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中医的余绪流风及伺机崛起 难解“李约瑟难题”
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 135 次浏览 • 2017-03-28 23:18
中医在一片振兴声中日渐式微。眼下能够只靠中医养活自己的中医院寥寥无几，中医大多是用来装点门面，西医才是生存之本。
我们振兴中医的方法颇具戏剧性。比如等级医院评审。很多县级中医院是三级甲等医院，而服务能力和水平远高于中医院的县人民医院最高不过三级乙等。这就是我们眼下典型的“振兴”思维——给中学毕业生发一张大学文凭。
中医亡于中药，已成不争的事实。但在日本、港澳，则情形迥异，超市药店中卖得最火的，莫过于汉方药，几乎每个从大陆来的人都会大买特买，回来分赠亲友，吃了确实管用。据统计，今天中国大陆拿到的份额只是世界草药销量的2%，日本则以90%的市场份额牢牢占据第一把交椅，韩国和中国台湾地区则占5%～7%。我们的中医病了，我们自己都在怀疑，我们的中草药是“草”还是“农药”。
曾获得日本医师会授予“最高功勋奖”的日本医学权威大冢敬节，在1980年去世前，曾叮嘱弟子：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习”。目睹中国中医之现状，他的确一语中的。
国外在复古，我们在创新。津村公司在日本基本上处于垄断中药的地位，营业成绩一直在翻新，他们特意在深圳开办一家涉足中药饮片的药业公司，高薪聘请从中国药企退休的老药工担当技术指导，涉及人参、桂皮、柴胡等500余种中药材原料、中药饮片。反观我们，创新性的将中药直接注射到血管中，酿成“鱼腥草事件”“刺五加事件”“茵栀黄事件”“双黄连事件”“清开灵事件”，诸多的事件背后，堆积了多少家庭的血泪和屈死的灵魂。中药注射剂组方的理论基础是中医理论，但传统中医从未有过将药品直接注入人体的理论基础和实践经验，中医理论完全不能解释药物注射的机理。《中国药典》编委会执行委员周超凡指出：“中药注射剂的应用历史较短，有些不该研制、不该生产、不该销售、不该进入的药品，历经公关处理，都被批准生产了。”
如今中国六七十岁的老中医，到美国去就有可能享受“敞开绿卡”的特殊优待。湖南中医学院一位副教授陈勇，将自己在美国的考察写成了《美国市场中草药的热销，对我国的中草药研究的反思与建议》一文，文中谈道：“1994年美国已经通过一条法规，中草药这样的补充品，不经FDA批准，就可以直接进入美国市场销售。看见美国有机食品专门店的货架上摆满了各种中草药制剂，真是既高兴，又惭愧，高兴的是中草药制剂在美国这么受欢迎，中医药发展有望。惭愧的是在琳琅满目的中草药制剂中，没有一种是中国制造的产品。”
中医“漂洋过海”了。财富精英和知识精英移民已成“潮水”，但中医漂洋过海，是无论如何也说不过去的！易中天先生说：财富精英移民带走的是财富，知识精英移民带走的是知识，那给我们留下的是什么？只能是贫穷和愚昧……沿用易先生的话，中医“移民”带走的是什么？是中国古老的哲学思维。
我们曾经有着灿烂的古代文明，是四大文明古国之一（古巴比伦、古埃及、古印度和中国）。但在迈向现代文明的途中，我们落伍了。据统计，我们对现代文明的贡献度不超过3%。为什么历史上中国科学技术一直遥遥领先于世界其他文明？为什么到了现代中国科学技术不再领先于其他文明呢？这就是著名的“李约瑟难题”。
梁簌溟先生说，中华文化是一种早熟的文化，中医的文化大抵不悖此理。中医的余绪流风需要继承，通过归纳取得实证，“使万殊归于一本”，从而走向科学，走向振兴。 查看全部
我们振兴中医的方法颇具戏剧性。比如等级医院评审。很多县级中医院是三级甲等医院，而服务能力和水平远高于中医院的县人民医院最高不过三级乙等。这就是我们眼下典型的“振兴”思维——给中学毕业生发一张大学文凭。
中医亡于中药，已成不争的事实。但在日本、港澳，则情形迥异，超市药店中卖得最火的，莫过于汉方药，几乎每个从大陆来的人都会大买特买，回来分赠亲友，吃了确实管用。据统计，今天中国大陆拿到的份额只是世界草药销量的2%，日本则以90%的市场份额牢牢占据第一把交椅，韩国和中国台湾地区则占5%～7%。我们的中医病了，我们自己都在怀疑，我们的中草药是“草”还是“农药”。
曾获得日本医师会授予“最高功勋奖”的日本医学权威大冢敬节，在1980年去世前，曾叮嘱弟子：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习”。目睹中国中医之现状，他的确一语中的。
国外在复古，我们在创新。津村公司在日本基本上处于垄断中药的地位，营业成绩一直在翻新，他们特意在深圳开办一家涉足中药饮片的药业公司，高薪聘请从中国药企退休的老药工担当技术指导，涉及人参、桂皮、柴胡等500余种中药材原料、中药饮片。反观我们，创新性的将中药直接注射到血管中，酿成“鱼腥草事件”“刺五加事件”“茵栀黄事件”“双黄连事件”“清开灵事件”，诸多的事件背后，堆积了多少家庭的血泪和屈死的灵魂。中药注射剂组方的理论基础是中医理论，但传统中医从未有过将药品直接注入人体的理论基础和实践经验，中医理论完全不能解释药物注射的机理。《中国药典》编委会执行委员周超凡指出：“中药注射剂的应用历史较短，有些不该研制、不该生产、不该销售、不该进入的药品，历经公关处理，都被批准生产了。”
如今中国六七十岁的老中医，到美国去就有可能享受“敞开绿卡”的特殊优待。湖南中医学院一位副教授陈勇，将自己在美国的考察写成了《美国市场中草药的热销，对我国的中草药研究的反思与建议》一文，文中谈道：“1994年美国已经通过一条法规，中草药这样的补充品，不经FDA批准，就可以直接进入美国市场销售。看见美国有机食品专门店的货架上摆满了各种中草药制剂，真是既高兴，又惭愧，高兴的是中草药制剂在美国这么受欢迎，中医药发展有望。惭愧的是在琳琅满目的中草药制剂中，没有一种是中国制造的产品。”
中医“漂洋过海”了。财富精英和知识精英移民已成“潮水”，但中医漂洋过海，是无论如何也说不过去的！易中天先生说：财富精英移民带走的是财富，知识精英移民带走的是知识，那给我们留下的是什么？只能是贫穷和愚昧……沿用易先生的话，中医“移民”带走的是什么？是中国古老的哲学思维。
我们曾经有着灿烂的古代文明，是四大文明古国之一（古巴比伦、古埃及、古印度和中国）。但在迈向现代文明的途中，我们落伍了。据统计，我们对现代文明的贡献度不超过3%。为什么历史上中国科学技术一直遥遥领先于世界其他文明？为什么到了现代中国科学技术不再领先于其他文明呢？这就是著名的“李约瑟难题”。
梁簌溟先生说，中华文化是一种早熟的文化，中医的文化大抵不悖此理。中医的余绪流风需要继承，通过归纳取得实证，“使万殊归于一本”，从而走向科学，走向振兴。 查看全部
中医在一片振兴声中日渐式微。眼下能够只靠中医养活自己的中医院寥寥无几，中医大多是用来装点门面，西医才是生存之本。
我们振兴中医的方法颇具戏剧性。比如等级医院评审。很多县级中医院是三级甲等医院，而服务能力和水平远高于中医院的县人民医院最高不过三级乙等。这就是我们眼下典型的“振兴”思维——给中学毕业生发一张大学文凭。
中医亡于中药，已成不争的事实。但在日本、港澳，则情形迥异，超市药店中卖得最火的，莫过于汉方药，几乎每个从大陆来的人都会大买特买，回来分赠亲友，吃了确实管用。据统计，今天中国大陆拿到的份额只是世界草药销量的2%，日本则以90%的市场份额牢牢占据第一把交椅，韩国和中国台湾地区则占5%～7%。我们的中医病了，我们自己都在怀疑，我们的中草药是“草”还是“农药”。
曾获得日本医师会授予“最高功勋奖”的日本医学权威大冢敬节，在1980年去世前，曾叮嘱弟子：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习”。目睹中国中医之现状，他的确一语中的。
国外在复古，我们在创新。津村公司在日本基本上处于垄断中药的地位，营业成绩一直在翻新，他们特意在深圳开办一家涉足中药饮片的药业公司，高薪聘请从中国药企退休的老药工担当技术指导，涉及人参、桂皮、柴胡等500余种中药材原料、中药饮片。反观我们，创新性的将中药直接注射到血管中，酿成“鱼腥草事件”“刺五加事件”“茵栀黄事件”“双黄连事件”“清开灵事件”，诸多的事件背后，堆积了多少家庭的血泪和屈死的灵魂。中药注射剂组方的理论基础是中医理论，但传统中医从未有过将药品直接注入人体的理论基础和实践经验，中医理论完全不能解释药物注射的机理。《中国药典》编委会执行委员周超凡指出：“中药注射剂的应用历史较短，有些不该研制、不该生产、不该销售、不该进入的药品，历经公关处理，都被批准生产了。”
如今中国六七十岁的老中医，到美国去就有可能享受“敞开绿卡”的特殊优待。湖南中医学院一位副教授陈勇，将自己在美国的考察写成了《美国市场中草药的热销，对我国的中草药研究的反思与建议》一文，文中谈道：“1994年美国已经通过一条法规，中草药这样的补充品，不经FDA批准，就可以直接进入美国市场销售。看见美国有机食品专门店的货架上摆满了各种中草药制剂，真是既高兴，又惭愧，高兴的是中草药制剂在美国这么受欢迎，中医药发展有望。惭愧的是在琳琅满目的中草药制剂中，没有一种是中国制造的产品。”
中医“漂洋过海”了。财富精英和知识精英移民已成“潮水”，但中医漂洋过海，是无论如何也说不过去的！易中天先生说：财富精英移民带走的是财富，知识精英移民带走的是知识，那给我们留下的是什么？只能是贫穷和愚昧……沿用易先生的话，中医“移民”带走的是什么？是中国古老的哲学思维。
我们曾经有着灿烂的古代文明，是四大文明古国之一（古巴比伦、古埃及、古印度和中国）。但在迈向现代文明的途中，我们落伍了。据统计，我们对现代文明的贡献度不超过3%。为什么历史上中国科学技术一直遥遥领先于世界其他文明？为什么到了现代中国科学技术不再领先于其他文明呢？这就是著名的“李约瑟难题”。
梁簌溟先生说，中华文化是一种早熟的文化，中医的文化大抵不悖此理。中医的余绪流风需要继承，通过归纳取得实证，“使万殊归于一本”，从而走向科学，走向振兴。
中医的余绪流风及伺机崛起 难解“李约瑟难题”
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 172 次浏览 • 2017-03-28 23:18
中医在一片振兴声中日渐式微。眼下能够只靠中医养活自己的中医院寥寥无几，中医大多是用来装点门面，西医才是生存之本。
我们振兴中医的方法颇具戏剧性。比如等级医院评审。很多县级中医院是三级甲等医院，而服务能力和水平远高于中医院的县人民医院最高不过三级乙等。这就是我们眼下典型的“振兴”思维——给中学毕业生发一张大学文凭。
中医亡于中药，已成不争的事实。但在日本、港澳，则情形迥异，超市药店中卖得最火的，莫过于汉方药，几乎每个从大陆来的人都会大买特买，回来分赠亲友，吃了确实管用。据统计，今天中国大陆拿到的份额只是世界草药销量的2%，日本则以90%的市场份额牢牢占据第一把交椅，韩国和中国台湾地区则占5%～7%。我们的中医病了，我们自己都在怀疑，我们的中草药是“草”还是“农药”。
曾获得日本医师会授予“最高功勋奖”的日本医学权威大冢敬节，在1980年去世前，曾叮嘱弟子：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习”。目睹中国中医之现状，他的确一语中的。
国外在复古，我们在创新。津村公司在日本基本上处于垄断中药的地位，营业成绩一直在翻新，他们特意在深圳开办一家涉足中药饮片的药业公司，高薪聘请从中国药企退休的老药工担当技术指导，涉及人参、桂皮、柴胡等500余种中药材原料、中药饮片。反观我们，创新性的将中药直接注射到血管中，酿成“鱼腥草事件”“刺五加事件”“茵栀黄事件”“双黄连事件”“清开灵事件”，诸多的事件背后，堆积了多少家庭的血泪和屈死的灵魂。中药注射剂组方的理论基础是中医理论，但传统中医从未有过将药品直接注入人体的理论基础和实践经验，中医理论完全不能解释药物注射的机理。《中国药典》编委会执行委员周超凡指出：“中药注射剂的应用历史较短，有些不该研制、不该生产、不该销售、不该进入的药品，历经公关处理，都被批准生产了。”
如今中国六七十岁的老中医，到美国去就有可能享受“敞开绿卡”的特殊优待。湖南中医学院一位副教授陈勇，将自己在美国的考察写成了《美国市场中草药的热销，对我国的中草药研究的反思与建议》一文，文中谈道：“1994年美国已经通过一条法规，中草药这样的补充品，不经FDA批准，就可以直接进入美国市场销售。看见美国有机食品专门店的货架上摆满了各种中草药制剂，真是既高兴，又惭愧，高兴的是中草药制剂在美国这么受欢迎，中医药发展有望。惭愧的是在琳琅满目的中草药制剂中，没有一种是中国制造的产品。”
中医“漂洋过海”了。财富精英和知识精英移民已成“潮水”，但中医漂洋过海，是无论如何也说不过去的！易中天先生说：财富精英移民带走的是财富，知识精英移民带走的是知识，那给我们留下的是什么？只能是贫穷和愚昧……沿用易先生的话，中医“移民”带走的是什么？是中国古老的哲学思维。
我们曾经有着灿烂的古代文明，是四大文明古国之一（古巴比伦、古埃及、古印度和中国）。但在迈向现代文明的途中，我们落伍了。据统计，我们对现代文明的贡献度不超过3%。为什么历史上中国科学技术一直遥遥领先于世界其他文明？为什么到了现代中国科学技术不再领先于其他文明呢？这就是著名的“李约瑟难题”。
梁簌溟先生说，中华文化是一种早熟的文化，中医的文化大抵不悖此理。中医的余绪流风需要继承，通过归纳取得实证，“使万殊归于一本”，从而走向科学，走向振兴。 查看全部
我们振兴中医的方法颇具戏剧性。比如等级医院评审。很多县级中医院是三级甲等医院，而服务能力和水平远高于中医院的县人民医院最高不过三级乙等。这就是我们眼下典型的“振兴”思维——给中学毕业生发一张大学文凭。
中医亡于中药，已成不争的事实。但在日本、港澳，则情形迥异，超市药店中卖得最火的，莫过于汉方药，几乎每个从大陆来的人都会大买特买，回来分赠亲友，吃了确实管用。据统计，今天中国大陆拿到的份额只是世界草药销量的2%，日本则以90%的市场份额牢牢占据第一把交椅，韩国和中国台湾地区则占5%～7%。我们的中医病了，我们自己都在怀疑，我们的中草药是“草”还是“农药”。
曾获得日本医师会授予“最高功勋奖”的日本医学权威大冢敬节，在1980年去世前，曾叮嘱弟子：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习”。目睹中国中医之现状，他的确一语中的。
国外在复古，我们在创新。津村公司在日本基本上处于垄断中药的地位，营业成绩一直在翻新，他们特意在深圳开办一家涉足中药饮片的药业公司，高薪聘请从中国药企退休的老药工担当技术指导，涉及人参、桂皮、柴胡等500余种中药材原料、中药饮片。反观我们，创新性的将中药直接注射到血管中，酿成“鱼腥草事件”“刺五加事件”“茵栀黄事件”“双黄连事件”“清开灵事件”，诸多的事件背后，堆积了多少家庭的血泪和屈死的灵魂。中药注射剂组方的理论基础是中医理论，但传统中医从未有过将药品直接注入人体的理论基础和实践经验，中医理论完全不能解释药物注射的机理。《中国药典》编委会执行委员周超凡指出：“中药注射剂的应用历史较短，有些不该研制、不该生产、不该销售、不该进入的药品，历经公关处理，都被批准生产了。”
如今中国六七十岁的老中医，到美国去就有可能享受“敞开绿卡”的特殊优待。湖南中医学院一位副教授陈勇，将自己在美国的考察写成了《美国市场中草药的热销，对我国的中草药研究的反思与建议》一文，文中谈道：“1994年美国已经通过一条法规，中草药这样的补充品，不经FDA批准，就可以直接进入美国市场销售。看见美国有机食品专门店的货架上摆满了各种中草药制剂，真是既高兴，又惭愧，高兴的是中草药制剂在美国这么受欢迎，中医药发展有望。惭愧的是在琳琅满目的中草药制剂中，没有一种是中国制造的产品。”
中医“漂洋过海”了。财富精英和知识精英移民已成“潮水”，但中医漂洋过海，是无论如何也说不过去的！易中天先生说：财富精英移民带走的是财富，知识精英移民带走的是知识，那给我们留下的是什么？只能是贫穷和愚昧……沿用易先生的话，中医“移民”带走的是什么？是中国古老的哲学思维。
我们曾经有着灿烂的古代文明，是四大文明古国之一（古巴比伦、古埃及、古印度和中国）。但在迈向现代文明的途中，我们落伍了。据统计，我们对现代文明的贡献度不超过3%。为什么历史上中国科学技术一直遥遥领先于世界其他文明？为什么到了现代中国科学技术不再领先于其他文明呢？这就是著名的“李约瑟难题”。
梁簌溟先生说，中华文化是一种早熟的文化，中医的文化大抵不悖此理。中医的余绪流风需要继承，通过归纳取得实证，“使万殊归于一本”，从而走向科学，走向振兴。 查看全部
中医在一片振兴声中日渐式微。眼下能够只靠中医养活自己的中医院寥寥无几，中医大多是用来装点门面，西医才是生存之本。
我们振兴中医的方法颇具戏剧性。比如等级医院评审。很多县级中医院是三级甲等医院，而服务能力和水平远高于中医院的县人民医院最高不过三级乙等。这就是我们眼下典型的“振兴”思维——给中学毕业生发一张大学文凭。
中医亡于中药，已成不争的事实。但在日本、港澳，则情形迥异，超市药店中卖得最火的，莫过于汉方药，几乎每个从大陆来的人都会大买特买，回来分赠亲友，吃了确实管用。据统计，今天中国大陆拿到的份额只是世界草药销量的2%，日本则以90%的市场份额牢牢占据第一把交椅，韩国和中国台湾地区则占5%～7%。我们的中医病了，我们自己都在怀疑，我们的中草药是“草”还是“农药”。
曾获得日本医师会授予“最高功勋奖”的日本医学权威大冢敬节，在1980年去世前，曾叮嘱弟子：“现在我们向中国学习中医，10年后让中国向我们学习”。目睹中国中医之现状，他的确一语中的。
国外在复古，我们在创新。津村公司在日本基本上处于垄断中药的地位，营业成绩一直在翻新，他们特意在深圳开办一家涉足中药饮片的药业公司，高薪聘请从中国药企退休的老药工担当技术指导，涉及人参、桂皮、柴胡等500余种中药材原料、中药饮片。反观我们，创新性的将中药直接注射到血管中，酿成“鱼腥草事件”“刺五加事件”“茵栀黄事件”“双黄连事件”“清开灵事件”，诸多的事件背后，堆积了多少家庭的血泪和屈死的灵魂。中药注射剂组方的理论基础是中医理论，但传统中医从未有过将药品直接注入人体的理论基础和实践经验，中医理论完全不能解释药物注射的机理。《中国药典》编委会执行委员周超凡指出：“中药注射剂的应用历史较短，有些不该研制、不该生产、不该销售、不该进入的药品，历经公关处理，都被批准生产了。”
如今中国六七十岁的老中医，到美国去就有可能享受“敞开绿卡”的特殊优待。湖南中医学院一位副教授陈勇，将自己在美国的考察写成了《美国市场中草药的热销，对我国的中草药研究的反思与建议》一文，文中谈道：“1994年美国已经通过一条法规，中草药这样的补充品，不经FDA批准，就可以直接进入美国市场销售。看见美国有机食品专门店的货架上摆满了各种中草药制剂，真是既高兴，又惭愧，高兴的是中草药制剂在美国这么受欢迎，中医药发展有望。惭愧的是在琳琅满目的中草药制剂中，没有一种是中国制造的产品。”
中医“漂洋过海”了。财富精英和知识精英移民已成“潮水”，但中医漂洋过海，是无论如何也说不过去的！易中天先生说：财富精英移民带走的是财富，知识精英移民带走的是知识，那给我们留下的是什么？只能是贫穷和愚昧……沿用易先生的话，中医“移民”带走的是什么？是中国古老的哲学思维。
我们曾经有着灿烂的古代文明，是四大文明古国之一（古巴比伦、古埃及、古印度和中国）。但在迈向现代文明的途中，我们落伍了。据统计，我们对现代文明的贡献度不超过3%。为什么历史上中国科学技术一直遥遥领先于世界其他文明？为什么到了现代中国科学技术不再领先于其他文明呢？这就是著名的“李约瑟难题”。
梁簌溟先生说，中华文化是一种早熟的文化，中医的文化大抵不悖此理。中医的余绪流风需要继承，通过归纳取得实证，“使万殊归于一本”，从而走向科学，走向振兴。
我院国家级继续医学教育项目“第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛”圆满结束
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 506 次浏览 • 2017-03-28 23:09
3月21-24日，我院申办为期四天的国家级继续医学教育项目--第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛，在济南珍珠泉宾馆顺利举行并圆满落幕。来自全国各省市的 300余家单位、900余名医院管理代表参加了此次高峰论坛，其中126位一把手院长、165位业务院长莅临现场，共赴一年一度的学术盛宴。此次学员范围涵盖甘肃、内蒙、广东、重庆、云南、四川、天津、河北、河南、江西、湖北、陕西、山西、吉林、黑龙江等19个省份。
大会现场
大会现场
开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。
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开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。
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3月21-24日，我院申办为期四天的国家级继续医学教育项目--第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛，在济南珍珠泉宾馆顺利举行并圆满落幕。来自全国各省市的 300余家单位、900余名医院管理代表参加了此次高峰论坛，其中126位一把手院长、165位业务院长莅临现场，共赴一年一度的学术盛宴。此次学员范围涵盖甘肃、内蒙、广东、重庆、云南、四川、天津、河北、河南、江西、湖北、陕西、山西、吉林、黑龙江等19个省份。
大会现场
大会现场
开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。
清华大学刘庭芳教授作讲座
我院侯应龙主任作讲座
本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。
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开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。
山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。
国务院参事邓小虹教授作讲座
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座
北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。
山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座
我院纪委书记张永征作讲座
齐鲁医院韩辉处长作讲座
我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。
北京大学宫玉振教授作讲座
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本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。
本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。
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医生主导多科室协同，未雨绸缪的院感防控~
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 200 次浏览 • 2017-03-28 22:47
“匠心是不断追求的执著心，体现在医疗领域就要专注研究、极致追求”。山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉如是说。
从事医院感染防控多年的韩辉匠心独具，本着做就要做精的原则，他负责齐鲁医院感染防控以来，怀瑾握瑜事必躬亲，在院感工作实践中，他摸索出了自己的一套经验，并且在国内首先提出了“医生主导、精准感控、预防为先”的观点，受到国内医院同行的赞同。
“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。
年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。
近年来，齐鲁医院在院感防控方面未雨绸缪，院领导对医院感染管理非常重视，2012年将医院感染管理科提升为医院感染管理处，下设两个科（质控科、监测科）、两个中心（消毒供应中心、鲁济供保中心）和一个实验室。负责院感防控工作的技术指导、管理与监督工作，大大提高了医院感染管理在医院质量管理中的地位，更利于院感管理工作发挥成效。
韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。
同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。
采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。
积极探索推进院感信息化建设：医院感染是患者在住院期间获得的一种疾病。所以我们针对该疾病的发生发展特点，设计出以临床症状、体征为主，实验室检查为辅助的计算机管理实时监控系统。通过信息化手段进行预警、判别、诊断，统计分析，全面引导医生对院内感染性疾病的精准防控，促进感控措施的落实。同时利用微信、网络等现代新型通讯工具建立了医院感染监测医生、监测护士微信群等沟通交流平台，实现院感与临床之间的信息互通。
医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。
医疗机构对院感的重视程度轻重不一
近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。
首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。
其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。
再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。
医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。
院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”
韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。
韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。
近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。
当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。
借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。
韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。
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“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。
年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。
近年来，齐鲁医院在院感防控方面未雨绸缪，院领导对医院感染管理非常重视，2012年将医院感染管理科提升为医院感染管理处，下设两个科（质控科、监测科）、两个中心（消毒供应中心、鲁济供保中心）和一个实验室。负责院感防控工作的技术指导、管理与监督工作，大大提高了医院感染管理在医院质量管理中的地位，更利于院感管理工作发挥成效。
韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。
同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。
采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。
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医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。
医疗机构对院感的重视程度轻重不一
近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。
首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。
其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。
再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。
医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。
院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”
韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。
韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。
近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。
当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。
借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。
韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。
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“匠心是不断追求的执著心，体现在医疗领域就要专注研究、极致追求”。山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉如是说。
从事医院感染防控多年的韩辉匠心独具，本着做就要做精的原则，他负责齐鲁医院感染防控以来，怀瑾握瑜事必躬亲，在院感工作实践中，他摸索出了自己的一套经验，并且在国内首先提出了“医生主导、精准感控、预防为先”的观点，受到国内医院同行的赞同。
“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。
年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。
近年来，齐鲁医院在院感防控方面未雨绸缪，院领导对医院感染管理非常重视，2012年将医院感染管理科提升为医院感染管理处，下设两个科（质控科、监测科）、两个中心（消毒供应中心、鲁济供保中心）和一个实验室。负责院感防控工作的技术指导、管理与监督工作，大大提高了医院感染管理在医院质量管理中的地位，更利于院感管理工作发挥成效。
韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。
同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。
采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。
积极探索推进院感信息化建设：医院感染是患者在住院期间获得的一种疾病。所以我们针对该疾病的发生发展特点，设计出以临床症状、体征为主，实验室检查为辅助的计算机管理实时监控系统。通过信息化手段进行预警、判别、诊断，统计分析，全面引导医生对院内感染性疾病的精准防控，促进感控措施的落实。同时利用微信、网络等现代新型通讯工具建立了医院感染监测医生、监测护士微信群等沟通交流平台，实现院感与临床之间的信息互通。
医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。
医疗机构对院感的重视程度轻重不一
近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。
首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。
其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。
再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。
医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。
院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”
韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。
韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。
近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。
当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。
借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。
韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。
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临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会隆重召开
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 163 次浏览 • 2017-03-28 22:46
临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会隆重召开
供稿：吴洪巧 刘爱华
12月2日上午，临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会在美丽的泉城济南山东大厦隆重拉开帷幕。本次大会由山东省健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会、山东省医学会医院感染管理分会联合主办、山东大学齐鲁医院承办。
开幕式由山东省健康管理协会医院感染管理分会、山东卫生人力资源管理协会医院感染预防与控制专业委员会及山东省医学会医院感染管理分会主任委员、山东大学齐鲁医院医院感染管理处韩辉教授主持。山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院李新钢院长发表热情洋溢的致辞，对国家卫生计生委、山东省卫计委各级领导首肯与大力支持、国内感控届知名专家学者的鼎力帮助表示诚挚的谢意。山东卫生人力资源协会常务副会长王永平致辞。国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强副所长致词，他说山东最先提出“医师主导，精准感控”的新理念，走在了全国医院感染防控的前列。医院感染防控临床主导，离开了临床，医院感染管理就失去了根基。医院感染防控是医生的基本职责，应当成为并融入于临床路径的内容。希望山东持续、坚定不移的走下去，为未来中国医院感染防控提供经验和借鉴。山东省卫生计生委宋新强副主任致辞，他强调广大临床医生在医院感染防控中应该努力承担起3个责任，即岗位责任、职业责任和社会责任。他希望临床医生应将医院感染管理思维和相关要求纳入医师自身执业活动中，纳入到日常所有医疗行为中，纳入到医疗质量与安全的的工作实践之中。在临床工作中，认识和体会到落实医院感染管理要求不应该是被动的、被迫的，而是自身岗位责任的要求，落实医院感染管理工作就是依法执业、依法履职、尽职尽责。
本届会议主题是“医师主导，精准感控”。本次大会是山东省交流医院感染防控领域的最新进展、开阔感控视野、创新感控思路、启迪感控灵感、分享临床工作中医院感染防控实战经验的盛大的学术会议。
此次会议共设1个主会场、14个临床专业分会场，近百个学术报告。我国著名的医院感染管理感控专家国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强所长，中华预防医学会医院感染控制学分会主任委员、复旦大学附属中山医院感染病科主任胡必杰教授，中国医院协会医院感染管理专业委员会主任委员、北京大学第一医院感染管理处处长李六亿教授，中国卫生监督协会感控与消毒专业委员会主任委员、中国疾控中心环卫所主任张流波教授，全国医院感染监控管理培训基地主任、中南大学湘雅医院感染控制中心主任吴安华教授，重庆市医院感染质控中心主任；第三军医大学大坪医院感染控制科主任刘丁教授分别做了“新时期医院感染防控展望”、“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”、“手术部位感染预防与控制方案”、“预防导管相关血流感染关键点”、“消毒剂在医院感染防控中的作用”及“精准化感控个体化治疗”的主题报告。
来自全省各地的参会代表近1300名，其中医生占80%，科主任占45%，院长有数十位。这是首次临床医生参加感控会议居会议代表组成最多的一次盛会。
期待盛会即将拉开帷幕
出席开幕式的领导和专家
韩辉教授主持开幕式
山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院院长李新钢致辞
山东卫生人力资源管理协会王永平常务副会长致辞
国家医院感染质量控制中心付强主任致辞
山东省卫生计生委宋新强副主任致辞
付强主任做大会报告“新时期医院感染防控展望”
胡必杰教授做大会报告“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”
李六亿教授做大会报告“手术部位感染预防与控制方案”
吴安华教授做大会报告“预防导管相关血流感染关键点”
张流波教授做大会报告“消毒剂在医院感染防控中的作用”
刘丁教授做大会报告“精准化感控 个体化治疗”
1300多名各专业临床医师和感控同仁汇聚济南山东会堂
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供稿：吴洪巧 刘爱华
12月2日上午，临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会在美丽的泉城济南山东大厦隆重拉开帷幕。本次大会由山东省健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会、山东省医学会医院感染管理分会联合主办、山东大学齐鲁医院承办。
开幕式由山东省健康管理协会医院感染管理分会、山东卫生人力资源管理协会医院感染预防与控制专业委员会及山东省医学会医院感染管理分会主任委员、山东大学齐鲁医院医院感染管理处韩辉教授主持。山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院李新钢院长发表热情洋溢的致辞，对国家卫生计生委、山东省卫计委各级领导首肯与大力支持、国内感控届知名专家学者的鼎力帮助表示诚挚的谢意。山东卫生人力资源协会常务副会长王永平致辞。国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强副所长致词，他说山东最先提出“医师主导，精准感控”的新理念，走在了全国医院感染防控的前列。医院感染防控临床主导，离开了临床，医院感染管理就失去了根基。医院感染防控是医生的基本职责，应当成为并融入于临床路径的内容。希望山东持续、坚定不移的走下去，为未来中国医院感染防控提供经验和借鉴。山东省卫生计生委宋新强副主任致辞，他强调广大临床医生在医院感染防控中应该努力承担起3个责任，即岗位责任、职业责任和社会责任。他希望临床医生应将医院感染管理思维和相关要求纳入医师自身执业活动中，纳入到日常所有医疗行为中，纳入到医疗质量与安全的的工作实践之中。在临床工作中，认识和体会到落实医院感染管理要求不应该是被动的、被迫的，而是自身岗位责任的要求，落实医院感染管理工作就是依法执业、依法履职、尽职尽责。
本届会议主题是“医师主导，精准感控”。本次大会是山东省交流医院感染防控领域的最新进展、开阔感控视野、创新感控思路、启迪感控灵感、分享临床工作中医院感染防控实战经验的盛大的学术会议。
此次会议共设1个主会场、14个临床专业分会场，近百个学术报告。我国著名的医院感染管理感控专家国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强所长，中华预防医学会医院感染控制学分会主任委员、复旦大学附属中山医院感染病科主任胡必杰教授，中国医院协会医院感染管理专业委员会主任委员、北京大学第一医院感染管理处处长李六亿教授，中国卫生监督协会感控与消毒专业委员会主任委员、中国疾控中心环卫所主任张流波教授，全国医院感染监控管理培训基地主任、中南大学湘雅医院感染控制中心主任吴安华教授，重庆市医院感染质控中心主任；第三军医大学大坪医院感染控制科主任刘丁教授分别做了“新时期医院感染防控展望”、“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”、“手术部位感染预防与控制方案”、“预防导管相关血流感染关键点”、“消毒剂在医院感染防控中的作用”及“精准化感控个体化治疗”的主题报告。
来自全省各地的参会代表近1300名，其中医生占80%，科主任占45%，院长有数十位。这是首次临床医生参加感控会议居会议代表组成最多的一次盛会。
期待盛会即将拉开帷幕
出席开幕式的领导和专家
韩辉教授主持开幕式
山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院院长李新钢致辞
山东卫生人力资源管理协会王永平常务副会长致辞
国家医院感染质量控制中心付强主任致辞
山东省卫生计生委宋新强副主任致辞
付强主任做大会报告“新时期医院感染防控展望”
胡必杰教授做大会报告“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”
李六亿教授做大会报告“手术部位感染预防与控制方案”
吴安华教授做大会报告“预防导管相关血流感染关键点”
张流波教授做大会报告“消毒剂在医院感染防控中的作用”
刘丁教授做大会报告“精准化感控 个体化治疗”
1300多名各专业临床医师和感控同仁汇聚济南山东会堂
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临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会隆重召开
供稿：吴洪巧 刘爱华
12月2日上午，临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会在美丽的泉城济南山东大厦隆重拉开帷幕。本次大会由山东省健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会、山东省医学会医院感染管理分会联合主办、山东大学齐鲁医院承办。
开幕式由山东省健康管理协会医院感染管理分会、山东卫生人力资源管理协会医院感染预防与控制专业委员会及山东省医学会医院感染管理分会主任委员、山东大学齐鲁医院医院感染管理处韩辉教授主持。山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院李新钢院长发表热情洋溢的致辞，对国家卫生计生委、山东省卫计委各级领导首肯与大力支持、国内感控届知名专家学者的鼎力帮助表示诚挚的谢意。山东卫生人力资源协会常务副会长王永平致辞。国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强副所长致词，他说山东最先提出“医师主导，精准感控”的新理念，走在了全国医院感染防控的前列。医院感染防控临床主导，离开了临床，医院感染管理就失去了根基。医院感染防控是医生的基本职责，应当成为并融入于临床路径的内容。希望山东持续、坚定不移的走下去，为未来中国医院感染防控提供经验和借鉴。山东省卫生计生委宋新强副主任致辞，他强调广大临床医生在医院感染防控中应该努力承担起3个责任，即岗位责任、职业责任和社会责任。他希望临床医生应将医院感染管理思维和相关要求纳入医师自身执业活动中，纳入到日常所有医疗行为中，纳入到医疗质量与安全的的工作实践之中。在临床工作中，认识和体会到落实医院感染管理要求不应该是被动的、被迫的，而是自身岗位责任的要求，落实医院感染管理工作就是依法执业、依法履职、尽职尽责。
本届会议主题是“医师主导，精准感控”。本次大会是山东省交流医院感染防控领域的最新进展、开阔感控视野、创新感控思路、启迪感控灵感、分享临床工作中医院感染防控实战经验的盛大的学术会议。
此次会议共设1个主会场、14个临床专业分会场，近百个学术报告。我国著名的医院感染管理感控专家国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强所长，中华预防医学会医院感染控制学分会主任委员、复旦大学附属中山医院感染病科主任胡必杰教授，中国医院协会医院感染管理专业委员会主任委员、北京大学第一医院感染管理处处长李六亿教授，中国卫生监督协会感控与消毒专业委员会主任委员、中国疾控中心环卫所主任张流波教授，全国医院感染监控管理培训基地主任、中南大学湘雅医院感染控制中心主任吴安华教授，重庆市医院感染质控中心主任；第三军医大学大坪医院感染控制科主任刘丁教授分别做了“新时期医院感染防控展望”、“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”、“手术部位感染预防与控制方案”、“预防导管相关血流感染关键点”、“消毒剂在医院感染防控中的作用”及“精准化感控个体化治疗”的主题报告。
来自全省各地的参会代表近1300名，其中医生占80%，科主任占45%，院长有数十位。这是首次临床医生参加感控会议居会议代表组成最多的一次盛会。
期待盛会即将拉开帷幕
出席开幕式的领导和专家
韩辉教授主持开幕式
山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院院长李新钢致辞
山东卫生人力资源管理协会王永平常务副会长致辞
国家医院感染质量控制中心付强主任致辞
山东省卫生计生委宋新强副主任致辞
付强主任做大会报告“新时期医院感染防控展望”
胡必杰教授做大会报告“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”
李六亿教授做大会报告“手术部位感染预防与控制方案”
吴安华教授做大会报告“预防导管相关血流感染关键点”
张流波教授做大会报告“消毒剂在医院感染防控中的作用”
刘丁教授做大会报告“精准化感控 个体化治疗”
1300多名各专业临床医师和感控同仁汇聚济南山东会堂
供稿：吴洪巧 刘爱华
12月2日上午，临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2016年山东省医院感染管理年会在美丽的泉城济南山东大厦隆重拉开帷幕。本次大会由山东省健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会、山东省医学会医院感染管理分会联合主办、山东大学齐鲁医院承办。
开幕式由山东省健康管理协会医院感染管理分会、山东卫生人力资源管理协会医院感染预防与控制专业委员会及山东省医学会医院感染管理分会主任委员、山东大学齐鲁医院医院感染管理处韩辉教授主持。山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院李新钢院长发表热情洋溢的致辞，对国家卫生计生委、山东省卫计委各级领导首肯与大力支持、国内感控届知名专家学者的鼎力帮助表示诚挚的谢意。山东卫生人力资源协会常务副会长王永平致辞。国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强副所长致词，他说山东最先提出“医师主导，精准感控”的新理念，走在了全国医院感染防控的前列。医院感染防控临床主导，离开了临床，医院感染管理就失去了根基。医院感染防控是医生的基本职责，应当成为并融入于临床路径的内容。希望山东持续、坚定不移的走下去，为未来中国医院感染防控提供经验和借鉴。山东省卫生计生委宋新强副主任致辞，他强调广大临床医生在医院感染防控中应该努力承担起3个责任，即岗位责任、职业责任和社会责任。他希望临床医生应将医院感染管理思维和相关要求纳入医师自身执业活动中，纳入到日常所有医疗行为中，纳入到医疗质量与安全的的工作实践之中。在临床工作中，认识和体会到落实医院感染管理要求不应该是被动的、被迫的，而是自身岗位责任的要求，落实医院感染管理工作就是依法执业、依法履职、尽职尽责。
本届会议主题是“医师主导，精准感控”。本次大会是山东省交流医院感染防控领域的最新进展、开阔感控视野、创新感控思路、启迪感控灵感、分享临床工作中医院感染防控实战经验的盛大的学术会议。
此次会议共设1个主会场、14个临床专业分会场，近百个学术报告。我国著名的医院感染管理感控专家国家医院感染质量控制中心主任、国家卫生计生委医院研究所付强所长，中华预防医学会医院感染控制学分会主任委员、复旦大学附属中山医院感染病科主任胡必杰教授，中国医院协会医院感染管理专业委员会主任委员、北京大学第一医院感染管理处处长李六亿教授，中国卫生监督协会感控与消毒专业委员会主任委员、中国疾控中心环卫所主任张流波教授，全国医院感染监控管理培训基地主任、中南大学湘雅医院感染控制中心主任吴安华教授，重庆市医院感染质控中心主任；第三军医大学大坪医院感染控制科主任刘丁教授分别做了“新时期医院感染防控展望”、“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”、“手术部位感染预防与控制方案”、“预防导管相关血流感染关键点”、“消毒剂在医院感染防控中的作用”及“精准化感控个体化治疗”的主题报告。
来自全省各地的参会代表近1300名，其中医生占80%，科主任占45%，院长有数十位。这是首次临床医生参加感控会议居会议代表组成最多的一次盛会。
期待盛会即将拉开帷幕
出席开幕式的领导和专家
韩辉教授主持开幕式
山东省健康管理协会会长、山东大学齐鲁医院院长李新钢致辞
山东卫生人力资源管理协会王永平常务副会长致辞
国家医院感染质量控制中心付强主任致辞
山东省卫生计生委宋新强副主任致辞
付强主任做大会报告“新时期医院感染防控展望”
胡必杰教授做大会报告“国际视野下思考我国医院感染管理的升级策略”
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反转！医疗行业及其2B2C产品的概念新模型探讨
发表了文章 • 0 个评论 • 192 次浏览 • 2017-03-22 17:01
本文试图基于互联网2B2C产品的基础含义，带出并探讨医疗行业的2B2C产品概念的一个新模型。
在医疗行业内，在我看来，2C产品并不是对患者，而是对医生。2B产品并不是对医疗机构或医疗平台，而是对患者的来源渠道。
也许我这样说，你还不是很明白。相信看完以下内容后，你将会有所了解。
一、互联网中2B2C产品的含义
互联网产品中，2B的意思就是to Business，也就是面向企业、机构、组织或者商业团体的意思。因此，2B产品也就是面向这些类型的用户。以此类推，2C产品，也就是to Customer，自然就是针对个人用户的产品。
二、医疗行业参与的主要角色
在医疗行业，最主要的参与者，我们抽象为6种，包括患者、医生、医院、药（含设备和仪器等），以及卫计委、人社局这2个监管者。
我们所有的医疗行为，基本都是在这6种角色之间，或某一个角色之内发生的。医疗行业相关的产品，也都一直致力于解决这6种角色之间，或某一个角色内的需求。
通过下图，可以比较清楚的看到这6种角色的关系：
在行业参与者角色基础上，如果我们将互联网2B2C的含义平移至医疗行业，就会理所应当的认为，凡是对医院、药企药店、卫计委或者人社局的产品，都可以认为是2B产品。而对患者用户的产品，就是2C产品了。
但是，我们刚刚漏了“医生”这个重要角色。之所以说这个角色重要，因为，正是有医生，才有了看病救人这一词的存在。而因为早期的医疗体制，医生只能挂职在医院，并且医疗行为也只能发生在医院。就形成了所有人都认三甲，大病小病都奔头部医院而去，很少因为某个医生的名字，而选择某家医院。
所以早期的医疗行业，医生几乎是最容易被遗忘的角色。而且，在此背景下，相信多数人会认为，对医生的产品，应该是属于2B产品。
这些年随着政策的调整放开，医生开始逐渐被人们重视起来。那对医生的产品，到底是2B还是2C呢？
三、医疗行业2B2C产品概念模型的提出和探讨
我理解的互联网+医疗的趋势，与所有行业的趋势相同，均为由浅到深。归结为：
先解决用户触达，例如医疗信息触达、医疗资源触达，“跨越最后一公里”，让需要救治的用户得到救治；
其次是解决如何更高效的进行医疗和管理，这就是解决区域型信息化；
再次是进入深水区，优化整个供应链和生态链，优化整个行业参与者及其工具。
最后达到各方稳定前进和优化提升。
现阶段，互联网+医疗，应该已经进入深水区了。
在这个趋势基础上，用户触达已经很便捷：医院网站、app、微信、QQ、公众号、城市服务、服务窗以及各种互联网化的医疗平台。
同时，医院的信息化、区域性的医疗信息化，也已经比较完善了：各信息化厂商、大型系统集成商、服务商等，底层架构基本能支撑医疗和管理。
而在深水区中，优化供应链及生态、优化参与者及其工具，是大家热议的话题，也是大家逐渐从中分羹的地方。我今天的概念模型，也正是在这个环节中。
在我这个概念中：首先明确将对医生的产品，定位为2C的产品；其次，力求为医生解决更多的痛点并为其提供方便；最后，以医疗行业的特点及现在互联网发展情况，完全反转我们所谓的2B和2C产品。
以下是论述：
目前用户触达的方式已经非常丰富，除了上文中提到的线上方式，还有很多线下方式，如最传统的医院、药店。
目前市面上针对医生的产品也已经有一些了，如好大夫、春雨医生，杏仁医生此类。但除了提供医生专用版本app，还需要提供对用户的app，这在形式上看来，确实很像是对患者为2C，对医生为2B。但这不是我说的模式。
我说的模式是，可以尝试单独只做针对医生的app，将医生作为C端用户来对待：为医生提供好用的产品体验，有用的功能，例如，导诊问诊、咨询答疑、患者管理、医学知识查询、医生社区、医生集团、转诊、学习、学术研究等基础形式，还有远程医疗、线上诊疗、线上开具处方等，此类在互联网医院基础上的形式。
而对于此类用户触达方式，我可以将其理解为B端渠道：即，微信是我的用户来源渠道、QQ也是，医院app、医疗平台app、卫计委app、网站、公众号、甚至电话渠道和线下渠道，都作为B端用户来源渠道。
也许我这样说还不是很清楚，让我们用一副架构图来看一下：
我所有的产品和架构工作，都是围绕医生来开展。将医生作为重心，提升医生的使用体验、便捷度及功能的完整可靠和全面。
在这个概念模型下，不用担心没有用户，因为从每一个B端渠道那里，都获得了巨大量的用户，B端渠道就是给我的用户批发商。患者们天然的会寻找医生，就像商家会天然的寻找消费者一样。
同样，也不用担心有政策风险，因为现在国家政策也在放开，多点执业/自由执业、分级诊疗、双向转诊、家庭医生/私人医生等，都允许医生有更多的个人能动性，创造个人品牌，发挥更大的个人价值，而不用和医院强绑定。
亦不用担心医生角度的风险。现在已经可以公开查询到医生的职业资格信息，并且后续还可以尝试建立医生的信用体系，就像公民在央行的信用记录一样。最后，更不用担心技术实现。api就是连接一切的源动力。
四、关于以上产品概念模型的举例
以上说的也许还有点抽象。我想列举腾爱医生的例子，将这个概念模型再具象化的展示一下。
腾爱医生即上文所谓的医生端。以此医生端为中心，给医生提供完善的产品功能，然后建立与各个B端渠道的连接，自由平等的等待这些渠道来的患者，为医生“服务”：创造看病救人的机会、提供学术研究及职业发展的机会、增加收入的机会，等等。
如下图所示：
可以看出，在医疗行业内，在现有的互联网格局下，将医生和患者所谓的2B和2C反转之后，也不是完全说不通的。在我看来，至少可以自圆其说。
五、关于此模型的几个Q&A探讨
1问：如果患者和医生见过一次后，跳开这个医生平台，直接和医生私下交易，医生平台岂不是就没有存在的价值了？
答：这取决于3方面：
一是医生是否有时间且愿意每个病人无论大小病都去当面找他。一般的医生，都建议常规病或者恢复期，不用每次都去医院当面看医生，定期发送恢复状态给医生，也可以做一定的诊断。
二是用户是否有小病或常见病先网上自查的习惯，是否啥事儿都要去医院。
三是医生平台的产品功能是不是完善，是否能提供医生需要的所有功能。例如现在互联网医院已开始挂牌营业了，医生可以远程问诊和医疗，这种产品功能，也是需要这个医生平台具备的。
2问：文中所谓的B端用户来源渠道，他们要是不接受这种思路咋办？
答：这取决于我们医生平台，是否足够优秀，足够吸引众多优秀的医生资源，也就是能否为这类B端用户来源渠道，提供一定的价值。如果B端用户来源渠道中的用户，因为与医生平台的对接，而使其用户有了特定的行为特征，如更多的使用、更愿意使用等，则自然能够证明这种思路的可行。
3问：我们只针对医生，而没有互联网所谓真正的C端用户咋办？
答：医生就是我们的C端用户。PS.如果你还在问这个问题的话，抱歉，你真的没有看懂我这个思路。我确实没办法回答你了（苦瓜脸）
六、关于本文的几点说明：
1、因为我对医疗行业涉入不深，所以这样的产品概念模型，是否真的适合医疗行业，还请行业内专业人士批评指点，也许只是我个人的闭门造车，甚至是胡扯；
2、关于医疗行业中，医生属于C端用户的说法，并不是我首创，而是业内多位专家人士的共同感知见解，在此为给我提供知识来源的同事和专家表示感谢；
3、感谢组织给予我一个机会，就是参加3月份微信开发者深圳站培训班，并在会上分享了关于微信+医疗的一些基础情况，借助这次分享让我有机会进一步体会和思考医疗行业；
4、在此也特别感谢一下蔡老师。感谢他等待了我一个多月的时间，就为了和我这个在医疗行业还是半桶水的家伙，胡扯了1个小时。就在我们胡扯的这1个小时内，我才爆出了这样的一个“医疗行业2B2C产品的概念模型”，才有了今天这篇文章。
文章来源于网络，如有侵权请联系我们，及时删除。 查看全部
在医疗行业内，在我看来，2C产品并不是对患者，而是对医生。2B产品并不是对医疗机构或医疗平台，而是对患者的来源渠道。
也许我这样说，你还不是很明白。相信看完以下内容后，你将会有所了解。
一、互联网中2B2C产品的含义
互联网产品中，2B的意思就是to Business，也就是面向企业、机构、组织或者商业团体的意思。因此，2B产品也就是面向这些类型的用户。以此类推，2C产品，也就是to Customer，自然就是针对个人用户的产品。
二、医疗行业参与的主要角色
在医疗行业，最主要的参与者，我们抽象为6种，包括患者、医生、医院、药（含设备和仪器等），以及卫计委、人社局这2个监管者。
我们所有的医疗行为，基本都是在这6种角色之间，或某一个角色之内发生的。医疗行业相关的产品，也都一直致力于解决这6种角色之间，或某一个角色内的需求。
通过下图，可以比较清楚的看到这6种角色的关系：
在行业参与者角色基础上，如果我们将互联网2B2C的含义平移至医疗行业，就会理所应当的认为，凡是对医院、药企药店、卫计委或者人社局的产品，都可以认为是2B产品。而对患者用户的产品，就是2C产品了。
但是，我们刚刚漏了“医生”这个重要角色。之所以说这个角色重要，因为，正是有医生，才有了看病救人这一词的存在。而因为早期的医疗体制，医生只能挂职在医院，并且医疗行为也只能发生在医院。就形成了所有人都认三甲，大病小病都奔头部医院而去，很少因为某个医生的名字，而选择某家医院。
所以早期的医疗行业，医生几乎是最容易被遗忘的角色。而且，在此背景下，相信多数人会认为，对医生的产品，应该是属于2B产品。
这些年随着政策的调整放开，医生开始逐渐被人们重视起来。那对医生的产品，到底是2B还是2C呢？
三、医疗行业2B2C产品概念模型的提出和探讨
我理解的互联网+医疗的趋势，与所有行业的趋势相同，均为由浅到深。归结为：
先解决用户触达，例如医疗信息触达、医疗资源触达，“跨越最后一公里”，让需要救治的用户得到救治；
其次是解决如何更高效的进行医疗和管理，这就是解决区域型信息化；
再次是进入深水区，优化整个供应链和生态链，优化整个行业参与者及其工具。
最后达到各方稳定前进和优化提升。
现阶段，互联网+医疗，应该已经进入深水区了。
在这个趋势基础上，用户触达已经很便捷：医院网站、app、微信、QQ、公众号、城市服务、服务窗以及各种互联网化的医疗平台。
同时，医院的信息化、区域性的医疗信息化，也已经比较完善了：各信息化厂商、大型系统集成商、服务商等，底层架构基本能支撑医疗和管理。
而在深水区中，优化供应链及生态、优化参与者及其工具，是大家热议的话题，也是大家逐渐从中分羹的地方。我今天的概念模型，也正是在这个环节中。
在我这个概念中：首先明确将对医生的产品，定位为2C的产品；其次，力求为医生解决更多的痛点并为其提供方便；最后，以医疗行业的特点及现在互联网发展情况，完全反转我们所谓的2B和2C产品。
以下是论述：
目前用户触达的方式已经非常丰富，除了上文中提到的线上方式，还有很多线下方式，如最传统的医院、药店。
目前市面上针对医生的产品也已经有一些了，如好大夫、春雨医生，杏仁医生此类。但除了提供医生专用版本app，还需要提供对用户的app，这在形式上看来，确实很像是对患者为2C，对医生为2B。但这不是我说的模式。
我说的模式是，可以尝试单独只做针对医生的app，将医生作为C端用户来对待：为医生提供好用的产品体验，有用的功能，例如，导诊问诊、咨询答疑、患者管理、医学知识查询、医生社区、医生集团、转诊、学习、学术研究等基础形式，还有远程医疗、线上诊疗、线上开具处方等，此类在互联网医院基础上的形式。
而对于此类用户触达方式，我可以将其理解为B端渠道：即，微信是我的用户来源渠道、QQ也是，医院app、医疗平台app、卫计委app、网站、公众号、甚至电话渠道和线下渠道，都作为B端用户来源渠道。
也许我这样说还不是很清楚，让我们用一副架构图来看一下：
我所有的产品和架构工作，都是围绕医生来开展。将医生作为重心，提升医生的使用体验、便捷度及功能的完整可靠和全面。
在这个概念模型下，不用担心没有用户，因为从每一个B端渠道那里，都获得了巨大量的用户，B端渠道就是给我的用户批发商。患者们天然的会寻找医生，就像商家会天然的寻找消费者一样。
同样，也不用担心有政策风险，因为现在国家政策也在放开，多点执业/自由执业、分级诊疗、双向转诊、家庭医生/私人医生等，都允许医生有更多的个人能动性，创造个人品牌，发挥更大的个人价值，而不用和医院强绑定。
亦不用担心医生角度的风险。现在已经可以公开查询到医生的职业资格信息，并且后续还可以尝试建立医生的信用体系，就像公民在央行的信用记录一样。最后，更不用担心技术实现。api就是连接一切的源动力。
四、关于以上产品概念模型的举例
以上说的也许还有点抽象。我想列举腾爱医生的例子，将这个概念模型再具象化的展示一下。
腾爱医生即上文所谓的医生端。以此医生端为中心，给医生提供完善的产品功能，然后建立与各个B端渠道的连接，自由平等的等待这些渠道来的患者，为医生“服务”：创造看病救人的机会、提供学术研究及职业发展的机会、增加收入的机会，等等。
如下图所示：
可以看出，在医疗行业内，在现有的互联网格局下，将医生和患者所谓的2B和2C反转之后，也不是完全说不通的。在我看来，至少可以自圆其说。
五、关于此模型的几个Q&A探讨
1问：如果患者和医生见过一次后，跳开这个医生平台，直接和医生私下交易，医生平台岂不是就没有存在的价值了？
答：这取决于3方面：
一是医生是否有时间且愿意每个病人无论大小病都去当面找他。一般的医生，都建议常规病或者恢复期，不用每次都去医院当面看医生，定期发送恢复状态给医生，也可以做一定的诊断。
二是用户是否有小病或常见病先网上自查的习惯，是否啥事儿都要去医院。
三是医生平台的产品功能是不是完善，是否能提供医生需要的所有功能。例如现在互联网医院已开始挂牌营业了，医生可以远程问诊和医疗，这种产品功能，也是需要这个医生平台具备的。
2问：文中所谓的B端用户来源渠道，他们要是不接受这种思路咋办？
答：这取决于我们医生平台，是否足够优秀，足够吸引众多优秀的医生资源，也就是能否为这类B端用户来源渠道，提供一定的价值。如果B端用户来源渠道中的用户，因为与医生平台的对接，而使其用户有了特定的行为特征，如更多的使用、更愿意使用等，则自然能够证明这种思路的可行。
3问：我们只针对医生，而没有互联网所谓真正的C端用户咋办？
答：医生就是我们的C端用户。PS.如果你还在问这个问题的话，抱歉，你真的没有看懂我这个思路。我确实没办法回答你了（苦瓜脸）
六、关于本文的几点说明：
1、因为我对医疗行业涉入不深，所以这样的产品概念模型，是否真的适合医疗行业，还请行业内专业人士批评指点，也许只是我个人的闭门造车，甚至是胡扯；
2、关于医疗行业中，医生属于C端用户的说法，并不是我首创，而是业内多位专家人士的共同感知见解，在此为给我提供知识来源的同事和专家表示感谢；
3、感谢组织给予我一个机会，就是参加3月份微信开发者深圳站培训班，并在会上分享了关于微信+医疗的一些基础情况，借助这次分享让我有机会进一步体会和思考医疗行业；
4、在此也特别感谢一下蔡老师。感谢他等待了我一个多月的时间，就为了和我这个在医疗行业还是半桶水的家伙，胡扯了1个小时。就在我们胡扯的这1个小时内，我才爆出了这样的一个“医疗行业2B2C产品的概念模型”，才有了今天这篇文章。
文章来源于网络，如有侵权请联系我们，及时删除。 查看全部
本文试图基于互联网2B2C产品的基础含义，带出并探讨医疗行业的2B2C产品概念的一个新模型。
在医疗行业内，在我看来，2C产品并不是对患者，而是对医生。2B产品并不是对医疗机构或医疗平台，而是对患者的来源渠道。
也许我这样说，你还不是很明白。相信看完以下内容后，你将会有所了解。
一、互联网中2B2C产品的含义
互联网产品中，2B的意思就是to Business，也就是面向企业、机构、组织或者商业团体的意思。因此，2B产品也就是面向这些类型的用户。以此类推，2C产品，也就是to Customer，自然就是针对个人用户的产品。
二、医疗行业参与的主要角色
在医疗行业，最主要的参与者，我们抽象为6种，包括患者、医生、医院、药（含设备和仪器等），以及卫计委、人社局这2个监管者。
我们所有的医疗行为，基本都是在这6种角色之间，或某一个角色之内发生的。医疗行业相关的产品，也都一直致力于解决这6种角色之间，或某一个角色内的需求。
通过下图，可以比较清楚的看到这6种角色的关系：
在行业参与者角色基础上，如果我们将互联网2B2C的含义平移至医疗行业，就会理所应当的认为，凡是对医院、药企药店、卫计委或者人社局的产品，都可以认为是2B产品。而对患者用户的产品，就是2C产品了。
但是，我们刚刚漏了“医生”这个重要角色。之所以说这个角色重要，因为，正是有医生，才有了看病救人这一词的存在。而因为早期的医疗体制，医生只能挂职在医院，并且医疗行为也只能发生在医院。就形成了所有人都认三甲，大病小病都奔头部医院而去，很少因为某个医生的名字，而选择某家医院。
所以早期的医疗行业，医生几乎是最容易被遗忘的角色。而且，在此背景下，相信多数人会认为，对医生的产品，应该是属于2B产品。
这些年随着政策的调整放开，医生开始逐渐被人们重视起来。那对医生的产品，到底是2B还是2C呢？
三、医疗行业2B2C产品概念模型的提出和探讨
我理解的互联网+医疗的趋势，与所有行业的趋势相同，均为由浅到深。归结为：
先解决用户触达，例如医疗信息触达、医疗资源触达，“跨越最后一公里”，让需要救治的用户得到救治；
其次是解决如何更高效的进行医疗和管理，这就是解决区域型信息化；
再次是进入深水区，优化整个供应链和生态链，优化整个行业参与者及其工具。
最后达到各方稳定前进和优化提升。
现阶段，互联网+医疗，应该已经进入深水区了。
在这个趋势基础上，用户触达已经很便捷：医院网站、app、微信、QQ、公众号、城市服务、服务窗以及各种互联网化的医疗平台。
同时，医院的信息化、区域性的医疗信息化，也已经比较完善了：各信息化厂商、大型系统集成商、服务商等，底层架构基本能支撑医疗和管理。
而在深水区中，优化供应链及生态、优化参与者及其工具，是大家热议的话题，也是大家逐渐从中分羹的地方。我今天的概念模型，也正是在这个环节中。
在我这个概念中：首先明确将对医生的产品，定位为2C的产品；其次，力求为医生解决更多的痛点并为其提供方便；最后，以医疗行业的特点及现在互联网发展情况，完全反转我们所谓的2B和2C产品。
以下是论述：
目前用户触达的方式已经非常丰富，除了上文中提到的线上方式，还有很多线下方式，如最传统的医院、药店。
目前市面上针对医生的产品也已经有一些了，如好大夫、春雨医生，杏仁医生此类。但除了提供医生专用版本app，还需要提供对用户的app，这在形式上看来，确实很像是对患者为2C，对医生为2B。但这不是我说的模式。
我说的模式是，可以尝试单独只做针对医生的app，将医生作为C端用户来对待：为医生提供好用的产品体验，有用的功能，例如，导诊问诊、咨询答疑、患者管理、医学知识查询、医生社区、医生集团、转诊、学习、学术研究等基础形式，还有远程医疗、线上诊疗、线上开具处方等，此类在互联网医院基础上的形式。
而对于此类用户触达方式，我可以将其理解为B端渠道：即，微信是我的用户来源渠道、QQ也是，医院app、医疗平台app、卫计委app、网站、公众号、甚至电话渠道和线下渠道，都作为B端用户来源渠道。
也许我这样说还不是很清楚，让我们用一副架构图来看一下：
我所有的产品和架构工作，都是围绕医生来开展。将医生作为重心，提升医生的使用体验、便捷度及功能的完整可靠和全面。
在这个概念模型下，不用担心没有用户，因为从每一个B端渠道那里，都获得了巨大量的用户，B端渠道就是给我的用户批发商。患者们天然的会寻找医生，就像商家会天然的寻找消费者一样。
同样，也不用担心有政策风险，因为现在国家政策也在放开，多点执业/自由执业、分级诊疗、双向转诊、家庭医生/私人医生等，都允许医生有更多的个人能动性，创造个人品牌，发挥更大的个人价值，而不用和医院强绑定。
亦不用担心医生角度的风险。现在已经可以公开查询到医生的职业资格信息，并且后续还可以尝试建立医生的信用体系，就像公民在央行的信用记录一样。最后，更不用担心技术实现。api就是连接一切的源动力。
四、关于以上产品概念模型的举例
以上说的也许还有点抽象。我想列举腾爱医生的例子，将这个概念模型再具象化的展示一下。
腾爱医生即上文所谓的医生端。以此医生端为中心，给医生提供完善的产品功能，然后建立与各个B端渠道的连接，自由平等的等待这些渠道来的患者，为医生“服务”：创造看病救人的机会、提供学术研究及职业发展的机会、增加收入的机会，等等。
如下图所示：
可以看出，在医疗行业内，在现有的互联网格局下，将医生和患者所谓的2B和2C反转之后，也不是完全说不通的。在我看来，至少可以自圆其说。
五、关于此模型的几个Q&A探讨
1问：如果患者和医生见过一次后，跳开这个医生平台，直接和医生私下交易，医生平台岂不是就没有存在的价值了？
答：这取决于3方面：
一是医生是否有时间且愿意每个病人无论大小病都去当面找他。一般的医生，都建议常规病或者恢复期，不用每次都去医院当面看医生，定期发送恢复状态给医生，也可以做一定的诊断。
二是用户是否有小病或常见病先网上自查的习惯，是否啥事儿都要去医院。
三是医生平台的产品功能是不是完善，是否能提供医生需要的所有功能。例如现在互联网医院已开始挂牌营业了，医生可以远程问诊和医疗，这种产品功能，也是需要这个医生平台具备的。
2问：文中所谓的B端用户来源渠道，他们要是不接受这种思路咋办？
答：这取决于我们医生平台，是否足够优秀，足够吸引众多优秀的医生资源，也就是能否为这类B端用户来源渠道，提供一定的价值。如果B端用户来源渠道中的用户，因为与医生平台的对接，而使其用户有了特定的行为特征，如更多的使用、更愿意使用等，则自然能够证明这种思路的可行。
3问：我们只针对医生，而没有互联网所谓真正的C端用户咋办？
答：医生就是我们的C端用户。PS.如果你还在问这个问题的话，抱歉，你真的没有看懂我这个思路。我确实没办法回答你了（苦瓜脸）
六、关于本文的几点说明：
1、因为我对医疗行业涉入不深，所以这样的产品概念模型，是否真的适合医疗行业，还请行业内专业人士批评指点，也许只是我个人的闭门造车，甚至是胡扯；
2、关于医疗行业中，医生属于C端用户的说法，并不是我首创，而是业内多位专家人士的共同感知见解，在此为给我提供知识来源的同事和专家表示感谢；
3、感谢组织给予我一个机会，就是参加3月份微信开发者深圳站培训班，并在会上分享了关于微信+医疗的一些基础情况，借助这次分享让我有机会进一步体会和思考医疗行业；
4、在此也特别感谢一下蔡老师。感谢他等待了我一个多月的时间，就为了和我这个在医疗行业还是半桶水的家伙，胡扯了1个小时。就在我们胡扯的这1个小时内，我才爆出了这样的一个“医疗行业2B2C产品的概念模型”，才有了今天这篇文章。
文章来源于网络，如有侵权请联系我们，及时删除。
在医疗行业内，在我看来，2C产品并不是对患者，而是对医生。2B产品并不是对医疗机构或医疗平台，而是对患者的来源渠道。
也许我这样说，你还不是很明白。相信看完以下内容后，你将会有所了解。
一、互联网中2B2C产品的含义
互联网产品中，2B的意思就是to Business，也就是面向企业、机构、组织或者商业团体的意思。因此，2B产品也就是面向这些类型的用户。以此类推，2C产品，也就是to Customer，自然就是针对个人用户的产品。
二、医疗行业参与的主要角色
在医疗行业，最主要的参与者，我们抽象为6种，包括患者、医生、医院、药（含设备和仪器等），以及卫计委、人社局这2个监管者。
我们所有的医疗行为，基本都是在这6种角色之间，或某一个角色之内发生的。医疗行业相关的产品，也都一直致力于解决这6种角色之间，或某一个角色内的需求。
通过下图，可以比较清楚的看到这6种角色的关系：
在行业参与者角色基础上，如果我们将互联网2B2C的含义平移至医疗行业，就会理所应当的认为，凡是对医院、药企药店、卫计委或者人社局的产品，都可以认为是2B产品。而对患者用户的产品，就是2C产品了。
但是，我们刚刚漏了“医生”这个重要角色。之所以说这个角色重要，因为，正是有医生，才有了看病救人这一词的存在。而因为早期的医疗体制，医生只能挂职在医院，并且医疗行为也只能发生在医院。就形成了所有人都认三甲，大病小病都奔头部医院而去，很少因为某个医生的名字，而选择某家医院。
所以早期的医疗行业，医生几乎是最容易被遗忘的角色。而且，在此背景下，相信多数人会认为，对医生的产品，应该是属于2B产品。
这些年随着政策的调整放开，医生开始逐渐被人们重视起来。那对医生的产品，到底是2B还是2C呢？
三、医疗行业2B2C产品概念模型的提出和探讨
我理解的互联网+医疗的趋势，与所有行业的趋势相同，均为由浅到深。归结为：
先解决用户触达，例如医疗信息触达、医疗资源触达，“跨越最后一公里”，让需要救治的用户得到救治；
其次是解决如何更高效的进行医疗和管理，这就是解决区域型信息化；
再次是进入深水区，优化整个供应链和生态链，优化整个行业参与者及其工具。
最后达到各方稳定前进和优化提升。
现阶段，互联网+医疗，应该已经进入深水区了。
在这个趋势基础上，用户触达已经很便捷：医院网站、app、微信、QQ、公众号、城市服务、服务窗以及各种互联网化的医疗平台。
同时，医院的信息化、区域性的医疗信息化，也已经比较完善了：各信息化厂商、大型系统集成商、服务商等，底层架构基本能支撑医疗和管理。
而在深水区中，优化供应链及生态、优化参与者及其工具，是大家热议的话题，也是大家逐渐从中分羹的地方。我今天的概念模型，也正是在这个环节中。
在我这个概念中：首先明确将对医生的产品，定位为2C的产品；其次，力求为医生解决更多的痛点并为其提供方便；最后，以医疗行业的特点及现在互联网发展情况，完全反转我们所谓的2B和2C产品。
以下是论述：
目前用户触达的方式已经非常丰富，除了上文中提到的线上方式，还有很多线下方式，如最传统的医院、药店。
目前市面上针对医生的产品也已经有一些了，如好大夫、春雨医生，杏仁医生此类。但除了提供医生专用版本app，还需要提供对用户的app，这在形式上看来，确实很像是对患者为2C，对医生为2B。但这不是我说的模式。
我说的模式是，可以尝试单独只做针对医生的app，将医生作为C端用户来对待：为医生提供好用的产品体验，有用的功能，例如，导诊问诊、咨询答疑、患者管理、医学知识查询、医生社区、医生集团、转诊、学习、学术研究等基础形式，还有远程医疗、线上诊疗、线上开具处方等，此类在互联网医院基础上的形式。
而对于此类用户触达方式，我可以将其理解为B端渠道：即，微信是我的用户来源渠道、QQ也是，医院app、医疗平台app、卫计委app、网站、公众号、甚至电话渠道和线下渠道，都作为B端用户来源渠道。
也许我这样说还不是很清楚，让我们用一副架构图来看一下：
我所有的产品和架构工作，都是围绕医生来开展。将医生作为重心，提升医生的使用体验、便捷度及功能的完整可靠和全面。
在这个概念模型下，不用担心没有用户，因为从每一个B端渠道那里，都获得了巨大量的用户，B端渠道就是给我的用户批发商。患者们天然的会寻找医生，就像商家会天然的寻找消费者一样。
同样，也不用担心有政策风险，因为现在国家政策也在放开，多点执业/自由执业、分级诊疗、双向转诊、家庭医生/私人医生等，都允许医生有更多的个人能动性，创造个人品牌，发挥更大的个人价值，而不用和医院强绑定。
亦不用担心医生角度的风险。现在已经可以公开查询到医生的职业资格信息，并且后续还可以尝试建立医生的信用体系，就像公民在央行的信用记录一样。最后，更不用担心技术实现。api就是连接一切的源动力。
四、关于以上产品概念模型的举例
以上说的也许还有点抽象。我想列举腾爱医生的例子，将这个概念模型再具象化的展示一下。
腾爱医生即上文所谓的医生端。以此医生端为中心，给医生提供完善的产品功能，然后建立与各个B端渠道的连接，自由平等的等待这些渠道来的患者，为医生“服务”：创造看病救人的机会、提供学术研究及职业发展的机会、增加收入的机会，等等。
如下图所示：
可以看出，在医疗行业内，在现有的互联网格局下，将医生和患者所谓的2B和2C反转之后，也不是完全说不通的。在我看来，至少可以自圆其说。
五、关于此模型的几个Q&A探讨
1问：如果患者和医生见过一次后，跳开这个医生平台，直接和医生私下交易，医生平台岂不是就没有存在的价值了？
答：这取决于3方面：
一是医生是否有时间且愿意每个病人无论大小病都去当面找他。一般的医生，都建议常规病或者恢复期，不用每次都去医院当面看医生，定期发送恢复状态给医生，也可以做一定的诊断。
二是用户是否有小病或常见病先网上自查的习惯，是否啥事儿都要去医院。
三是医生平台的产品功能是不是完善，是否能提供医生需要的所有功能。例如现在互联网医院已开始挂牌营业了，医生可以远程问诊和医疗，这种产品功能，也是需要这个医生平台具备的。
2问：文中所谓的B端用户来源渠道，他们要是不接受这种思路咋办？
答：这取决于我们医生平台，是否足够优秀，足够吸引众多优秀的医生资源，也就是能否为这类B端用户来源渠道，提供一定的价值。如果B端用户来源渠道中的用户，因为与医生平台的对接，而使其用户有了特定的行为特征，如更多的使用、更愿意使用等，则自然能够证明这种思路的可行。
3问：我们只针对医生，而没有互联网所谓真正的C端用户咋办？
答：医生就是我们的C端用户。PS.如果你还在问这个问题的话，抱歉，你真的没有看懂我这个思路。我确实没办法回答你了（苦瓜脸）
六、关于本文的几点说明：
1、因为我对医疗行业涉入不深，所以这样的产品概念模型，是否真的适合医疗行业，还请行业内专业人士批评指点，也许只是我个人的闭门造车，甚至是胡扯；
2、关于医疗行业中，医生属于C端用户的说法，并不是我首创，而是业内多位专家人士的共同感知见解，在此为给我提供知识来源的同事和专家表示感谢；
3、感谢组织给予我一个机会，就是参加3月份微信开发者深圳站培训班，并在会上分享了关于微信+医疗的一些基础情况，借助这次分享让我有机会进一步体会和思考医疗行业；
4、在此也特别感谢一下蔡老师。感谢他等待了我一个多月的时间，就为了和我这个在医疗行业还是半桶水的家伙，胡扯了1个小时。就在我们胡扯的这1个小时内，我才爆出了这样的一个“医疗行业2B2C产品的概念模型”，才有了今天这篇文章。
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先给银川点赞，再问它互联网医院的五个问题
发表了文章 • 0 个评论 • 192 次浏览 • 2017-03-22 16:44
周末的银川热闹非凡，银川市政府与15家互联网医疗公司集体签约，携手入驻银川智慧互联网医院基地。虽然各地成立互联网医院已经不是新闻，但同时请遍国内主流移动医疗公司并打出互联网医院基地的牌子，我们还是要给银川市政府点赞。
当各地卫计委还在端详互联网医院这个“网络神兽”的时候，还在思量是给它医疗机构资质还是公司资质，是不是先得有一个线下实体医院挂靠担保，要不要考虑接通医保支付，银川政府早就一点不纠结，大手一挥这些都不是问题，愿意来享受优惠政策的企业多多益善！
就凭这个，咱们得给银川政府手动点个赞。这个决策不是来自医疗资源发达的北京上海，也不是来自互联网实力雄厚的深圳杭州，边远省份倒是在全国勇敢的先行先试，当然勇气可嘉。
跟贵阳率先建立全国的大数据服务中心的思路一致，银川也希望通过智慧城市实现产业跨越式的发展，擦亮自己不够有特色的城市形象，智慧医疗就是其中重要的组成板块。
点赞完毕，我们要讨论的是互联网医院和银川模式的可扩展性。比如，
1.银川建设互联网医院基地目的是什么？
如银川政府所说，互联网医院有助于缓解银川医疗资源不足的问题，减少重病患者远赴大城市看病的成本，同时远程医疗也能提高当地医院医疗水平。
另一个原因是互联网医院基地能带来第三方检查、康复保健、互联网+等产业生态链，政府还要求所有互联网医院的服务器存放在银川大数据中心，既方便监管，也有利于未来医疗大数据的二次开发。当然政府政绩与城市形象也是部分目的。
2.为什么要跟众多互联网医疗公司而不是跟知名大医院直接合作？
早年卫生部的“金卫工程”就是为了解决边远地区医疗资源不足，促进大医院资源下沉的政府工程。然而因为体制问题，设备到位后运营一直不理想，大医院连接的动力长期不足。即使有部分大医院也开办了互联网医院，但主要是为了自己周边地区或者老病人复诊服务，难以满足银川的要求。因此银川就把眼光投向了机制灵活的互联网医疗企业，靠市场机制而不是行政手段来推动远程医疗。
3.银川模式的成本与效益如何?
银川模式已经引起全国的关注，其制定的互联网医院监管制度，也走在国家卫计委的前头，对于医改的核心难题分级诊疗和公立医院改革都是很好的尝试。
银川愿意拿出医保经费来扶持互联网医院也是很有勇气的尝试，虽然银川的医保盘子不大，这样做的象征意义更大，但还是能让我们了解互联网对医保控费、医保反欺诈的真实影响。
所以银川政府的真实投入不大，主要还是政策放松，能取得的社会效益倒是不小。
相信银川政府也明白企业愿意过来，并不是因为当地的医疗需求或者医保经费有吸引力。更多的还是宽松政策带来的新商业模式，企业在意的还是可以不需要收购实体医院，可以合法地完成医疗闭环，正大光明地在线上为全国患者提供收费的医疗服务。所以银川政府聪明地要求企业留下产业链和医疗数据，不求所有但求所用。所以银川也不会把宝都压在一两家大公司身上，无论是微医还是好大夫。
4.会不会有更多地区效仿银川模式？
互联网医院基地的概念已经被银川定制了，其它地区倒也未必会急着下手。首先从GDP规模上看这是一个很小的产业，其次是存在一定医疗监管风险，等银川模式运转一段时间再跟进不迟。
银川模式其实也存在不少挑战：例如加入的企业虽多，其实企业所谓的专家资源重合度很高；大公立医院专家资源本来就很稀缺，如果大公立医院不能从中获益（获得高质量患者来源），专家资源就不可能持续供给（医院会限制专家参与企业的互联网医院），银川想免费得到大量专家资源是不现实的，大医院专家与患者的直连也是违背分级诊疗原则的，不然当年卫生部主推的“金卫工程”怎么会运转不力？
5.互联网医院会不会成为互联网医疗赢利突破口？
当前技术下互联网医院的功能与移动医疗问诊、随访并无实质性差别，只能解决分诊、随访、远程会诊等问题，多数时候还是需要去线下大医院解决。在缺少医保和医院数据共享支持下，互联网医院能实现的功能有限，也不可能有大量患者使用。独角兽工作室调研时发现互联网医院的电子处方的真实量也非常少，毕竟自费网上买处方药不是主流。
我认为互联网医院只是互联网+医疗的过渡形式，它解决的主要是网上医疗的合法性问题，考虑到运营成本和接受度，其实不能给企业带来多少盈利。一拥而上的互联网医院出来名字更响亮，本质上并没有超越两年前的移动医疗APP。
但这不并是要否认互联网医院的价值，任何伟大的梦想版图都是由一步步妥协拼凑而成。真心祝福银川的互联网医院创新，无论结果它都会给中国互联网医疗发展史留下浓墨重彩的一笔。
文章来源于网络，如有侵权请联系我们。 查看全部
当各地卫计委还在端详互联网医院这个“网络神兽”的时候，还在思量是给它医疗机构资质还是公司资质，是不是先得有一个线下实体医院挂靠担保，要不要考虑接通医保支付，银川政府早就一点不纠结，大手一挥这些都不是问题，愿意来享受优惠政策的企业多多益善！
就凭这个，咱们得给银川政府手动点个赞。这个决策不是来自医疗资源发达的北京上海，也不是来自互联网实力雄厚的深圳杭州，边远省份倒是在全国勇敢的先行先试，当然勇气可嘉。
跟贵阳率先建立全国的大数据服务中心的思路一致，银川也希望通过智慧城市实现产业跨越式的发展，擦亮自己不够有特色的城市形象，智慧医疗就是其中重要的组成板块。
点赞完毕，我们要讨论的是互联网医院和银川模式的可扩展性。比如，
1.银川建设互联网医院基地目的是什么？
如银川政府所说，互联网医院有助于缓解银川医疗资源不足的问题，减少重病患者远赴大城市看病的成本，同时远程医疗也能提高当地医院医疗水平。
另一个原因是互联网医院基地能带来第三方检查、康复保健、互联网+等产业生态链，政府还要求所有互联网医院的服务器存放在银川大数据中心，既方便监管，也有利于未来医疗大数据的二次开发。当然政府政绩与城市形象也是部分目的。
2.为什么要跟众多互联网医疗公司而不是跟知名大医院直接合作？
早年卫生部的“金卫工程”就是为了解决边远地区医疗资源不足，促进大医院资源下沉的政府工程。然而因为体制问题，设备到位后运营一直不理想，大医院连接的动力长期不足。即使有部分大医院也开办了互联网医院，但主要是为了自己周边地区或者老病人复诊服务，难以满足银川的要求。因此银川就把眼光投向了机制灵活的互联网医疗企业，靠市场机制而不是行政手段来推动远程医疗。
3.银川模式的成本与效益如何?
银川模式已经引起全国的关注，其制定的互联网医院监管制度，也走在国家卫计委的前头，对于医改的核心难题分级诊疗和公立医院改革都是很好的尝试。
银川愿意拿出医保经费来扶持互联网医院也是很有勇气的尝试，虽然银川的医保盘子不大，这样做的象征意义更大，但还是能让我们了解互联网对医保控费、医保反欺诈的真实影响。
所以银川政府的真实投入不大，主要还是政策放松，能取得的社会效益倒是不小。
相信银川政府也明白企业愿意过来，并不是因为当地的医疗需求或者医保经费有吸引力。更多的还是宽松政策带来的新商业模式，企业在意的还是可以不需要收购实体医院，可以合法地完成医疗闭环，正大光明地在线上为全国患者提供收费的医疗服务。所以银川政府聪明地要求企业留下产业链和医疗数据，不求所有但求所用。所以银川也不会把宝都压在一两家大公司身上，无论是微医还是好大夫。
4.会不会有更多地区效仿银川模式？
互联网医院基地的概念已经被银川定制了，其它地区倒也未必会急着下手。首先从GDP规模上看这是一个很小的产业，其次是存在一定医疗监管风险，等银川模式运转一段时间再跟进不迟。
银川模式其实也存在不少挑战：例如加入的企业虽多，其实企业所谓的专家资源重合度很高；大公立医院专家资源本来就很稀缺，如果大公立医院不能从中获益（获得高质量患者来源），专家资源就不可能持续供给（医院会限制专家参与企业的互联网医院），银川想免费得到大量专家资源是不现实的，大医院专家与患者的直连也是违背分级诊疗原则的，不然当年卫生部主推的“金卫工程”怎么会运转不力？
5.互联网医院会不会成为互联网医疗赢利突破口？
当前技术下互联网医院的功能与移动医疗问诊、随访并无实质性差别，只能解决分诊、随访、远程会诊等问题，多数时候还是需要去线下大医院解决。在缺少医保和医院数据共享支持下，互联网医院能实现的功能有限，也不可能有大量患者使用。独角兽工作室调研时发现互联网医院的电子处方的真实量也非常少，毕竟自费网上买处方药不是主流。
我认为互联网医院只是互联网+医疗的过渡形式，它解决的主要是网上医疗的合法性问题，考虑到运营成本和接受度，其实不能给企业带来多少盈利。一拥而上的互联网医院出来名字更响亮，本质上并没有超越两年前的移动医疗APP。
但这不并是要否认互联网医院的价值，任何伟大的梦想版图都是由一步步妥协拼凑而成。真心祝福银川的互联网医院创新，无论结果它都会给中国互联网医疗发展史留下浓墨重彩的一笔。
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周末的银川热闹非凡，银川市政府与15家互联网医疗公司集体签约，携手入驻银川智慧互联网医院基地。虽然各地成立互联网医院已经不是新闻，但同时请遍国内主流移动医疗公司并打出互联网医院基地的牌子，我们还是要给银川市政府点赞。
当各地卫计委还在端详互联网医院这个“网络神兽”的时候，还在思量是给它医疗机构资质还是公司资质，是不是先得有一个线下实体医院挂靠担保，要不要考虑接通医保支付，银川政府早就一点不纠结，大手一挥这些都不是问题，愿意来享受优惠政策的企业多多益善！
就凭这个，咱们得给银川政府手动点个赞。这个决策不是来自医疗资源发达的北京上海，也不是来自互联网实力雄厚的深圳杭州，边远省份倒是在全国勇敢的先行先试，当然勇气可嘉。
跟贵阳率先建立全国的大数据服务中心的思路一致，银川也希望通过智慧城市实现产业跨越式的发展，擦亮自己不够有特色的城市形象，智慧医疗就是其中重要的组成板块。
点赞完毕，我们要讨论的是互联网医院和银川模式的可扩展性。比如，
1.银川建设互联网医院基地目的是什么？
如银川政府所说，互联网医院有助于缓解银川医疗资源不足的问题，减少重病患者远赴大城市看病的成本，同时远程医疗也能提高当地医院医疗水平。
另一个原因是互联网医院基地能带来第三方检查、康复保健、互联网+等产业生态链，政府还要求所有互联网医院的服务器存放在银川大数据中心，既方便监管，也有利于未来医疗大数据的二次开发。当然政府政绩与城市形象也是部分目的。
2.为什么要跟众多互联网医疗公司而不是跟知名大医院直接合作？
早年卫生部的“金卫工程”就是为了解决边远地区医疗资源不足，促进大医院资源下沉的政府工程。然而因为体制问题，设备到位后运营一直不理想，大医院连接的动力长期不足。即使有部分大医院也开办了互联网医院，但主要是为了自己周边地区或者老病人复诊服务，难以满足银川的要求。因此银川就把眼光投向了机制灵活的互联网医疗企业，靠市场机制而不是行政手段来推动远程医疗。
3.银川模式的成本与效益如何?
银川模式已经引起全国的关注，其制定的互联网医院监管制度，也走在国家卫计委的前头，对于医改的核心难题分级诊疗和公立医院改革都是很好的尝试。
银川愿意拿出医保经费来扶持互联网医院也是很有勇气的尝试，虽然银川的医保盘子不大，这样做的象征意义更大，但还是能让我们了解互联网对医保控费、医保反欺诈的真实影响。
所以银川政府的真实投入不大，主要还是政策放松，能取得的社会效益倒是不小。
相信银川政府也明白企业愿意过来，并不是因为当地的医疗需求或者医保经费有吸引力。更多的还是宽松政策带来的新商业模式，企业在意的还是可以不需要收购实体医院，可以合法地完成医疗闭环，正大光明地在线上为全国患者提供收费的医疗服务。所以银川政府聪明地要求企业留下产业链和医疗数据，不求所有但求所用。所以银川也不会把宝都压在一两家大公司身上，无论是微医还是好大夫。
4.会不会有更多地区效仿银川模式？
互联网医院基地的概念已经被银川定制了，其它地区倒也未必会急着下手。首先从GDP规模上看这是一个很小的产业，其次是存在一定医疗监管风险，等银川模式运转一段时间再跟进不迟。
银川模式其实也存在不少挑战：例如加入的企业虽多，其实企业所谓的专家资源重合度很高；大公立医院专家资源本来就很稀缺，如果大公立医院不能从中获益（获得高质量患者来源），专家资源就不可能持续供给（医院会限制专家参与企业的互联网医院），银川想免费得到大量专家资源是不现实的，大医院专家与患者的直连也是违背分级诊疗原则的，不然当年卫生部主推的“金卫工程”怎么会运转不力？
5.互联网医院会不会成为互联网医疗赢利突破口？
当前技术下互联网医院的功能与移动医疗问诊、随访并无实质性差别，只能解决分诊、随访、远程会诊等问题，多数时候还是需要去线下大医院解决。在缺少医保和医院数据共享支持下，互联网医院能实现的功能有限，也不可能有大量患者使用。独角兽工作室调研时发现互联网医院的电子处方的真实量也非常少，毕竟自费网上买处方药不是主流。
我认为互联网医院只是互联网+医疗的过渡形式，它解决的主要是网上医疗的合法性问题，考虑到运营成本和接受度，其实不能给企业带来多少盈利。一拥而上的互联网医院出来名字更响亮，本质上并没有超越两年前的移动医疗APP。
但这不并是要否认互联网医院的价值，任何伟大的梦想版图都是由一步步妥协拼凑而成。真心祝福银川的互联网医院创新，无论结果它都会给中国互联网医疗发展史留下浓墨重彩的一笔。
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当各地卫计委还在端详互联网医院这个“网络神兽”的时候，还在思量是给它医疗机构资质还是公司资质，是不是先得有一个线下实体医院挂靠担保，要不要考虑接通医保支付，银川政府早就一点不纠结，大手一挥这些都不是问题，愿意来享受优惠政策的企业多多益善！
就凭这个，咱们得给银川政府手动点个赞。这个决策不是来自医疗资源发达的北京上海，也不是来自互联网实力雄厚的深圳杭州，边远省份倒是在全国勇敢的先行先试，当然勇气可嘉。
跟贵阳率先建立全国的大数据服务中心的思路一致，银川也希望通过智慧城市实现产业跨越式的发展，擦亮自己不够有特色的城市形象，智慧医疗就是其中重要的组成板块。
点赞完毕，我们要讨论的是互联网医院和银川模式的可扩展性。比如，
1.银川建设互联网医院基地目的是什么？
如银川政府所说，互联网医院有助于缓解银川医疗资源不足的问题，减少重病患者远赴大城市看病的成本，同时远程医疗也能提高当地医院医疗水平。
另一个原因是互联网医院基地能带来第三方检查、康复保健、互联网+等产业生态链，政府还要求所有互联网医院的服务器存放在银川大数据中心，既方便监管，也有利于未来医疗大数据的二次开发。当然政府政绩与城市形象也是部分目的。
2.为什么要跟众多互联网医疗公司而不是跟知名大医院直接合作？
早年卫生部的“金卫工程”就是为了解决边远地区医疗资源不足，促进大医院资源下沉的政府工程。然而因为体制问题，设备到位后运营一直不理想，大医院连接的动力长期不足。即使有部分大医院也开办了互联网医院，但主要是为了自己周边地区或者老病人复诊服务，难以满足银川的要求。因此银川就把眼光投向了机制灵活的互联网医疗企业，靠市场机制而不是行政手段来推动远程医疗。
3.银川模式的成本与效益如何?
银川模式已经引起全国的关注，其制定的互联网医院监管制度，也走在国家卫计委的前头，对于医改的核心难题分级诊疗和公立医院改革都是很好的尝试。
银川愿意拿出医保经费来扶持互联网医院也是很有勇气的尝试，虽然银川的医保盘子不大，这样做的象征意义更大，但还是能让我们了解互联网对医保控费、医保反欺诈的真实影响。
所以银川政府的真实投入不大，主要还是政策放松，能取得的社会效益倒是不小。
相信银川政府也明白企业愿意过来，并不是因为当地的医疗需求或者医保经费有吸引力。更多的还是宽松政策带来的新商业模式，企业在意的还是可以不需要收购实体医院，可以合法地完成医疗闭环，正大光明地在线上为全国患者提供收费的医疗服务。所以银川政府聪明地要求企业留下产业链和医疗数据，不求所有但求所用。所以银川也不会把宝都压在一两家大公司身上，无论是微医还是好大夫。
4.会不会有更多地区效仿银川模式？
互联网医院基地的概念已经被银川定制了，其它地区倒也未必会急着下手。首先从GDP规模上看这是一个很小的产业，其次是存在一定医疗监管风险，等银川模式运转一段时间再跟进不迟。
银川模式其实也存在不少挑战：例如加入的企业虽多，其实企业所谓的专家资源重合度很高；大公立医院专家资源本来就很稀缺，如果大公立医院不能从中获益（获得高质量患者来源），专家资源就不可能持续供给（医院会限制专家参与企业的互联网医院），银川想免费得到大量专家资源是不现实的，大医院专家与患者的直连也是违背分级诊疗原则的，不然当年卫生部主推的“金卫工程”怎么会运转不力？
5.互联网医院会不会成为互联网医疗赢利突破口？
当前技术下互联网医院的功能与移动医疗问诊、随访并无实质性差别，只能解决分诊、随访、远程会诊等问题，多数时候还是需要去线下大医院解决。在缺少医保和医院数据共享支持下，互联网医院能实现的功能有限，也不可能有大量患者使用。独角兽工作室调研时发现互联网医院的电子处方的真实量也非常少，毕竟自费网上买处方药不是主流。
我认为互联网医院只是互联网+医疗的过渡形式，它解决的主要是网上医疗的合法性问题，考虑到运营成本和接受度，其实不能给企业带来多少盈利。一拥而上的互联网医院出来名字更响亮，本质上并没有超越两年前的移动医疗APP。
但这不并是要否认互联网医院的价值，任何伟大的梦想版图都是由一步步妥协拼凑而成。真心祝福银川的互联网医院创新，无论结果它都会给中国互联网医疗发展史留下浓墨重彩的一笔。
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绝代双骄齐登场，互联网医院阴谋论见光即散
发表了文章 • 0 个评论 • 184 次浏览 • 2017-03-22 16:42
从昨天的知乎发文，到今天的好大夫辟谣，众多圈内人士喜闻乐见的阴谋论甚嚣尘上，眼看一场大撕逼就要上演了，吃瓜群众连瓜子都准备好了。然后…
互联网医疗圈的绝代双骄居然联手了，各位看官散了吧。
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从昨天的知乎发文，到今天的好大夫辟谣，众多圈内人士喜闻乐见的阴谋论甚嚣尘上，眼看一场大撕逼就要上演了，吃瓜群众连瓜子都准备好了。然后…
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森亿智能张少典：医学AI创业，你需要知道这些
发表了文章 • 0 个评论 • 183 次浏览 • 2017-03-22 16:40
医学AI的发展变迁和应用场景
医疗在最初的50、60年代，即AI这个概念最初出现的时候，疾病自动诊断就是AI最初的几个春秋大梦之一。早在70年代斯坦福大学研发的MYCIN的早期自动诊断系统，这其实就是一个医疗自动诊断系统的雏形。当今在AlphaGo的催热下，这样一个领域变得异常火热，但其实AI投身在医疗界应用的努力从未停止。医学信息学作为医学和计算机的交叉领域，投身重点是如何将机器学习、AI、数据挖掘、自然语言处理这些方法应用到医学信息方法中。
就医疗而言，AI最经典的决策场景就是疾病诊断，但实际上围绕1)医院医生，2)药企，3)医疗保险，都会有不同的使用场景，以药企的药物研发和医保研究居多，比如基于病人的病历和诊疗情况，保险公司自动判断患者的核算赔付，从而判断其是否为骗保和过度医疗行为，这也是目前美国AI领域中较成熟的应用场景。此外AI可以长期追踪病人状况，进行建模后做风险判断，从而给医生一些建议，硅谷相关公司基于此对患者的二次入院和出院进行概率预判，对医院和医生产生重大价值。所以说，如果一定要盯着疾病诊断的作用来说，医学AI还有很长的一段距离要走，但是如果去观察西方医疗产业，医疗产业已经有了很多环节背后是AI模型在支撑，只是大家还往往意识不到。
2国内医学信息学和医学AI商业空间亟待规模化
归国博士张少典现年仅28岁，已经致力医学AI创业，他发现90年代末期美国就基本完成了主流医院的信息化建设主体，医学信息学的已经将它的关注点从第一阶段的系统建设转移到了第二阶段也就是数据的二次利用。而中国可能还处在从第一阶段向第二阶段的过渡阶段，主流的医院基本信息化已经接近完成，该有的系统也基本配置，虽然系统相对来说不够完善、连通性还不够、系统的体系性还不足，但可以看到的是在数据的二次利用上已经有了意识开始往这个方向发力。
医学自然语言处理系统重点在于解决医疗文本病历中埋藏信息的深度挖掘和分析，之后再展开多个应用面，比如利用训练数据和语料库为医生回答问题并总结，文本病历抓取特定信息等。比如针对病历结构化这个步骤，自然语言处理可以快速批量抓取病历中的信息生成一个结构化数据库，这个抓取环节可以为医生节省数月的时间，把这个过程的耗时压缩到几秒，目前森亿正面向医疗IT等需要病历读取的企业提供基于算法和模块的批量医学文本挖掘解决方案，愿成为助力医疗数据产业链上兄弟企业的推动者。
国内的医学AI领域在医院里的落脚点仍然主要是辅助医生科研，而为医生广泛做临床需求的应用基本还处于雏形阶段，由于整个的产业链后端还缺少两个强大的买方：一个是商业保险，一个是药企，所以整个商业模式还未跑通。
3医学AI创业路漫漫但仍前途无量
张少典坦言在国内医学AI创业艰辛，由于AI和临床医学都是壁垒极高的领域，要想碰撞出火花可谓难上加难。技术驱动在医疗行业中很有挑战但也乐趣无穷，拥有先驱的IT技术和医疗技术才能和行业共进退，在医疗这个资源稀缺行业中，只有利用技术创新才能把整个盘子做大。
中国的医疗肯定在很大程度上需要AI在其中的辅助作用，只是这种作用未必会很快体现在自动诊断这样高大上的功能上，而是用一种更加润物细无声的形式逐步影响医疗行业。在临床、医院管理、药企、以及医疗保险支付的背后，相信都会不断涌现AI的身影。虽然整个医疗行业的数据化进展依旧偏缓，但以未来五年，以医学AI技术驱动的可规模化的商业模型极可能出现，以未来10到15年来说，可谓是前途无量。
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医疗在最初的50、60年代，即AI这个概念最初出现的时候，疾病自动诊断就是AI最初的几个春秋大梦之一。早在70年代斯坦福大学研发的MYCIN的早期自动诊断系统，这其实就是一个医疗自动诊断系统的雏形。当今在AlphaGo的催热下，这样一个领域变得异常火热，但其实AI投身在医疗界应用的努力从未停止。医学信息学作为医学和计算机的交叉领域，投身重点是如何将机器学习、AI、数据挖掘、自然语言处理这些方法应用到医学信息方法中。
就医疗而言，AI最经典的决策场景就是疾病诊断，但实际上围绕1)医院医生，2)药企，3)医疗保险，都会有不同的使用场景，以药企的药物研发和医保研究居多，比如基于病人的病历和诊疗情况，保险公司自动判断患者的核算赔付，从而判断其是否为骗保和过度医疗行为，这也是目前美国AI领域中较成熟的应用场景。此外AI可以长期追踪病人状况，进行建模后做风险判断，从而给医生一些建议，硅谷相关公司基于此对患者的二次入院和出院进行概率预判，对医院和医生产生重大价值。所以说，如果一定要盯着疾病诊断的作用来说，医学AI还有很长的一段距离要走，但是如果去观察西方医疗产业，医疗产业已经有了很多环节背后是AI模型在支撑，只是大家还往往意识不到。
2国内医学信息学和医学AI商业空间亟待规模化
归国博士张少典现年仅28岁，已经致力医学AI创业，他发现90年代末期美国就基本完成了主流医院的信息化建设主体，医学信息学的已经将它的关注点从第一阶段的系统建设转移到了第二阶段也就是数据的二次利用。而中国可能还处在从第一阶段向第二阶段的过渡阶段，主流的医院基本信息化已经接近完成，该有的系统也基本配置，虽然系统相对来说不够完善、连通性还不够、系统的体系性还不足，但可以看到的是在数据的二次利用上已经有了意识开始往这个方向发力。
医学自然语言处理系统重点在于解决医疗文本病历中埋藏信息的深度挖掘和分析，之后再展开多个应用面，比如利用训练数据和语料库为医生回答问题并总结，文本病历抓取特定信息等。比如针对病历结构化这个步骤，自然语言处理可以快速批量抓取病历中的信息生成一个结构化数据库，这个抓取环节可以为医生节省数月的时间，把这个过程的耗时压缩到几秒，目前森亿正面向医疗IT等需要病历读取的企业提供基于算法和模块的批量医学文本挖掘解决方案，愿成为助力医疗数据产业链上兄弟企业的推动者。
国内的医学AI领域在医院里的落脚点仍然主要是辅助医生科研，而为医生广泛做临床需求的应用基本还处于雏形阶段，由于整个的产业链后端还缺少两个强大的买方：一个是商业保险，一个是药企，所以整个商业模式还未跑通。
3医学AI创业路漫漫但仍前途无量
张少典坦言在国内医学AI创业艰辛，由于AI和临床医学都是壁垒极高的领域，要想碰撞出火花可谓难上加难。技术驱动在医疗行业中很有挑战但也乐趣无穷，拥有先驱的IT技术和医疗技术才能和行业共进退，在医疗这个资源稀缺行业中，只有利用技术创新才能把整个盘子做大。
中国的医疗肯定在很大程度上需要AI在其中的辅助作用，只是这种作用未必会很快体现在自动诊断这样高大上的功能上，而是用一种更加润物细无声的形式逐步影响医疗行业。在临床、医院管理、药企、以及医疗保险支付的背后，相信都会不断涌现AI的身影。虽然整个医疗行业的数据化进展依旧偏缓，但以未来五年，以医学AI技术驱动的可规模化的商业模型极可能出现，以未来10到15年来说，可谓是前途无量。
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医学AI的发展变迁和应用场景
医疗在最初的50、60年代，即AI这个概念最初出现的时候，疾病自动诊断就是AI最初的几个春秋大梦之一。早在70年代斯坦福大学研发的MYCIN的早期自动诊断系统，这其实就是一个医疗自动诊断系统的雏形。当今在AlphaGo的催热下，这样一个领域变得异常火热，但其实AI投身在医疗界应用的努力从未停止。医学信息学作为医学和计算机的交叉领域，投身重点是如何将机器学习、AI、数据挖掘、自然语言处理这些方法应用到医学信息方法中。
就医疗而言，AI最经典的决策场景就是疾病诊断，但实际上围绕1)医院医生，2)药企，3)医疗保险，都会有不同的使用场景，以药企的药物研发和医保研究居多，比如基于病人的病历和诊疗情况，保险公司自动判断患者的核算赔付，从而判断其是否为骗保和过度医疗行为，这也是目前美国AI领域中较成熟的应用场景。此外AI可以长期追踪病人状况，进行建模后做风险判断，从而给医生一些建议，硅谷相关公司基于此对患者的二次入院和出院进行概率预判，对医院和医生产生重大价值。所以说，如果一定要盯着疾病诊断的作用来说，医学AI还有很长的一段距离要走，但是如果去观察西方医疗产业，医疗产业已经有了很多环节背后是AI模型在支撑，只是大家还往往意识不到。
2国内医学信息学和医学AI商业空间亟待规模化
归国博士张少典现年仅28岁，已经致力医学AI创业，他发现90年代末期美国就基本完成了主流医院的信息化建设主体，医学信息学的已经将它的关注点从第一阶段的系统建设转移到了第二阶段也就是数据的二次利用。而中国可能还处在从第一阶段向第二阶段的过渡阶段，主流的医院基本信息化已经接近完成，该有的系统也基本配置，虽然系统相对来说不够完善、连通性还不够、系统的体系性还不足，但可以看到的是在数据的二次利用上已经有了意识开始往这个方向发力。
医学自然语言处理系统重点在于解决医疗文本病历中埋藏信息的深度挖掘和分析，之后再展开多个应用面，比如利用训练数据和语料库为医生回答问题并总结，文本病历抓取特定信息等。比如针对病历结构化这个步骤，自然语言处理可以快速批量抓取病历中的信息生成一个结构化数据库，这个抓取环节可以为医生节省数月的时间，把这个过程的耗时压缩到几秒，目前森亿正面向医疗IT等需要病历读取的企业提供基于算法和模块的批量医学文本挖掘解决方案，愿成为助力医疗数据产业链上兄弟企业的推动者。
国内的医学AI领域在医院里的落脚点仍然主要是辅助医生科研，而为医生广泛做临床需求的应用基本还处于雏形阶段，由于整个的产业链后端还缺少两个强大的买方：一个是商业保险，一个是药企，所以整个商业模式还未跑通。
3医学AI创业路漫漫但仍前途无量
张少典坦言在国内医学AI创业艰辛，由于AI和临床医学都是壁垒极高的领域，要想碰撞出火花可谓难上加难。技术驱动在医疗行业中很有挑战但也乐趣无穷，拥有先驱的IT技术和医疗技术才能和行业共进退，在医疗这个资源稀缺行业中，只有利用技术创新才能把整个盘子做大。
中国的医疗肯定在很大程度上需要AI在其中的辅助作用，只是这种作用未必会很快体现在自动诊断这样高大上的功能上，而是用一种更加润物细无声的形式逐步影响医疗行业。在临床、医院管理、药企、以及医疗保险支付的背后，相信都会不断涌现AI的身影。虽然整个医疗行业的数据化进展依旧偏缓，但以未来五年，以医学AI技术驱动的可规模化的商业模型极可能出现，以未来10到15年来说，可谓是前途无量。
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哈里教授谈医改之：在医改中孵化人文精神
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 201 次浏览 • 2017-03-21 18:21
人文精神，是医改的制高点。
所谓人文，是指人类文化中的先进部分和核心部分，即先进的价值观及其规范。其集中体现是重视人，尊重人，关心人，爱护人。简言之，即重视人的文化。
20世纪的信息化革命，扩大了人们的视野，经济的发展又使人们走出自己的生活范围，从耳闻变成现场实证，世界尽入吾彀中。由此人们不再迷信聒噪的说教，改变或颠覆了以往的观念。人文革命和科学革命，使人从过去的工具人，经济人，发展到现代的社会人，文化人。个体价值的认可度不断攀升，能够以世界为坐标，认识到人类文明应该“共创、共有、共享”。在人与人的交往、人与社会的交流中，更加遵从自己的价值观和自身感受。遗憾的是，我们的上层设计没有适应这一转变，个体已经醒来，群体酣睡不醒，社会学发展的进程，留下了许多空白和断层。
我是谁？我从哪里来？要到哪里去？我们没有答案，也没有争论。
在没有底线的世界里，个体利益的最大化，即满足个人的欲望即是底线。
医学作为一门科学，能够解决的问题委实不多。霍金在《时间简史》中谈到，我们对自然界的物质认识很少，只有5%，换句话说，大量的未知世界有待于我们去了解，大量的世界秘密等待我们去探索，在我们生存的世界里，我们的认知还处于婴幼儿期。医学的认知能否超过这个范围？所以特鲁多医生在他的墓志铭留下了一句广为人知的话：有时是治愈；常常是帮助；总是去安慰。从这个意义上讲，医学能做的更多的还是对人心灵的抚慰，即人文关怀。医生不是天使，不能让所有的患者起死回生；患者不是上帝，上帝没有生老病死。但关爱病人，尽其所能为患者解除痛苦是医生能够做到的；敬畏生命，道法自然也应该是社会的常识。
在巨大的未知面前，我们有时候真的需要佛祖，需要耶稣，需要信仰，来给心灵以归宿。
医学研究证实，信仰是极佳的医药。一个人的健康含身体、心理、灵性三个层次(灵、魂、体)，而这三者是互相关连的。身体的状况会影响心理情绪，情绪也会影响身体健康。灵性上经历信仰所带来的平安、喜乐、爱心、自尊、盼望，会影响到内分泌系统，至终影响身体的抗病能力和恢复速度。目前流行的观点倾向于这样的假设：精神信仰行为通过倡导健康合理的生活方式而有助于健康。杜克大学医学中心（Duke University Medical Center）Dr. Harold Koenig对所有主流教派进行了调查研究，结果显示“很少参加宗教活动会对人的寿命产生极大的影响，相当于每天抽一包烟、连续抽40年造成的危害”。
我们的医改，最终要实现人文精神的回归，让最多的人，得到最大的快乐，是为“至善”。我们的人文，不是延续四书五经和儒释道，而是吸收人类文明的共同成果，或许未来，在我们的思维中，会像希腊人一样，把死亡看成一场美丽的梦幻，死亡不是可怕和可悲的，从而像个孩子一样无忧无虑地生活到生命的终点。 查看全部
所谓人文，是指人类文化中的先进部分和核心部分，即先进的价值观及其规范。其集中体现是重视人，尊重人，关心人，爱护人。简言之，即重视人的文化。
20世纪的信息化革命，扩大了人们的视野，经济的发展又使人们走出自己的生活范围，从耳闻变成现场实证，世界尽入吾彀中。由此人们不再迷信聒噪的说教，改变或颠覆了以往的观念。人文革命和科学革命，使人从过去的工具人，经济人，发展到现代的社会人，文化人。个体价值的认可度不断攀升，能够以世界为坐标，认识到人类文明应该“共创、共有、共享”。在人与人的交往、人与社会的交流中，更加遵从自己的价值观和自身感受。遗憾的是，我们的上层设计没有适应这一转变，个体已经醒来，群体酣睡不醒，社会学发展的进程，留下了许多空白和断层。
我是谁？我从哪里来？要到哪里去？我们没有答案，也没有争论。
在没有底线的世界里，个体利益的最大化，即满足个人的欲望即是底线。
医学作为一门科学，能够解决的问题委实不多。霍金在《时间简史》中谈到，我们对自然界的物质认识很少，只有5%，换句话说，大量的未知世界有待于我们去了解，大量的世界秘密等待我们去探索，在我们生存的世界里，我们的认知还处于婴幼儿期。医学的认知能否超过这个范围？所以特鲁多医生在他的墓志铭留下了一句广为人知的话：有时是治愈；常常是帮助；总是去安慰。从这个意义上讲，医学能做的更多的还是对人心灵的抚慰，即人文关怀。医生不是天使，不能让所有的患者起死回生；患者不是上帝，上帝没有生老病死。但关爱病人，尽其所能为患者解除痛苦是医生能够做到的；敬畏生命，道法自然也应该是社会的常识。
在巨大的未知面前，我们有时候真的需要佛祖，需要耶稣，需要信仰，来给心灵以归宿。
医学研究证实，信仰是极佳的医药。一个人的健康含身体、心理、灵性三个层次(灵、魂、体)，而这三者是互相关连的。身体的状况会影响心理情绪，情绪也会影响身体健康。灵性上经历信仰所带来的平安、喜乐、爱心、自尊、盼望，会影响到内分泌系统，至终影响身体的抗病能力和恢复速度。目前流行的观点倾向于这样的假设：精神信仰行为通过倡导健康合理的生活方式而有助于健康。杜克大学医学中心（Duke University Medical Center）Dr. Harold Koenig对所有主流教派进行了调查研究，结果显示“很少参加宗教活动会对人的寿命产生极大的影响，相当于每天抽一包烟、连续抽40年造成的危害”。
我们的医改，最终要实现人文精神的回归，让最多的人，得到最大的快乐，是为“至善”。我们的人文，不是延续四书五经和儒释道，而是吸收人类文明的共同成果，或许未来，在我们的思维中，会像希腊人一样，把死亡看成一场美丽的梦幻，死亡不是可怕和可悲的，从而像个孩子一样无忧无虑地生活到生命的终点。 查看全部
人文精神，是医改的制高点。
所谓人文，是指人类文化中的先进部分和核心部分，即先进的价值观及其规范。其集中体现是重视人，尊重人，关心人，爱护人。简言之，即重视人的文化。
20世纪的信息化革命，扩大了人们的视野，经济的发展又使人们走出自己的生活范围，从耳闻变成现场实证，世界尽入吾彀中。由此人们不再迷信聒噪的说教，改变或颠覆了以往的观念。人文革命和科学革命，使人从过去的工具人，经济人，发展到现代的社会人，文化人。个体价值的认可度不断攀升，能够以世界为坐标，认识到人类文明应该“共创、共有、共享”。在人与人的交往、人与社会的交流中，更加遵从自己的价值观和自身感受。遗憾的是，我们的上层设计没有适应这一转变，个体已经醒来，群体酣睡不醒，社会学发展的进程，留下了许多空白和断层。
我是谁？我从哪里来？要到哪里去？我们没有答案，也没有争论。
在没有底线的世界里，个体利益的最大化，即满足个人的欲望即是底线。
医学作为一门科学，能够解决的问题委实不多。霍金在《时间简史》中谈到，我们对自然界的物质认识很少，只有5%，换句话说，大量的未知世界有待于我们去了解，大量的世界秘密等待我们去探索，在我们生存的世界里，我们的认知还处于婴幼儿期。医学的认知能否超过这个范围？所以特鲁多医生在他的墓志铭留下了一句广为人知的话：有时是治愈；常常是帮助；总是去安慰。从这个意义上讲，医学能做的更多的还是对人心灵的抚慰，即人文关怀。医生不是天使，不能让所有的患者起死回生；患者不是上帝，上帝没有生老病死。但关爱病人，尽其所能为患者解除痛苦是医生能够做到的；敬畏生命，道法自然也应该是社会的常识。
在巨大的未知面前，我们有时候真的需要佛祖，需要耶稣，需要信仰，来给心灵以归宿。
医学研究证实，信仰是极佳的医药。一个人的健康含身体、心理、灵性三个层次(灵、魂、体)，而这三者是互相关连的。身体的状况会影响心理情绪，情绪也会影响身体健康。灵性上经历信仰所带来的平安、喜乐、爱心、自尊、盼望，会影响到内分泌系统，至终影响身体的抗病能力和恢复速度。目前流行的观点倾向于这样的假设：精神信仰行为通过倡导健康合理的生活方式而有助于健康。杜克大学医学中心（Duke University Medical Center）Dr. Harold Koenig对所有主流教派进行了调查研究，结果显示“很少参加宗教活动会对人的寿命产生极大的影响，相当于每天抽一包烟、连续抽40年造成的危害”。
我们的医改，最终要实现人文精神的回归，让最多的人，得到最大的快乐，是为“至善”。我们的人文，不是延续四书五经和儒释道，而是吸收人类文明的共同成果，或许未来，在我们的思维中，会像希腊人一样，把死亡看成一场美丽的梦幻，死亡不是可怕和可悲的，从而像个孩子一样无忧无虑地生活到生命的终点。
医者仁心 四川一10岁少年十年顽疾一朝去
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 233 次浏览 • 2017-03-21 18:15
谢谢您给了我一个温暖的家
10岁，一个充满欢笑，充满希望的年纪，可是在这个四川孩子陶嘉毅身上却丝毫没有看出本应该属于这个年纪的笑容和快乐，10岁的他被称为“红孩儿”，背负着沉重的童年。
2007年4月16日在四川省兴文县大坝苗族乡朝阳村八组一个偏僻的小山村里，正在外面溜达的陶大爷看到不远处有一个包布在动，于是上前打开一看是一个冻的发紫的男婴，眼见孩子冻的厉害善良的陶大爷赶紧带了家。带回家后发现孩子除了面部有很浅的红色胎记以外身体没有任何问题便萌生出了收养的念头。
陶大爷一家都是农民出身，有1个女儿，1个儿子，家庭经济状况不好，靠政府补贴生活，如果收养这个孩子会大大的增加的家庭的经济负担，陶大爷深深的陷入了两难之地，养还是不养都是一念之间的决定，却意味着孩子不同的人生的轨迹，最后陶大爷想了又想一咬牙便把男婴留了下来，这一留就是10年。
“红孩儿”的内心呐喊
陶嘉毅在陶家人的眼里是个完美的孩子，2岁的时候就能自己独立的完成穿衣、刷牙，5岁就帮家里做简单的家务，上了小学在班里的成绩也是名列前茅。慢慢的随着年龄的增长姑姑却悄然发现了这个孩子的有些不一样了，没有像小时候那么爱说话了，也不爱出去跟小伙伴玩耍了，性格越来越内向，这是怎么了？姑姑问了才知道陶嘉毅因为脸上的胎记几次哭着回家都是因为被同学和周围的小玩伴们叫丑八怪，姑姑这才意识到起初不那么在意的面部胎记随着年龄的增长红色越来越深，面部越来越肿胀，在其他小朋友的眼里变成了真正的“红孩儿”。
最糟糕的是一年前陶嘉毅面部的胎记开始发生病变，出现了血泡，面部及口唇都开始肿胀，从医院了解到因为患病面积有800平方厘米胎记颜色也很深加大了治疗难度，治疗费用之高也让这个本来就经济不好的家庭来说更是难以承受，随之而来的家庭矛盾也渐渐产生，10年前的养还是不养，10年后的治还是不治让陶家老两口再次犯了难。就在这时候在广州打工的姑父带来了让人欣喜的消息，偶然间看到广州今日一线与广州健肤胎记研究院发起的援助活动，一家人商量不如试试，第二天陶大娘带着陶嘉毅怀揣着希望踏上了寻医之路。
我的未来不是梦
广州健肤胎记研究院了解陶嘉毅身世背景之后很快就接受了患者，该院的罗敏主任仔细的了解的患者的情况，初步诊断为鲜红斑痣。第一时间安排检查最新的检测技术——德国DUB数字化皮肤超声检测，结果显示毛细血管扩张畸形，深度达到真皮层，广州健肤胎记研究院罗敏主任介绍，很多家长都不认为胎记是一种疾病，其实胎记是毛细血管畸形引起的病变现象，像陶嘉毅这种患者年纪越小，胎记治愈的希望越大。由于患病部位800平方厘米左右，治疗费用较高。广州健肤胎记研究院主动给陶嘉毅申请了援助名额。
据了解，患者治疗了几次后家人惊喜的发现红色胎记变成了正常肤色，这让患者的姑姑看到了希望，表示一定让要陶嘉毅好好配合医生进行治疗，治疗好后带回新疆照顾。
专家呼吁，社会应以更多的包容给胎记患者以关爱，刻意的疏远和指指点点比胎记本身，对他们的伤害更大。 查看全部
10岁，一个充满欢笑，充满希望的年纪，可是在这个四川孩子陶嘉毅身上却丝毫没有看出本应该属于这个年纪的笑容和快乐，10岁的他被称为“红孩儿”，背负着沉重的童年。
2007年4月16日在四川省兴文县大坝苗族乡朝阳村八组一个偏僻的小山村里，正在外面溜达的陶大爷看到不远处有一个包布在动，于是上前打开一看是一个冻的发紫的男婴，眼见孩子冻的厉害善良的陶大爷赶紧带了家。带回家后发现孩子除了面部有很浅的红色胎记以外身体没有任何问题便萌生出了收养的念头。
陶大爷一家都是农民出身，有1个女儿，1个儿子，家庭经济状况不好，靠政府补贴生活，如果收养这个孩子会大大的增加的家庭的经济负担，陶大爷深深的陷入了两难之地，养还是不养都是一念之间的决定，却意味着孩子不同的人生的轨迹，最后陶大爷想了又想一咬牙便把男婴留了下来，这一留就是10年。
“红孩儿”的内心呐喊
陶嘉毅在陶家人的眼里是个完美的孩子，2岁的时候就能自己独立的完成穿衣、刷牙，5岁就帮家里做简单的家务，上了小学在班里的成绩也是名列前茅。慢慢的随着年龄的增长姑姑却悄然发现了这个孩子的有些不一样了，没有像小时候那么爱说话了，也不爱出去跟小伙伴玩耍了，性格越来越内向，这是怎么了？姑姑问了才知道陶嘉毅因为脸上的胎记几次哭着回家都是因为被同学和周围的小玩伴们叫丑八怪，姑姑这才意识到起初不那么在意的面部胎记随着年龄的增长红色越来越深，面部越来越肿胀，在其他小朋友的眼里变成了真正的“红孩儿”。
最糟糕的是一年前陶嘉毅面部的胎记开始发生病变，出现了血泡，面部及口唇都开始肿胀，从医院了解到因为患病面积有800平方厘米胎记颜色也很深加大了治疗难度，治疗费用之高也让这个本来就经济不好的家庭来说更是难以承受，随之而来的家庭矛盾也渐渐产生，10年前的养还是不养，10年后的治还是不治让陶家老两口再次犯了难。就在这时候在广州打工的姑父带来了让人欣喜的消息，偶然间看到广州今日一线与广州健肤胎记研究院发起的援助活动，一家人商量不如试试，第二天陶大娘带着陶嘉毅怀揣着希望踏上了寻医之路。
我的未来不是梦
广州健肤胎记研究院了解陶嘉毅身世背景之后很快就接受了患者，该院的罗敏主任仔细的了解的患者的情况，初步诊断为鲜红斑痣。第一时间安排检查最新的检测技术——德国DUB数字化皮肤超声检测，结果显示毛细血管扩张畸形，深度达到真皮层，广州健肤胎记研究院罗敏主任介绍，很多家长都不认为胎记是一种疾病，其实胎记是毛细血管畸形引起的病变现象，像陶嘉毅这种患者年纪越小，胎记治愈的希望越大。由于患病部位800平方厘米左右，治疗费用较高。广州健肤胎记研究院主动给陶嘉毅申请了援助名额。
据了解，患者治疗了几次后家人惊喜的发现红色胎记变成了正常肤色，这让患者的姑姑看到了希望，表示一定让要陶嘉毅好好配合医生进行治疗，治疗好后带回新疆照顾。
专家呼吁，社会应以更多的包容给胎记患者以关爱，刻意的疏远和指指点点比胎记本身，对他们的伤害更大。 查看全部
谢谢您给了我一个温暖的家
10岁，一个充满欢笑，充满希望的年纪，可是在这个四川孩子陶嘉毅身上却丝毫没有看出本应该属于这个年纪的笑容和快乐，10岁的他被称为“红孩儿”，背负着沉重的童年。
2007年4月16日在四川省兴文县大坝苗族乡朝阳村八组一个偏僻的小山村里，正在外面溜达的陶大爷看到不远处有一个包布在动，于是上前打开一看是一个冻的发紫的男婴，眼见孩子冻的厉害善良的陶大爷赶紧带了家。带回家后发现孩子除了面部有很浅的红色胎记以外身体没有任何问题便萌生出了收养的念头。
陶大爷一家都是农民出身，有1个女儿，1个儿子，家庭经济状况不好，靠政府补贴生活，如果收养这个孩子会大大的增加的家庭的经济负担，陶大爷深深的陷入了两难之地，养还是不养都是一念之间的决定，却意味着孩子不同的人生的轨迹，最后陶大爷想了又想一咬牙便把男婴留了下来，这一留就是10年。
“红孩儿”的内心呐喊
陶嘉毅在陶家人的眼里是个完美的孩子，2岁的时候就能自己独立的完成穿衣、刷牙，5岁就帮家里做简单的家务，上了小学在班里的成绩也是名列前茅。慢慢的随着年龄的增长姑姑却悄然发现了这个孩子的有些不一样了，没有像小时候那么爱说话了，也不爱出去跟小伙伴玩耍了，性格越来越内向，这是怎么了？姑姑问了才知道陶嘉毅因为脸上的胎记几次哭着回家都是因为被同学和周围的小玩伴们叫丑八怪，姑姑这才意识到起初不那么在意的面部胎记随着年龄的增长红色越来越深，面部越来越肿胀，在其他小朋友的眼里变成了真正的“红孩儿”。
最糟糕的是一年前陶嘉毅面部的胎记开始发生病变，出现了血泡，面部及口唇都开始肿胀，从医院了解到因为患病面积有800平方厘米胎记颜色也很深加大了治疗难度，治疗费用之高也让这个本来就经济不好的家庭来说更是难以承受，随之而来的家庭矛盾也渐渐产生，10年前的养还是不养，10年后的治还是不治让陶家老两口再次犯了难。就在这时候在广州打工的姑父带来了让人欣喜的消息，偶然间看到广州今日一线与广州健肤胎记研究院发起的援助活动，一家人商量不如试试，第二天陶大娘带着陶嘉毅怀揣着希望踏上了寻医之路。
我的未来不是梦
广州健肤胎记研究院了解陶嘉毅身世背景之后很快就接受了患者，该院的罗敏主任仔细的了解的患者的情况，初步诊断为鲜红斑痣。第一时间安排检查最新的检测技术——德国DUB数字化皮肤超声检测，结果显示毛细血管扩张畸形，深度达到真皮层，广州健肤胎记研究院罗敏主任介绍，很多家长都不认为胎记是一种疾病，其实胎记是毛细血管畸形引起的病变现象，像陶嘉毅这种患者年纪越小，胎记治愈的希望越大。由于患病部位800平方厘米左右，治疗费用较高。广州健肤胎记研究院主动给陶嘉毅申请了援助名额。
据了解，患者治疗了几次后家人惊喜的发现红色胎记变成了正常肤色，这让患者的姑姑看到了希望，表示一定让要陶嘉毅好好配合医生进行治疗，治疗好后带回新疆照顾。
专家呼吁，社会应以更多的包容给胎记患者以关爱，刻意的疏远和指指点点比胎记本身，对他们的伤害更大。
不容忽视的医院感染防控，医生主导多科室协同才是关键
dearhang 发表了文章 • 0 个评论 • 539 次浏览 • 2017-03-20 23:42
山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉
“匠心是不断追求的执著心，体现在医疗领域就要专注研究、极致追求”。山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉如是说。
从事医院感染防控多年的韩辉匠心独具，本着做就要做精的原则，他负责齐鲁医院感染防控以来，怀瑾握瑜事必躬亲，在院感工作实践中，他摸索出了自己的一套经验，并且在国内首先提出了“医生主导、精准感控、预防为先”的观点，受到国内医院同行的赞同。
“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。
年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。他说，齐鲁医院领导高度重视、召开医院安全工作会议，院感处开展督查、科室展开自查自纠活动、采取院感知识培训等一系列措施，表明了医院扎实做好感控工作的决心。
韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。
同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。
采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。
积极探索推进院感信息化建设：医院感染是患者在住院期间获得的一种疾病。所以我们针对该疾病的发生发展特点，设计出以临床症状、体征为主，实验室检查为辅助的计算机管理实时监控系统。通过信息化手段进行预警、判别、诊断，统计分析，全面引导医生对院内感染性疾病的精准防控，促进感控措施的落实。同时利用微信、网络等现代新型通讯工具建立了医院感染监测医生、监测护士微信群等沟通交流平台，实现院感与临床之间的信息互通。
医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。
医疗机构对院感的重视程度轻重不一
近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。
首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。
其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。
再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。
医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。
院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”
韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。
韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。
近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。
当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。
借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。
韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。
来源于今日头条
http://www.toutiao.com/i6399400584335589890/?wxshare_count=6&from=groupmessage&pbid=1490021917&isappinstalled=0
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“匠心是不断追求的执著心，体现在医疗领域就要专注研究、极致追求”。山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉如是说。
从事医院感染防控多年的韩辉匠心独具，本着做就要做精的原则，他负责齐鲁医院感染防控以来，怀瑾握瑜事必躬亲，在院感工作实践中，他摸索出了自己的一套经验，并且在国内首先提出了“医生主导、精准感控、预防为先”的观点，受到国内医院同行的赞同。
“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。
年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。他说，齐鲁医院领导高度重视、召开医院安全工作会议，院感处开展督查、科室展开自查自纠活动、采取院感知识培训等一系列措施，表明了医院扎实做好感控工作的决心。
韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。
同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。
采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。
积极探索推进院感信息化建设：医院感染是患者在住院期间获得的一种疾病。所以我们针对该疾病的发生发展特点，设计出以临床症状、体征为主，实验室检查为辅助的计算机管理实时监控系统。通过信息化手段进行预警、判别、诊断，统计分析，全面引导医生对院内感染性疾病的精准防控，促进感控措施的落实。同时利用微信、网络等现代新型通讯工具建立了医院感染监测医生、监测护士微信群等沟通交流平台，实现院感与临床之间的信息互通。
医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。
医疗机构对院感的重视程度轻重不一
近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。
首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。
其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。
再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。
医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。
院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”
韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。
韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。
近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。
当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。
借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。
韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。
来源于今日头条
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山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉
“匠心是不断追求的执著心，体现在医疗领域就要专注研究、极致追求”。山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉如是说。
从事医院感染防控多年的韩辉匠心独具，本着做就要做精的原则，他负责齐鲁医院感染防控以来，怀瑾握瑜事必躬亲，在院感工作实践中，他摸索出了自己的一套经验，并且在国内首先提出了“医生主导、精准感控、预防为先”的观点，受到国内医院同行的赞同。
“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。
年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。他说，齐鲁医院领导高度重视、召开医院安全工作会议，院感处开展督查、科室展开自查自纠活动、采取院感知识培训等一系列措施，表明了医院扎实做好感控工作的决心。
韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。
同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。
采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。
积极探索推进院感信息化建设：医院感染是患者在住院期间获得的一种疾病。所以我们针对该疾病的发生发展特点，设计出以临床症状、体征为主，实验室检查为辅助的计算机管理实时监控系统。通过信息化手段进行预警、判别、诊断，统计分析，全面引导医生对院内感染性疾病的精准防控，促进感控措施的落实。同时利用微信、网络等现代新型通讯工具建立了医院感染监测医生、监测护士微信群等沟通交流平台，实现院感与临床之间的信息互通。
医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。
医疗机构对院感的重视程度轻重不一
近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。
首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。
其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。
再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。
医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。
院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”
韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。
韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。
近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。
当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。
借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。
韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。
来源于今日头条
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【院感知识】标准预防
宝鸡市第三人民医院&& 发表了文章 • 0 个评论 • 357 次浏览 • 2017-02-15 15:01
在全球化趋势的今天，许多新发传染病悄然来袭，在日常工作中医护人员应做好标准预防，对保护自己、保护患者健康尤为重要。
什么叫标准预防
针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生，根据预期可能的暴露选用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏，以及安全注射；也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。
标准预防的八大措施
1、手卫生
严格按照手卫生的五个时刻进行手卫生，提高手卫生的依从性。同时对患者及其家属进行手卫生的宣教，医患同心，切断传播途径，降低医院感染。
2、戴手套
当接触血液、体液、排泄物、分泌物及破损的皮肤黏膜时应戴手套。在两个患者之间一定要更换手套。戴手套不能代替洗手。
3、正确使用口罩、防护镜和面罩
1）正确选择口罩类型，一次性医用口罩用于医疗机构工作人员的一般防护，医用外科口罩用于飞沫隔离的防护。
2）下列情况应使用护目镜或防护面屏：在进行诊疗、护理操作，可能发生患者血液、体液、分泌物等喷溅时。佩戴前应检查有无破损，每次使用后应清洁与消毒。
4、适时穿隔离衣、防护服、鞋套
下列情况应穿隔离衣：接触经接触传播的感染性疾病患者，对患者进行保护性隔离时，可能受到患者血液、体液、分泌物喷溅时。
防护服：防护服的穿戴要注意顺序。脱去防护服的顺序尤为重要，避免污染。
鞋套：应该一次性使用。在规定的区域内穿鞋套，离开该区域时应及时脱鞋套。
5、污染的仪器和医疗设备的处理
可复用的医疗用品和医疗设备，在用于下一个患者前根据需要及时进行消毒或灭菌处理。
6、呼吸卫生与礼仪
咳嗽或打喷嚏时使用纸巾或手帕遮掩口鼻，无纸巾或手帕时应用肘弯遮掩口鼻。未戴口罩时，尽可能与其他人保持1m的距离。
7、医疗废物按照相关法律法规进行无害化处理
医疗废物严格分类，锐器放进锐器盒中处理，防止针刺伤。
8、环境、物体表面的清洁与消毒
对医院环境和物体表面进行定期清洁，遇到污染时随时消毒。
（内容来源于网络）
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什么叫标准预防
针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生，根据预期可能的暴露选用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏，以及安全注射；也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。
标准预防的八大措施
1、手卫生
严格按照手卫生的五个时刻进行手卫生，提高手卫生的依从性。同时对患者及其家属进行手卫生的宣教，医患同心，切断传播途径，降低医院感染。
2、戴手套
当接触血液、体液、排泄物、分泌物及破损的皮肤黏膜时应戴手套。在两个患者之间一定要更换手套。戴手套不能代替洗手。
3、正确使用口罩、防护镜和面罩
1）正确选择口罩类型，一次性医用口罩用于医疗机构工作人员的一般防护，医用外科口罩用于飞沫隔离的防护。
2）下列情况应使用护目镜或防护面屏：在进行诊疗、护理操作，可能发生患者血液、体液、分泌物等喷溅时。佩戴前应检查有无破损，每次使用后应清洁与消毒。
4、适时穿隔离衣、防护服、鞋套
下列情况应穿隔离衣：接触经接触传播的感染性疾病患者，对患者进行保护性隔离时，可能受到患者血液、体液、分泌物喷溅时。
防护服：防护服的穿戴要注意顺序。脱去防护服的顺序尤为重要，避免污染。
鞋套：应该一次性使用。在规定的区域内穿鞋套，离开该区域时应及时脱鞋套。
5、污染的仪器和医疗设备的处理
可复用的医疗用品和医疗设备，在用于下一个患者前根据需要及时进行消毒或灭菌处理。
6、呼吸卫生与礼仪
咳嗽或打喷嚏时使用纸巾或手帕遮掩口鼻，无纸巾或手帕时应用肘弯遮掩口鼻。未戴口罩时，尽可能与其他人保持1m的距离。
7、医疗废物按照相关法律法规进行无害化处理
医疗废物严格分类，锐器放进锐器盒中处理，防止针刺伤。
8、环境、物体表面的清洁与消毒
对医院环境和物体表面进行定期清洁，遇到污染时随时消毒。
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在全球化趋势的今天，许多新发传染病悄然来袭，在日常工作中医护人员应做好标准预防，对保护自己、保护患者健康尤为重要。
什么叫标准预防
针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生，根据预期可能的暴露选用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏，以及安全注射；也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。
标准预防的八大措施
1、手卫生
严格按照手卫生的五个时刻进行手卫生，提高手卫生的依从性。同时对患者及其家属进行手卫生的宣教，医患同心，切断传播途径，降低医院感染。
2、戴手套
当接触血液、体液、排泄物、分泌物及破损的皮肤黏膜时应戴手套。在两个患者之间一定要更换手套。戴手套不能代替洗手。
3、正确使用口罩、防护镜和面罩
1）正确选择口罩类型，一次性医用口罩用于医疗机构工作人员的一般防护，医用外科口罩用于飞沫隔离的防护。
2）下列情况应使用护目镜或防护面屏：在进行诊疗、护理操作，可能发生患者血液、体液、分泌物等喷溅时。佩戴前应检查有无破损，每次使用后应清洁与消毒。
4、适时穿隔离衣、防护服、鞋套
下列情况应穿隔离衣：接触经接触传播的感染性疾病患者，对患者进行保护性隔离时，可能受到患者血液、体液、分泌物喷溅时。
防护服：防护服的穿戴要注意顺序。脱去防护服的顺序尤为重要，避免污染。
鞋套：应该一次性使用。在规定的区域内穿鞋套，离开该区域时应及时脱鞋套。
5、污染的仪器和医疗设备的处理
可复用的医疗用品和医疗设备，在用于下一个患者前根据需要及时进行消毒或灭菌处理。
6、呼吸卫生与礼仪
咳嗽或打喷嚏时使用纸巾或手帕遮掩口鼻，无纸巾或手帕时应用肘弯遮掩口鼻。未戴口罩时，尽可能与其他人保持1m的距离。
7、医疗废物按照相关法律法规进行无害化处理
医疗废物严格分类，锐器放进锐器盒中处理，防止针刺伤。
8、环境、物体表面的清洁与消毒
对医院环境和物体表面进行定期清洁，遇到污染时随时消毒。
（内容来源于网络）
什么叫标准预防
针对医院所有患者和医务人员采取的一组预防感染措施。包括手卫生，根据预期可能的暴露选用手套、隔离衣、口罩、护目镜或防护面屏，以及安全注射；也包括穿戴合适的防护用品处理患者环境中污染的物品与医疗器械。
标准预防的八大措施
1、手卫生
严格按照手卫生的五个时刻进行手卫生，提高手卫生的依从性。同时对患者及其家属进行手卫生的宣教，医患同心，切断传播途径，降低医院感染。
2、戴手套
当接触血液、体液、排泄物、分泌物及破损的皮肤黏膜时应戴手套。在两个患者之间一定要更换手套。戴手套不能代替洗手。
3、正确使用口罩、防护镜和面罩
1）正确选择口罩类型，一次性医用口罩用于医疗机构工作人员的一般防护，医用外科口罩用于飞沫隔离的防护。
2）下列情况应使用护目镜或防护面屏：在进行诊疗、护理操作，可能发生患者血液、体液、分泌物等喷溅时。佩戴前应检查有无破损，每次使用后应清洁与消毒。
4、适时穿隔离衣、防护服、鞋套
下列情况应穿隔离衣：接触经接触传播的感染性疾病患者，对患者进行保护性隔离时，可能受到患者血液、体液、分泌物喷溅时。
防护服：防护服的穿戴要注意顺序。脱去防护服的顺序尤为重要，避免污染。
鞋套：应该一次性使用。在规定的区域内穿鞋套，离开该区域时应及时脱鞋套。
5、污染的仪器和医疗设备的处理
可复用的医疗用品和医疗设备，在用于下一个患者前根据需要及时进行消毒或灭菌处理。
6、呼吸卫生与礼仪
咳嗽或打喷嚏时使用纸巾或手帕遮掩口鼻，无纸巾或手帕时应用肘弯遮掩口鼻。未戴口罩时，尽可能与其他人保持1m的距离。
7、医疗废物按照相关法律法规进行无害化处理
医疗废物严格分类，锐器放进锐器盒中处理，防止针刺伤。
8、环境、物体表面的清洁与消毒
对医院环境和物体表面进行定期清洁，遇到污染时随时消毒。
（内容来源于网络）
【院感无小事 预防走在先】
健康临安&& 发表了文章 • 0 个评论 • 394 次浏览 • 2017-02-11 16:50
医院感染管理是医疗质量的重要组成部分，院感事件一旦暴发不但对患者造成重大的伤害，影响医院的发展，甚至是无法弥补的严重后果。
院感工作涉及医院多部门，与全体医务人员工作行为密切相关，所以每位医务人员都应该树立”院感无小事 预防走在先”的院感理念，从我做起，防患于未然！
1.手卫生：手卫生是预防医院感染最简单有效、最经济的手段。医务人员手的污染是造成医院感染最直接的传播途径。据调查仅仅做好手卫生就能减少30%的医院感染率，请大家谨遵手卫生五个重要时机进行洗手或手消毒。
2.各项诊疗护理工作严格遵守无菌操作技术规范和隔离技术规范
3.严禁一次性使用的医疗器械、器具重复使用，供应室应保证医疗器械的清洗消毒灭菌质量。
4.多重耐药菌防控：多重耐药菌的防控是现代医院感染管理的重点和难点，临床医务人员应掌握多重耐药菌的诊断标准和防控流程措施，并将各项防控措施落实到位。
5.抓好重点部门、重点环节、重点人群、主要部位医院感染控制：重点部门为重症监护病房、手术室、内镜室、口腔科、产房、 供应室、检验科、急诊科等。重点环节为各种插管、注射、手术、呼吸机治疗、内镜诊疗操作等。重点人群为接受侵入性操作患者、老年人、免疫力低下患者、手术后患者、长期收治在ICU的患者、接受广谱抗菌药物治疗的患者、患有慢性基础疾病的患者等。主要部位：呼吸道、手术切口、血液系统、泌尿道等。
编辑/黄珊
来源/临安市中医院
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院感工作涉及医院多部门，与全体医务人员工作行为密切相关，所以每位医务人员都应该树立”院感无小事 预防走在先”的院感理念，从我做起，防患于未然！
1.手卫生：手卫生是预防医院感染最简单有效、最经济的手段。医务人员手的污染是造成医院感染最直接的传播途径。据调查仅仅做好手卫生就能减少30%的医院感染率，请大家谨遵手卫生五个重要时机进行洗手或手消毒。
2.各项诊疗护理工作严格遵守无菌操作技术规范和隔离技术规范
3.严禁一次性使用的医疗器械、器具重复使用，供应室应保证医疗器械的清洗消毒灭菌质量。
4.多重耐药菌防控：多重耐药菌的防控是现代医院感染管理的重点和难点，临床医务人员应掌握多重耐药菌的诊断标准和防控流程措施，并将各项防控措施落实到位。
5.抓好重点部门、重点环节、重点人群、主要部位医院感染控制：重点部门为重症监护病房、手术室、内镜室、口腔科、产房、 供应室、检验科、急诊科等。重点环节为各种插管、注射、手术、呼吸机治疗、内镜诊疗操作等。重点人群为接受侵入性操作患者、老年人、免疫力低下患者、手术后患者、长期收治在ICU的患者、接受广谱抗菌药物治疗的患者、患有慢性基础疾病的患者等。主要部位：呼吸道、手术切口、血液系统、泌尿道等。
编辑/黄珊
来源/临安市中医院
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医院感染管理是医疗质量的重要组成部分，院感事件一旦暴发不但对患者造成重大的伤害，影响医院的发展，甚至是无法弥补的严重后果。
院感工作涉及医院多部门，与全体医务人员工作行为密切相关，所以每位医务人员都应该树立”院感无小事 预防走在先”的院感理念，从我做起，防患于未然！
1.手卫生：手卫生是预防医院感染最简单有效、最经济的手段。医务人员手的污染是造成医院感染最直接的传播途径。据调查仅仅做好手卫生就能减少30%的医院感染率，请大家谨遵手卫生五个重要时机进行洗手或手消毒。
2.各项诊疗护理工作严格遵守无菌操作技术规范和隔离技术规范
3.严禁一次性使用的医疗器械、器具重复使用，供应室应保证医疗器械的清洗消毒灭菌质量。
4.多重耐药菌防控：多重耐药菌的防控是现代医院感染管理的重点和难点，临床医务人员应掌握多重耐药菌的诊断标准和防控流程措施，并将各项防控措施落实到位。
5.抓好重点部门、重点环节、重点人群、主要部位医院感染控制：重点部门为重症监护病房、手术室、内镜室、口腔科、产房、 供应室、检验科、急诊科等。重点环节为各种插管、注射、手术、呼吸机治疗、内镜诊疗操作等。重点人群为接受侵入性操作患者、老年人、免疫力低下患者、手术后患者、长期收治在ICU的患者、接受广谱抗菌药物治疗的患者、患有慢性基础疾病的患者等。主要部位：呼吸道、手术切口、血液系统、泌尿道等。
编辑/黄珊
来源/临安市中医院
【感控推荐】眼科器械的处理要求
感控小蜘蛛&& 发表了文章 • 0 个评论 • 1535 次浏览 • 2016-10-17 21:57
导 语
基于眼科器械结构特点和手术周转需要，清洗消毒技术既面临着极大的挑战，也面临着发展创新的机遇。内眼属于危险的组织，必须通过验证有效的程序进行可靠的清洗和灭菌。眼科手术相关感染的预防需要一个团队的努力，遵守规范的眼科手术器械处理流程的重要性，再怎么强调都不为过。
作者：青海省人民医院院感科 王顺彩
文章来源：感控plus
编辑：潘颖 审校：吴红曼
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基于眼科器械结构特点和手术周转需要，清洗消毒技术既面临着极大的挑战，也面临着发展创新的机遇。内眼属于危险的组织，必须通过验证有效的程序进行可靠的清洗和灭菌。眼科手术相关感染的预防需要一个团队的努力，遵守规范的眼科手术器械处理流程的重要性，再怎么强调都不为过。
作者：青海省人民医院院感科 王顺彩
文章来源：感控plus
编辑：潘颖 审校：吴红曼
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导 语
基于眼科器械结构特点和手术周转需要，清洗消毒技术既面临着极大的挑战，也面临着发展创新的机遇。内眼属于危险的组织，必须通过验证有效的程序进行可靠的清洗和灭菌。眼科手术相关感染的预防需要一个团队的努力，遵守规范的眼科手术器械处理流程的重要性，再怎么强调都不为过。
作者：青海省人民医院院感科 王顺彩
文章来源：感控plus
编辑：潘颖 审校：吴红曼
院感培训不留死角！
陕西医院感染控制&& 发表了文章 • 0 个评论 • 934 次浏览 • 2016-03-28 08:50
作者：新疆医科大学第一附属医院 王鹏
编辑：董宏亮
2016年3月18日，我院根据JCI评审要求，在门诊六楼组织了一场院感知识培训会，本次培训由我科资深专家古丽老师对我院后勤部门进行现场培训，培训首先由我科丁主任对本次培训的目的和意义进行了讲解并要求后勤部门作为医院的安全保障部门，虽然没有直接和临床病人进行接触，但是每天维修仪器，安转设备，甚至运送货物时候，都有可能接触到我们的医疗环境，所以，院感知识的学习是很有必要的，希望大家能真正把本次培训的院感知识做到实际的工作中，不要因为自己的一时疏忽，将污染源带给了家人或者小孩。
第二，由我科古丽老师对全院的后勤部门在场将近180人进行了院感基础知识的培训，由于后勤部门的特殊性，院感知识中有些内容并不适宜于后勤部门，所以，我们根据后勤各科室的实际工作特点，并结合JCI评审中要求掌握的基础知识内容，制定了符合后勤部门的院感培训课件，内容主要就以手卫生知识，职业暴露后的处理流程，医疗废物的分类处理，还有环境表面的清洁消毒等几个方面进行了现场授课，在讲解过程中，古丽老师尽量使用了白话文，并结合后勤工作中的实际遇到的问题，进行了深入浅出的讲解，在场的学员们，大家都认真听讲，并做好笔记记录，最后，古丽老师授课完毕后，为了保障本次授课的效果，还对现场所有参加培训的工作人员进行了考题测试。
陕西医院感染控制，岂止于感染控制！
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作者：新疆医科大学第一附属医院 王鹏
编辑：董宏亮
2016年3月18日，我院根据JCI评审要求，在门诊六楼组织了一场院感知识培训会，本次培训由我科资深专家古丽老师对我院后勤部门进行现场培训，培训首先由我科丁主任对本次培训的目的和意义进行了讲解并要求后勤部门作为医院的安全保障部门，虽然没有直接和临床病人进行接触，但是每天维修仪器，安转设备，甚至运送货物时候，都有可能接触到我们的医疗环境，所以，院感知识的学习是很有必要的，希望大家能真正把本次培训的院感知识做到实际的工作中，不要因为自己的一时疏忽，将污染源带给了家人或者小孩。
第二，由我科古丽老师对全院的后勤部门在场将近180人进行了院感基础知识的培训，由于后勤部门的特殊性，院感知识中有些内容并不适宜于后勤部门，所以，我们根据后勤各科室的实际工作特点，并结合JCI评审中要求掌握的基础知识内容，制定了符合后勤部门的院感培训课件，内容主要就以手卫生知识，职业暴露后的处理流程，医疗废物的分类处理，还有环境表面的清洁消毒等几个方面进行了现场授课，在讲解过程中，古丽老师尽量使用了白话文，并结合后勤工作中的实际遇到的问题，进行了深入浅出的讲解，在场的学员们，大家都认真听讲，并做好笔记记录，最后，古丽老师授课完毕后，为了保障本次授课的效果，还对现场所有参加培训的工作人员进行了考题测试。
陕西医院感染控制，岂止于感染控制！
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2016年3月18日，我院根据JCI评审要求，在门诊六楼组织了一场院感知识培训会，本次培训由我科资深专家古丽老师对我院后勤部门进行现场培训，培训首先由我科丁主任对本次培训的目的和意义进行了讲解并要求后勤部门作为医院的安全保障部门，虽然没有直接和临床病人进行接触，但是每天维修仪器，安转设备，甚至运送货物时候，都有可能接触到我们的医疗环境，所以，院感知识的学习是很有必要的，希望大家能真正把本次培训的院感知识做到实际的工作中，不要因为自己的一时疏忽，将污染源带给了家人或者小孩。
第二，由我科古丽老师对全院的后勤部门在场将近180人进行了院感基础知识的培训，由于后勤部门的特殊性，院感知识中有些内容并不适宜于后勤部门，所以，我们根据后勤各科室的实际工作特点，并结合JCI评审中要求掌握的基础知识内容，制定了符合后勤部门的院感培训课件，内容主要就以手卫生知识，职业暴露后的处理流程，医疗废物的分类处理，还有环境表面的清洁消毒等几个方面进行了现场授课，在讲解过程中，古丽老师尽量使用了白话文，并结合后勤工作中的实际遇到的问题，进行了深入浅出的讲解，在场的学员们，大家都认真听讲，并做好笔记记录，最后，古丽老师授课完毕后，为了保障本次授课的效果，还对现场所有参加培训的工作人员进行了考题测试。
陕西医院感染控制，岂止于感染控制！
作者：新疆医科大学第一附属医院 王鹏
编辑：董宏亮
2016年3月18日，我院根据JCI评审要求，在门诊六楼组织了一场院感知识培训会，本次培训由我科资深专家古丽老师对我院后勤部门进行现场培训，培训首先由我科丁主任对本次培训的目的和意义进行了讲解并要求后勤部门作为医院的安全保障部门，虽然没有直接和临床病人进行接触，但是每天维修仪器，安转设备，甚至运送货物时候，都有可能接触到我们的医疗环境，所以，院感知识的学习是很有必要的，希望大家能真正把本次培训的院感知识做到实际的工作中，不要因为自己的一时疏忽，将污染源带给了家人或者小孩。
第二，由我科古丽老师对全院的后勤部门在场将近180人进行了院感基础知识的培训，由于后勤部门的特殊性，院感知识中有些内容并不适宜于后勤部门，所以，我们根据后勤各科室的实际工作特点，并结合JCI评审中要求掌握的基础知识内容，制定了符合后勤部门的院感培训课件，内容主要就以手卫生知识，职业暴露后的处理流程，医疗废物的分类处理，还有环境表面的清洁消毒等几个方面进行了现场授课，在讲解过程中，古丽老师尽量使用了白话文，并结合后勤工作中的实际遇到的问题，进行了深入浅出的讲解，在场的学员们，大家都认真听讲，并做好笔记记录，最后，古丽老师授课完毕后，为了保障本次授课的效果，还对现场所有参加培训的工作人员进行了考题测试。
陕西医院感染控制，岂止于感染控制！