象提供的各种医疗及其相关服务的先后次序。


医院流程通常可分为行政管理流程、医疗服务流程和后勤保障流程。其中行政管理流程是战略流程,医疗服务流程是核心流程,而后勤保障流程是支持流程。


简单地给医院流程管理下个定义就是,以规范化的医院服务流程为中心,以持续提高医院绩效为目的的系统化方法。


如何优化医院流程,有如下几点需要做:


1从根本上转变思想观念和思维方式,以“超越病人期望”作为流程优化的导向


所谓“超越病人期望”是指医院提供的服务超过了病人的期望,医务人员要有“病人看不到、想不到、听不到、做不到的,我们要替病人看到、想到、听到、做到”,要让病人有“真没想到,医院的服务这么周到”的感叹。其次,要营造医务人员与病人“心贴心”零距离服务的软环境。加强员工的职业道德教育,学习和借鉴商场宾馆的服务礼仪,进行规范的礼仪培训,逐步建立起医院所特有的医疗服务文化氛围。再次,医院在新、改和扩建时,进行换位思考,围绕病人需要充分考虑医院各科室在空间位置上的合理性,对现有科室的布局依照服务流程优化的要求进行整合,逐步改善医疗服务的硬环境。


2
明确优化医院服务流程的阶段目标和步骤


医院所有的工作都是直接或间接地为了病人的需求而做,但是在实践中我们还得通过一个个阶段目标来逐步实现“超越病人期望”的理想目标。医院经营者应把医院服务流程的优化作为一个十分重要的课题,放到医院经营管理的议事日程上,列入医院的工作计划中。在确定医院服务流程优化计划时,可以先来回答“5W1H”(What、Why、Where、When、Who、How),即回答做什么、为什么做、在什么地方做、什么时候做、谁去做、怎么做。根据在企业实施BRP(业务流程重组)所获得的经验与教训,医院服务流程优化主要包括以下6个步骤:



(1)了解医院目前病人的诊疗流程,并绘制成诊疗流程图,这张流程图还应当包括医院后勤支持系统,如病人的运送、药品等医疗物品的运输等内容;


(2)确定流程优化目标,主要包括:提高服务满意度,缩短服务流程循环周期,减少病人等待时间,降低服务成本,提升医院的经济效益等,并给予量化;


(3)确定流程优化组织机构的人员和实施整合的方法;


(4)建立目前医疗流程模型并对其进行分析,找出流程的“瓶颈”,按照轻重缓急原则进行排序;


(5)确定解决方法,建立新的流程并进行模拟运行


(6)根据重组目标修正新的流程并加以实施


3
寻找关键环节做突破


在对医院原有服务流程进行优化与整合时,面对千头万绪的工作往往会感到无从下手,所以需寻找关键环节作为突破口。这个关键环节就是在整个流程优化中必须优先解决的子流程。这些关键环节主要包括:



(1)与病人关系最密切的流程,如门诊流程、急诊流程、入出院流程等;


(2)不合理的、对整个流程优化阻碍最大的流程,如科室的功能设置、空间布局等;


(3)最容易成功、最能获得员工支持和参与的流程,如后勤仓储物流支持系统。


4
以信息网络系统为纽带,高起点地优化和整合医院服务流程


在分析医院服务流程的人流、物流、信息流和资金流时,人流和物流是产生有形物体空间变化的主要方面,也是医院进行流程优化的重点方面。而信息流的有效整合可以减少人流、物流和资金流的流量变化,提高人流与物流的效率。基于网络技术“一卡通”的使用,门诊的注册、分诊、挂号、交费等手续可以实现一次性完成,大大缩短了排队等待时间;门诊医生工作站使“病人选择医生”成为现实;PACS及电子病历的应用减少了病历档案存放空间,加快了病历档案的传递;信息系统可以使入出院手续办理时间明显缩短;利用INTERNET技术可以实现网上咨询和网上挂号等业务。同时,医院经营者的控制能力得到大幅度提升,促进医院的行政管理机构由传统的“金字塔”式向“扁平化”发展。



5
健全机制,以强有力的组织措施和合理的激励机制保障流程优化的顺利进行


要有健全的管理机制,强调制度的落实,更要强调任务的完成。




 

首发|《医院消毒供应中心 第1-3部分》标准解读

巩玉秀&& 发表了文章 • 0 个评论 • 150 次浏览 • 2017-04-27 10:50 • 来自相关话题

2017年2月17日~4月11日,国家卫生计生委医院管理研究所在全国范围内分片区(杭州、贵阳、哈尔滨、银川和广州)举办了5场新标准宣贯培训班。本次新标准宣贯培训班是对2016年新发布的12个医院感染管理规范的详细解读,5场培训班场场爆满,受到了广大感控人的广泛参与和密切关注,学习氛围持续高涨。






























































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2017年2月17日~4月11日,国家卫生计生委医院管理研究所在全国范围内分片区(杭州、贵阳、哈尔滨、银川和广州)举办了5场新标准宣贯培训班。本次新标准宣贯培训班是对2016年新发布的12个医院感染管理规范的详细解读,5场培训班场场爆满,受到了广大感控人的广泛参与和密切关注,学习氛围持续高涨。






























































 

首发|医院感染规范化、标准化管理

fuqainbg&& 发表了文章 • 0 个评论 • 231 次浏览 • 2017-04-27 10:48 • 来自相关话题

2017年2月17日~4月11日,国家卫生计生委医院管理研究所在全国范围内分片区(杭州、贵阳、哈尔滨、银川和广州)举办了5场新标准宣贯培训班。本次新标准宣贯培训班是对2016年新发布的12个医院感染管理规范的详细解读,5场培训班场场爆满,受到了广大感控人的广泛参与和密切关注,学习氛围持续高涨。
























































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2017年2月17日~4月11日,国家卫生计生委医院管理研究所在全国范围内分片区(杭州、贵阳、哈尔滨、银川和广州)举办了5场新标准宣贯培训班。本次新标准宣贯培训班是对2016年新发布的12个医院感染管理规范的详细解读,5场培训班场场爆满,受到了广大感控人的广泛参与和密切关注,学习氛围持续高涨。


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「第九届中国医院院长大会」日程概览

丁香会议&& 发表了文章 • 0 个评论 • 683 次浏览 • 2017-04-25 15:30 • 来自相关话题

「中国医院院长大会」是我国知名医院院长年度盛会,已成功举办 8 届。大会会名由九届全国人大常委会副委员长、两院院士吴阶平题写;大会宗旨由全国政协副主席韩启德亲笔题写——弘扬救死扶伤人道主义精神,倡导科学务实和谐医患文化,培养医术精湛医德高尚团队,树立以人为本服务大众新风。《中国医院管理》杂志理事会现有成员单位 430 余家,来自全国各地。8 000 余位知名医院院长及医院管理者、医疗卫生主管部门领导、医院管理领域专家和学者曾莅临大会。

此次大会,《中国医院管理》杂志邀约大会举办地——重庆当地极具影响力、且恰逢 60 周年院庆的重庆医科大学附属第一医院作为协办单位联合办会,彼此携手,并将本次大会主题定为「健康中国·创新管理·医改新纪元」。大会设主论坛和若干场次分论坛,旨在通过理论与实践结合、上下沟通、点面交流的方式,助力医院管理者实现创新管理和实践参照,推动新医改向纵深发展。

本届大会定于 2017 年 5 月 5—7 日在重庆悦来国际会议中心隆重举行,届时有关部委领导、全国各地的院长和医院管理者、相关领域专家学者、伴随我们走过 8 届大会的的新老朋友和广大读者们,将共聚盛会,同话新篇。


第九届中国医院院长大会主要信息


指导单位:
国家卫生计生委体制改革司
国家卫生计生委卫生发展研究中心

黑龙江省卫生和计划生育委员会

重庆市卫生和计划生育委员会

黑龙江省卫生发展研究中心

主办单位:中国医院管理杂志社

协办单位:重庆医科大学附属第一医院

承办单位:
中国医院管理杂志理事会
京龙康盛(北京)文化传媒有限公司


会议规模:2000 - 2500 人(院长、副院长、行政科室主任)

会议时间:2017 年 5 月 5 - 7 日(5 日全天报到)

会议地点:重庆悦来国际会议中心



第九届中国医院院长大会日程安排


5 月 6 日上午 欣悦厅 主持人:黑龙江省卫生发展研究中心主任、社长、总编辑 蔺刚
08:30-08:45大会开幕式
08:30-08:35黑龙江省卫计委领导讲话
08:35-08:40重庆市卫计委有关领导讲话
08:40-08:44 重庆医科大学附属第一医院领导致辞
08:45-9:00大会颁奖礼——暨首届中国医院管理杂志 2014-2016 年度优秀论文颁奖礼
9:00-12:00大会主论坛破题演讲:健康中国·创新管理·医改新纪元
樊代明:中国工程院副院长、院士
封国生:首都医科大学附属北京朝阳医院理事长、党委书记,北京市卫计委原党委委员、副主任,北京市医管局原党委书记、局长
梁万年:国家卫生计生委体制改革司司长,国务院深化医药卫生体制改革领导小组办公室领导
5 月 6 日上午 9:00-12:00大会分论坛医院成本核算与绩效考核体系构建
王文标:中国医科大学航空总医 党委书记 院长
王庆胜:秦皇岛市第一医院 副院长
王新生:青岛大学医学院附属医院  院长
郑伟:上海联众网络信息有限公司 DRGs 项目总监
曾勇:南京市六合区人民医院 院长新形势下综合性医院发展机遇与挑战
时军:南昌大学第一附属医院 院长
金培生:徐州医学院附属医院 副院长
黄东胜:浙江省人民医院院长、党委副书记
乔正荣:重庆医科大学附属长寿区人民医院党委书记、院长
史志刚:上海柯林布瑞信息技术有限公司副总裁
点评嘉宾:湖北省十堰市太和医院罗杰 院长
12:00-13:30 午餐及午休
5 月 6 日下午14:00-18:00大会分论坛数据驱动医院管理服务升级国家卫生计生委财务司领导致辞
陈冲:用友医疗卫生信息系统有限公司总裁致辞
向准:国家卫生计生委医疗管理服务指导中心运行与重大疾病指导处处长
王洁:北京医院 总会计师、中国卫生经济学会-卫生财会分会会长
王虹:江苏省人民医院 党委书记
产品发布:用友医疗 HDA 智能决策云平台发布
陈海啸:台州恩泽医疗中心(集团)院长
于世鹏:济宁医学院附属医院党委副书记、常务副院长,济宁医学院附属医院兖州院区院长
宋天罡:华润凤凰医疗集团项目总经理
点评嘉宾: 王景明:中国卫生控股有限公司董事、解放军第二五一医院原院长精细化、信息化、系统化助力医院管理分论坛许速:上海市医改办 副主任、上海市决策咨询委员会委员李为民:四川大学华西医院院长王勇:中国医科大学附属第四医院 副院长何淑明中山市小榄人民医院院长、党委书记陈颂:北京至诚悠远科技有限公司 副总裁点评嘉宾:北京大学第三医院乔杰 院长运用平衡计分卡驱动医院质量管理绩效分论坛应亚珍:中国卫生经济学会副秘书长、卫生经济学会财会分会副会长、福建省医改领导小组特聘顾问、三明市医改领导小组特聘顾问孙虹:中南大学湘雅医院 院长陈进堂:社团法人台湾医疗平衡计分卡管理协会创会理事长台湾台中市政府卫生市政顾问、元培医事科技大学助理教授、台湾医疗质量策进会委员陈起:财团法人中卫发展中心资深顾问、台湾医疗产业资深辅导顾问汪荣华:信诺九州医院管理咨询公司总经理、社团法人台湾医疗平衡计分卡管理协会大陆执行总监智慧医疗——新医改时代下的信息服务体系构建吴昊:第三军医大学西南医院 医教部主任潘涛:武汉默联股份有限公司 产品总监范理宏:上海市第十人民医院党委书记王雪峰:杭州特扬网络科技有限公司 总经理陈东风:济宁医学院附属医院院长面向未来的医院建设分论坛:全新理念设计,建设经验分享夏慧敏:广州市妇女儿童医疗中心 院长王岗:山东建筑设计研究院第三分院 院长张杰:鄂东医疗集团党委书记、总院长朱道明:安朗杰中国区总经理、安防研究院副院长殷宏:北大医疗产业集团北大国际医院 物资部主任整合 RBRVS 和 DRGs 构建精益绩效分论坛秦成勇:山东省立医院 院长孙树印:济宁市第一人民医院院长沈崇德:无锡市人民医院副院长许建辉:天津北辰医院 院长王志刚:上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理
18:30-20:00晚餐
5 月 7 日上午8:30-12:00大会分论坛传承 创新 发展重医一院 医院管理探索与实践专场主持嘉宾:重庆医科大学附属第一医院 胡侦明 副院长任国胜:重庆医科大学附属第一医院院长
《医院学科建设与人才培养思考》肖明朝:重庆医科大学附属第一医院副院长
《医养结合模式的探索与实践》徐玲:重庆医科大学附属第一医院 医务处处长
《患者安全文化建设》赵庆华:重庆医科大学附属第一医院护理部主任
《护理安全生态圈构建与实践》罗天友:重庆医科大学附属第一医院副院长
《医教协调,培养合格临床医学人才——重医一院10年工作回顾与展望》吕富荣:重庆医科大学附属第一医院副院长
《分级诊疗与医联体》共论疾病诊断相关分组(DRGs)的实践与未来分论坛邓小虹:全国政协委员、国务院参事、国家卫生计生委医政医管局DRGs 质控中心主任刘远立:中国医学科学院北京协和医学院公共卫生学院院长段成卉:北京东软望海科技有限公司 CEO张乐辉:国家 DRGs 质控中心费用控制组组长、医学博士韩斌斌:河南省肿瘤医院总会计师县市级公立医院改革分论坛陈宏:齐齐哈尔市第一医院 院长李宁宁:柳州市人民医院 院长罗勇:四川九阵集团 副总经理郭绍根:福建医科大学附属闽东医院院长柏正群:江苏省大丰市人民医院   院长信息化技术助力医联体建设分论坛温浩:新疆医科大学第一附属医院 院长沈嵘:南京市妇幼保健院 院长张宁:中国电信医疗行业信息化应用(兰州)基地 副总经理李盛华:甘肃省中医院 院长袁海鸿:余姚市人民医院 院长医院软实力建设分论坛刘章锁:郑州大学第一附属医院副院长李亚军:西安医学院第一附属医院院长张 卫 : 海遇 (上海)软件股份公司 首席产品架构师韩忠厚:秦皇岛市妇幼保健院  院长余党会:《第二军医大学学报》总编、编辑部主任、博士、上海市科技翻译学会副秘书长「智慧医院超级医生」人工智能高峰论坛暨沃森健康(Watson Health)中国医院上市会付钢:百洋医药集团董事长吴一多:IBM Watson   Health 大中华区营销总经理丁华民:青岛市市立医院集团党委书记林振坤:青岛百洋智能科技首席医疗官5 月 7 日下午  14:00-18:00 部分参会代表重庆医科大学附属第一医院参观考察注:(个别嘉宾演讲顺序或调整替换,以会议当日日程为准)
特别亮点
《中国医院管理》杂志理事会成员单位 430 余家来自全国各地的二级以上公立医院院长及院领导班子成员代表确认到会;16 场主题纷呈的分论坛期待您的热情莅临与聆听。

与会嘉宾
2 000 位全国各地知名医院院长及管理者,约 10 位卫生计生行政部门主要负责人及其他医疗卫生单位领导,约 100 位在医疗卫生学术研究领域具有较高学术修养的专家学者。

会议费用
《中国医院管理》杂志理事会成员单位按级别区分、享受免费参会待遇,其他非理事单位参会嘉宾 2 000 元/人,(此费用包括会务费、资料费、报告费、场租费、餐费、往返大巴车费及市内活动费等),4 月 20 日前提前汇款报名者,1 800 元/人,团队参会可享受相应优惠,住宿及交通费用自理。

联系方式
联系地址:北京市海淀区紫竹院路 1 号人济山庄 D 栋 804 室 
邮编:100048 
联 系 人:付林辉  15011530907 
电话兼传真:010-88556120   
电子邮箱:295650808@qq.com 
大会网址:www.zgyyglyj.com  www.zgyygl.com





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「中国医院院长大会」是我国知名医院院长年度盛会,已成功举办 8 届。大会会名由九届全国人大常委会副委员长、两院院士吴阶平题写;大会宗旨由全国政协副主席韩启德亲笔题写——弘扬救死扶伤人道主义精神,倡导科学务实和谐医患文化,培养医术精湛医德高尚团队,树立以人为本服务大众新风。《中国医院管理》杂志理事会现有成员单位 430 余家,来自全国各地。8 000 余位知名医院院长及医院管理者、医疗卫生主管部门领导、医院管理领域专家和学者曾莅临大会。

此次大会,《中国医院管理》杂志邀约大会举办地——重庆当地极具影响力、且恰逢 60 周年院庆的重庆医科大学附属第一医院作为协办单位联合办会,彼此携手,并将本次大会主题定为「健康中国·创新管理·医改新纪元」。大会设主论坛和若干场次分论坛,旨在通过理论与实践结合、上下沟通、点面交流的方式,助力医院管理者实现创新管理和实践参照,推动新医改向纵深发展。

本届大会定于 2017 年 5 月 5—7 日在重庆悦来国际会议中心隆重举行,届时有关部委领导、全国各地的院长和医院管理者、相关领域专家学者、伴随我们走过 8 届大会的的新老朋友和广大读者们,将共聚盛会,同话新篇。


第九届中国医院院长大会主要信息


指导单位:
国家卫生计生委体制改革司
国家卫生计生委卫生发展研究中心

黑龙江省卫生和计划生育委员会

重庆市卫生和计划生育委员会

黑龙江省卫生发展研究中心

主办单位:中国医院管理杂志社

协办单位:重庆医科大学附属第一医院

承办单位:
中国医院管理杂志理事会
京龙康盛(北京)文化传媒有限公司


会议规模:2000 - 2500 人(院长、副院长、行政科室主任)

会议时间:2017 年 5 月 5 - 7 日(5 日全天报到)

会议地点:重庆悦来国际会议中心



第九届中国医院院长大会日程安排


5 月 6 日上午 欣悦厅 主持人:黑龙江省卫生发展研究中心主任、社长、总编辑 蔺刚
08:30-08:45大会开幕式
08:30-08:35黑龙江省卫计委领导讲话
08:35-08:40重庆市卫计委有关领导讲话
08:40-08:44 重庆医科大学附属第一医院领导致辞
08:45-9:00大会颁奖礼——暨首届中国医院管理杂志 2014-2016 年度优秀论文颁奖礼
9:00-12:00大会主论坛破题演讲:健康中国·创新管理·医改新纪元
樊代明:中国工程院副院长、院士
封国生:首都医科大学附属北京朝阳医院理事长、党委书记,北京市卫计委原党委委员、副主任,北京市医管局原党委书记、局长
梁万年:国家卫生计生委体制改革司司长,国务院深化医药卫生体制改革领导小组办公室领导
5 月 6 日上午 9:00-12:00大会分论坛医院成本核算与绩效考核体系构建
王文标:中国医科大学航空总医 党委书记 院长
王庆胜:秦皇岛市第一医院 副院长
王新生:青岛大学医学院附属医院  院长
郑伟:上海联众网络信息有限公司 DRGs 项目总监
曾勇:南京市六合区人民医院 院长新形势下综合性医院发展机遇与挑战
时军:南昌大学第一附属医院 院长
金培生:徐州医学院附属医院 副院长
黄东胜:浙江省人民医院院长、党委副书记
乔正荣:重庆医科大学附属长寿区人民医院党委书记、院长
史志刚:上海柯林布瑞信息技术有限公司副总裁
点评嘉宾:湖北省十堰市太和医院罗杰 院长
12:00-13:30 午餐及午休
5 月 6 日下午14:00-18:00大会分论坛数据驱动医院管理服务升级国家卫生计生委财务司领导致辞
陈冲:用友医疗卫生信息系统有限公司总裁致辞
向准:国家卫生计生委医疗管理服务指导中心运行与重大疾病指导处处长
王洁:北京医院 总会计师、中国卫生经济学会-卫生财会分会会长
王虹:江苏省人民医院 党委书记
产品发布:用友医疗 HDA 智能决策云平台发布
陈海啸:台州恩泽医疗中心(集团)院长
于世鹏:济宁医学院附属医院党委副书记、常务副院长,济宁医学院附属医院兖州院区院长
宋天罡:华润凤凰医疗集团项目总经理
点评嘉宾: 王景明:中国卫生控股有限公司董事、解放军第二五一医院原院长精细化、信息化、系统化助力医院管理分论坛许速:上海市医改办 副主任、上海市决策咨询委员会委员李为民:四川大学华西医院院长王勇:中国医科大学附属第四医院 副院长何淑明中山市小榄人民医院院长、党委书记陈颂:北京至诚悠远科技有限公司 副总裁点评嘉宾:北京大学第三医院乔杰 院长运用平衡计分卡驱动医院质量管理绩效分论坛应亚珍:中国卫生经济学会副秘书长、卫生经济学会财会分会副会长、福建省医改领导小组特聘顾问、三明市医改领导小组特聘顾问孙虹:中南大学湘雅医院 院长陈进堂:社团法人台湾医疗平衡计分卡管理协会创会理事长台湾台中市政府卫生市政顾问、元培医事科技大学助理教授、台湾医疗质量策进会委员陈起:财团法人中卫发展中心资深顾问、台湾医疗产业资深辅导顾问汪荣华:信诺九州医院管理咨询公司总经理、社团法人台湾医疗平衡计分卡管理协会大陆执行总监智慧医疗——新医改时代下的信息服务体系构建吴昊:第三军医大学西南医院 医教部主任潘涛:武汉默联股份有限公司 产品总监范理宏:上海市第十人民医院党委书记王雪峰:杭州特扬网络科技有限公司 总经理陈东风:济宁医学院附属医院院长面向未来的医院建设分论坛:全新理念设计,建设经验分享夏慧敏:广州市妇女儿童医疗中心 院长王岗:山东建筑设计研究院第三分院 院长张杰:鄂东医疗集团党委书记、总院长朱道明:安朗杰中国区总经理、安防研究院副院长殷宏:北大医疗产业集团北大国际医院 物资部主任整合 RBRVS 和 DRGs 构建精益绩效分论坛秦成勇:山东省立医院 院长孙树印:济宁市第一人民医院院长沈崇德:无锡市人民医院副院长许建辉:天津北辰医院 院长王志刚:上海蓬海涞讯数据技术有限公司总经理
18:30-20:00晚餐
5 月 7 日上午8:30-12:00大会分论坛传承 创新 发展重医一院 医院管理探索与实践专场主持嘉宾:重庆医科大学附属第一医院 胡侦明 副院长任国胜:重庆医科大学附属第一医院院长
《医院学科建设与人才培养思考》肖明朝:重庆医科大学附属第一医院副院长
《医养结合模式的探索与实践》徐玲:重庆医科大学附属第一医院 医务处处长
《患者安全文化建设》赵庆华:重庆医科大学附属第一医院护理部主任
《护理安全生态圈构建与实践》罗天友:重庆医科大学附属第一医院副院长
《医教协调,培养合格临床医学人才——重医一院10年工作回顾与展望》吕富荣:重庆医科大学附属第一医院副院长
《分级诊疗与医联体》共论疾病诊断相关分组(DRGs)的实践与未来分论坛邓小虹:全国政协委员、国务院参事、国家卫生计生委医政医管局DRGs 质控中心主任刘远立:中国医学科学院北京协和医学院公共卫生学院院长段成卉:北京东软望海科技有限公司 CEO张乐辉:国家 DRGs 质控中心费用控制组组长、医学博士韩斌斌:河南省肿瘤医院总会计师县市级公立医院改革分论坛陈宏:齐齐哈尔市第一医院 院长李宁宁:柳州市人民医院 院长罗勇:四川九阵集团 副总经理郭绍根:福建医科大学附属闽东医院院长柏正群:江苏省大丰市人民医院   院长信息化技术助力医联体建设分论坛温浩:新疆医科大学第一附属医院 院长沈嵘:南京市妇幼保健院 院长张宁:中国电信医疗行业信息化应用(兰州)基地 副总经理李盛华:甘肃省中医院 院长袁海鸿:余姚市人民医院 院长医院软实力建设分论坛刘章锁:郑州大学第一附属医院副院长李亚军:西安医学院第一附属医院院长张 卫 : 海遇 (上海)软件股份公司 首席产品架构师韩忠厚:秦皇岛市妇幼保健院  院长余党会:《第二军医大学学报》总编、编辑部主任、博士、上海市科技翻译学会副秘书长「智慧医院超级医生」人工智能高峰论坛暨沃森健康(Watson Health)中国医院上市会付钢:百洋医药集团董事长吴一多:IBM Watson   Health 大中华区营销总经理丁华民:青岛市市立医院集团党委书记林振坤:青岛百洋智能科技首席医疗官5 月 7 日下午  14:00-18:00 部分参会代表重庆医科大学附属第一医院参观考察注:(个别嘉宾演讲顺序或调整替换,以会议当日日程为准)
特别亮点
《中国医院管理》杂志理事会成员单位 430 余家来自全国各地的二级以上公立医院院长及院领导班子成员代表确认到会;16 场主题纷呈的分论坛期待您的热情莅临与聆听。

与会嘉宾
2 000 位全国各地知名医院院长及管理者,约 10 位卫生计生行政部门主要负责人及其他医疗卫生单位领导,约 100 位在医疗卫生学术研究领域具有较高学术修养的专家学者。

会议费用
《中国医院管理》杂志理事会成员单位按级别区分、享受免费参会待遇,其他非理事单位参会嘉宾 2 000 元/人,(此费用包括会务费、资料费、报告费、场租费、餐费、往返大巴车费及市内活动费等),4 月 20 日前提前汇款报名者,1 800 元/人,团队参会可享受相应优惠,住宿及交通费用自理。

联系方式
联系地址:北京市海淀区紫竹院路 1 号人济山庄 D 栋 804 室 
邮编:100048 
联 系 人:付林辉  15011530907 
电话兼传真:010-88556120   
电子邮箱:295650808@qq.com 
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【感控笔记-高晓东】医院感控信息化发展趋势

整理:丁韧&& 发表了文章 • 0 个评论 • 1309 次浏览 • 2017-04-25 15:28 • 来自相关话题

医院感控信息化发展趋势
【感控笔记:高晓东】


整理:丁韧
审核:雷小航







随着医院感染防控工作的不断发展,如何客观的评判医院感染防控水平?用数据说话可能是目前公认的标准。国家卫计委2015发布医院感染管理质量控制指标;新的公立医院绩效评价指标体系(试行)中的亦有四项医院感染关键指标(医院感染病例漏报率;血管内导管相关血流感染发病率;呼吸机相关肺炎发病率,导尿管相关泌尿系感染发病率)。在对各项指标的执行过程中仍然面对很多难题。指标的含义是什么?怎样评判才算合格?如何准确的统计?手工统计和信息系统统计有什么差别?有了信息系统的支持就可以高枕无忧了吗?且听高晓东老师给大家客观分析感控信息化建设的利与弊。

现状医院感染监测模式的改变:
全面综合性监测已无法顺应感控工作的发展。监测需要从结果监控转变到过程监控。信息系统监控如何实现过程监控?监测过程中存在《医院感染诊断标准》老化等问题期待通过监测、利用数据集今后能明确计算出“三管”发生率的平均水平,作为合理评估的手段。


信息系统的主要功能

医院感染监测系统能化腐朽为神奇,实现多种功能


信息系统的优势
让院感人员集中精力在感染预防过程上。感控软件可以解放院感人员50%的时间。减少耗在监测、数据输入、调查和报告上的时间和能力。监测仅占专职人员1/4的全部工作时间。院感人员、临床人员、科室领导、患者均受益。

信息系统主要功能与难点
改变监测方式,从人工被动监测到主动监测,重点关注高危人群,减少人力浪费。预警条件中,敏感性和特异性很难平衡。如何从非感染病人中找出感染病人(敏感性),如何再从感染病人中找出非感染病人(特异性)。不能单凭发热、或者微生物培养结果等条件就判断是否为感染。 评价指标很难统一。预警患者应选择何种方式提醒医生最有效?医嘱的规范性?通过护士来实现较合理医嘱的规范性?信息系统如何去提取数据,通过什么关键词去搜索,建议从依从性较好的护理层面规范医嘱,提取数据。部分数据的统计很难准确,如临床微生物标本送检率:手工VS信息?面临的难题:抗菌药物使用治疗还是预防?抗菌药物治疗前用药?调整用药是否要重新送检?哪些算微生物标本?是否要有针对性的培养……信息系统很难统一,但是各种指标的定义、数据格式可以统一。《医院感染监测数据集》将是很好的参照标准。经验分享:上海医院感染监测报告系统,包括了所有的监测项目,固定模板,规定格式,运行多年来,取得较为统一、准确的数据结果。
总结医院感染信息系统的优点
节省人力,提高工作效率。早期发现医院感染集聚性发生,防止医院感染暴发。加强过程管理倒逼医嘱规范化与感控措施的落实。便于数据统一分析:一键式统计。大数据可以提供考核评价体系。

医院感染信息系统的缺点
对分母的获得缺乏判断,部分数据统计不准确。Garbage in,Garbage out(无效数据的存在)。减少了与临床一线人员沟通交流。容易导致重结果,轻过程。


感悟信息化是助力医院感染防控工作的重要手段,感控人员应合理利用,从繁复、低效的数据录入、统计工作中解放出来;将更多地时间深入临床,注重过程监控,再辅以信息监控数据的支持,真正做好医院感染防控工作。
图文编辑:朱迪
审稿:孙庆芬 赵静


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医院感控信息化发展趋势
【感控笔记:高晓东】


整理:丁韧
审核:雷小航

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随着医院感染防控工作的不断发展,如何客观的评判医院感染防控水平?用数据说话可能是目前公认的标准。国家卫计委2015发布医院感染管理质量控制指标;新的公立医院绩效评价指标体系(试行)中的亦有四项医院感染关键指标(医院感染病例漏报率;血管内导管相关血流感染发病率;呼吸机相关肺炎发病率,导尿管相关泌尿系感染发病率)。在对各项指标的执行过程中仍然面对很多难题。指标的含义是什么?怎样评判才算合格?如何准确的统计?手工统计和信息系统统计有什么差别?有了信息系统的支持就可以高枕无忧了吗?且听高晓东老师给大家客观分析感控信息化建设的利与弊。

现状医院感染监测模式的改变:
  1. 全面综合性监测已无法顺应感控工作的发展。
  2. 监测需要从结果监控转变到过程监控。
  3. 信息系统监控如何实现过程监控?
  4. 监测过程中存在《医院感染诊断标准》老化等问题
  5. 期待通过监测、利用数据集今后能明确计算出“三管”发生率的平均水平,作为合理评估的手段。



信息系统的主要功能

医院感染监测系统能化腐朽为神奇,实现多种功能


信息系统的优势
  1. 让院感人员集中精力在感染预防过程上。
  2. 感控软件可以解放院感人员50%的时间。
  3. 减少耗在监测、数据输入、调查和报告上的时间和能力。
  4. 监测仅占专职人员1/4的全部工作时间。
  5. 院感人员、临床人员、科室领导、患者均受益。


信息系统主要功能与难点
  1. 改变监测方式,从人工被动监测到主动监测,重点关注高危人群,减少人力浪费。
  2. 预警条件中,敏感性和特异性很难平衡。如何从非感染病人中找出感染病人(敏感性),如何再从感染病人中找出非感染病人(特异性)。不能单凭发热、或者微生物培养结果等条件就判断是否为感染。 
  3. 评价指标很难统一。
  4. 预警患者应选择何种方式提醒医生最有效?医嘱的规范性?通过护士来实现较合理
  5. 医嘱的规范性?信息系统如何去提取数据,通过什么关键词去搜索,建议从依从性较好的护理层面规范医嘱,提取数据。
  6. 部分数据的统计很难准确,如临床微生物标本送检率:手工VS信息?面临的难题:抗菌药物使用治疗还是预防?抗菌药物治疗前用药?调整用药是否要重新送检?哪些算微生物标本?是否要有针对性的培养……
  7. 信息系统很难统一,但是各种指标的定义、数据格式可以统一。《医院感染监测数据集》将是很好的参照标准。
  8. 经验分享:上海医院感染监测报告系统,包括了所有的监测项目,固定模板,规定格式,运行多年来,取得较为统一、准确的数据结果。

总结医院感染信息系统的优点
  1. 节省人力,提高工作效率。
  2. 早期发现医院感染集聚性发生,防止医院感染暴发。
  3. 加强过程管理倒逼医嘱规范化与感控措施的落实。
  4. 便于数据统一分析:一键式统计。
  5. 大数据可以提供考核评价体系。


医院感染信息系统的缺点
  1. 对分母的获得缺乏判断,部分数据统计不准确。Garbage in,Garbage out(无效数据的存在)。
  2. 减少了与临床一线人员沟通交流。
  3. 容易导致重结果,轻过程。



感悟信息化是助力医院感染防控工作的重要手段,感控人员应合理利用,从繁复、低效的数据录入、统计工作中解放出来;将更多地时间深入临床,注重过程监控,再辅以信息监控数据的支持,真正做好医院感染防控工作。
图文编辑:朱迪
审稿:孙庆芬 赵静


 

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