(*^__^*)诚邀您的加入!(*^__^*)|点击即可体验不一样的视觉效果!





欢迎辞
尊敬的各位专家、各位来宾、各位医学界同仁：
    由山东省医学会医院感染管理分会、山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会共同主办的“临床医师医院感染预防与控制学术研讨会暨2017年山东省第三次医院感染管理学术会议”将于2017年6月30日--7月2日在美丽的泉城济南隆重召开，我们谨向您对本次活动的积极参与和大力支持表示衷心感谢！
    在山东省医学会领导的关心、帮助、支持下，2014年成立了山东省医学会医院感染管理分会。分会成立之初，就将“医生主导，精准感控”作为贯穿分会工作的理念，并将这种理念不断宣传、扩大，现已成为业内同行共识。
    2016年在山东省医学会、山东省健康管理协会和山东卫生人力资源管理协会的支持下，我省临床医师参与感控工作再上新台阶，成功举办了首届医生主导的感控论坛,参会人员达1500多人，成立了由不同专业临床医师组成的14个感控学组。临床大咖们荟萃一堂，探讨各专业的感控重点难点，分享实战心得，切实将“感控工作要贴近临床”落到了实处。国家卫生计生委医院管理研究所付强所长对我们从医生角度提升感控意识和感控水平的做法给予了高度评价。
    本次大会我们将继续秉持“临床导向，医生主导，预防为先”的理念，设一个主会场和5个分会场，届时将成立内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学等专业学组，为全省感控人员和临床工作者搭建一个交流、学习、提高、进步的开放平台。
    我们有理由相信：通过推行以临床医师为主导的感染防控工作，必将促进医院感染管理工作的精细化、科学化、规范化发展，也将使我省的医院感染防控水平实现跨越式提高！
    会议期间我们将为您提供最热情、周到的服务，期许您在济南收获美好的回忆。6.30，珍珠泉边大明湖畔，不见不散！
             大会主席：韩 辉   刘爱华
             2017年6月

会议时间
2017年6月30日-7月2日，6月30日14：00-20：00报到，7月1日-2日学术会议，2日午餐后撤离。
会议地点
济南珍珠泉宾馆，地址：济南市历下区泉城路院前街1号(珍珠泉东邻)，电话：0531-85107888。
乘车地点
1.火车站（济南站）：乘坐 3 路至“天地坛街”站下车，步行400米抵达。打车约15元。
2.火车站（济南西站）：乘坐 38 路至“经十路营市西街”站，换乘 K109/ K98路 至“大明湖”站下车，步行610米抵达。打车约40元。
3.火车站（济南东站）：乘坐 14 路至“县西巷北口”站下车，步行510米抵达。打车约11元。
4.长途汽车站：长途总站南区站乘坐 K50路至“天地坛街”站下车，步行390米抵达。打车约15元。
参会人员
1.山东省医学会医院感染管理分会委员、青年委员，内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学等学组成员候选人；山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会委员。
2.各级医院内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学专业及其他临床专业医师。
3.二级以上综合及专科医院院感科负责人及分管院长。
会议内容
1.专家讲座；2.学术交流；3.学组成立。
会议费用
会务费700元/人（含培训费、资料费、餐费和学分证书费等），住宿费：标准间380元/间，会议统一安排住宿，费用自理，按规定回单位报销。
报名方法
1.请参会代表于6月20日前通过网上报名系统进行报名。网上报名的具体办法是：进入网站Http://www.sdcssd.com，点击主页右侧“院感培训报名”，填写相关信息并提交。
2.扫一扫添加微信公众平台“感控圈”或gankongquan，点击右下方“报名入口”目录，选择“感控年会报名”。




    6月30日19:00召开医院感染管理分会学组成立会议（内科、外科、血液透析、新生儿监护、重症医学5个专业），请新推荐的学组成员按时参加，无故不到者，视为自动放弃成员资格。20:30召开分会全体委员及青年委员会议，请分会全体委员及青年委员按时参加。
联系人：
山东中医药大学附属医院  刘爱华    电话:13793188060
山东大学齐鲁医院      董  辉    电话:18560080823
山东省医学会         潘  倩    电话:0531-88591080
山东省医学会网址：www.shdma.com
山东省医学会医院感染管理分会
山东中医药学会中医医院感染控制专业委员会
2017年6月15日
附件：
































































































































  查看全部

送福利啦！每天限时1积分抽奖，参与就有奖，奖品不断哦！
      【感知网】http://gz.yygr.cn/重磅上线，您在为院感问题找不到答案而苦苦思索吗？您是否为错过我们感控大讲堂而苦恼？您会不会为了某个病例而伤透脑筋？【感知网】为您解决烦恼！
1积分抽奖活动入口：http://gz.yygr.cn/maPrize/view ... 78722
课件来自：
第三十二期蓝蜻蜓·感控大讲堂【国家卫计委新颁布十二项医院感染管理规范解读】

课件作者：

湖南省常德市第四人民医院  莫代芬

下载完整课件：
登陆感知网 gz.yygr.cn








































  查看全部

 
1、感控圈全新加录自动回答问题库：成千上万的感控问题为您“脑洞”服务
感控圈收入了上万个感控问题，您可以在“感控圈”微信中，输入问题关键字，感控圈会自动回复，您也可以登入论坛网站在“搜索”中查找，我们后期会持续更新问题库，竭诚为您服务。




2、“感控圈”论坛内容更加丰富，拥有问答、文章、话题、专题、通知、动态等多种功能。
    论坛主要围绕“问答”和“文章”两大块功能，在论坛中的所有问题和文章都有分类，每一个分类就是一个子“话题”，在子话题之上还有一个主话题，主话题目前分了10大类，具体如下图所示：






每个主话题中又有很多子话题，如部位防控：






3、论坛网站上的搜索功能
在pc端登入网站，可以按照“文章、问题、话题、用户”搜索论坛内容。




4、在手机端或者PC端登入，点击“发起”就直接对临床遇到的感控问题进行提问。







5、全新功能键，感控培训、会议应有尽有（部分培训及网络公开课功能敬请期待）





 
感控论坛：点击访问感控圈论坛手机版

推荐问题：点击返回感控圈每日推荐的分享问题

最新内容：点击返回感控圈最新的文章或者问题

热门问题：点击返回感控圈谈论最多的问题

回复问题：点击返回论坛未有回复的问题




  查看全部

        山东省院感年会提出“医师主导，精准感控”的新理念，走在全国医院感染防控前列，医院感染防控临床主导，离开了临床，医院感染管理就失去了根基。
                                                                                              -------“2016中国感控十大事件之TOP2”

课件作者：
山东大学齐鲁医院质控办公室 感染管理处    韩辉 





























【感控圈】有奖征稿啦！！！ 


  查看全部

    4月20日，由青岛市消毒供应质控中心和青岛市护理学会联合主办，青岛市中心医疗集团承办的“青岛市医院消毒供应质控标准培训班”在青岛市邮电疗养院顺利举行，旨在培训我市消毒供应专业人员对消毒供应专业三项强制性卫生行业标准的掌握，全面提升我市消毒供应专业队伍的综合水准和管理水平。来自全市医疗机构及驻青卫生单位的消毒供应专业从业人员310余人参加了培训班。山东省消毒供应质控中心主任、山东大学齐鲁医院院感处处长韩辉、青岛市卫生计生委医政医管处处长吕富杰、青岛市护理学会理事长王玉玲等参会。







    集团副院长邹晓首先致欢迎辞，随后，韩辉处长和吕富杰处长在讲话中均对青岛市消毒供应质控中心实行的“监督执法+专业指导”联合检查新模式、青岛市区域化消毒供应规范管理等创新工作模式给予了高度评价，并建议省内推广，同时对市中心医疗集团作为挂靠单位所做的具体工作给予了充分肯定。






    最后，烟台毓璜顶医院曲华、山东大学第二医院毛淑芝、济南市中心医院韦敏、集团杨风等专家分别围绕消毒供应质量控制标准中的管理要求、技术要求、外来器械管理和质量追溯等内容进行了专业讲解和详细剖析，培训内容新颖，实用性强，解决了我市消毒供应专业从业人员在学习新标准和践行新标准中产生的诸多困惑，必将有效地推动我市消毒供应事业的蓬勃发展！






相关信息
    我市消毒供应质控中心自2014年成立以来，在青岛市卫生计生委的领导下，共举办学术会议5次，共计1400余人次；质控检查二级以上医疗机构共计450余家，有力的提升了青岛市消毒供应综合质量管理水平；实施“监督执法+专业指导”新模式，与青岛市卫生计生监督执法局联合专项检查，将质控中心的专业指导与监督执法工作有机结合，促进了质控中心依法管理，强化了其行业规范的依从性；同时弥补了监督执法力量不足、医学专业知识相对欠缺的短板，实现了强强联合，资源共享，优势互补。
    为探索建立青岛市区域化消毒供应工作，实现全市资源共享，杜绝院感隐患，我市消毒供应质控中心相继制定了《青岛市区域化消毒供应中心指导意见》、《青岛市医疗机构委托消毒灭菌供应协议》、《青岛市区域化消毒供应中心指导流程》等相关保障制度，领先于国内其他省市，形成了规范的管理体系，保障了区域化消毒供应的安全。目前全市已有42家医疗机构取消不符合规范的供应室，实现委托消毒供应服务。 查看全部

导读：2017年3月25日，香港艾力彼医院管理研究中心重磅发布“2016中国医院竞争力 ·省域医院（各省）30强”排行榜。来源：“艾力彼观察”微信号（ID：ichospital）

  2017年3月25日，香港艾力彼医院管理研究中心重磅发布“2016中国医院竞争力 ·省域医院（各省）30强”排行榜。
 榜单按中国行政区域划分标准，全国可分为七大区：东北、华北、华东、华中、华南、西北和西南，从区域竞争力、省域竞争力、竞争力要素、城市分布等几方面进行分析研究，对象为所有综合医院，含中医医院和部队医院，排出24个省域医院前30强。


东北区-2016届黑龙江省域医院30强


东北区-2016吉林省域医院30强



东北区-2016辽宁省域医院30强




华北区-2016河北省域医院30强



华北区-2016山西省域医院30强



华东区-2016安徽省域医院30强



华东区-2016福建省域医院30强



华东区-2016江苏省域医院30强



华东区-2016江西省域医院30强



华东区-2016山东省域医院30强



华东区-2016浙江省域医院30强



华中区-2016河南省域医院30强






华中区-2016湖北省域医院30强



华中区-2016湖南省域医院30强








华南区-2016广东省域医院30强



华南区-2016广西省域医院30强



西北区-2016甘肃省域医院30强



西北区-2016陕西省域医院30强



西南区-2016四川省域医院30强



西南区-2016云南省域医院30强



2016北京市省域医院30强



2016天津市省域医院30强



2016上海市省域医院30强



2016重庆省域医院30强



榜单显示：

东北区各省的优质医疗资源均聚集在该省的省会城市，吉林省域医院30强城市分布最均衡。

华北地区以北京医疗最为丰富，对周边地区形成虹吸现象。

华中区医院的综合竞争力虽然居全国第二，但区域内优质医疗资源分布并不均衡的结论，其中，湖南是华中区内优质医疗资源分布最为均衡的省份，而河南则是分布最不均衡的省份。

华东地区的经济发展位于全国七大地区的首位，医疗卫生系统的发展更可说是其他地区的模范。华东地区综合竞争力较强，顶级医疗资源分布相对集中，地级城市医院医疗资源分布较均衡，县级医院则分布较不均衡。

华南区医院综合竞争力在七大区中位居第三，尤以地级城市医院排行榜上榜医院多、竞争力指数高，但区域内医疗资源的地域分布不合理，大部分医疗资源集中配置在广东省。省域内优质医疗资源分布均衡度方面，广东省最不均衡，其优质医疗资源集中配置在广州市；省域内地级城市医院与县级医院分布均衡度方面，广东优于广西、海南。

西北、西南可排省域30强的4个省域医院30强大都集中在省会城市，其中甘肃省域30强分布均衡指数最高，陕西省次之，接着是四川省，云南省最低。前十强也主要集中在省会城市，其中陕西省前十强分布均衡指数最高、四川次之、接着是云南、甘肃最底。

【诚邀】长按下方图片识别二维码,关注“看医界” 每天都很有料哦！(商务合作微信：yijie030 ） 查看全部

   3月21-24日，我院申办为期四天的国家级继续医学教育项目--第二届医院全面质量管理暨标准化内审持续改进高峰论坛，在济南珍珠泉宾馆顺利举行并圆满落幕。来自全国各省市的 300余家单位、900余名医院管理代表参加了此次高峰论坛，其中126位一把手院长、165位业务院长莅临现场，共赴一年一度的学术盛宴。此次学员范围涵盖甘肃、内蒙、广东、重庆、云南、四川、天津、河北、河南、江西、湖北、陕西、山西、吉林、黑龙江等19个省份。





大会现场




大会现场

   开幕式上，山东省卫计委医管中心副主任冀春亮对论坛致开幕辞，山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授对来宾致欢迎辞。





山东省卫计委医管中心副主任冀春亮致开幕辞





山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授致欢迎辞
   本次高峰论坛的授课内容分为四个模块。第一模块“任势篇·大道”，主要针对我国医改形势下如何推进DRGs进行探讨。国务院参事邓小虹教授首先以“DRG的研究与应用”为题，向与会代表讲解了DRGs在中国的推广和应用，尤其是在医疗绩效评价、医疗付费、人事晋升聘用方面取得的良好成效；随后，国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任分享了医院评审工作及现代医院管理工作的心得，指出医院管理必须依靠标准持续改进，并转化为医院的管理理念和文化，才能真正提高医院安全、质量、服务水平；最后，北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授对病历首页和DRGs分组及诊断问题做了详细介绍，并从主要诊断问题、手术操作填写问题、疾病分类编码的原理、病案首页的规范化管理等方面进行了全面梳理。





国务院参事邓小虹教授作讲座





国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任作讲座





北京大学人民医院信息中心兼病案室主任黄锋教授作讲座
    第二模块“实战篇·出奇”，主要是结合医院日常工作中的实际经验，分享出奇制胜的管理模式。山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授就“创建人文医院与人文医师实践探索”，对当前医患关系的成因做了深刻剖析，向广大医师群体提出“回归医学人文、提倡知行合一”的倡议；我院纪委书记张永征从绩效管理工作出发，结合医院发展目标详细介绍了我院工作量绩效考核模式；齐鲁医院韩辉处长结合国内近期几例院内感染爆发事件，以“医师主导、精准感控”为题，提出上建临床学组、下接地气的管理理念；我院质控中心副处长赵瑞萍就“三级质控、四级网络”质量管理体系进行了全方位介绍，并对质量管理工具的常见错误进行剖析与现场绘制。





山东省医师协会会长、我院院长孙洪军教授作讲座





我院纪委书记张永征作讲座





齐鲁医院韩辉处长作讲座





我院质控中心副处长赵瑞萍作讲座
   第三模块“伐谋篇·韬略”，主要围绕如何提升领导力与执行力，成就管理与自我管理展开阐述。北京大学宫玉振教授以“大道至拙-曾国藩的管理方略”为题，结合曾国藩的一字之教，取“重、耐、浑、明、强”五字，向与会代表介绍了中国式领导力的特质；我院任勇副院长以“强化领导力、提升执行力”为题，提出责任胜于能力、致力打造高效执行力的团队，并对提升领导力和执行力的有效途径进行了深入阐述。





北京大学宫玉振教授作讲座





我院任勇副院长作讲座
第四模块“实战篇·击虚”，主要对常用质量管理理念和质量管理工具进行深入浅出的讲解。清华大学刘庭芳教授阐述了现代医院内部评价体系的构建及质量改进工具的应用，并对品管圈的十大步骤进行了简要概述，对常见错误逐一剖析；我院侯应龙主任以“成就自我，远离浮躁”为题，向与会代表详细讲解了作为一名优秀学科带头人所应当具备的优秀品质，以及由此而产生的科室向心性和凝聚力。





清华大学刘庭芳教授作讲座





我院侯应龙主任作讲座
   本次论坛的最后一个环节，是实地探访山东省最好的人文医院-山东省千佛山医院。210余名省外代表和80多名省内代表于3月24日下午到医院进行了实地参观，医院组成了由总支书记和中层干部带队、行政人员和志愿者进行讲解的30人接待团，分10组进行引导、分流、讲解，每到一处，科室专职人员均进行良好的沟通与介绍，使我院人文医院精神得到了良好体现与充分发扬。





本次论坛持续四天时间，整体课程安排紧凑合理，现场专家讲解深入浅出，院内接待细致周到，得到了与会者的一致高度评价。本次论坛的成功举办，使我院立志成为山东最好的人文医院这一理念深入人心，为医院在业界口碑的进一步树立奠定了坚实的基础。
 
本文内容来源于网络，如有侵权请随时和我们联系! 查看全部

  




    3月25日上午，山东大学医药卫生管理学院医院感染管理培训中心成立大会在济南鸿腾蓝鹰宾馆举行。医药卫生管理学院李雨嘉书记主持成立大会，国家卫生计生委医院管理研究所副所长、国家医院感染质量控制中心付强主任，国家卫生标准委员会医院感染控制标准专业委员会巩玉秀秘书长，中南大学湘雅医院感染控制中心主任、国家卫生计生委医院感染监控管理培训基地吴安华主任，山东省卫生计生委医政处程传坤主任，山东大学齐鲁医学部副部长、博士生导师贾继辉教授，山东大学齐鲁医学部继续教育中心姜文丽主任，医药卫生管理学院副院长（主持工作）孙强教授，以及省内大型综合医院的5位主管院长、18位院感主任和来自省内外的560余名培训学员一起参加了成立大会。
 
  首先，医药卫生管理学院副院长孙强教授宣读了培训中心成立文件并代表学院致辞。随后，医院感染管理培训中心主任、山东大学齐鲁医院感染管理处韩辉处长发表讲话，阐述了中心承担的社会职能和努力办好中心的决心，以及培训中心的发展规划与目标。随后，贾继辉副部长和程传坤主任分别代表齐鲁医学部和山东省卫计委进行了热情洋溢的致辞。





 
  最后，国家卫生计生委医院管理研究所副所长、国家医院感染质量控制中心付强主任对培训中心的成立表达了衷心的祝贺，给予了高度评价，并代表国家卫计委医院管理研究所，对我中心提出了三点期望：一是大力传播医院感染管理理念；二是锻造一支医院感染管理专业化队伍；三是促进医院感染管理学科的发展。  





 
    上午九点零六分，医院感染管理培训中心激光球启动仪式正式开始，付强主任和贾继辉副部长率先揭开了激光球的红布，与会的各位领导专家共同登台，在全场六百余人整齐的倒计时声中，手按激光球，集体启动了激光球，将成立仪式推向高潮。
本文内容来源于网络，如有侵权请随时和我们联系! 查看全部

山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉
   
 “匠心是不断追求的执著心，体现在医疗领域就要专注研究、极致追求”。山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任韩辉如是说。

从事医院感染防控多年的韩辉匠心独具，本着做就要做精的原则，他负责齐鲁医院感染防控以来，怀瑾握瑜事必躬亲，在院感工作实践中，他摸索出了自己的一套经验，并且在国内首先提出了“医生主导、精准感控、预防为先”的观点，受到国内医院同行的赞同。

“感染控制，人人有责。医院感染防控是医疗质量与患者安全的双重红线，医院职能部门都赋有感控管理的相关职责，齐鲁医院感染管理处在监管的同时，协同各科室从操作细节做起，临床科室负责人是病区院感管理的第一责任人，各级各类医护人员都是精准感控的主导者。”韩辉见多了感染给患者带来的巨大痛苦，对医院感染防控工作有着更多更深的感悟。

年初国内有些医院发生的重大医院感染事件，给人民群众的生命与安全造成了重大损失。韩辉也感到了巨大的舆论压力。他说，齐鲁医院领导高度重视、召开医院安全工作会议，院感处开展督查、科室展开自查自纠活动、采取院感知识培训等一系列措施，表明了医院扎实做好感控工作的决心。

韩辉介绍，医院开展了“医生主导、精准感控、预防为先”的工作模式：医院感染防控的重点在临床，医生作为临床工作的一线人员，是医院感染管理工作的执行者，因此齐鲁医院推行以临床医生为主导的院感防控理念。在各临床科室设置院感监测医生，负责病区院感管理的各项工作；在医院感染培训方面，改变过去临床医务人员的被动接受学习的培训方式，变为临床医生授课交流的主动参与模式，从医生的角度观察院感防控工作薄弱环节，从而让医生真正地参与到院感防控工作中来；进行不同临床科室的院感专项分析，与临床医生进行有针对性的交流反馈，优化改进。该理念推行以来取得了良好成效，临床医生对院感防控工作的认识和重视度不断加深；医院感染发生率呈现逐年下降趋势。

同时，院感处团结协作促进部门之间沟通协调，开展多部门联合行政查房工作。借助联合查房契机，改变工作模式、提高督导效率，将过去到临床科室“找问题、挑毛病”的单方检查升华为与临床科室一起“想办法、谋思路”的工作模式；对临床科室的困难协调多部门共同探讨解决方案。既能配合将多职能部门的分头分次检查，减轻临床医技科室的工作负担，又有效发现并解决了临床科室的问题与需求。

采取灵活的院感知识培训模式：由于院感知识涉及面广，内容较多，院感处专门编制了一些朗朗上口的口诀，例如“五种多重耐药菌-金黄铜绿肠球菌、大肠鲍曼多艰难“、七个危险因素-锐器免植入、三管一切口”、等便捷记忆法，将院感知识化零为整、便于记忆；同时印制为口袋书形式，易于携带和学习。该模式受到了全院医护人员的欢迎和好评，既不增加临床负担，又能很好的融入临床、服务临床。

积极探索推进院感信息化建设：医院感染是患者在住院期间获得的一种疾病。所以我们针对该疾病的发生发展特点，设计出以临床症状、体征为主，实验室检查为辅助的计算机管理实时监控系统。通过信息化手段进行预警、判别、诊断，统计分析，全面引导医生对院内感染性疾病的精准防控，促进感控措施的落实。同时利用微信、网络等现代新型通讯工具建立了医院感染监测医生、监测护士微信群等沟通交流平台，实现院感与临床之间的信息互通。

医院消毒供应中心是院感防控的重点部门之一，其工作质量直接关系到医疗质量安全。在韩辉的积极倡导努力下，2011年医院消毒供应中心在山东省率先实现了复用诊疗器械的全部集中管理，科室内部采取目视管理的方式，优化各岗位的工作流程，促进工作更加透明化、视觉化、标准化，提高了各类器械处理的工作效率，使消毒供应中心的工作更加规范有序。2015年2月6日，消毒供应中心开展区域化服务运营模式，成立山东省首家区域性消毒供应中心--“鲁济消毒供保中心”，更大程度地保障了中小医院复用诊疗器械清洗消毒灭菌质量，减少重复投入，降低医院成本，营造共建、共享、普惠的良好局面。山东省卫生计生委医院消毒供应质控中心于2012年成立，挂靠在齐鲁医院。由韩辉任中心主任，之后带领专家制定山东省地方标准，开展质量评价活动，每年二次岗位技能培训，一次消毒供应中心负责人管理岗位培训，培养出一大批国家级省级专家，山东省消毒供应专业在各医院得到领导的认可，山东整体水平已经走在了全国前列。

医疗机构对院感的重视程度轻重不一

近段时间，国内连续出现医源性院内交叉感染事件，通过了解，韩辉表示，这是两起因工作人员责任心不强、违规操作导致的重大医疗安全责任事故。

首先，事故的发生反映出部分医务人员医疗质量安全意识淡薄，感控风险意识缺乏。医务人员是医院工作的主体，他们的风险意识和医疗行为决定着医疗质量和医疗安全的水准。但种种原因，比如一些医务人员工作中思想麻痹大意，马虎轻率；或在诊疗服务过程中只注重数量，轻视安全；或存在侥幸心理而违规操作；或技术水平不高，业务素质不强，又未得到及时的培训和指导。

其次反映部分医疗机构未对医疗质量和医疗安全给予充分重视，医院管理工作中存在安全隐患和薄弱环节。一些医疗机构对医疗质量管理和安全认识不足、重视不够；管理组织不健全，没有开展具体工作，或是很多工作浮于表面；医疗质量管理制度执行不到位；对重点科室、重点操作和薄弱环节关注不够；监管体系不健全，安全保障措施落实不力。这些严重动摇了医疗质量安全的基石，导致医疗质量安全事件尤其是医院感染事件时有发生。

再就是一些医疗机构的医院感染管理缺乏系统性。医院感染与医疗质量安全息息相关，它贯穿于医疗质量的始终。医院感染管理是个系统的工程，需要进行综合性治理。医生对在感控工作中的角色认知不够充分。一直以来，很多临床医生认为医院感染防控就是做好空气、物表的清洁、消毒工作；或认为上报医院感染是揭短，怕影响科室及个人声誉或引发纠纷而刻意隐瞒；或对医院感染及其危害性认识不足，存在重治疗、轻预防的思想，消毒隔离观念淡薄,标准预防概念淡薄、忽视无菌操作。角色认知的错位导致临床医生参与感控工作热情不高，对医院感染防控知识和措施接受程度低、执行力和依从性差，不能自觉、主动地在工作中预防和控制医院感染的发生。

医院感染管理是一个需要与时俱进的学科，要不断地研究探讨新理论、不断地提高知识与技术水平去解决新出现的问题，要利用互联网与现代信息技术提高分析与处理问题的能力，（如利用计算机医院感染监控系统实现医院感染的实时监测、预警；进行安全注射、危险性评估、环境清洁的专项研究；改善消毒隔离的硬件设施等），这些都是医疗机构需要关注与完善的，要树立起整体的观念。

院感防控：“医生主导、精准感控、预防为先”

韩辉指出，目前我国医院感染管理相关内容尚未纳入医学本科及研究生教育范畴，医学生毕业时已系统学习了医学基础课程及临床专业课程，但相对于他们掌握的专业知识来说，其医院感染管理知识掌握的甚少。同样的情况是，医学生进入医院后的医师规范化培训阶段和医务人员继续医学教育中，医院感染管理培训同样存在缺失。导致了长久以来很多临床医生无菌观念不强，感控风险意识薄弱，不能认真做好院感防控工作。而相对于护理队伍，在校及工作之后都得到了良好的教育和训练，她们执行制度认真、依从性好，在医院感染防控中起到了不可估量的作用。

韩辉认为，医院感染与控制未来发展和提升的希望在临床（包括医生、护理、后勤等），尤其是医生，应该是感控的主导者（不否认护理的重要作用），科主任是病区感控的第一责任人。院感防控工作就是要切实贴近临床、贴近医生，让临床医生充分参与进来，修订完善各专业的医院感染诊断标准，总结归纳各专业的感控风险，制定针对性的诊疗、防控措施，深化院感防控内容；更是要促使临床医生将医院感染管理的思维和要求纳入到其日常诊疗工作中，从而让感控管理理念和实践根植于临床活动的全过程、全环节、全要素之中，真正实现医院感染防控工作的精准化和切实有效。

近两年，韩辉一直在山东省内推广“医生主导、精准感控、预防为先”的理念，利用齐鲁医院感控工作的成效和号召力，借助山东省医学会、山东健康管理协会、山东卫生人力资源管理协会等平台，将一大批懂业务、懂管理的感控人员，以及更多的与感控工作相关的各医院各专业的临床医师们吸纳到了院感防控队伍中来，给予他们有效的关注、引导与支持，充分发挥他们的主观能动性，不仅深化了临床医生对医院感染防控工作的认识和理解，更是大大增强了他们的院感防控依从性与参与度，使他们积极地从专业人员的角度就院感防控工作提出意见和建议，并着手于本专业的院感防控系统性研究，成绩斐然，使院感防控工作真正发挥实效。韩辉希望能带领山东省感控沿此道路持续、坚定不移地走下去；更希望“医生主导、精准感控、预防为先”的理念能在全国推广开来。大家一起探讨、总结，互相促进、提升。

当然，任何新事物的出现和普及都会有一个被认知的过程。在谈及推广普及此理念遇到的坎时，韩辉心态从容，他指出，一个新的事物的产生，势必需要一段时间的培育和生长。其实，2016年我省许多医院已经在落实这个理念，开展了卓有成效的工作了；如山东大学第二医院、山东省千佛山医院、济宁医学院附属医院、泰山医学院附属医院、山东大学附属济南市传染病医院、淄博市中心医院、龙口市人民医院等医院，在推行医生主导感控方面已经获得了临床医生广泛的认可及很好的效果，医生由被动到主动参与医院感染防控，能让医院的感控工作真正达到事半功倍的效果。

借用国家卫生计生委医院感染管理质控中心主任付强曾经鼓励韩辉的一句话：“方向和理念对了，只要坚持不懈，没有失败，成功只是时间早与晚的问题”。

韩辉，男，山东大学齐鲁医院感染管理处处长兼医院质量管理办公室主任，医药卫生管理学博士。主要研究方向：秉承“医疗质量管理与医院感染防控互促互补”的工作模式，宏观上注重职能部门之间的联合管理与沟通协调，组织协调医院12个职能部门的联合查房，开创统一检查、集中反馈、实地追踪、逐一落实的工作方式；微观上抓院感,关注重点科室、重点部位及重点环节，强调院感数据向科室个性化反馈。国内首次提出“医生主导、精准感控、预防为先”感控新理念，被评选为“2016中国感控10大事件”之TOP2。



 
来源于今日头条
http://www.toutiao.com/i6399400584335589890/?wxshare_count=6&from=groupmessage&pbid=1490021917&isappinstalled=0
  查看全部